5s-o pilar basico do tpm

TPM – Pilar 1 - 5S 1

TPM

Autor: J. P. Rodrigues da Silva

TPMTPMFormaFormaççãoão BBáásica Pilar 1sica Pilar 1


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Os Os PilaresPilares do TPMdo TPM

5 S


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11-- 5S 5S –– O O queque éé e e comocomo comecomeççouou ……22-- 11ºº S S –– SeiriSeiri33-- 22ºº S S –– SeitonSeiton44-- 33ºº S S –– SeisoSeiso55-- 44ºº S S –– SeiketsuSeiketsu66-- 55ºº S S –– ShitsukeShitsuke77-- Os 5S, a Qualidade e o TPMOs 5S, a Qualidade e o TPMContactosContactos do do AutorAutor


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11-- 5S 5S –– O O queque éé e e comocomo comecomeççouou ……A prática dos “5 Sensos” tem sua origem no Japão. Através dela os

pais ensinavam aos seus filhos princípios que deveriam acompanhá-los por toda a vida

No pós-guerra, na década de 50, as indústrias japonesas, destruídas e arrasadas, adoptaram os 5S como prática de gestão com a intenção de reestruturar a sua economia, visando principalmente:

Evitar o desperdício e avarias dos equipamentos devido ao mau usoA prevenção de paragens inesperadas, estimulando a manutenção preventivaO combate a todas as formas de poluiçãoRedução do risco de acidentesA melhoria na qualidade dos seus produtos e serviçosUma relação positiva entre a empresa e o trabalhadorA saúde mental e física dos trabalhadoresMais qualidade de vida para todos


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Foi assim, naturalmente, que esse modelo de vida japonês se transformou numa filosofia de gestão empresarial

Hoje é reconhecidamente utilizada como um programa gerador da Qualidade TotalQualidade Total, uma vez que está baseada na busca da qualidade em todos os sentidos: dos produtos, do trabalho e, sobretudo, da qualidade de vida

O Programa 5SPrograma 5S é assim conhecido, pois está baseado em cinco conceitos básicos (todos começados origináriamente em japonês pela letra “SS”) que, utilizados na prática, constituem a base da sua filosofia: SeiriSeiri, SeitonSeiton, SeisoSeiso, SeiketsuSeiketsu e ShitsukeShitsuke


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Como o idioma japonês se expressa através de ideias e conceitos, não existe tradução literal para essas palavras. Em português os cinco conceitos são interpretados como: Senso de Utilização (Seiri), Senso de Ordenação (Seiton), Senso de Limpeza (Seiso), Senso de Saúde (Seiketsu) e Senso de Autodisciplina (Shitsuke)

A escolha da palavra “sensosenso” para preceder cada conceito é bastante apropriada, já que o seu significado está ligado à faculdade de sentir, apreciar e julgar, essenciais para uma profunda reflexão e mudança sugeridas pelo Programa 5S


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22-- 11ºº S S –– SeiriSeiriO primeiro O primeiro ““SS”” –– SEPARAR SEPARAR -- SEGREGAR SEGREGAR é um método para libertar

espaço nos locais de trabalho, eliminando objectos desnecessários tais como ferramentas obsoletas, recipientes inúteis, resíduos, excessos de matérias primas, documentos/papel, dados e ficheiros informáticos

A existência destes materiais provoca:Ocupação desnecessária de espaço útilObstáculos à livre circulação e operaçãoInformações incorrectas e atrasosAcidentes de trabalho

SOMENTE OS MATERIAIS NECESSSOMENTE OS MATERIAIS NECESSÁÁRIOS RIOS DEVERÃO PERMANECER NOS LOCAIS DE DEVERÃO PERMANECER NOS LOCAIS DE

TRABALHOTRABALHO““UM LUGAR PARA CADA COISAUM LUGAR PARA CADA COISA””


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33-- 22ºº S S –– SeitonSeitonO segundo O segundo ““SS”” –– ARRUMAR ARRUMAR -- ORGANIZAR ORGANIZAR consiste em organizar os

objectos, ferramentas e dados de forma racional, permitindo facilidade de fluxo de pessoas e utilização dos mesmos com rapidez e segurança, a qualquer momento

Benefícios: Rapidez e facilidade para encontrar documentos, materiais, ferramentas e outros objectosFacilidade na operação dos equipamentosEconomia de tempoEvacuação rápida em caso de perigo

•• ORGANIZEMOS O NOSSO LOCAL DE TRABALHOORGANIZEMOS O NOSSO LOCAL DE TRABALHO•• NÃO ANDE NÃO ANDE ÀÀ PROCURA DAS COISAS PROCURA DAS COISAS

UM LUGAR PARA CADA COISA....UM LUGAR PARA CADA COISA....““CADA COISA NO SEU LUGARCADA COISA NO SEU LUGAR””


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44-- 33ºº S S –– SeisoSeiso

Melhoria do bem-estar pessoal e do local de trabalhoMaior segurança e controlo dos equipamentosPrevenção de acidentes e preservação do meio ambienteEliminação de desperdicío

O terceiro O terceiro ““SS”” –– LIMPAR LIMPAR consiste em manter os locais de trabalho isentos de sujidades proporcionando um ambiente agradável, desenvolvendo a consciência de que o importante não é só limpar, mas sim eliminar as fontes de contaminação

