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Administração de Escritórios de Engenharia e de Arquitetura

Itabuna-BA - 06 e 07/10/2017

• Engenheiro Eletricista (UFSC, 1986)• Especialista em Marketing Empresarial (FERJ/UFPR, 1997)• Mestre em Administração (UNIVALI, 2007)

10 Títulos Publicados 28 edições 44 mil exemplares vendidos

170 Cidades 26 estados + DF 2 países

enio.padilha

@EnioPadilha

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www.eniopadilha.com.br

CARACTERÍSTICAS DOS

EMPREENDEDORES

Ambição Auto confiança - Autonomia Autoridade Formal Bom Senso Busca de responsabilidades Busca pelo Poder Capacidade para analisar de Riscos Capacidade para utilizar e controlar recursos Competitividade Comprometimento Comprometimento com Oportunidade Comprometimento com recursos - Comunicação - Conhecimento Conhecimento Técnico Contatos Pessoais Controle Interno Criatividade Determinação Dinamismo Disposição para assumir Riscos Dissociabilidade Estratégia Estrutura Administrativa

Filosofia de Recompensas Flexibilidade Força Idealização Independência Iniciativa Inovação Liderança Marketing Empreendedor Mente aberta para novas possibilidades Motivação Necessidade de Realização Nível de alta Energia Oportunidade Orientação Estratégica Otimismo Persistência Senso de Planejamento Prontidão para o Empreendimento Reconhecimento Relacionamento Humano Senso de Urgência Tolerância à ambigüidade

EMPREENDEDORISMO

Ambição Auto confiança - Autonomia Autoridade Formal Bom Senso Busca de responsabilidades Busca pelo Poder Capacidade para analisar de Riscos Capacidade para utilizar e controlar recursos Competitividade Comprometimento Comprometimento com Oportunidade Comprometimento com recursos - Comunicação - Conhecimento Conhecimento Técnico Contatos Pessoais Controle Interno Criatividade Determinação Dinamismo Disposição para assumir Riscos Dissociabilidade Estratégia Estrutura Administrativa

Filosofia de Recompensas Flexibilidade Força Idealização Independência Iniciativa Inovação Liderança Marketing Empreendedor Mente aberta para novas possibilidades Motivação Necessidade de Realização Nível de alta Energia Oportunidade Orientação Estratégica Otimismo Persistência Senso de Planejamento Prontidão para o Empreendimento Reconhecimento Relacionamento Humano Senso de Urgência Tolerância à ambigüidade

CARACTERÍSTICAS DOS

EMPREENDEDORES

EMPREENDEDORISMO

Empreendedor GerenteTécnico

GERBER,Michael. O mito do empreendedor. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 1990. pág.17

Os três personagens convivem “em paz” dentro do indivíduo. Até que, num belo dia, UM DELES resolve abrir um negócio próprio, porque quer deixar de ter um patrão.É momento que a pessoa tem um ATAQUE DE EMPREENDEDORISMO

EMPREENDEDORISMO

Empreendedor

Gerente

Técnico

O empreendedor transforma a condição mais insignificante numa excepcional oportunidade. Vive no futuro. Raramente no presente. Nunca no passado

EMPREENDEDORISMO

EmpreendedorGerente

TécnicoO técnico é o executor. Adora tarefas operacionais. Adora “botar a mão na massa”. O técnico vive no presente. E gosta de fazer UMA COISA DE CADA VEZ. O técnico não gosta de quem quer alterar a maneira de fazer as coisas. Todo mundo atrapalha o técnico!

EMPREENDEDORISMO

Empreendedor

Gerente

Técnico

O gerente é pragmático. Gosta do planejamento, da ordem e da previsibilidade. O gerente não quer mudar as coisas. Quer apenas que as coisas funcionem direito. O gerente quer apenas colocar ordem e disciplina nas coisas que o empreendedor inventa.

EMPREENDEDORISMO

Empreendedor GerenteTécnico

Inovação, qualidade e produtividade

EMPREENDEDORISMO

GERBER,Michael. O mito do empreendedor. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 1990. pág.17

A suposição fatal

“O lado técnico de um negócio e uma empresa que lida com essa técnica são duas coisas totalmente diferentes!

“Se você entende o lado técnico de um negócio, então você entende a empresa que lida com esta técnica”.

EMPREENDEDORISMO

Porém…

EMPREENDEDORISMO

… o técnico que inicia um negócio próprio não vê essa diferença. Para ele, um negócio não é um negócio, mas um local de trabalho.”

