liderando equipes Ágeis

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Liderando equipes ágeis Guilherme Chapiewski http://gc.blog.br http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/br/

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Apresentação sobre Liderança de Equipes Ágeis realizada no Falando em Agile 2008.

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Page 1: Liderando Equipes Ágeis

Liderando equipes ágeis

Guilherme Chapiewskihttp://gc.blog.br

http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/br/

Page 2: Liderando Equipes Ágeis

a maneira antiga não funciona mais...

Page 3: Liderando Equipes Ágeis

Com a mudança de paradigma, é necessário mudar o modelo de gestão.

Page 4: Liderando Equipes Ágeis

Novos conceitos de liderança!

Page 5: Liderando Equipes Ágeis

3 tipos de líder

Page 6: Liderando Equipes Ágeis

3 tipos de líder

• tradicional

Page 7: Liderando Equipes Ágeis
Page 8: Liderando Equipes Ágeis

3 tipos de líder

• tradicional

• estilo antigo de delegação de poder

Page 9: Liderando Equipes Ágeis

3 tipos de líder

• tradicional

• estilo antigo de delegação de poder

• líder ágil

Page 10: Liderando Equipes Ágeis
Page 11: Liderando Equipes Ágeis

Visão

Page 12: Liderando Equipes Ágeis

Propósito

Visão

Page 13: Liderando Equipes Ágeis

Propósito

Missão

Visão

Page 14: Liderando Equipes Ágeis

Propósito

Missão

Valores

Visão

Page 15: Liderando Equipes Ágeis

Propósito

Missão

Valores

Visão

Page 16: Liderando Equipes Ágeis

Princípios de liderança

Page 17: Liderando Equipes Ágeis

Liderança != Poder

Page 18: Liderando Equipes Ágeis

Princípios de liderança• Ser útil.

Page 19: Liderando Equipes Ágeis

Princípios de liderança• Ser útil.

• Estar presente.

Page 20: Liderando Equipes Ágeis

Princípios de liderança• Ser útil.

• Estar presente.

• Dar o melhor de sí e ser autêntico.

Page 21: Liderando Equipes Ágeis

Princípios de liderança• Ser útil.

• Estar presente.

• Dar o melhor de sí e ser autêntico.

• Construir uma comunidade e uma cultura.

Page 22: Liderando Equipes Ágeis

Princípios de liderança• Ser útil.

• Estar presente.

• Dar o melhor de sí e ser autêntico.

• Construir uma comunidade e uma cultura.

• Prestar atenção.

Page 23: Liderando Equipes Ágeis

Princípios de liderança• Ser útil.

• Estar presente.

• Dar o melhor de sí e ser autêntico.

• Construir uma comunidade e uma cultura.

• Prestar atenção.

• Paixão.

Page 24: Liderando Equipes Ágeis

Responsabilidadesdo líder

Page 25: Liderando Equipes Ágeis

O líder dá o exemploatravés das suas atitudes.

Page 26: Liderando Equipes Ágeis

O líder faz com que as pessoas tomem iniciativa para resolver problemas.

Page 27: Liderando Equipes Ágeis

O líder garante que o trabalho está alinhado com as expectativas.

Page 28: Liderando Equipes Ágeis

O líder deve ser tolerante.

Page 29: Liderando Equipes Ágeis

O líder garante que todos têm as ferramentas necessárias para trabalhar.

Page 30: Liderando Equipes Ágeis

O líder mantém o seu time.

Page 31: Liderando Equipes Ágeis

O líder dá as coordenadas.

Page 32: Liderando Equipes Ágeis

Exemplo:Lean Leaders

Page 33: Liderando Equipes Ágeis

Líder Técnico• Experiência no domínio e tecnologia.

Page 34: Liderando Equipes Ágeis

Líder Técnico• Experiência no domínio e tecnologia.

• Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor.

Page 35: Liderando Equipes Ágeis

Líder Técnico• Experiência no domínio e tecnologia.

• Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor.

• Conseguem olhar o sistema tanto de alto nível como em detalhes.

Page 36: Liderando Equipes Ágeis

Líder Técnico• Experiência no domínio e tecnologia.

• Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor.

• Conseguem olhar o sistema tanto de alto nível como em detalhes.

• Sabem lidar com os “tradeoffs” de desenvolvimento.

Page 37: Liderando Equipes Ágeis

Líder Técnico Lean• Experiência no domínio e tecnologia.

• Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor.

• Conseguem olhar o sistema tanto de alto nível como em detalhes.

• Sabem lidar com os “tradeoffs” de desenvolvimento.

• Parte do time, entranhados com os detalhes do trabalho.

Page 38: Liderando Equipes Ágeis

Líder de Projeto Lean• Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.

Page 39: Liderando Equipes Ágeis

Líder de Projeto Lean• Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.

• Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança.

Page 40: Liderando Equipes Ágeis

Líder de Projeto Lean• Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.

• Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança.

• Garantem que uma iteração termina com produto testado e integrado.

Page 41: Liderando Equipes Ágeis

Líder de Projeto Lean• Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.

• Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança.

• Garantem que uma iteração termina com produto testado e integrado.

• Envolve todas as pessoas necessárias desde o início.

Page 42: Liderando Equipes Ágeis

Líder de Projeto Lean• Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.

• Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança.

• Garantem que uma iteração termina com produto testado e integrado.

• Envolve todas as pessoas necessárias desde o início.

• Comunica as evoluções e andamento.

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Referências• The Servant Leader -- James A. Autry

• The 21 Indispensable Qualities of a Leader -- John C. Maxwell

• Peopleware -- Tom DeMarco e Timothy Lister

• Lean Software Development -- Mary/Tom Poppendieck

• Agile Software Development With Scrum -- Ken Schwaber

• Extreme Programming Explained -- Kent Beck

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Obrigado!

Guilherme Chapiewskihttp://gc.blog.br

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