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TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO 23ª REGIÃO Rua Engenheiro Edgard Prado Arze, 191 Centro Político e Administrativo 78049-935 | Cuiabá/MT Telefone: (65)3648-4100 http://www.trt23.jus.br

TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 23ª REGIÃO

GESTÃO 2012-2013

Desembargador-Presidente

Tarcísio Régis Valente

Desembargador Vice-Presidente

Edson Bueno de Souza

Desembargadores Federais do Trabalho

Osmair Couto

João Carlos Ribeiro de Souza

Roberto Benatar

Maria Berenice Carvalho Castro Souza

Maria BeatrizTheodoro Gomes

Eliney Bezerra Veloso

Juízes do Trabalho

Carla Reita Faria Leal

Bruno Luiz Weiler Siqueira

Paulo Roberto Ramos Barrionuevo

Nicanor Fávero Filho

Aguimar Martins Peixoto

Roseli Daraia Moses Xocaira

Paulo Roberto Brescovici

Mara Aparecida de Oliveira Oribe

Rosana Maria de Barros Calda

Adenir Alves da Silva Carruesco

Eleonora Alves Lacerda

Marta Alice Velho

Wanderley Piano da Silva

Juliano Pedro Girardello

José Pedro Dias

Júlio Cândido Nery Ferreira

José Hortêncio Ribeiro Junior

William Guilherme Correia Ribeiro

Hamilton Siqueira Júnior

Deizimar Mendonça Oliveira

Aguinaldo Locatelli

Lamartino França de Oliveira

Tatiana de Oliveira Pitombo

Ivan José Tessaro

João Humberto Cesário

Nilton Rangel Barretto Paim

Juarez Gusmão Portela

Ângelo Henrique Peres Cestari

André Araújo Molina

Anésio Yssao Yamamura

Claudia Regina Costa de Lírio Servilha

Herbert Luís Esteves

Rafaela Barros Pantarotto

Claudirene Andrade Ribeiro

André Gustavo Simionatto Doenha Antônio

Plínio Gevezier Podolan

Karina Correia Marques Rigato

Janice Schneider Mesquita

Juízes do Trabalho Substitutos

Eliane Xavier Alcântara

Alex Fabiano de Souza

Luis Aparecido Ferreira Torres

Edilson Ribeiro da Silva

Márcia Martins Pereira

Graziele Cabral Braga de Lima

José Roberto Gomes Júnior

Stella Maris Lacerda Vieira

Samantha da Silva Hassen Borges

Edemar Borchartt Ribeiro

Cassandra Passos de Almeida

Dayna Lannes Andrade Rizental

Leda Borges de Lima

Alessandro Friedrich Saucedo

Paulo Naves Pereira

Kléber Ricardo Damasceno

Átila da Roldi Roesler

Rachel Albuquerque de Medeiros Mello

Thamara Talini Zanchet

Amanda Diniz Silveira

Ana Paula de Carvalho Scolari

Emanuele Pessatti Siqueira

Rivia Carole Nascimento de Moraes Reis

Juliana Varela de Albuquerque Dalprá

Leopoldo Antunes de Oliveira Figueiredo

Mônica do Rêgo Barros Cardoso

Higor Marcelino Sanches

Bianca Cabral Doricci

Carolina Guerreiro Morais Fernandes

Laiz Alcântara Pereira

Lucyane Muñoz Rocha

Gustavo Rafael de Lima Ribeiro

Isabela Parelli Haddad Flaitt

Thaise Cesário Ivantes

Paulo César Nunes Da Silva

Fernanda Lalucci Braga

Maiza Silva Santos

Caroline Rodrigues de marchi

Michelle Trombini Saliba

Karine Milanese Bessegato

Assessoria Jurídica da Presidência

Hilda Candida Ribeiro

Assessoria Administrativa da Presidência

Darley Abrão

Assessoria de Recurso de Revista

Leocy Leite Cerqueira Celestino

Secretaria da Corregedoria

Márcio Manoel

Secretaria de Auditoria e Controle Interno

Carla Kohlhase Roda Timotheo

Secretaria de Tecnologia da Informação

Marcelo Massayuki Kobayashi

Coordenadoria de Desenvolvimento de

Sistemas

Reginaldo Garcia Dupim

Coordenadoria de Infraestrutura e

Comunicações

Rogério Mendes Pimenta

Coordenadoria de Governança de TI

Adalberto Henrique Sé Balão

Secretaria de Gestão Estratégica

Christine Ribeiro Gili

Coordenadoria de Apoio à Execução e

Solução de Conflitos

Twigy Tercia Monteiro Queiroz Borges

Secretaria Geral da Presidência

Laís Marina Bueno Proença Drosghic

Coordenadoria de Atendimento ao

Magistrado

Wanderson Sebastião de França

Coordenadoria de Comunicação Social

Nelson Antônio de Oliveira Ferraz

Secretaria Judiciária

Wagner Ferreira Benfica

Coordenadoria de Contadoria

Luís Claudio de Campos Borges

Coordenadoria de Cadastramento Processual

Adriana Cancilieri do Nascimento Benatar

Secretaria do Tribunal Pleno

José Lopes da Silva Junior

Diretoria Geral

José Silva Barbosa

Assessoria Jurídica

Fábio Ricardo Moraes Martins

Secretaria de Gestão de Pessoas

Ney Mussa de Moraes

Coordenadoria de Desenvolvimento de

Pessoas

Tatiane Krieger dos Santos Rangão

Secretaria de Orçamento e Finanças

Roberto Anacleto da Costa

Secretaria de Patrimônio e Logística

Cristovão Henrique de Souza Maciel

Coordenadoria de infraestrutura

Willians Barreto Kauffmann

Divisão de Licitações e Contratos

Roger Cassimiro de Araújo Berber

Secretarias de Vara do Trabalho

Adriana Santos Tolentino

Alessandro Ruiz de Aquino

Amadeu Rodrigues Gonçalves

Ana Auxiliadora Soares

André Cleandro de Castro Dias

Cezare Pastorello

Cirlei Rodrigues Guimarães

Dilmar Ramos de Carvalho

Donalcio Oliveira Lima

Ediarlison Neves Alves

Edson Pereira Magalhães

Fernando Medeiros

Fernando Siqueira Pinto Filho

Giovanna Pena de Paula Santos

Jaime Garcia de Almeida

Jarbas Alves Carvalho

José Eugênio Borba

Karisa Varaschin

Leandro Shiraishi Barini

Luiz Otávio Carvalho Pinto

Marco Aurélio Batista

Marcos Aurélio de Paula Altafini

Maria Elisa Reis Moscatellli

Maria Estela Zanandrea Tiveron

Maria Etiene da Silva Borges

Mário Luiz Balster Moreira de Castilho

Nadia Falcão Camargo da Silva

Osmar Aires Rodrigues

Otto Moreira Porto Filho

Renata Marques de Almeida Mendes

Roberto Kelson Laurentino dos Santos

Rocky Laine Alves Pinto

Saul Wagner Correa dos Reis

Sérgio Odilon Ferraz

Silvano Moreno da Silva

Sueli Astolfo

Thais Cristiane de Góes

Vanessa Barboza

TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 23ª REGIÃO

GESTÃO 2018-2019

Desembargadora-Presidente


Desembargador Vice-Presidente

Roberto Benatar

Desembargadores do Trabalho

João Carlos Ribeiro de Souza


Edson Bueno de Souza

Maria BeatrizTheodoro Gomes

Bruno Luiz Weiler Siqueira

Nicanor Favero Filho

Diretor da Escola Judicial

Desembargador João Carlos Ribeiro de Souza

Juízes do Trabalho Titulares