Porém…

E esta é uma ilusão fatal.

Empreendedores devem buscar instrumentos (ferramentas de gestão) na Administração, para transformar as suas habilidades naturais em capacidades empresariais. Ou seja: devem aprender a fazer…

♦ Sistematização de Processos Produtivos ♦ Montagem e administração de equipes de trabalho ♦ Controle do dinheiro que entra e sai da Empresa ♦ Marketing, negociação e vendas

FERRAMENTAS DE GESTÃO

À DISPOSIÇÃO DOS EMPREENDEDORES

Produção

Mercado

Financeiro

Pessoas

EMPREENDEDORISMO

Produção

MercadoFinanceiro

Pessoas

ADMINISTRAÇÃO

O QUE É ADMINISTRAÇÃO?

Administração é o processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização

Organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos

Funções Administrativas: planejamento, organização, liderança, direção, avaliação e controle

ADMINISTRAÇÃO

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃOTEORIA AUTOR ÊNFASE PRINCIPAIS ENFOQUES ANO

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Frederick Taylor Tarefas Racionalização do trabalho no nível operacional.

CLÁSSICA Henry Faiol Estrutura Funções do Administrador 1916

RELAÇÕES HUMANAS Elton Mayo PessoasOrganização informal, Motivação, Liderança,

Comunicações e Dinâmica de Grupos

BUROCRACIA E ESTRUTURALISTA Max Weber Estrutura Organização Formal Burocrática e Racionalidade Organizacional

NEOCLÁSSICAPeter Drucker

(e outros)Tarefas

e EstruturaRacionalização do Trabalho e Funções do Administrador

COMPORTAMENTAL

Abraham Maslow Frederick Herzberg

Rensis LikertPessoas

Estilos de Administração, Teoria das decisões e Integração dos objetivos organizacionais e

individuais1957

CONTINGÊNCIA

Alfred Chandler Tom Burns

G.M. Stalker

Ambiente e Tecnologia

Análise ambiental, Abordagem de sistema aberto e Administração da tecnologia

ADMINISTRAÇÃO

Definiu princípios científicos para a administração das empresas, com o objetivo de resolver os problemas que resultavam das relações entre os operários, tendo como base o estudo de tempos e movimentos.

Taylor desenvolveu quatro princípios que fundamentam a administração científica:

1. Princípio do planejamento -separar quem produz de quem planeja.

2. Princípio da seleção dos trabalhadores -selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões para determinadas tarefas.

3. Principio da instrução -Consiste em prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado, e em preparar máquinas e equipamentos em um arranjo físico e disposição racional. Pressupõe o estudo das tarefas ou dos tempos e movimentos e a Lei da fadiga.

4. Princípio de Controle - Consiste em controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo está sendo executado de acordo com o método estabelecido e segundo o plano de produção.

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Taylor (1903) Ênfase nas Tarefas

ADMINISTRAÇÃO

Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do “Homem Econômico” e pela busca da máxima eficiência. Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor: 1. Divisão do trabalho: especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade. 2. Autoridade e responsabilidade: Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade. 3. Unidade de comando: Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens. 4. Unidade de direção: O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos. 5. Disciplina: Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização. 6. Prevalência dos interesses gerais: Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais. 7. Remuneração: Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização. 8. Centralização: As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas. 9. Hierarquia: Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa. 10. Ordem: Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar. 11. Eqüidade: A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa. 13. Estabilidade dos funcionários: Uma rotatividade alta tem conseqüências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários. 14. Iniciativa: Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.

TEORIA CLÁSSICA Henri Fayol (1916) Ênfase na Estrutura

ADMINISTRAÇÃO

Surgiu com a Experiência de Hawthorne, desligando totalmente a preocupação anteriormente voltada para as tarefas e para a estrutura, voltando-a para a preocupação com as pessoas. Com as conclusões iniciais tomadas a partir da Experiência de Hawthorne, novas variáveis são acrescentadas ao já enriquecido dicionário da administração: 1. A integração social e comportamento social dos empregados; 2. As necessidades psicológicas e sociais e a atenção para novas formas de recompensa e sanções não-materiais; 3. O estudo de grupos informais e da chamada organização formal; 4. O despertar para as relações humanas dentro das organizações; 5. A ênfase nos aspectos emocionais e não-racionais do comportamento das pessoas; 6. A importância do conteúdo dos cargos e tarefas para as pessoas;

TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS Elton Mayo (1932) Ênfase nas Pessoas

