elaborando o planejamento estratégico de rh

ELABORANDO O PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO DE RH

ELABORANDO O PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO DE RH

JB VilhenaJB VilhenaPresidente do Instituto MVC

vilhena@institutomvc.com.brwww.institutomvc.com.br

JB VilhenaJB VilhenaPresidente do Instituto MVC

vilhena@institutomvc.com.brwww.institutomvc.com.br

Alice perguntou ao gatinho: “Que caminho devo seguir?”

O gatinho respondeu: “Depende de onde você quer

chegar”.

Alice no País das Maravilhas Lewis Carroll

REALIDADE:

• O mundo das idéias e o mundo do concreto de Platão;

• Percepção “é uma busca dinâmica pela melhor interpretação dos dados disponíveis ... O cérebro é, em grande parte, um computador de probabilidades e nossas ações são baseadas na melhor aposta diante de determinada situação”.

• O mundo das idéias e o mundo do concreto de Platão;

• Percepção “é uma busca dinâmica pela melhor interpretação dos dados disponíveis ... O cérebro é, em grande parte, um computador de probabilidades e nossas ações são baseadas na melhor aposta diante de determinada situação”.

Decisões: Razão ou Intuição?

Decisões: Razão ou Intuição?

AÇÃOAÇÃO

Estado MentalEstado Mental

Intuição Intuição

REFLEXÃOREFLEXÃOPensamento Convergente

Divergente

Pensamento Convergente

Divergente

MEIO AMBIENTEMEIO AMBIENTE

Energia Vital

Energia Vital

MUDAR UMA ORGANIZAÇÃO: EQUIPES, ESTRATÉGIAS, PROCESSOS, ESTILOS GERENCIAIS, QUALIFICAÇÕES, MISSÃO E VISÃO

DESENVOLVER E MOTIVAR PESSOAS

REDUZIR CUSTOS, MELHORAR A PRODUTIVIDADE E A QUALIDADE

DISCUTA COM O SEU COMPANHEIRO AO LADO O QUE DEVE SER ACRESCENTADO A ESSA LISTA

MUDAR UMA ORGANIZAÇÃO: EQUIPES, ESTRATÉGIAS, PROCESSOS, ESTILOS GERENCIAIS, QUALIFICAÇÕES, MISSÃO E VISÃO

DESENVOLVER E MOTIVAR PESSOAS

REDUZIR CUSTOS, MELHORAR A PRODUTIVIDADE E A QUALIDADE

DISCUTA COM O SEU COMPANHEIRO AO LADO O QUE DEVE SER ACRESCENTADO A ESSA LISTA

ASSUNTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH

ASSUNTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH

Um Futuro de Incerteza

“Eu sei que não vou acertar o futuro; aliás, eu sei que eu vou errar sobre o futuro. Mas eu não quero ser eliminado pelo futuro.”

Peter L. Berstein

Tendências / Mudanças

Impactos Estratégias

DimensãoDimensão

Para o Negócio Escolhido

Mudanças / Tendências com Impacto (4/6)

Redefinições Estratégicas (4/6)

Fatores Críticos de Sucesso (3/4)

Mudanças / Tendências com Impacto (4/6)

Redefinições Estratégicas (4/6)

Fatores Críticos de Sucesso (3/4)

Identificação de Oportunidades de Criação de Valor

Identificação de Oportunidades de Criação de Valor

1. Quais são nossos recursos exclusivos?– Considerar pessoas, tecnologias,

experiências, redes de conhecimento, etc.

2. Que capacidades nos distinguem dos demais?

O que fazemos especialmente bem?

3. Que outras empresas, áreas ou UNs desejariam juntar-se a nós, ou celebrar uma aliança estratégica conosco?

4.Em que oportunidades/problemas nossa expertise pode ser aproveitada ao máximo:– Onde podemos ajudar a criar vantagens

competitivas?

5.Que recursos ou capacidades complementares são necessários– Para aproveitar esta oportunidade/problema

precisaremos de recursos que não dispomos no momento?

– Que coisas precisaremos fazer e para as quais não estamos habilitados?

6.Qual a probabilidade da ação gerar retorno satisfatório?

7.A Organização está efetivamente preparada para implementar essa ação?

4.Em que oportunidades/problemas nossa expertise pode ser aproveitada ao máximo:– Onde podemos ajudar a criar vantagens

competitivas?

5.Que recursos ou capacidades complementares são necessários– Para aproveitar esta oportunidade/problema

precisaremos de recursos que não dispomos no momento?

– Que coisas precisaremos fazer e para as quais não estamos habilitados?

6.Qual a probabilidade da ação gerar retorno satisfatório?

7.A Organização está efetivamente preparada para implementar essa ação?

Identificação de Oportunidades de Criação de Valor

Identificação de Oportunidades de Criação de Valor

Oportunidades para Criação de Valor

GAPde

Performance

GAPde

Adaptação

GAPde

Oportunidade

Reestruturação Remodelação Revitalização

CRIAÇÃO DE VALOR

++ ++

Entendendo as Alternativas Estratégicas

Tipos de alternativas: Óbvias Criativas Impensáveis

Identificação e desenvolvimento de alternativas

Quando as alternativas são geradas? Busca contínua Acaso (sincronicidade)