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Gestão Ágil de Projetos Aula 1 - SCRUM

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Gestão Ágil de Projetos

Aula 1 - SCRUM

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Ementa

Movimento Ágil: surgimento, estudo dos princípios ágeis e pensamentos ágeis. Projetos Ágeis e as Organizações: estruturas horizontais x verticais; colaboração x

departamentalização. Projetos Ágeis x Tradicionais: abordagens a respeito evidenciando diferenças,

concordâncias e impactos. Gerenciamento de projetos Ágeis na prática: estudo de caso de uso de gerenciamento de

projetos e estudo de ferramentas para gerenciamento ágil de projetos. Certificações Ágeis: quais são as certificações oferecidas pelo PMI ou outras entidades

certificadoras.

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Metodologias Ágeis

Em fev/2001, 17 representantes de métodos de desenvolvimento de software se reuniram para discutir as semelhanças / diferenças de seus métodos. Existiam diversos pontos em comum, e assim foi criado o termo “Ágil” e posteriormente, definido o “Manifesto Ágil”.

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Manifesto Ágil

Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolversoftware, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros afazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:

Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano

Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.

Kent BeckMike BeedleArie van BennekumAlistair CockburnWard CunninghamMartin FowlerJames GrenningJim HighsmithAndrew HuntRon JeffriesJon KernBrian MarickRobert C. MartinSteve MellorKen SchwaberJeff SutherlandDave Thomas

http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/

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SCRUM

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SCRUM

Framework de processos iterativo e incremental para o gerenciamento e desenvolvimento de qualquer produto, ou qualquer trabalho.

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Vantagens Scrum- SCRUM é ideal para desenvolvimento de software complexos onde os requisitos mudam rapidamente; - SCRUM é processo ágil para gerenciar e controlar desenvolvimento de trabalho; - SCRUM possibilita que voce utilize as praticas de engenharia existentes e que já são conhecidas; - SCRUM é baseado na abordagem de equipe auto-gerenciável e multifuncional; SCRUM trabalha com conceito iterativo e incremental desenvolver software e/ou produtos; - SCRUM é o caminho para detectar e causa raiz e a remoção de qualquer coisa que esteja impedindo o desenvolvimento e/ou entrega de software/produtos; - SCRUM é o caminho para maximizar a produtividade;- SCRUM é um forma para desenvolvimento de equipes e de indivíduos

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Vantagens Scrum

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Scrum

Papéis Cerimônias ArtefatosProduct Owner (PO) Planejamento da Sprint Product Backlog

Scrum Master Reunião Diária Sprint BacklogEquipe Scrum Revisão da Sprint Gráfico Burndown

Retrospectiva da Sprint

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Product Owner

Define a visão do produtoElaborar e manter o product BacklogDefinir a prioridade e ROIRepresenar o clienteAceitar ou rejeitar os entregáveis

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Scrum Master

Ser um líderRemover impedimentosProteger a equipeAjudar o PO no Product BacklogSer o facilitdor da equipeGarantir as práticas Scrum

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Equipe Scrum

Fazer EstimativaDefinir as tarefasDesenvolver o ProdutoGarantir a qualidade do ProdutoApresentar o Produto ao ClienteAuto-gerenciável e multifuncional

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TimeBox

A quantidade de tempo (horas ou dias) é imutável; Time: O evento tem uma duração fiz e deve ser encerrado quando este tempo terminar. Ex: reunião diária de 15 min.Boxed: É uma caixa fechada de trabalho. O trabalho deve ser realizado de forma exata, nem a mais, nem a menos.

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Sprint

É uma iteração que deve ser realizada de 2 a 4 semanas, no qual a equipe do projeto deverá produzir um entregável de valor para o cliente;A entrega de valor é a meta da Sprint que deverá estar bem definida e combinada com o cliente, antes do começo da execução da Sprint.

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Planejamento da Sprint

Onde toda a iteração é planejada. Evento Time-boxed de 4 a 8 horas, O time Scrum define o que, e como será feito.

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Reunião Diária (15 min)

O time se reúne para uma reunião de no máximo 15 min. Para o time explicar:1) O que realizou desde a última reunião diária;2) que irá realizar até a próxima reunião diária;3) Quais obstáculos ou impedimentos estão em seu caminho.

Serve como alinhamento entre o que for/será realizado, para agregar valor aos colegas e não para status do projeto.

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Reunião de Planejamento de Sprint (8 horas)

Reunião de Planejamento de SprintDefinir as tarefasDesenvolver o ProdutoGarantir a qualidade do ProdutoApresentar o Produto ao ClienteAuto-gerenciável e multifuncional

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Revisão de Sprint / Sprint Review (4h.)

Também conhecida como Apresentação da Sprint, ou seja, revisão pelo Product Owner (PO) ou do cliente, de todos os itens concluídos pelo Time.O que está pronto X O que deveria ter sido entregue.

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Retrospectiva da Sprint (3h)É o momento mais indicado para o Time voltar no tempo e inspecionar como ocorreu a última Sprint. Considerando as pessoas, a relação entre elas, os processos e ferramentas utilizadas.1) Os principais itens que ocorreram bem e devem ser mantidos para a próxima sprint;2) Os principais itens que podem ser ainda melhorados na próxima sprint;3) Os principais itens que devem ser descartados e retirados da próxima sprint.

No final da reunião de retrospectiva, o Time deve ter identificado as medidas de melhorias que serão aplicadas na próxima sprint.