Paulo Roberto Ramos Barrionuevo

Aguimar Martins Peixoto

Roseli Daraia Moses

Paulo Roberto Brescovici

Mara Aparecida de Oliveira Oribe

Rosana Maria de Barros Caldas

Adenir Alves da Silva Carruesco

Eleonora Alves Lacerda

Marta Alice Velho

Wanderley Piano da Silva

Juliano Pedro Girardello

José Pedro Dias

José Hortêncio Ribeiro Junior


Hamilton Siqueira Júnior

Deizimar Mendonça Oliveira

Aguinaldo Locatelli

Lamartino França de Oliveira


Ivan José Tessaro

João Humberto Cesário

Juarez Gusmão Portela


André Araújo Molina


Claudia Regina Costa de Lírio Servilha

Herbert Luís Esteves



André Gustavo Simionato Doenha Antônio

Plinio Gevezier Podolan

Karina Correia Marques Rigato


Mauro Roberto Vaz Curvo

Michelle Trombini Saliba

Helaine Cristina de Queiroz

Ediandro Martins

Ulisses de Miranda Taveira

Juízes do Trabalho Substitutos

Eliane Xavier de Alcântara

Alex Fabiano de Souza

Edilson Ribeiro da Silva

Márcia Martins Pereira

Graziele Cabral Braga de Lima


Edemar Borchartt Ribeiro

Cassandra Passos de Almeida

Dayna Lannes Andrade

Leda Borges de Lima

Emanuele Pessatti Siqueira Rocha

Lucyane Muñoz Rocha

Paulo César Nunes da Silva

Fernanda Lalucci Braga

Maiza Silva Santos

Caroline Rodrigues de Marchi

Karine Milanese Bessegato

Rosiane Nascimento Cardoso

Flávia Keiko Kimura

Bruna Gusso Baggio

Juliana Vieira Alves

Ângela Maria Lobato Gários

Adriano Romero da Silva

Gisleine Maria Pinto

Ive Seidel de Souza Costa

Bruna Terçarioli Ramos

Paula Cabral de Cerqueira Freitas

Fernanda Radicchi Madeira

Ana Maria Fernandes Accioly Lins

Fernanda Schuch Tessmann

Marcos Antônio Idalino Cassimiro Filho

Luiz Fernando Leite da Silva Filho

Pedro Ivo Lima Nascimento

Pedro Ivo Tenório de Brito Toledo Arruda

Victor Majela Nabuco de Menezes

Gabinete de Juiz Auxiliar da Presidência


Ivan José Tessaro

Coordenadoria Judiciária e de Apoio à

Execução e Solução de Conflitos

Silvana Ramos Franco

Secretaria de Contadoria


Secretaria Geral da Presidência

Marlon Carvalho de Sousa Rocha

Assessoria Jurídica da Presidência Josiane

Regina Frigo Louzada

Assessoria de Recurso de Revista


Assessoria de Governança e Gestão de

Riscos da Presidência

Fabiana de Oliveira Rocha Moraes Gatti

Coordenadoria de Gestão Estratégica

Graziela Cunha Brescovici

Coordenadoria de Comunicação Social


Coordenadoria de Atendimento ao Público

César Romero Lima

Secretaria de Tecnologia da Informação e

Comunicação

Hugo Luís Barros Pinho

Coordenadoria de Sistemas Informatizados

Marjory Salles Soehn Lima

Coordenadoria de Infraestrutura Tecnológica

e Monitoramento

Francisco Thomazini Netto

Divisão de Governança, Gestão e

Conformidade

Adalberto Henrique Sé Balao

Assessoria de Sustentação ao PJe


Diretoria Geral

Maurício de Melo Snowareski

Seção de Gestão Socioambiental

Natália Pansonato

Secretaria de Orçamento e Finanças

Selma Naara Schinello Nonnenmacher

Secretaria de Gerenciamento Humano Mônica

Luiza do Amaral Jesus

Divisão de Gestão Funcional

Andréa Gonçalves Barbosa

Divisão de Desenvolvimento Humano

Emanoel Nogueira Souza

Coordenadoria de Saúde e Qualidade de Vida


Coordenadoria de Patrimônio e Transporte

Marcília Marques Bezerra Contreras

Coordenadoria de Engenharia e Manutenção

Rogério Favreto

Coordenadoria de Contratações e Convênios


Secretaria do Tribunal Pleno

José Lopes da Silva Junior

Secretaria da Corregedoria

Kalina Borges de Sampaio

Assessoria de Atendimento ao Magistrado


Secretaria de Auditoria e Controle Interno


Secretaria Jurídica

Lívia Timm Rocha

Escola Judicial

Luiza Emiko Yabe

Coordenadoria de Segurança Institucional


Ouvidoria

Gercimeire Ramos Moreira

Secretarias de Vara do Trabalho



Antônio Carlos Hubel Penha

Cézare Pastorello


Clodoveu Bernardes Filho




Fernando Luiz Medeiros




Janúncio Ferreira de Araújo

Jarbas Alves Carvalho


Kariny Costa Aguiar

Karisa Varaschin

Lamartino França de Oliveira Júnior

Leandro Shiraishi Barini

Luciete Reis da Silva



Maria Elisa Reis Moscatellli



Mirele Christino de Castro Santos Melo

Nádia Falcão Camargo da Silva

Narah Nayanne Alves Martins





Silvano Moreno da Silva

Sueli Astolfo


Twigy Tércia Monteiro Queiroz Borges

Vanessa Barboza

HISTÓRICO DO DOCUMENTO

Data Versão Descrição Responsável

12/12/2013 1 Elaboração do Plano de Gestão Magistrados e

servidores TRT23

14/08/2014 2

Alteração na descrição e forma de cálculo do

indicador Prestar a Atividade Jurisdicional de

Forma Efetiva

Magistrados e

servidores TRT23

31/01/2019 3 Atualização

Resolução Administrativa 11/2019

Magistrados e

servidores TRT23

SUMÁRIO

HISTÓRICO DO DOCUMENTO 9

SUMÁRIO 10

APRESENTAÇÃO DO PRESIDENTE 12

APRESENTAÇÃO – ATUALIZAÇÃO RA 11/2019 13

1. INTRODUÇÃO 15

2. PERFIL INSTITUCIONAL 19 MISSÃO ........................................................................................................................................................................... 19 VISÃO .............................................................................................................................................................................. 19 VALORES INSTITUCIONAIS ........................................................................................................................................... 19

3. CONCEITOS TÉCNICOS 22 EXCELÊNCIA ...................................................................................................................................................... 22 QUALIDADE ........................................................................................................................................................ 23 SUSTENTABILIDADE ......................................................................................................................................... 23

4. MAPA ESTRATÉGICO 24

5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 28 PLANO ESTRATÉGICO 2014-2021 – ATUALIZAÇÃO RA 11/2019 ................................................................ 29