ADMINISTRAÇÃO

Burocracia é, segundo Weber, a organização eficiente por excelência. Para conseguir essa eficiência, a burocracia precisa detalhar antecipadamente e nos mínimos detalhes como as coisas deverão ser feitas. A burocracia (de Weber) tem os seguintes princípios fundamentais: 1. Formalização: existem regras definidas e protegidas da alteração arbitrária ao serem formalizadas por escrito. 2. Divisão do trabalho: cada elemento do grupo tem uma função específica, de forma a evitar conflitos na atribuição de competências. 3. Hierarquia: o sistema está organizado em pirâmide, sendo as funções subalternas controladas pelas funções de chefia, de forma a permitir a coesão do funcionamento do sistema. 4. Impessoalidade: as pessoas, enquanto elementos da organização, limitam-se a cumprir as suas tarefas, podendo sempre ser substituídas por outras - o sistema, como está formalizado, funcionará tanto com uma pessoa como com outra. 5. Competência técnica e Meritocracia: a escolha dos funcionários e cargos depende exclusivamente do seu mérito e capacidades - havendo necessidade da existência de formas de avaliação objetivas. 6. Separação entre propriedade e administração: os burocratas limitam-se a administrar os meios de produção - não os possuem. 7. Profissionalização dos funcionários: para a completa previsibilidade do funcionamento todos os funcionários deverão comportar-se de acordo com as normas e regulamentos da organização a fim de que esta atinja a máxima eficiência possível.

TEORIA DA BUROCRACIA Max Weber (1947) Ênfase na Estrutura

ADMINISTRAÇÃO

É um desdobramento da Teorias da Administração Científica (Taylor) e da Teoria Clássica da Administração (Fayol). Ocupa-se, basicamente da Organização Formal Burocrática e Racionalidade Organizacional, incorporando alguns preceitos da Teoria das Relações Humanas (Elton Mayo).

TEORIA NEOCLÁSSICA Peter Drucker e outros (1957)

ADMINISTRAÇÃO

É um desdobramento das Relações Humanas, sendo também uma oposição à Teoria Clássica. Nesse caso os indivíduos participam e defendem essa participação como pessoas capazes de tomar decisões e solucionar problemas.

TEORIA COMPORTAMENTAL Vários autores (1957) Ênfase nas Pessoas

ADMINISTRAÇÃO

Enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contigencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Em vez de uma relação de causa e efeito entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se - então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização.

TEORIA DA CONTINGÊNCIA Vários Autores (1972) Ênfase no Ambiente e Tecnologia

ADMINISTRAÇÃO

MODELO DE NEGÓCIO

O QUE UM MODELO DE NEGÓCIO?Modelo de negócio é um conceito descritivo: define a forma como a empresa se organiza e funciona, com o objetivo de cria valor para os

seus stakeholders.

stakeholder é um termo que se refere às pessoas ou instituições que têm (em relação à empresa) níveis relevantes de interesse, influência

ou poder.

MODELO DE NEGÓCIO

O Modelo de negócio estabelece: • Como a empresa organiza a produção • Como a empresa distribui o produto • Como a empresa comercializa o produto • Como a empresa determina o preço do seu produto

Plano de Negócio

O QUE É O PLANO DE NEGÓCIO? Plano de Negócio é o Projeto da sua Empresa.

Abrir uma empresa sem fazer um Plano de Negócio é como construir uma casa sem fazer um projeto. É possível, mas irá ficar mal feito,

com certeza, e os custos certamente serão mais elevados.

O Plano de Negócio é um documento (que pode ter de 10 a 100 páginas, dependendo do nível de detalhamento) que descreve o

planejamento global da empresa, incluindo motivações, instalações, equipamentos, conhecimentos, tecnologias, custos, além de um

esboço do Manual de Operações.

EMPREENDEDORISMO

O PLANO DE NEGÓCIO é composto dos seguintes itens:

INTRODUÇÃO, onde é descrito o mercado para o produto típico da sua empresa e as razões pelas quais, de uma maneira geral, pode-se acreditar que uma empresa que atenda a este mercado tem chances de sucesso

EMPREENDEDORISMO

Breve discussão sobre o NOME DA EMPRESA. Esta discussão deve dar uma explicação para a escolha.

EMPREENDEDORISMO

ATRIBUTOS DA MARCA (as promessas). Características dos produtos que serão disponibilizados ao mercado.

