métricas e indicadores em projetos Ágeis

Métricas e Indicadores em Projetos Ágeis

VITOR PELIZZA • Ciências da Computação – UFSC• MBA em Gerenciamento de Projetos – FGV• Eng. de software e SM – OnCast

• Analista de Qualidade – Softplan• Certified ScrumMaster

treinamento

treinamento

Quem realiza medições?

Quem realiza medições, ALÉM do burndown?

Como saber como está a SAÚDE dos resultados?

Como saber onde focar o investimento? O que devo mudar?

Desenvolvimento de produtos é um sistema complexo

As métricas e indicadores são um meio para entender e melhorar o sistema!

PDCA – Deming!

O que MEDIR?

Indicador BOM ou RUIM?

Reforçar PRINCÍPIOS e VALORES ágeis!

Satisfação do clienteEntregas frequentes

ColaboraçãoSoftware funcionando

MotivaçãoExcelência técnica

Medir resultados X SAÍDAS

Seguir tendências, não números

Digas como me MEDES e direi como me COMPORTO

Medições individuais X coletivas

POUCAS métricas: é impossível medir tudo!

Medir de forma NÃO intrusiva

CONCEITO…

Medida:story points

Métrica:story points restantes por dia

Indicador:aderência ao plano de entrega

EXEMPLOS…

Velocidade

∑ estimativas iniciais do trabalho aceito

Capacidade de Trabalho

∑ trabalho reportado durante a sprint, finalizado ou não

Fator de FOCO

Velocidade / Capacidade de trabalho

WIP

Grande

Lei de Parkinson

Porcentagem de trabalho encontrado e ADOTADO

Encontrado = ∑ trabalho reportado que excedeu as estimativasAdotado = ∑ trabalho que foi adicionado a sprint

Precisão de estimativa

1 – (∑ delta das estimativas / ∑ estimativas originais)

Conservadora

Pressão

Precisão de previsão

∑ previsão original / ∑ trabalho total reportado

Pressão

Instab. Equipe

O dashboard!

RELEASE BURNDOWN LEAD TIME E CYCLE TIME

CUMULATIVE FLOW

Outras MÉTRICAS

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Obrigado!

Referências

• http://rapidscrum.com/MetricsVideos.php• http://jeffsutherland.com/

ScrumMetricsHICSS2013BWSubmissionFinal.pdf

• SATO, Danilo. Métrica de Acompanhamento para Metodologias Ágeis. Engenharia de Software Magazine, edição 12.