TEMA 1 – GESTÃO DE PESSOAS 30 PERSPECTIVA: APRENDIZADO E CRESCIMENTO ......................................................................................... 30

OBJETIVO 1.1 – PROMOVER A VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS ................................................................................. 30

TEMA 2 – TECNOLOGIA & INFORMAÇÃO 34 PERSPECTIVA: APRENDIZADO E CRESCIMENTO ......................................................................................... 34

OBJETIVO 2.1 – APRIMORAR A GOVERNANÇA E A GESTÃO DOS SERVIÇOS DE TIC ........................................... 34

TEMA 3 – ATUAÇÃO INSTITUCIONAL 36 PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS........................................................................................................ 36

OBJETIVO 3.1 – EFETIVAR A GOVERNANÇA ORGANIZACIONAL ............................................................................. 36 OBJETIVO 3.2 – AMPLIAR A ATUAÇÃO INSTITUCIONAL NO ÂMBITO DA SUSTENTABILIDADE ............................ 39 OBJETIVO 3.3 – APERFEIÇOAR A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL ................................................................... 42

TEMA 4 – AMBIENTE 44 PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS........................................................................................................ 44

OBJETIVO 4.1 – GARANTIR MELHORES CONDIÇÕES DE TRABALHO...................................................................... 44

TEMA 5 – PROCESSUAL 46 PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS........................................................................................................ 46

OBJETIVO 5.1 – ASSEGURAR A CELERIDADE NA PRESTAÇÃO JURISDICIONAL ................................................... 46 OBJETIVO 5.2 – ESTIMULAR A CONCILIAÇÃO E AS SOLUÇÕES ALTERNATIVAS DE CONFLITO ......................... 48 OBJETIVO 5.3 – IMPULSIONAR AS EXECUÇÕES TRABALHISTAS E FISCAIS .......................................................... 50

TEMA 6 – ORÇAMENTO 52 PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS........................................................................................................ 52

OBJETIVO 6.1 – GARANTIR A EXECUÇÃO DO ORÇAMENTO DISPONIBILIZADO ..................................................... 52

TEMA 7 – QUALIDADE DE VIDA 54 PERSPECTIVA: RESULTADOS ......................................................................................................................... 54

OBJETIVO 7.1 – PROPORCIONAR QUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE DE TRABALHO........................................ 54

TEMA 8 – EFETIVIDADE 55 PERSPECTIVA: RESULTADOS ......................................................................................................................... 55

OBJETIVO 8.1 – PRESTAR A ATIVIDADE JURISDICIONAL DE FORMA EFETIVA ...................................................... 55

6. PORTFÓLIO DE PROJETOS ESTRATÉGICOS 57

7. EQUIPES DO BALANCED SCORECARD 65

Figura 1–Desembargadora-Presidente Eliney Bezerra Veloso............................................................ 13

Figura 2: Primeiro Mapa Estratégico do TRT da 23ª Região ................................................................ 15

Figura 3: BSC adaptado para a Administração Pública ....................................................................... 16

Figura 4: Etapas da construção .............................................................................................................. 17

Figura 5: Visitas a sete Varas do Trabalho do interior ......................................................................... 18

Figura 6: Reunião de Lançamento .......................................................................................................... 18

Figura 7: Entrevista com Desemb. Tarcísio Valente, Presidente TRT23 (2012-2013) ....................... 18

Figura 8: Entrevista com os representantes do sindicato dos madeireiros em Sinop ..................... 21

Figura 9: Entrevista com o magistrado titular da 2ª VT de Rondonópolis ......................................... 21

Figura 10: Equipe de Desenvolvimento entrevistando a população em Juara ................................. 23

Figura 11: Entrevista com o representante da AMATRA 23 ................................................................ 23

Figura 12: Aplicativo para smartphones ................................................................................................ 24

Figura 13: Sensibilização na 1ª Oficina .................................................................................................. 24

Figura 14: Equipes trabalhando na nova visão de futuro do TRT da 23ª Região .............................. 24

Figura 15: Líderes apoiando o projeto Agenda 20 ................................................................................ 24

Figura 16: Exemplo de conceitos do Planejamento Estratégico ........................................................ 25

Figura 176: Mapa Estratégico do TRT da 23ª Região 2014-2020 ......................................................... 26

Figura 18: Mapa Estratégico do TRT da 23ª Região – Atualização RA 11/2019 ................................. 27

Figura 19: Votação realizada durante oficina ........................................................................................ 28

Figura 20: Dinâmica motivacional .......................................................................................................... 28

12

APRESENTAÇÃO DO PRESIDENTE

O Tribunal Regional do Trabalho da 23ª Região, atento aos desafios impostos pelas

constantes transformações sociais e o ritmo acelerado das mudanças, implementou, em 2008, o

planejamento estratégico para dar suporte à adoção de inovações que sustentem essa nova

dinâmica da sociedade pós-moderna.

