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PLANEJAMENTO DE

TRANSPORTES TT049

Prof. Diego Fernandes Neris

diego.neris@ufpr.br

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE TRANSPORTES

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Introdução

LOGÍSTICA:

“Logística é o processo de planejamento, implantação e controle de fluxo eficiente e eficaz de mercadorias, serviços e informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o propósito de atender as exigências dos clientes”.

Ballou

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Introdução

LOGÍSTICA:

Nem todas as mercadorias necessárias eram produzidas próximas aos locais de

consumo.

Antes: pessoas viviam próximas aos locais de produção, limitando a variabilidade de produtos.

Hoje: podemos “escolher” os produtos a serem consumidos

• Maior padrão econômico

• Ex: pág. 26

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Introdução

Logística

5

Introdução

6

Introdução

Transporte Armazena-

gem Ferramenta gerencial

GCS

7

Introdução

CADEIA DE SUPRIMENTOS:

8

Introdução

CADEIA DE SUPRIMENTOS:

A cadeia de suprimentos envolve desde a extração de matéria prima até o possível descarte final, envolvendo a logística junto aos processos de compras, vendas, marketing, pesquisas, etc.

A cadeia de suprimentos estendida inclui fornecedores de fornecedores e clientes de clientes.

Ballou

9

Introdução

LOGÍSTICA:

Empresarial

Serviços

Forças armadas

Ambiental

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Introdução

LOGÍSTICA EMPRESARIAL:

Análise global de todo o processo de transferência de um produto ou serviço.

Melhoria de custos e qualidade

Aumento da análise de custos entre diferentes funções (ex: transporte X armazenagem), incluindo a necessidade de multimodalidade perante a intermodalidade.

Transporte

Armazenagem

Estoque

Embalagem

Manuseio

Informações.

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Introdução

DESENVOLVIMENTO DA LOGÍSTICA:

Exigência de clientes Rapidez, pós-venda, preços baixos...

Aumento na complexidade de processos Mercado global, aumento de diversidades, vida útil do produto...

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Introdução

LOGÍSTICA EMPRESARIAL:

Atividades – chave:

Serviços ao cliente

Transporte

Gerência de estoques

Fluxo de informações

Atividades de suporte:

Armazenagem

Manuseio

Compras

Embalagens

Cooperação entre produção e operação

Manutenção de informações

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Introdução

LOGÍSTICA EMPRESARIAL:

O transporte e a manutenção de estoques são atividades logísticas primárias na absorção de custos:

Responsáveis por até dois terços dos custos logísticos totais

Transporte:

• Limitações financeiras impostas pelas incertezas no transporte

• Agrega valor de espaço

Estoque:

• “Pulmão” entre oferta e demanda

• Agrega valor de tempo

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Introdução

CUSTO LOGÍSTICO:

Industrial Brasil: 21,5%

Europa: 10,4%

Comercial Brasil: 26,9%

Europa: 8,9%

Faria e Costa (2012)

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Introdução

TIPOS DE LOGÍSTICA:

De suprimentos

De produção

De distribuição

Reversa

LOGÍSTICA E TRANSPORTE:

Decisões de localização de produção

Decisões de localização de estoque

Decisões de transporte

Nível de serviço ao cliente

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Introdução

NÍVEL DE SERVIÇO AO CLIENTE

Cada cliente possui uma expectativa de nível de serviço distinta para cada produto, portanto os produtos não necessitam possuir o mesmo nível de serviço.

Algumas empresas são especializadas apenas em realizar serviços logísticos, simplificando o modelo de distribuição:

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Introdução

PRINCIPAIS OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO LOGÍSTICO:

Redução de custos

Melhorias dos serviços

Redução de capital investido

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Introdução

Quando é necessário o planejamento logístico?

Mudança na demanda

Mudança no serviço ao cliente

Mudança nas características dos produtos

Mudanças nos custos logísticos

Mudanças em políticas de precificação

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Introdução

Como a funciona o desempenho da cadeia de suprimentos?

Para atingir o alinhamento estratégico: Entender o cliente: quantidade de produto necessário em cada lote, tempo

de resposta que o cliente está disposto a tolerar, variedade de produto necessária, nível de serviço exigido, preço do produto, taxa esperada de inovação no produto.

Entender a cadeia de suprimentos: definindo eficiência (priorizando custos) ou receptiva/responsividade (priorizar o tempo)

Visão Push/Pull ou cíclica: Cíclica: Serviços constantes entre elos da cadeia

Push/Pull: Influenciado pela oferta/demanda

Efeito chicote na cadeia de suprimentos: Aceleração/desaceleração da produção nas alterações de demanda.

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Introdução

IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA/CADEIA DE SUPRIMENTOS

Criação de valor ao produto: Entregar o produto da forma que o cliente necessita, no local necessário e

no tempo necessário.

Fator diferencial na decisão do cliente Relacionado à satisfação do cliente

• Novas tecnologias de informações • Prazos

Terceirização de serviços: Agrega valor, devido a alta especialização Cadeia mais complexa

Melhoria na GCS: Geração de vendas Redução de custos Ex: pág 36