Estamos todos de parabéns! Entregamos mais uma obra concluída. Dessa vez foi a reforma e ampliação do novo ponto

de embarque e desembarque da Supervia, que estava abandonado há 20 anos. Ficava entre

as estações do Engenho Novo e do Méier. O fato de estar situada tão próximo dessas

estações foi o motivo da sua desativação.

Reformamos a área das bilheterias, passarelas e escadas, além de todas a rede de tratamen-

to de esgotos. A nova estação irá beneficiar 70

mil usuários por mês. E foram investidos R$ 2

milhões na reforma

O nome da estação é uma homenagem a José

Joaquim Silva Freire, um dos maiores enge-

nheiros ferroviários do país .

Mais uma obra da Gotardo concluída

Gotardo: várias obras, mas uma só empresa

É comum entre os enge-

nheiros considerar a sua

obra como a mais impor-

tante da Gotardo. Essa

postura é altamente elogi-

ável porque, pensando

dessa forma, cada Gestor

vai se esmerar em apare-

cer como um bom exem-

plo no cumprimento dos

prazos, na limpeza e orga-

nização, segurança dos

funcionários, combate ao

desperdício e alta produti-

vidade.

Todos são unânimes em

desejar que sua Obra re-

ceba essa deferência. As-

sim, ficam “bem na foto”

o Gestor, os Engenheiros,

Mestres, Encarregados,

Técnicos e todo o pessoal

operacional.

Bom seria se cada Gestor

criasse desafios para si

mesmo em sua Obra, co-

mo melhorar a sua produ-

tividade e a dos seus lide-

rados, a rapidez ou a qua-

lidade dos serviços execu-

tados, propor novos proje-

tos e buscar novas técni-

cas. (continua na pag. 3)

Estação do Méier - reinaugurada dia 26 de março de 2012.

SITREL - As obras avançam Supervia - Mais uma obra da Gotardo concluída 1

Gotardo: várias obras, mas uma só empresa 1e3

Novos contratos e expectativas 2

Estamos entre as 500 maiores empresas 2

Nossa Obra padrão: Expansão da FMC - Pavuna 2

Comunicação interna - via de mão dupla 3

Biomerieux - Em fase final. Novas perspectivas 2

SITREL - A Gotardo ampliando o seu “território” 3

Liderança para Obras Civis - Cuso para a Média Liderança

4

Nesta edição:

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Volume 5, edição 1

31 de março de 2012

Antiga estação do Méier - inaugurada em 1923.

tora Liderança e as cariocas Dimensio-

nal e Dominus Engenharia.

A classificação foi realizada com base

nos dados da receita do

ano de 2010. A meta da

empresa é melhorar sua

posição a cada ano, atra-

vés de novos contratos e

parcerias com empresas

líderes no mercado.

Encabeçando a listagem

estão as construtoras Norberto Ode-

brecht, Camargo Corrêa, Andrade Gu-

tierrez, Queiroz Galvão e OAS, apresen-

tando receita bruta variando de 3 à 6

bilhões de reais no ano de 2010.

O posicionamento da empresa é reflexo

do trabalho conjunto da equipe tanto na

busca por novos contratos quanto na

execução das obras e

fidelização de clientes.

Essa é uma conquista de

todos que colaboraram

para que a Gotardo cres-

cesse e se fortalecesse no

ramo da construção civil

industrial, e hoje pode-

mos afirmar que somos

uma das maiores empresas de engenha-

ria do Brasil.

Fonte: Revista O Empreiteiro

Ed. Julho/2011

A revista O Empreiteiro, na edição de

Julho de 2011, publica o ranking da

engenharia brasileira e a Gotardo Cons-

trutora aparece como 30ª colocada na

classificação regional (sudeste - excluin-

do São Paulo) e como 133ª no ranking

nacional, ao lado de empresas importan-

tes no mercado como a mineira Constru-

Petrobrás - ETE Usina Termelétri-ca Barbosa Lima Sobrinho

Essa é a primeira usina do mundo que

pode operar, com Etanol (Álcool) ou

com Gás Natural.

A nova câmara de combustão foi de-

senvolvida pela General Electric (GE)

especialmente para uso de etanol e gás

natural.

A Gotardo está instalando a nova Es-

tação de Tratamento de Efluentes –

ETE e toda a infraestrutura associada

à Usina Termelétrica.

Biomerieux está em fase final

Já no final das obras, as perspectivas são

animadoras para continuarmos com

mais frentes de trabalhos, são elas:

- Demolição de galpão e outras três

edificações de menor porte.

- Canalização de riacho.

Metrô Rio - Pátio Norte Estamos no início das obras no Metrô.