A execução do primeiro ciclo do planejamento estratégico contou com o envolvimento e

compromisso de três administrações desta corte. Cada presidente, sem deixar de imprimir sua

identidade e seu foco de atuação, manteve o firme propósito de dar continuidade ao trabalho

iniciado em meados de 2007.

A experiência vivenciada até aqui nos permite concluir que o planejamento estratégico

se configura como ferramenta essencial para viabilizar nossos objetivos e conquistar resultados.

Trabalhamos com afinco pela melhoria constante dos serviços que prestamos à sociedade mato-

grossense, consolidando ainda mais a imagem de eficiência e respeitabilidade que já nos

distingue, nacionalmente, no contexto do Poder Judiciário.

A gestão estratégica hoje é realidade no TRT da 23ª Região. Esse período foi de grande

aprendizado e amadurecimento na aplicação dessa moderna ferramenta de gestão, que

aumenta a eficiência e efetividade da máquina pública. E muitos são os ganhos e resultados que

podemos constatar: os avanços alcançados na gestão interna, a expansão da Justiça do

Trabalho mato-grossense, bem como a modernização dos métodos de trabalho. Entre outros,

esses são frutos colhidos de sementes que foram plantadas no início desta jornada.

Após duas décadas de instalação deste Regional, pode-se afirmar que o povo de Mato

Grosso tem hoje uma Justiça célere, eficaz e efetiva, que busca garantir o exercício da cidadania

e a justiça social.

Todavia, mesmo com tanta dedicação na busca pela eficiência, existem muitos desafios

pela frente. Por isso, magistrados e servidores, irmanados no planejamento estratégico para as

próximas três administrações, mais uma vez se reuniram para definir o futuro que queremos para

o Tribunal nos próximos sete anos. O Projeto Agenda 20 foi escrito pelas mãos de todos, que

imbuídos do propósito de fixar a direção a ser seguida, não mediram esforços para dar sua

contribuição. A cooperação de cada um e a participação de todas as unidades que integram o

Tribunal foi fundamental para o sucesso nessa empreitada.

Pensamos o Tribunal! O destino foi traçado! A nova caminhada começa agora!


Desembargador Presidente

(Gestão 2012-2013)

13

APRESENTAÇÃO – ATUALIZAÇÃO RA 11/2019

O Plano de Gestão do Tribunal Regional do Trabalho da 23ª

Região, aprovado pela Resolução Administrativa n. 222/2013 para

o período de 2014-2020, é importante ferramenta de gestão que

tem auxiliado as administrações deste Tribunal a expandir o acesso

à Justiça do Trabalho mato-grossense, a aprimorar a prestação de

serviços aos jurisdicionados, bem como a realizar ações voltadas

a garantir melhores condições de trabalho aos seus colaboradores

e à promoção de ações afirmativas de cidadania.

A Resolução n. 198 do Conselho Nacional de Justiça, de 1º de

julho de 2014, que instituiu a Estratégia Nacional do Poder

Judiciário para o período 2015-2020, fixa diretrizes para nortear a atuação institucional de seus

órgãos. Para efeito dessa Resolução, é imprescindível que os Tribunais promovam revisões

periódicas em seus respectivos planos estratégicos, mantendo-os alinhados à Estratégia

Nacional e às Políticas Nacionais instituídas pelo CNJ.

Assim, com vistas a adequar objetivos, metas e indicadores estratégicos, o TRT23

construiu, em 2018, com ampla participação do público interno, uma proposta de alinhamento às

diretrizes nacionais.

Inicialmente foi utilizada a ferramenta conhecida como Matriz SWOT para diagnosticar,

junto às unidades judiciais e administrativas deste Regional, as forças e fraquezas no ambiente

interno da nossa instituição, bem como as oportunidades e ameaças vislumbradas no ambiente

externo, cujo resultado norteou os trabalhos da Gestão Estratégica.

Na sequência, para dar embasamento técnico aos líderes e colaboradores, com o apoio

da Escola Judicial – EJUD, foi realizado treinamento com a presença de representantes das

áreas meio e fim de 1º e de 2º graus.

Nos encontros promovidos foram colhidas as primeiras propostas de atualização do plano

institucional, sugestões que foram aperfeiçoadas em reuniões subsequentes, com a participação

de gestores administrativos, assessores de desembargador, diretores de secretaria e

representantes da alta administração.

Figura 1–Desembargadora-Presidente Eliney Bezerra Veloso

14

Após realizados os últimos ajustes e feita a adequação técnica à metodologia do BSC –

Balance Scorecard, formalizou-se a presente proposta de atualização do Plano de Gestão do

nosso Tribunal, com o intuito de dar continuidade aos trabalhos iniciados em 2014, fortalecendo

a estratégia institucional em busca dos melhores resultados na prestação jurisdicional, com

atenção sempre voltada à melhoria da qualidade de vida no trabalho, ao comprometimento com

a sustentabilidade e à promoção de ações afirmativas de cidadania.


Desembargadora-Presidente

(Gestão 2018-2019)

PLANO DE GESTÃO 2014-2021 ATUALIZAÇÃO RA 11/2019

15

1. INTRODUÇÃO

Em 2007, o Tribunal Regional do Trabalho da 23ª Região deu início a uma atividade

pioneira e inovadora com a formulação de seu primeiro planejamento estratégico, representado

graficamente pelo seu mapa estratégico, conforme Figura 1 abaixo. O objetivo foi disseminar

uma cultura organizacional orientada à construção de objetivos institucionais, indicadores de

desempenho, metas desafiadoras e projetos focados no alcance de uma visão de futuro. A

trajetória até aqui marcou um processo de mudança e quebra de paradigmas, baseado na

estratégia e focado na conquista de resultados positivos para os públicos interno e externo.

