palestra métodos Ágeis serpro

Metodologias Ágeis Metodologias Ágeis e Software Livree Software Livre

� Bacharel em Informática (PUCRS)

� Professor Universitário (FACENSA)

Daniel Wildt [email protected]

� Professor Universitário (FACENSA)

� Mais de 10 anos de experiência em Desenvolvimento de Software, hoje atuando como CIO

� Instrutor de Metodologias Ágeis da TargetTrust

� Atua como Coach para adoção de Metodologias Ágeis desde 2004, focando em LeanDevelopment, Scrum, eXtreme Programming e Feature Driven Development

� Forte atuação na comunidade de desenvolvimento de software (RSJUG, DUG-RS, JEDI)

� Fundador do XP-RS (Grupo de Usuários de Metodologias Ágeis do RS) e Coordenador do GUMA(Grupo de Usuários de Metodologias Ágeis) vinculado a SUCESU-RS

Guilherme Lacerda [email protected]

� Mestre em Ciência da Computação, área de Engenharia de Software (UFRGS)

� Professor Universitário de Graduação (FACENSA, UniRitter) e Pós-Graduação (UniRitter)

� Coordenador do Curso de Sistemas de Informação (FACENSA)� Coordenador do Curso de Sistemas de Informação (FACENSA)

� Consultor de TI e Engenharia de Software

� Instrutor de Metodologias Ágeis da TargetTrust

� Mais de 14 anos de experiência em desenvolvimento de software, onde atuou por 9 anos comoDiretor de Tecnologia de uma Empresa de Desenvolvimento de Software Livre e Open Source

� Pioneiro em Metodologias Ágeis no Brasil

� Fundador do XP-RS (Grupo de Usuários de Metodologias Ágeis do RS) e Vice-Coordenador doGUMA (Grupo de Usuários de Metodologias Ágeis) vinculado a SUCESU-RS

� Editor do InfoQ Brasil

Quem faz programa?Quem faz programa?

Por que 80% a 90% dos projetos de SW fracassam?

Fonte: Standish Group

Principais Problemas

� Sistemas entregues com atrasos e/ou orçamento estourado

� Não atendem os requisitos de negócio

� Clientes descontentes (sem confiança nos desenvolvedores)

� Clientes não têm compreensão clara do que é desenvolvido

� Clientes não dão suporte correto para o desenvolvimento

� Clientes não estão interessados em participar de processos complexos

Principais Problemas

� Desenvolvedores trabalham muitas horas por semana

� Desenvolvedores relaxam na disciplina

� Desenvolvedores perdem o foco

� Processos prescritivos são atrativos para a gerência mas não para osdesenvolvedores

� Baseados no paradigma do comando e controle� Tenta minimizar o papel do cliente

� Foco em tecnologia e não no negócio

O que é ser Ágil?

� Características importantes:

� Ágil é ser rápido, ligeiro (dicionário)� Eficaz: produz o resultado esperado� Eficiente: produz o resultado esperado, mas com qualid ade

� Características importantes:� Foco nas necessidades do cliente (resultado!)� Liderança� Envolvimento das pessoas� Melhoria Contínua� Tomada de decisões baseada em análise de dados e informações(controle!)

Direitos do Cliente (Ron Jeffries)

� Planejamento Geral , definindo o que pode ser realizado, quando e a quecusto

� Ver e acompanhar o andamento do projeto e, principalmente, o progressodo SW, passando por testes definidos em conjunto com a equipe

� Mudar de idéia , substituir funcionalidades, sem pagar custos exorbitantes

� Ser informado de mudanças no cronograma , em tempo de escolher ereduzir o escopo

� Poder cancelar o projeto a qualquer momento e ainda assim ter umsistema funcionando, refletindo o investimento realizado até o momento

Direitos do Desenvolvedor (Ron Jeffries)

� Saber o que é necessário , com declarações claras de prioridade

� Produzir trabalho de qualidade o tempo todo

� Pedir e receber ajuda da equipe, superiores e clientes

� Fazer e atualizar suas próprias estimativas

� Aceitar as suas responsabilidades , ao invés de tê-las impostas

Processos de Software� Processos Tradicionais

� ciclos sequenciais, etapas dependentes

� Prever o futuro

� Temores (mudanças nos requisitos)

Manifesto Ágil“Estamos evidenciando maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através desse trabalho, passamosa valorizar:

� Interação entre pessoas MAIS QUE processos e ferramentas;

� Software em funcionamento MAIS QUE documentação abrangente;

� Responder a mudanças MAIS QUE seguir um plano.

� Colaboração com o cliente MAIS QUE negociação de contratos;

Ou seja, mesmo tendo valor os itens à direita, valorizamos mais os itens àesquerda.”

Kent Beck, Robert C. Martin, Scott Ambler, Alistair Cockburn, WardCunningham, Ron Jeffries, Steve Mellor, Mike Beedle, Arie van Bennekum,Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Brian Marick,Ken Schwaber, Jeff Shuterland, Dave Thomas

Utah – Fev/2001

Pessoas e as Metodologias Ágeis

Princípios

� Satisfazer o cliente , entregando o software emtempo hábil e continuamente

� Aceitar as mudanças de requisitos , em qualquerfase do projeto

� Entregar software na menor escala de tempo possível

� Equipe de desenvolvimento e cliente são do mesmo time

� Construir projetos com indivíduos motivados e comprometidos com oresultado

Princípios

� Atenção contínua à excelência técnica

� Usar a comunicação efetiva

� Ter o software em funcionamento é a principalmedida de progresso

� Atenção contínua à excelência técnica

� As melhores arquiteturas, requisitos e projetos provêm de equipesorganizadas

� Refletir sobre como se tornar mais eficaz , ajustando e adaptando ocomportamento da equipe

Metodologias ÁgeisMSF for Agilehttp://lab.msdn.microsoft.com/teamsystem/workshop/msfagile/

SCRUMhttp://www.controlchaos.com/

FDDhttp://www.featuredrivendevelopment.com/

Lean Software Developmenthttp://www.poppendieck.com/

Crystalhttp://alistair.cockburn.us/crystal/crystal.html

DSDMhttp://www.dsdm.org/

eXtreme Programminghttp://www.extremeprogramming.org/

Lean Software Development

XP – eXtreme Programming

Práticas organizacionais

Práticas de equipe

Práticas de pares

Ferramentas de Apoio

Open QA Selenium

Ferramentas de Apoio

Práticas Ágeis e Software Livre

Agile Coaching – 10/10

David HussmanDevJam

Horário: 14h30min às 18hSala 517 da FACIN (PUCRS), Prédio 32

Evento gratuito!Vagas Limitadas!

Exercício de Superação do medo

Dois voluntários, por favor...Dois voluntários, por favor...

Apoio

http://www.guma-rs.org/

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