As obras civis são:

PRÉDIO DE COMISSIONAMENTO

- Fosso 01, 02 e 03

- Cobertura

PRÉDIO ADMINISTRATIVO

- Térreo, 1° e 2º Pavimentos

- Laje de cobertura – Casa de máquinas

OFICINA/CISTERNA

- Quatro reservatórios de água

- Casa de máquinas/ reservatório

- Castelo d’água com 20.000 Litros

- Oficina com 163,90 m²

que está em fase de negociação. A infra-

estrutura do pátio compreenderá arrua-

mento, iluminação/sinalização e un-

derground, além de estruturas auxiliares

como castelo d’água, casa de força, casa

de compressores e cisterna.

A Gotardo está fazendo dessa obra um

modelo para seus futuros empreendi-

mentos. Estamos buscando a excelência

não apenas no atendimento ao cliente,

mas também no nosso modo de fazer,

Iniciamos em meados de novembro a

obra de construção do galpão industrial

e instalação da infraestrutura do pátio

adjacente, do Projeto de Expansão da

unidade Pavuna da FMC.

O galpão está sendo construído em es-

truturas metálicas sobre fundações de

concreto armado. Terá três naves princi-

pais: REVESTIMENTOS, CALDE-

RARIA e MONTAGEM MANTIS,

além de uma nave futura (SURFACE)

otimizando as ações tanto administrati-

vas quanto de engenharia.

Página 2

Estamos entre as 500 maiores empresas de engenharia

Novos contratos e expectativas

Nossa Obra padrão: Expansão da FMC - Pavuna

A meta da empresa é melhorar

sua posição a cada ano,

através de novos contratos e

novas parcerias.

INFORMATIVO

Escritórios da Obra, almoxarifado, sala dos Encarregados .

Início das obras - Metrô - Rio

Início das obras - Petrobrás - Rio

Galpão a ser demolido

VOLUME 5, EDIÇÃO 1

Obra, por considerar mais vantajoso

“guarda-los” para possível utilização

futura.

Esteja atento! Na gestão

moderna, a característica

profissional que é mais

bem vista nos últimos

anos é a cooperativida-

de.

Para a Gotardo, o profis-

sional desapegado, mais interessado no

crescimento coletivo do que na sua esta-

bilidade social e profissional, semeador

de um bom ambiente de trabalho e ca-

marada de todos é o que mais interessa.

A Empresa está mais focada no de-

sempenho de suas equipes em todas as

Obras e Frentes de Tra-

balho, que no valor que

um só indivíduo pode

agregar. O Gestor que

consegue bons resulta-

dos para si, mas prejudi-

ca a equipe ou a Empre-

sa, pode ter resultados

bons a curto prazo, po-

rém, mais cedo ou mais tarde, alguém

perceberá o custo que essa pessoa

exerce sobre a Gotardo. A competiti-

vidade é muito benvinda e desejada,

mas não a qualquer preço.

Esse forma de gestão certamente conta-

giaria, no bom sentido, todo o seu pes-

soal em sua Obra. Essa postura é a que

conduz à excelência e sempre será esti-

mulada e elogiada, mas corre-se o risco

de cair numa armadilha: se esquecer de

que a Gotardo não se resume à sua

Obra.

Ao cair na armadilha, não se considera

nem a possibilidade de disponibilizar

recursos para serem utilizados em outra

Obra, ou até mesmo em outra frente de

trabalho, na mesma Obra. Desperdiça-se

pessoal, equipamentos e material que

são necessários para suprir necessidade

de outros Gestores, mantendo-os em sua

A comunicação interna precisa ter,

prioritariamente, os objetivos de po-

tencializar relacionamentos, harmoni-

zar o ambiente, proporcionar trocas e

experiências entre os públicos inter-

nos, no entanto, às vezes a utiliza-

mos com objetivos não tão nobres.

Por essa razão, é preciso se atentar

para o conteúdo potencialmente

destruidor ou criador, de nossa fala.

Com ela podemos elevar a autoesti-

ma ou provocar desistência e deses-

tímulo de alguém, mesmo que seja

comprometido com qualidade e te-

nha produtividade acima da média.

Kunsch afirma que “... a necessidade

de considerarmos a comunicação in-

terna uma área estratégica, incorpora-

da no conjunto da definição de políti-

cas, estratégias e objetivos funcionais

da organização”. (KUNSCH, p. 156).

Se considerarmos a comunicação co-

mo ação estratégica e forma de cresci-

mento coletivo, os possíveis atritos

serão resolvidos com um bom papo,

jogo aberto e disposição de ser flexí-

vel. Pois é no diálogo que a gente se

entende, não é mesmo?

Dependendo do ambiente e da cultura

da organização, a comunicação inter-

na pode se tornar em um amplo espa-

ço para criar e inovar na mediação de

relacionamentos, na medida em que

criamos um ambiente democrático de

informações. Caberá a chefia de cada

setor, obra ou qualquer ambiente onde

haja liderança, assumir o seu papel

nessa questão.