Figura 2: Primeiro Mapa Estratégico do TRT da 23ª Região

Por estar em seu último ano de execução, iniciou-se, em janeiro de 2013, o

desenvolvimento de um novo planejamento estratégico para vigorar de 2014 a 2020. A

experiência e o aprendizado obtidos serviram de lições aprendidas para construir um novo plano

de gestão que atenda às expectativas que o cenário atual nos impõe.

O plano de gestão 2014-2020 é o resultado do esforço conjunto de pensar o TRT da 23ª

Região, a partir de um processo participativo que envolveu todas as unidades que integram o

Tribunal – magistrados e servidores, organizações que mantêm estreito relacionamento com a

Justiça do Trabalho, bem como representantes da sociedade; todos imbuídos do propósito de

fixar uma direção a ser seguida, no sentido de melhorar e fortalecer a atuação da Justiça do

Trabalho no Estado de Mato Grosso.


16

Para realizar este trabalho foi adotado como base metodológica o sistema gerencial

Balanced Scorecard - BSC, expressão sem tradução oficial para o português. Seu significado é

painel ou placar que mostra resultados balanceados ou combinados. Essa metodologia se

configura como um sistema de gestão estratégica suportado pelo levantamento e

acompanhamento de indicadores que permitem à organização acompanhar a execução da

estratégia, monitorar o desempenho da instituição, estabelecer e verificar as metas atingidas,

viabilizar o aprendizado organizacional, conhecer resultados passados e projetar tendências.

Como o próprio nome sugere, a metodologia propõe um balanceamento entre

perspectivas organizacionais distintas e interdependentes que, adaptadas à ótica da

administração pública, podem ser representadas da seguinte forma:

Figura 3: BSC adaptado para a Administração Pública

Resultados – localizada no topo das perspectivas, considera que a administração

pública existe para identificar e atender às demandas sociais. Direciona todas as ações da

organização para as necessidades dos usuários, com ênfase no cumprimento de sua missão.

Processos e Procedimentos Internos – destaca e prioriza os processos e

procedimentos críticos para o alcance da excelência.

Aprendizado e Crescimento – contempla a infraestrutura necessária para o alcance

dos objetivos planejados, por meio do desenvolvimento das pessoas, bem como do uso de

tecnologia e compartilhamento do conhecimento.

O processo de construção deste plano de gestão teve início com a aprovação do Projeto

Agenda 20, que passou a integrar o Portfólio de Projetos Estratégicos do Tribunal. Seguindo a

metodologia, as equipes de trabalho foram constituídas e formalizadas por meio da publicação


17

da Portaria nº 173/2013 – equipe de líderes, equipe de líderes ampliada e equipe de

desenvolvimento. Em destaque, registra-se na composição da equipe de líderes, além do

Desembargador Presidente, a participação de outros quatro Desembargadores, bem como do

Procurador-Chefe da Procuradoria Regional do Trabalho da 23ª Região, do Presidente da Ordem

dos Advogados do Brasil Seccional Mato Grosso, do Presidente da Associação dos Magistrados

(AMATRA 23), do Presidente do Sindicato dos Servidores (SINDIJUFE-MT), do Presidente da

Associação dos Servidores do Poder Judiciário Federal e MPU (ASSERJUP), dos Juízes

Auxiliares da Presidência, da Secretária-Geral da Presidência e do Diretor-Geral do Tribunal.

Figura 4: Etapas da construção

Na primeira fase do trabalho, foram realizadas 52 entrevistas, em 8 cidades do Estado

visitadas pela equipe de desenvolvimento, a fim de estabelecer os principais componentes da

estratégia do Tribunal. Além das entrevistas, 37 unidades contribuíram com a elaboração da

matriz SWOT, ferramenta adotada para auxiliar na compreensão do cenário em que se encontra

o Tribunal, bem como verificar sua situação e posição estratégica no ambiente em que atua. As

Pesquisas de Clima Organizacional e de Satisfação dos Usuários também serviram como

insumos para traçar o diagnóstico organizacional.


18

Figura 5: Visitas a sete Varas do Trabalho do interior

A etapa que compreende a definição da visão de futuro e da formulação da estratégia foi

desenvolvida por meio de oficinas com as equipes do BSC. Essas oficinas contaram com a

presença de representantes, entre magistrados e servidores, de todas as unidades

organizacionais (capital e interior), que se reuniram em três oportunidades para legitimar a

elaboração deste importantíssimo trabalho. Após cada oficina da equipe de líderes ampliada, os

líderes analisaram e homologaram as propostas, em encontros realizados na presidência do TRT

da 23ª Região.

Figura 6: Reunião de Lançamento

Figura 7: Entrevista com Desemb. Tarcísio

Valente, Presidente TRT23 (2012-2013)


19

2. PERFIL INSTITUCIONAL

Perfil institucional é o conjunto de características presumidas como centrais distintivas e

relativamente permanentes, que mantém a unidade de uma organização e que traduz a sua

razão de ser, bem como os objetivos compartilhados e as percepções e comportamentos mais

aceitos e valorizados pelos seus integrantes. Essas características são descritas na declaração

de missão, visão de futuro e valores institucionais.

MISSÃO

A missão é a declaração que sintetiza a essência, a razão de existir da organização. A

definição de missão serve de critério geral para orientar a tomada de decisões, definir objetivos

e auxiliar na escolha das estratégias.

VISÃO

A visão compõe o que a organização pretende ser no futuro. Ela identifica as aspirações

e cria um clima de envolvimento e comprometimento, além de permitir a compreensão do que é

preciso mudar para que a visão seja concretizada.

VALORES INSTITUCIONAIS

Os valores institucionais representam os princípios compartilhados, as convicções

dominantes, aquilo em que a maioria das pessoas da organização acredita. Os valores permeiam

todas as atividades e relações existentes na organização. São elementos motivadores que

direcionam as ações das pessoas, contribuindo para a unidade e coerência do trabalho.


