A importância do Planejamento Estratégico

Objetivo

• Analisar a importância do Planejamento

Estratégico Organizacional como

ferramenta auxiliar para o gerenciamento

das empresas dentro do mercado

extremamente competitivo, que ora se

apresenta.

Definição 1

• O planejamento é o processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivos e atividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro.

Definição 2

• O planejamento estratégico surge como uma valiosa ferramenta de auxílio a alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro.

Definição 3

• Planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que no final, a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos.

Três tipos de organizações:

As que fazem acontecer

As que apenas observam acontecer

As que se surpreendentemente se espantam com o que aconteceu

Vantagens do planejamento

Clareia o foco e estimula a flexibilidade;

Facilita a coordenação;

Facilita o controle;

Administração do tempo;

Aspecto processual;

Busca a racionalidade da tomada da decisão;

Visão sistêmica.

As cinco características segundo Matos (1999, p.30)O planejamento estratégico ...1. ... está relacionado com a adaptação da organização a um

ambiente mutável.

2. ... é orientado para o futuro.

3. ... é compreensivo.

4. ... é um processo de construção de consenso.

5. ... é uma forma de aprendizagem organizacional.

Planejamento Corporativo Seguem 4 linhas de ação:1. Desenvolver uma clara ideia da missão da empresa

(objetivos, segmento de mercado, produção vertical e área geográfica)

2. Definir as unidades de negócios (grupos de clientes e suas necessidades e tecnologias empregadas)

3. Alocar recursos as várias unidades de negócios com base na atratividade da indústria e na força competitiva da empresa. (o que deve ser mantido ou abandonado)

4. Expandir os negócios atuais e desenvolver outros negócios para preencher a lacuna do planejamento estratégico. A empresa pode identificar oportunidades de crescimento intenso, crescimento integrado e crescimento diversificado.

Roteiro básico para preparar um planejamentoO primeiro passo para a elaboração de planejamento estratégico é determinar com precisão questões básicas, porém primordiais como:

Quem somos?

O que queremos?

Onde queremos chegar?

O que somos capazes de fazer?

Avaliamos os fatores externos?

O que podemos fazer e o que precisa ser feito?Como atingiremos nossos objetivos? Mantemos o curso e precisamos de mudanças? Isso é o que faremos para obter o que queremos? Botar em prática a ação escolhida.Verificar frequentemente para ter certeza de que estamos no caminho certo.

A partir daí, deve-se simular situações diversas, construir cenários, não objetivando prever o futuro, mas sim descrever possíveis acontecimentos plausíveis que poderão ocorrer. Para isso é necessário levar e consideração fatores como o histórico e resultados para ter condições de interagir