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EMPREENDEDORISMO

CUSTOS (1) Custo de Instalação; (2) Custo de Manutenção e (3) Custo de produção de cada unidade (considerando o número provável de unidades vendidas por mês)

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EMPREENDEDORISMO

REMUNERAÇÃO (dos sócios e dos operadores). Deve-se atribuir um valor ao trabalho de cada um dos agentes operadores da empresa. - Administrador (Administração Financeira, Administração de Pessoal) - Técnico (o trabalho de produção em si) - Administração de Mercado (Marketing) - o que inclui a elaboração de orçamentos, as negociações e o fechamento dos negócios;

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EMPREENDEDORISMO

Descrição detalhada da EQUIPE DE TRABALHO Quantos empregados são necessários? pra que funções? e quais as características e atribuições de cada empregado?) (Também é interessante que o Plano de Negócio já faça menção à forma como os empregados deverão ser selecionados e treinados)

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EMPREENDEDORISMO

ANEXOS: ● Minuta do Contrato Social; ● Estudos Econômicos que serviram de referência para o Plano de Negócio; ● Leis que regem o negócio;

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EMPREENDEDORISMO

CONTRATO SOCIAL

Contrato Social

CONTRATO SOCIAL

CONTRATO SOCIAL DA EMPRESA XPTO ARQUITETURA E ENGENHARIA LTDA CNPJ NR. 99.999.000/0001-09

Enedina Alves Marques, engenheira, brasileira, nascida em 13/01/1913, natural de Curitiba-PR, solteira, engenheira civil com registro no Crea-PR número 1234329-7, portador da Cédula de Identidade RG nº 54.321.012, expedida pela SSP/RJ, inscrito no CPF nº 012.345.678-90, residente e domiciliado à Rua André Rebouças, 1838, Bairro Funchal, CEP 81234-345 em Curitiba-PR;

Paulo Mendes da Rocha, arquiteto, brasileiro, nascido em 25/10/1928, natural de Vitória-ES, casado, arquiteto e urbanista, portador da Cédula de Identidade RG nº 54.321.012, expedida pela SSP/ES, inscrito no CPF nº 012.345.678-90, residente e domiciliado à Rua Oscar Niemeyer, 1905, CEP 22.345-123 em São Paulo-SP;

Joaquim Maria Moreira Cardoso, brasileiro, nascido em 26/08/1897, natural de Recife-PE, engenheiro civil com registro no Crea-PE número 145654-2, portador da Cédula de Identidade RG nº 54.321.012, expedida pela SSP/PE, inscrito no CPF nº 012.345.678-90, residente e domiciliado à Av. José Carlos Sussekind, 1947, Bairro Baumgarten, CEP 22345-123 em Reci-fe-PE;

resolvem em comum acordo, constituir uma sociedade por cotas de participação limitada que será regida pelas seguintes cláusulas e seus parágrafos correspondentes.

Cláusula 1ª - A sociedade girará sob o nome empresarial “XPTO ARQUITETURA E ENGENHARIA LTDA”

Cláusula 2ª - A sede social terá o seguinte endereço: __________.

Cláusula 3ª - A sociedade iniciará suas atividades em _________ e seu prazo de funcionamento é indeterminado.

Cláusula 4ª - O objetivo social da empresa é a PRODUÇÃO DE SERVIÇOS DE ARQUITETURA E ENGENHARIA (Projetos, Consultoria Técnica, Assessoria Técnica)

Cláusula 5ª - O capital social será R$ ... (... reais) dividido em ... quotas de valor nominal R$ ... (... reais), subscritas e integraliza- das, neste ato em moeda corrente do País, pelos sócios: Enedina Alves Marques ... número de quotas .... R$ ....... Paulo Mendes da Rocha ... número de quotas .... R$ ....... Joaquim M. Moreira Cardoso ... número de quotas ... R$ ... (art. 997, III, CC/2002) (art. 1.055, CC/2002)

Cláusula 6ª - A administração da sociedade caberá ao sócio __________ que terá os poderes e atribuições de (a) Repre-sentar a sociedade junto a órgãos públicos, instituições financeiras e outras empresas; (b) Assinar os do-cumentos legais da empresa; (c) Assinar os contratos que as empresa celebra com clientes, fornecedores e parceiros comerciais; (d) Assinar os cheques e outras ordens de pagamento; (e) todas as demais atribui-ções constantes no item (1) do Anexo I deste Contrato Social (CARGOS E FUNÇÕES, TAREFAS E RESPON-SABILIDADES DOS SÓCIOS)