20

Sinalizam o que se persegue em termos de padrão de comportamento de toda a equipe na busca

da excelência.

• Acesso à justiça - facilitar ao cidadão o acesso ao judiciário;

• Comprometimento - comprometer-se com as diretrizes estratégicas e contribuir para

o alcance das metas institucionais;

• Ética - direcionar o agir humano consciente, com base em escolhas de valores

emancipatórios na vida social (fonte código de ética do TRT 23 – RA 299/17). A ética

no serviço público relaciona-se diretamente com a conduta daqueles que ocupam

cargos e funções públicas, que devem exibir valores morais como a boa fé e princípios

necessários para uma boa conduta humana de acordo com o senso comum.

• Parceria institucional - atuar conjuntamente com organizações públicas e privadas

para consecução de projetos comuns, em regime de colaboração e

corresponsabilidade;

• Proatividade - antecipar-se aos fatos com ações preventivas e promover a inovação

e o aperfeiçoamento de procedimentos e serviços;

• Qualidade de Vida - criar condições favoráveis ao bem-estar, saúde, segurança,

integração social e desenvolvimento das capacidades humanas.

• Qualidade em Serviços - atender com eficiência e eficácia as necessidades e

expectativas dos públicos interno e externo;

• Respeito aos Princípios Constitucionais – observar fielmente os princípios

constitucionais, contribuindo para a construção de uma sociedade mais livre, justa e

solidária;

• Responsabilidade Socioambiental - exercer de maneira planejada e sistemática

ações voltadas para o desenvolvimento comunitário, equilíbrio ambiental, tratamento

justo às pessoas e comunicações transparentes;


21

• Transparência - praticar gestão comprometida com a divulgação de ações e

resultados;

• Urbanidade - disseminar cultura de respeito, consideração, civilidade e cortesia entre as pessoas.

Figura 8: Entrevista com os representantes do sindicato dos madeireiros em Sinop

Figura 9: Entrevista com o magistrado titular da 2ª VT de Rondonópolis


22

3. CONCEITOS TÉCNICOS

Para fundamentar a visão de futuro, o TRT da 23ª Região adotou os seguintes conceitos

técnicos de excelência, qualidade e sustentabilidade:

EXCELÊNCIA

1. Pensamento Sistêmico: Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo.

2. Aprendizado Organizacional: Busca o alcance de um novo patamar de conhecimento para a organização por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de experiências.

3. Cultura de Inovação: Promoção de um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização.

4. Liderança e Constância de Propósitos: Atuação de forma aberta, democrática, inspiradora e motivadora das pessoas, visando o desenvolvimento da cultura da excelência, a promoção de relações de qualidade e a proteção dos interesses das partes interessadas.

5. Orientação por Processos e Informações: Compreensão e segmentação do conjunto das atividades e processos da organização que agreguem valor para as partes interessadas, sendo que a tomada de decisões e a execução de ações devem ter como base a medição e análise do desempenho, levando-se em consideração as informações disponíveis, além de incluir os riscos identificados.

6. Visão de Futuro: Compreensão dos fatores que afetam a organização, seu ecossistema e o ambiente externo no curto e no longo prazo.

7. Geração de Valor: Alcance de resultados consistentes pelo aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.

8. Valorização das Pessoas: Criação de condições para que as pessoas se realizem profissional e humanamente, maximizando seu desempenho por meio do comprometimento, do desenvolvimento de competências e de espaços para empreender.

9. Conhecimento sobre o Cidadão e a Sociedade: Conhecimento e entendimento do cidadão e da sociedade, visando a criação de valor de forma sustentada para o público e, consequentemente, gerando maior resultado para a sociedade.

10. Desenvolvimento de Parcerias: Desenvolvimento de atividades em conjunto com outras organizações, a partir da plena utilização das competências essenciais de cada uma, objetivando benefícios para ambas as partes.

11. Responsabilidade Social: Atuação que se define pela relação ética e transparente da organização com todos os públicos com os quais ela se relaciona. Refere-se também à inserção da empresa no desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para gerações futuras; respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais como parte integrante da estratégia da organização.

Fonte: Fundação Nacional da Qualidade


23

QUALIDADE

Condições de trabalho – condições físicas seguras e saudáveis e jornada de trabalho.

Oportunidade de uso e desenvolvimento das capacidades – autonomia e possibilidades de autocontrole, aplicação de habilidades variadas e perspectivas sobre o processo total do trabalho.

Oportunidade de crescimento contínuo e segurança – oportunidade de desenvolver car-reira e segurança no emprego.

Integração social no trabalho – igualdade de oportunidades, bons relacionamentos e senso coletivo.

Trabalho e o espaço total da vida – relação do papel do trabalho dentro dos outros níveis de vida do público interno.

Relevância social da vida no trabalho – percepção do público interno em relação à responsabilidade social da instituição na comunidade.

Fonte: Teoria de Richard E. Walton

SUSTENTABILIDADE

Econômica – refere-se aos efeitos das atividades da organização sobre as circunstâncias econômicas das partes interessadas e sobre os sistemas econômicos em nível local, nacional e mundial.

Ambiental – refere-se aos efeitos das atividades da organização sobre os sistemas naturais vivos e não vivos, entre os quais terra, ar, água e ecossistemas.

Social – refere-se aos efeitos das atividades da organização sobre os sistemas sociais dentro dos quais ela opera.

Humana – refere-se aos efeitos das atividades da organização sobre a qualidade de vida de seu público interno.

Figura 10: Equipe de Desenvolvimento entrevistando a

população em Juara

Figura 11: Entrevista com o representante da AMATRA

23


24

4. MAPA ESTRATÉGICO

A equipe de desenvolvimento coletou os dados necessários para a elaboração do novo

plano de gestão do TRT 23ª Região por meio de entrevistas, matriz SWOT das unidades,

pesquisa de clima organizacional, consultas e, principalmente, reuniões presenciais.