De forma dinâmica e imprevisível,

aparecem e circulam os boatos den-

tro de uma empresa.

Fique atento/a! A fofoca altera nos-

so comportamento frente às pessoas

sobre as quais fofocamos. Até agora

se acreditava que essa modificação

era mediada por nosso sistema cog-

nitivo consciente. Mas um experi-

mento simples, feito com grupos de

cerca de 300 pessoas, demonstrou que

a natureza da informação que recebe-

mos pela fofoca altera o funcionamen-

to de nosso sistema visual indepen-

dentemente de nossa vontade consci-

ente. Isso significa que, para um bom

observador, a fofoca que você ouviu

sobre ele/a poderá ser percebida.

ritmo acelerado, com atuação intensi-

va dos Colaboradores da Gotardo. A

previsão é de que a Siderúrgica entre

em operação já no próximo semestre.

A Sitrel é fruto da associação da Vo-

torantim Siderurgia e Alexandre

Grendene. Foi projetada para ser mo-

delo de sustentabilidade. O carvão

vegetal para os fornos será provenien-

te de florestas plantadas e a água for-

necida por um sistema que capta a As obras de construção civil da Side-

rúrgica Três Lagoas (Sitrel) estão em

água da chuva, evitando o desmata-

mentos economizando água potável.

Página 3

Comunicação interna - via de mão dupla

Sitrel: A Gotardo ampliando o seu “território”

Gotardo: várias obras, mas uma só empresa (continuação)

Bom seria se cada Gestor

criasse desafios para si

mesmo, em sua Obra.

O Poder de um boato

Março de 2012 Novembro de 2011

nosso Código de Ética.

Saiba que o conceito de funcionário

especialista começa a perder força no

cenário atual, para o de funcionário

generalista, que agrega habilidades para

a realização de outras atividades, além

das relacionadas a seu cargo, que na

Gotardo chamamos de multifuncionali-

dade.

Nessa perspectiva, a Gotardo passa a ter

melhores condições para competir, reu-

nindo grupos de colaboradores mais

qualificados, portanto, com permanên-

cia em maior período na obra. Assim, o

que importa, além das habilidades ine-

rentes às funções, é a flexibilidade e

disposição de enfrentar novos desafios.

Em concordância com essa visão, o

CTG ´concebeu e está promovendo o

curso de Liderança para Obras Civis,

destinado ao pessoal da média liderança.

Criado para atender as necessidade de

formação e qualificação de mão de obra

para atuação em nossos Projetos.

O CTG estará sempre promovendo o

treinamento necessário para a qualifica-

ção e aperfeiçoamento operacional,

valorizando seu profissional nos aspec-

tos pessoais e técnicos.

Como fundamento para o crescimento

pessoal, procuramos desenvolver no

Módulo Básico habilidades interpesso-

ais para uma atuação integrada. Assim,

conceitos como autoconhecimento, em-

patia, flexibilidade, cooperação, comu-

nicação e feedback, são trabalhados e

enfatizados nos dois dias de duração do

Módulo. Essas são habilidades que con-

sideramos imprescindíveis para o cresci-

mento e o aperfeiçoamento profissional

que desejamos; fundamentos para a

implantação de uma cultura diferencia-

da, em consonância com o que postula o

Os assuntos a serem tratados no Curso

objetivam a capacitação e o desenvolvi-

mento de habilidades para a liderança de

pessoal, contemplando temas como

diferença entre liderança e chefia, mo-

delos de liderança e práticas do líder, segurança, produtividade, desperdício,

as principais armadilhas e desafios do

líder. Essas ferramentas contribuirão

para que alcancemos nossos objetivos:

alta produtividade, com qualidade e

segurança, sem agressão ao meio ambi-

ente.

Como fundamento para a liderança,

enfatizaremos a habilidade interpessoal

para atuação integrada no Canteiro.

Assim, conceitos como autoconheci-

mento, empatia, flexibilidade, coopera-

ção, comunicação e feedback, estão

trabalhados e enfatizados durante o Cur-

so, habilidades que consideramos im-

prescindíveis em um líder.

Centro de Treinamento da Gotardo - CTG

R. Soldado Luiz Gonzaga, 166

Anil, Jacarepaguá Rio de Janeiro - RJ

CEP 22.765-350

GOTARDO COSTRUTORA L TDA

Telefone: (21) 3413-4250

www.gotardoconstrutora.com

prof.emilson@gotardoconstrutora.com

Apostando e acreditando no crescimento

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Fabricação de pré-moldados CTG -

Nova Sede

Visamos o futuro, baseados em

relações fortes

e duradouras com nossos

clientes.

Acreditamos no mercado em

que atuamos e

nos preparamos para ofertar

soluções ágeis

e adequadas aos diversos

cenários apresentados.

Palestra na Gerdau - 01/12/2011 Treinamento CTG