antipatterns Ágeis
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A adoção de metodologias ágeis visivelmente cresce no mundo. Não fazemos mais software como nos anos 90: os processos são cada vez mais dinâmicos para acompanhar as mudanças e inovações e o conhecimento das pessoas é cada vez mais valorizado. Mas como acontece essa transição nas organizações? O conceito de desenvolvimento ágil de software é bastante amplo, podendo ser adaptado para diferentes realidades. É um agregado de práticas, métodos e cultura. Isso cria espaço para diferentes interpretações que podem resultar em falhas e fracassos, falsamente embasados sobre princípios "ágeis". São aí que aparecem os anti-patterns: padrões que parecem benéficos mas que na prática trazem um resultado contrário ao esperado. Que padrões são esses? Como podem ser evitados ou corrigidos? Onde está o erro? Essa palestra mostra diversos exemplos desses padrões e onde estão as diferenças de interpretação que os causam.TRANSCRIPT
Antipatterns Ágeis
VITOR PELIZZA
Ciências da Computação - UFSCMBA em Gerenciamento de Projetos - FGVCertified ScrumMaster (2008)
O número de empresas adotando ágil vem crescendo
State of Agile Development Survey
Powered by:
Outubro/2013
Grande interesse.Scrum é o campeão.
Pouca proximidade do CLIENTE.Poucas técnicas de engenharia.
BUG TRACKER é a ferramenta mais utilizada.Projetos falham por questões de CULTURA e
pressão.Medo de perda de previsibilidade e controle
gerencial.Tentativa de ENCAIXAR elementos ágeis em
frameworks não-ágeis.
Será que esse cenário é parecido com o que vivemos todos os dias? Porque?
Antipatterns
Práticas comuns que PARECEM benéficas, mas que na prática NÃO
funcionam.
1) Cascata ágil
Cadê as ENTREGAS?E o FEEDBACK do CLIENTE?Adaptável a MUDANÇAS?
Fonte: http://www.targetprocess.com/blog/2008/09/waterfall-got-you-down-with.html
2) Adoção top down
“Migrar para o ágil é mais do que MUDAR seus
processos. É necessário mudar a CULTURA”.
- Becoming Agile in an Imperfect World
Colaboração
Motivação e inspiração
3) “Respondendo à mudança”
Dirigido pelo cliente
Sem objetivo, à deriva
Priorizar, estabelecendo novas metas para as próximas iterações
A Sprint é o foco da equipe!
4) Prevendo o futuro
Escopo fechado
Aprendizado? Mudanças para gerar mais valor?
Negociar, entender o motivo das entregas. Procurar uma abordagem mais alto nível.
- The Agile Samurai
- The Agile Samurai
5) Software funcionando AO
INVÉS de documentação
O Software eventualmente vai entrar em manutenção (com sorte irá)
Não precisa ser abrangente, apenas do necessário para o entendimento!
6) Mantendo pessoas ocupadas
Empower the team!
Se você acha que tem problemas com
RESPONSABILIDADE na equipe, existe uma maneira
muito fácil de resolver: deixe a EQUIPE apresentar o software
ao CLIENTE!
- The Agile Samurai
7) Agile Zen
Sem overload, sem correria, é só escrever
postits!
Trabalhar duro faz parte!
http://www.versionone.com/pdf/2013-state-of-agile-survey.pdf
Referências
[email protected]/vpelizzalinkedin.com/in/vpelizzafacebook.com/vpelizzaslideshare.net/vitorpelizza
Obrigado!