O trabalho das equipes envolvidas no processo do planejamento estratégico teve início

em 20 de março de 2013, data em que ocorreu a reunião de lançamento. A partir desse momento,

as atividades foram desenvolvidas com a troca de informação em meios eletrônicos e a

realização de oficinas. Criou-se um e-mail específico – [email protected] – para a

comunicação entre os participantes, além do aplicativo Agenda20 para smartphones,

amplamente divulgado para os usuários internos. Decorridos quase oito meses, em 26 de

novembro de 2013, foi realizada a terceira e última oficina com a equipe de líderes para validação

da proposta de projetos estratégicos. A versão final do mapa estratégico, os indicadores de

desempenho e as metas estabelecidas já haviam sido homologados nas duas primeiras oficinas.

Figura 12: Aplicativo para smartphones

Figura 13: Sensibilização na 1ª Oficina

Equipe de Líderes Ampliada

Figura 14: Equipes trabalhando na nova visão de futuro do TRT da 23ª Região

Figura 15: Líderes apoiando o projeto Agenda 20


25

O Mapa Estratégico do TRT da 23ª Região é traduzido por intermédio de um diagrama que

expressa os objetivos estratégicos, distribuídos em 3 perspectivas e agrupados em 7 temas.

Além dos 11 Objetivos Estratégicos estabelecidos e responsáveis diretos pelo alcance da visão

de futuro e cumprimento da missão do Tribunal, o planejamento estratégico é composto por Indicadores

que irão permitir a mensuração dos resultados, Metas (de curto, médio e longo prazo), bem como Projetos

Estratégicos.

Figura 16: Exemplo de conceitos do Planejamento Estratégico


26

Figura 176: Mapa Estratégico do TRT da 23ª Região 2014-2020


27

Figura 18: Mapa Estratégico do TRT da 23ª Região – Atualização RA 11/2019


28

5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

PERSPECTIVA TEMA OBJETIVO

Aprendizado e

Crescimento

Gestão de Pessoas Promover a valorização das pessoas

Efetivar a gestão por competências

Tecnologia & Informação Efetivar a gestão dos serviços de TIC

Processos Internos

Atuação institucional

Promover a gestão compartilhada e

participativa

Ampliar e fortalecer as parcerias

Melhorar os processos de comunicação

organizacional

Ambiente Garantir a infraestrutura adequada

Garantir melhores condições de trabalho

Orçamento Garantir recursos financeiros necessários

à execução das estratégias

Resultados

Qualidade de vida Garantir a melhoria efetiva da qualidade de

vida

Efetividade Prestar a atividade jurisdicional de forma

efetiva

Figura 19: Votação realizada durante oficina

Figura 20: Dinâmica motivacional


29

PLANO ESTRATÉGICO 2014-2021 – ATUALIZAÇÃO RA 11/2019

PERSPECTIVA TEMA OBJETIVO

Aprendizado e

Crescimento

Gestão de Pessoas Promover a valorização das pessoas

Tecnologia & Informação Aprimorar a governança e a gestão dos

serviços de TIC

Processos

Internos

Atuação institucional

Efetivar a governança organizacional

Ampliar a atuação institucional no

âmbito da sustentabilidade

Aperfeiçoar a comunicação

organizacional

Ambiente Garantir melhores condições de

trabalho

Processual

Assegurar a celeridade na prestação

jurisdicional

Estimular a conciliação e as soluções

alternativas de conflito

Impulsionar as execuções trabalhistas e

fiscais

Orçamento Garantir a execução do orçamento

disponibilizado

Resultados

Qualidade de vida Proporcionar qualidade de vida no

ambiente de trabalho

Efetividade Prestar a atividade jurisdicional de

forma efetiva


30

TEMA 1 – GESTÃO DE PESSOAS

PERSPECTIVA: APRENDIZADO E CRESCIMENTO OBJETIVO 1.1 – Promover a valorização das pessoas Objetivo Descrição do objetivo

Promover a Valorização das Pessoas

Realizar ações com a finalidade de promover o

reconhecimento pessoal e da equipe; favorecer o

relacionamento interpessoal; identificar perfis

individuais para desenvolver competências com

foco no desenvolvimento humano e na

excelência.

Indicador 1 Definição do indicador 1

Índice de satisfação com o reconhecimento

Mede a satisfação de magistrados e servidores

em relação ao reconhecimento pessoal e de

equipe.

Fórmula de cálculo

Média das respostas médias de cada entrevistado na categoria “Valorização das Pessoas e

elo trabalho vida-social” da Pesquisa de Satisfação. Esse resultado (0 a 10) é ponderado em

uma escala percentual (0 a 100).

Unidade de medida Percentual

Critério de acompanhamento Dado do período

Periodicidade de medição Semestral

Responsável pela disponibilidade do dado


Status do indicador

Disponível

Data para disponibilização do indicador

15 dias após a medição Polaridade Mais é melhor Tipo de indicador Resultado Fontes de dados Pesquisa de Satisfação Valor Coletado

80,87% (2018)

77,09% (2017)


Índice de satisfação das pessoas com a

gestão por competências

Mede a satisfação de magistrados e

servidores em relação à gestão por

competências.


31


Média das respostas médias de cada entrevistado na categoria “gestão por competências” da

Pesquisa de Satisfação. Esse resultado (0 a 10) é ponderado em uma escala percentual (0 a

100)

Unidade de medida Percentual Critério de acompanhamento

Dado do período

Periodicidade de medição

Semestral Responsável pela disponibilidade do dado


Status do indicador Disponível Data para disponibilização do indicador

15 dias após a medição Polaridade Mais é melhor

Tipo de indicador Resultado Fontes de dados Pesquisa de

Satisfação

Valor Coletado

74,01% (2018)

70,20% (2017)


Índice de implementação da

Gestão por Competências

Mede o percentual de implantação da gestão por

competências, conforme a evolução das seguintes etapas:

Realizar as descrições dos postos de trabalho (peso

ponderado 3,6);

Realizar o mapeamento socioprofissional (peso ponderado

7,3);

Reformular o Regulamento Geral do Tribunal (peso

ponderado 7,3);

Implantar o Programa Acolhida (peso ponderado 1,8);

Regulamentar o Programa de Desenvolvimento Gerencial

(peso ponderado 1,8);

Regulamentar o Banco de Talentos do Tribunal (peso

ponderado 9,1);

Desenvolver o sistema do Banco de Talentos do Tribunal


Homologar as matrizes de competências da área

administrativa (peso ponderado 9,1);

Homologar as matrizes de competências da área judiciária



32

Realizar o gerenciamento das ocupações críticas (peso

ponderado 3,6);

Expedir relatórios das lacunas de competências (peso

ponderado 1,8);

Adequar a sistemática do Banco de Talentos (peso

ponderado 1,8);

Capacitar gestores e servidores em, no mínimo, 8 horas em

técnicas de avaliação e feedback (peso ponderado 1,8);

Implantar o Guia de Gestão por Competências do Tribunal


Atualizar o Programa de Desenvolvimento Gerencial (peso

ponderado 1,8);

Instituir o programa de formação integral de servidores


Instituir política de incentivos com foco no

desenvolvimento, reconhecimento e retenção de talentos


Desenhar as unidades curriculares (peso ponderado 9,1);

Implantar a avaliação de desempenho por competências



∑ (entregas X Peso%)/100

(Somatório do produto do percentual de cada entrega vezes o peso da respectiva entrega,

dividido pelo somatório do peso das entregas).