Bernefícios:

•• LIMPEZALIMPEZA PROFUNDAPROFUNDA•• ELIMINARELIMINAR FONTES DE CONTAMINAFONTES DE CONTAMINAÇÇÃOÃO•• FACILITARFACILITAR A A INSPECINSPECÇÇÃO, CRIANDOÃO, CRIANDO ACESSOS A ZONAS ACESSOS A ZONAS

DIFDIFÍÍCEISCEIS•• MAIS IMPORTANTE DO QUE LIMPAR MAIS IMPORTANTE DO QUE LIMPAR ÉÉ NÃO SUJARNÃO SUJAR


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55-- 44ºº S S –– SeiketsuSeiketsu

Local de trabalho agradável/salutar e seguroPrevenção de acidentes e doenças profiisionaisAumento da satisfação e motivação pessoais

O quarto O quarto ““SS”” –– NORMALIZAR NORMALIZAR consiste em garantir a sistematização das actividades dos 3 primeiros S’s e a melhoria da saúde a nível físico, mental e emocional.

Benefícios:

•• NORMASNORMAS PARA LIMPEZAPARA LIMPEZA•• ““SASAÚÚDE DE NO TRABALHONO TRABALHO””•• EQUILEQUILÍÍBRIOBRIO FFÍÍSICO, MENTAL E EMOCIONALSICO, MENTAL E EMOCIONAL•• SATISFASATISFAÇÇÃOÃO E MOTIVAE MOTIVAÇÇÃOÃO


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66-- 55ºº S S –– ShitsukeShitsuke

Cumprimento dos procedimentos e regrasConsciencialização da responsabilidade das tarefasMelhoria das relações e do trabalho em equipeMelhor qualidade, produtividade e segurança no trabalhoValorização e desenvolvimento pessoal

O quinto O quinto ““SS”” –– RESPEITAR RESPEITAR –– DISCIPLINAR DISCIPLINAR consiste na prática dos S’s anteriores, procurando o seu constante aperfeiçoamento. É a procura do auto-desenvolvimento e da melhoria contínua

Benefícios:

•• INSTRUINSTRUÇÇÕESÕES E REGRAS DE TRABALHOE REGRAS DE TRABALHO•• AUTODISCIPLINAAUTODISCIPLINA•• MELHORIAMELHORIA PERMANENTEPERMANENTE•• CONSOLIDACONSOLIDAÇÇÃOÃO DO TRABALHO EM EQUIPEDO TRABALHO EM EQUIPE


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OO Programa 5SPrograma 5S busca a qualidade total de uma forma muito simples e diferente de outros programas, pois não é um programa por um tempo determinado, mas sim para ser compreendido e praticado naturalmente como um hábito, por todos, no trabalho e na vida pessoal

A gestão pela Qualidade nas organizações processa-se em direcção da mudança, portanto o Programa 5S actua como alavanca da implantação de sistemas de gestão de qualidade pois promove a quebra de resistência das pessoas ao processo de mudança, produzindo novos padrões de comportamento e propiciando o surgimento de um clima favorável à implantação da Qualidade TotalQualidade Total

77-- Os 5S, a Os 5S, a QualidadeQualidade e o TPMe o TPM


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Porquê os 5S no TPM?Porquê os 5S no TPM?• Se os locais de trabalho estiverem desorganizados, os

problemas não podem ser facilmente visíveis.

• A limpeza e o organização dos locais de trabalho ajudam a descobrir os problemas.

• A visibilidade dos problemas é o primeiro passo para a melhoria dos equipamentos e processos.

ISTO CONSEGUEISTO CONSEGUE--SE COM OS 5SSE COM OS 5S


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BenefBenefíícioscios do do ProgramaPrograma 5 S5 SLocais de Trabalho organizados e mais eficientes que permitem melhorar a produtividade e facilitar a manutenção

Locais de trabalho mais limpos que melhoram a segurança

Ganhar espaço nos locais de trabalho

Contribuir para que todos se sintam melhor nos seus postos de trabalho

Permite que a empresa esteja sempre pronta para as visitas de Clientes e outros visitantes, ajudando a promover o negócio.


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ContactosContactos do do AutorAutor

José Pedro Amorim Rodrigues da SilvaLisboa - [email protected]

Tel. +351 218 124 609Tm. +351 919 729 496

http://www.freewebs.com/leanemportugal/http://leanemportugal.blogspot.com/

http://www.freewebs.com/leanemportugal/

http://leanemportugal.blogspot.com/


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SEMPRE QUE TENTAMOS PÔR EM SEMPRE QUE TENTAMOS PÔR EM PRPRÁÁTICA ALGO DE NOVO, TICA ALGO DE NOVO,

ENCONTRAMOS UMA GRANDE ENCONTRAMOS UMA GRANDE RESISTÊNCIA NOS OUTROS E DENTRO RESISTÊNCIA NOS OUTROS E DENTRO

DE NDE NÓÓS PRS PRÓÓPRIOS.PRIOS.

SE NÃO FORMOS CAPAZES DE VENCER SE NÃO FORMOS CAPAZES DE VENCER ESSE INIMIGO, NÃO HAVERESSE INIMIGO, NÃO HAVERÁÁ

PROGRESSOPROGRESSOKaoru Ishikawa

Percursor dos círculos de Qualidade no Japão


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