Nossa transio para

Joo Paulo NovaisSetembro de 2015

A adoo de mtodos geis

Uma dvida

Era uma vez...

Uma empresa pblica, geograficamente distribuda, com muitos funcionrios...

Processo pesado, prescritivo, muitos artefatos...

at 2014

mapeamento de processos

prticas de mercado CMMI, PMBOK, ITIL, COBIT, ISO 27000

sintomas

melhoria do atendimento ao clientefluxo de caixamelhoria da comunicao entre as trs diretorias (negcio, desenvolvimento e operaes)melhoria das prticas de engenharia e produo

mas que queria fazer mais, ser mais leve e fazer o melhor por seus clientes

Mtodos geis no desenvolvimento de
solues

meados 2014

patrocnio da Diretoria

experincias internas conhecidas

GT-gil multidisciplinar

processo leve

melhores prticasLean XP Scrum Kanban

oportunidades

Por qu

Ser gil no ...

Mudana de cultura
No queremos fazer gil
Queremos ser geis

manifesto gil

indivduos e interaessoftware em funcionamentocolaborao com o clienteresponder a mudana

processos e ferramentasdocumentao abrangentenegociao de contratoseguir umplano

mais que

princpios do manifesto gil

Nossa maior prioridade satisfazer o cliente atravs da entrega contnua e adiantada de software com valor agregado.

Mudanas nos requisitos so bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos geis tiram vantagem das mudanas visando vantagem competitiva para o cliente.

Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferncia menor escala de tempo.

princpios do manifesto gil

Pessoas de negcio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.

Construa projetos em torno de indivduos motivados. D a eles o ambiente e o suporte necessrio e confie neles para fazer o trabalho.

O mtodo mais eficiente e eficaz de transmitir informaes para e entre uma equipe de desenvolvimento atravs de conversa face a face.

princpios do manifesto gil

Software funcionando a medida primria de progresso.

Os processos geis promovem desenvolvimento sustentvel. Os patrocinadores, desenvolvedores e usurios devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.

Contnua ateno excelncia tcnica e bom design aumenta a agilidade.

princpios do manifesto gil

Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho [desnecessrio] no realizado - essencial.

As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizveis.

Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e ento refina e ajusta seu comportamento de acordo.

desafios

desafios organizacionais

auto-organizao dos timesresponsabilidade dos timesgil ponta-a-pontagil em escalagil em reas no softwareo papel do gestormelhora da comunicao

desafios no negcio

reviso de contratosenvolvimento do clientemtricasdefinio e priorizao de produtolegislao (IN 04, 8666/93)

desafios no desenvolvimento

dvida tcnicarefatorao (TDD)integrao contnuamodelagem de dadosmtricas de qualidade de softwarecdigo legado

desafios na produo

infraestrutura como cdigoentrega contnuadados como servio

negcio

desenv.

operaesO caminho

GILlideranaDevOpsentrega contnuaclienteusurios

aes

Framework

Cardpio de Prticas

Pilotos

Pilotos

Pilotos - aspectos validados

Alguns nmeros

Workshop gil

Cultura
Organizacional

Capacitao

fonte: http://www.planejamento.gov.br/assuntos/logistica-e-tecnologia-da-informacao/noticias/servidores-e-gestores-publicos-conhecem-o-guia-de-metodos-ageis-do-sisp-1

AICATNexusSonar

Novas prticas

AMBDES

48coaches

sugestes

Cultura DevOps

ter muita,
muita pacincia

no brigar com a realidade

Fonte: 9th Annual State of Agile Survey VersionOne 2015 (pesquisa em 2014)

causas de falhas

barreiras

Fonte: 9th Annual State of Agile Survey VersionOne 2015 (pesquisa em 2014)

razes para adotar gil

Acelerar entrega de produtos

Melhorar a gerencia de prioridades

Aumentar produtividade

59%56%53%Fonte: 9th Annual State of Agile Survey VersionOne 2015 (pesquisa em 2014)

http://www.scaledagileframework.com/program-portfolio-management/

#1 Visoeconmica

#2 Pensamento

sistmico

#6 Gestodo fluxo

#1 - apoie suas decises sobre o portflio de produtos e cadeia de desenvolvimento em critrios econmicos#2 - o sistema deve ser gerenciado#6 gerenciar o tamanho das filas, visualize e limite o trabalho em progresso

criar massa crtica:
formar coaches internos

infraestrutura adequada

Times melhores => Melhores resultados

focar nos valores

Quanto mais certo voc faz a coisa errada, mais errado voc se torna.(Russel Ackoff)

Obrigado!

@n0va1spt.slideshare.com/n0va1s