métricas e indicadores em projetos Ágeis
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Métricas e Indicadores em Projetos Ágeis
VITOR PELIZZA • Ciências da Computação – UFSC• MBA em Gerenciamento de Projetos – FGV• Eng. de software e SM – OnCast
• Analista de Qualidade – Softplan• Certified ScrumMaster
treinamento
treinamento
Quem realiza medições?
Quem realiza medições, ALÉM do burndown?
Como saber como está a SAÚDE dos resultados?
Como saber onde focar o investimento? O que devo mudar?
Desenvolvimento de produtos é um sistema complexo
As métricas e indicadores são um meio para entender e melhorar o sistema!
PDCA – Deming!
O que MEDIR?
Indicador BOM ou RUIM?
Reforçar PRINCÍPIOS e VALORES ágeis!
Satisfação do clienteEntregas frequentes
ColaboraçãoSoftware funcionando
MotivaçãoExcelência técnica
Medir resultados X SAÍDAS
Seguir tendências, não números
Digas como me MEDES e direi como me COMPORTO
Medições individuais X coletivas
POUCAS métricas: é impossível medir tudo!
Medir de forma NÃO intrusiva
CONCEITO…
Medida:story points
Métrica:story points restantes por dia
Indicador:aderência ao plano de entrega
EXEMPLOS…
Velocidade
∑ estimativas iniciais do trabalho aceito
Capacidade de Trabalho
∑ trabalho reportado durante a sprint, finalizado ou não
Fator de FOCO
Velocidade / Capacidade de trabalho
WIP
Grande
Lei de Parkinson
Porcentagem de trabalho encontrado e ADOTADO
Encontrado = ∑ trabalho reportado que excedeu as estimativasAdotado = ∑ trabalho que foi adicionado a sprint
Precisão de estimativa
1 – (∑ delta das estimativas / ∑ estimativas originais)
Conservadora
Pressão
Precisão de previsão
∑ previsão original / ∑ trabalho total reportado
Pressão
Instab. Equipe
O dashboard!
RELEASE BURNDOWN LEAD TIME E CYCLE TIME
CUMULATIVE FLOW
Outras MÉTRICAS
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Referências
• http://rapidscrum.com/MetricsVideos.php• http://jeffsutherland.com/
ScrumMetricsHICSS2013BWSubmissionFinal.pdf
• SATO, Danilo. Métrica de Acompanhamento para Metodologias Ágeis. Engenharia de Software Magazine, edição 12.