§ 1º - Ao sócio administrador é vedado, no entanto, a representação da empresa em atividades estranhas ao interesse social ou assumir obrigações seja em favor de qualquer dos quotistas ou de terceiros, bem como onerar ou alienar bens imóveis da sociedade, sem autorização de, pelo menos 2/3 dos sócios. (artigos 997, Vl; 1.013. 1.015, 1064, CC/2002)

Cláusula 7ª - As quotas são indivisíveis e não poderão ser cedidas ou transferidas a terceiros sem o consentimento dos outros sócios, a quem fica assegurado, em igualdade de condições e preço, direito de preferência para a sua aquisição se postas à venda, formalizando, se realizada a cessão delas, a alteração contratual pertinen-te. (art. 1.056, art. 1.057, CC/2002)

Cláusula 8ª - A responsabilidade de cada sócio é restrita a valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social. (art. 1.052, CC/2002)

Cláusula 9ª - Em caso de separação conjugal de um dos socios, onde o contrato nupcial for de comunhão de bens, o processo de separação/ divorcio do sócio em questão não incluirá a empresa como parte de seus bens. Esta pertence exclusivamente ao sócio, não podendo ser anexada na divisão de bens durante o processo de divórcio. A empresa pertencerá somente ao sócio titular.

Cláusula 10ª - O exercício fiscal será encerrado no dia 31 de dezembro de cada ano.

§ 1º - O sócio administrador deverá publicar, até o último dia do mês de fevereiro um relatório fisico e financeiro da empresa, no qual deverão ser apresentados

(a) o inventário do patrimônio material da empresa;

(b) os resultados financeiros do exercício anterior, incluindo a discriminação de receitas, despesas e a apuração do lucro;

(c) uma previsão de movimento financeiro para o exercício em curso;

(d) uma breve análise das perspectivas do mercado para o exercício em curso

§ 2º - O relatório de que trata esta cláusula será discutido e aprovado/rejeitado em reunião a ser marcada para segunda quinzena do mês de março de cada ano, tendo como pauta exclusivamente esta questão.

Cláusula 11ª - O lucro financeiro da empresa deverá ser apurado ao final de cada trimestre e os valores devidos deverão ser distribuídos aos sócios na proporção das suas cotas de participação.

§ 1º - A critério dos sócios (consignado em ata da reunião anual ordinária de que trata a cláusula 13ª deste contrato social) e no atendimento de interesses da própria sociedade, o total ou parte dos lucros obtidos poderá ser destinado a formação de reservas de lucros e então permanecerá na conta de lucros acumulados para aplicação em investimento previamente determinado pelos sócios.

Cláusula 12ª - A sociedade poderá a qualquer tempo, abrir ou fechar filiais ou outra dependência, mediante alteração contratual assinada por todos os sócios.

Cláusula 13ª - As deliberações da sociedade serão feitas em reuniões anuais ordinárias que serão realizadas no mês de outubro.

§ 1º - As deliberações da reunião deverão ser registrada em livro de ata oficial que deverá ser registrado em cartório competente;

§ 2º - Os seguintes tópicos deverão fazer parte obrigatória da pauta da reunião:

a) Revisão do valor da empresa para fins de compra e venda de cotas entre os sócios durante o ano seguinte;

b) Definição de cargos e funções, com respectivas tarefas e responsabilidades na empresa;

c) Remuneração dos sócios em função de cargos, funções, tarefas e responsabilidades na empresa.

Cláusula 14ª - Falecendo qualquer sócio, a sociedade segue com os sócios remanescentes.

§ 1º: O valor correspondente às cotas do sócio falecido será reembolsada aos seus herdeiros, em dinhei-ro, em até 60 parcelas mensais, com correção monetária legal.

§ 2º: Os herdeiros do sócio falecido poderão optar por manter a propriedade e o direito à distribuição de lucros da sociedade. Porém não terão direito a voto nem acesso às informações operacionais da empresa.

Cláusula15ª - No caso de um dos sócios desejar retirar-se da sociedade deverá notificar os demais, por escrito, com uma antecedência de 90 (noventa) dias.

§ único: O valor correspondente às cotas do sócio que se retira será reembolsada em dinheiro, em até 60 parcelas mensais, com correção monetária legal.

Cláusula16ª - No caso de um dos sócios ser excluído da sociedade, em função de descumprimento do estabelecido neste Contrato Social, o valor correspondente às cotas do sócio que se retira será reembolsada em dinheiro, em até 60 parcelas mensais, com correção monetária legal.

Cláusula 17ª - A sociedade disponibilizará, para cada um dos sócios com mais de 10% das cotas de participação, um aparelho de telefone celular, tipo smartfone para uso nas atividades profissionais e que poderá ser utiliza-do também para uso pessoal.

§ único: As características dos equipamentos bem como as regras para utilização dos mesmos serão definidas ou alteradas, na Reunião Anual Ordinária da Sociedade de que trata a cláusula 16ª.

Cláusula 18ª - A sociedade disponibilizará, para cada um dos sócios com mais de 20% das cotas de participação, um computador tipo notebook para uso nas atividades profissionais e que poderá ser utilizado também para uso pessoal.

§ único: As características dos equipamentos bem como as regras para utilização dos mesmos serão definidas ou alteradas anualmente, na Reunião Anual Ordinária da Sociedade de que trata a cláusula 16ª.

Cláusula 19ª - A sociedade disponibilizará, para cada um dos sócios com mais de 30% das cotas de participação, um automóvel para uso nas atividades profissionais e que poderá ser utilizado também para uso pessoal.

§ único: As características dos veículos bem como as regras para utilização dos mesmos serão definidas ou alteradas, na Reunião Anual Ordinária da Sociedade de que trata a cláusula 16ª.

Cláusula 20ª - Todas as decisões da sociedade, com as excessões previstas nesta cláusula, serão tomadas pelos sócios que detiverem a maioria dos votos da sociedade, sendo cada voto representado por uma cota de participação na sociedade.

§ 1º - todos os sócios, seja qual for o número de cotas que detenha na sociedade terão direito a: (a) Participar, com direito a voz e voto em todas as reuniões da sociedade (b) Ter acesso a qualquer documento legal da empresa (c) Ter acesso a todas as informações financeiras e fiscais da empresa

§ 2º - todos os sócios com pelo menos 2% das cotas da sociedade terão direito a veto nas seguintes ques-tões: (a) A mudança do objeto social da sociedade empresarial (b) A mudança do nome da sociedade empresarial (c) A mudança na identidade visual da sociedade empresarial

§ 3º - todos os sócios com pelo menos 5% das cotas da sociedade terão direito a veto nas seguintes ques-tões: (a) Entrada de novos sócios (b) Mudanças nos princípios da empresa, consignados em anexo do Contrato Social

§ 4º - todos os sócios com pelo menos 10% das cotas da sociedade terão direito a veto nas seguintes ques-tões: (a) Venda do patrimônio material da empresa (b) Aquisições e incorporações empresariais (c) Abertura de filiais

Cláusula 21ª - Nenhum sócio com mais de 5% das cotas de participação poderá assumir compromissos como avalista em negócios de terceiros sem a prévia autorização da empresa.

Cláusula 22ª - Havendo disponibilidade em caixa e mediante autorização de no mínimo 2/3 dos votos, a sociedade poderá emprestar dinheiro a um dos sócios com restituição em menos de seis meses e sem cobrança de juros.

§ 1º - O pagamento, no entanto, deverá incluir a correção monetária legal.

Cláusula 23ª - O sócio administrador declara, em qualquer tempo, sob as penas da lei, que não está impedido de exercer a administração da sociedade, por lei especial, ou em virtude de condenação criminal, ou por se encontrar sob os efeitos dela, a pena que vede, ainda que temporariamente, o acesso a cargos públicos, ou por crime fali-mentar, de prevaricação, peita ou suborno, concussão, peculato, ou contra a economia popular, contra o sistema financeiro nacional, contra normas de defesa da concorrência, contra as relações de consumo, fé pública, ou a propriedade.

(artigo 1011, parágrafo 1º, CC/2002)

Cláusula 24ª - Fica eleito o foro da Comarca de Balneário Camboriú - SC, para dirimir qualquer ação fundamentada neste contrato. ((veja abaixo, clausula alternativa))

Cláusula 24ª - Todas as controvérsias originadas ou em conexão com o presente Contrato Social, sua execução ou liquida-ção, serão resolvidas por Conciliação, Mediação e/ou Arbitragem, de forma definitiva, nos termos do que dispõe o regulamento da Câmara de Mediação e Arbitragem da Região Metropolitana do Vale do Itajaí - ME-DIARVI - Rua XV de novembro, 1344 - Centro - Blumenau - SC, entidade eleita pelas partes para administrar a conciliação, mediação e/ou o procedimento arbitral, por um ou mais conciliadores, mediadores ou árbitros nomeados conforme o disposto no referido regulamento.

E, por estarem assim justos e contratados, assinam a presente alteração na presença de 2 (duas) testemunhas, em 4 (qua-tro) vias de igual valor.