Unidade de medida

Percentual Critério de acompanhamento Dado do período


Trimestral Responsável pela disponibilidade do dado

Divisão de Desenvolvimento Humano

Status do indicador

Disponível Data para disponibilização do indicador

15 dias após a medição

Polaridade Mais é

melhor

Tipo de indicador Resultado Fontes de dados Planilha de

acompanhamento


33

Valor Coletado

66,2% (2018)

44,4% (2017)

METAS

Indicadores 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Índice de

satisfação com o

reconhecimento

60% 68% 71,5% 74% 76% 78% 80% 81%

Índice de

satisfação com a

gestão por

competências

60% 68% 71,5% 74%

76%

78% 80% 81%

Índice de

implementação da

Gestão por

Competências

- - - 44,4%

(ano-

base)

66,2% 81% 95% 100%


34

TEMA 2 – TECNOLOGIA & INFORMAÇÃO

PERSPECTIVA: APRENDIZADO E CRESCIMENTO OBJETIVO 2.1 – APRIMORAR A GOVERNANÇA E A GESTÃO DOS SERVIÇOS DE TIC

Objetivo Descrição do objetivo

Aprimorar a Governança e a Gestão

dos Serviços de TIC

Aprimorar a governança e a gestão dos serviços de

TIC por meio da adoção das diretrizes, políticas,

planos e processos de TIC recomendados pelos

órgãos de controle externo e interno (CNJ, CSJT,

TCU), garantindo que as ações planejadas

(programas) sejam executadas atingindo seus

objetivos e resultados de forma transparente.

Indicador 1 Definição

Índice de alcance das metas do Plano

Estratégico de Tecnologia da

Informação e Comunicação - PETIC.

Mede o percentual de indicadores do PETIC que

alcançaram suas metas em relação ao total de

indicadores medidos no período.


(Quantidade de indicadores do PETIC medidos no período que alcançaram suas metas /

Quantidade de indicadores do PETIC medidos no período) x 100

Unidade de medida

Percentual Critério de acompanhamento

Dado do período


Anual Responsável pela disponibilidade do dado

Secretaria de Tecnologia

da Informação e

Comunicação - STIC /

Divisão de Governança,

Gestão e Conformidade

Status do indicador

Disponível Data para disponibilização do indicador


Polaridade Quanto maior

melhor

Tipo de indicador Resultado Fontes de dados

Plano Estratégico de

Tecnologia da Informação e

Comunicação (PETIC)

2016-2020


35

Valor Coletado

(2018) 32,00% - 7/22

(2017) 41,00% - 9/22

METAS

Indicadores 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Índice de alcance

das metas do

PETIC

- - - - 78% 80% 82% 85%


36

TEMA 3 – ATUAÇÃO INSTITUCIONAL

PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS OBJETIVO 3.1 – EFETIVAR A GOVERNANÇA ORGANIZACIONAL Objetivo Descrição do objetivo

Efetivar a governança organizacional

Implementar mecanismos de liderança, estratégia

e accountability para avaliar, direcionar e monitorar

a atuação da gestão.


Índice de participação na gestão Mede o percentual de participação de servidores

e magistrados no ciclo de análise da estratégia.


Quantidade de feedbacks recebidos da RAE, dividido pela quantidade total de unidades

participantes.


Dado do Período


Quadrimestral Responsável pela disponibilidade do dado




Tipo de indicador Resultado Fontes de dados Feedback da RAE

Valor Coletado

30,43% (até nov 2018)


37


Índice de satisfação das pessoas com a

gestão compartilhada


em relação à participação nos processos

decisórios.


Média das respostas médias de cada entrevistado na categoria “participação nos processos

decisórios” da Pesquisa de Satisfação. Esse resultado (0 a 10) é ponderado em uma escala

percentual (0 a 100).

Unidade de medida


Dado do Período




Status do

indicador Disponível Data para

disponibilização do indicador


Polaridade Mais é melhor

Tipo de indicador Resultado Fontes de dados Pesquisa de Satisfação

Valor Coletado

77,44% (2018)

67,47% (2017)


Índice de Governança Organizacional do

TRT23

Mede o percentual de implementação de

iniciativas voltadas ao funcionamento da rede de

governança.


Somatório dos percentuais executados de cada iniciativa, dividido pelo número de iniciativas.

Iniciativas necessárias para o funcionamento da rede de governança:

1. avaliar o desempenho de membros da alta administração;

2. estabelecer o modelo de gestão de riscos da organização;

3. monitorar o desempenho da gestão de pessoas;

4. monitorar o desempenho da gestão de contratações;

5. publicar conjuntos de dados de forma aderente aos princípios de dados abertos; e

6. produzir relatórios de auditoria destinados às instâncias internas de governança.

Unidade de medida


Dado do Período


38



Assessoria de Governança e Gestão de Riscos

Status do indicador

Indisponível Data para disponibilização do indicador



Planilha fornecida pela

Assessoria de

Governança e Gestão de

Riscos

Indicador 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Índice de participação

na gestão 40% 45% 50% 55% 60% 65% 75% 75%

Índice de satisfação

das pessoas com a

gestão compartilhada

60% 68% 71,5% 74% 76% 78% 80% 82%

Índice de Governança

Organizacional - - - - - 70% 72% 73%


39

OBJETIVO 3.2 – AMPLIAR A ATUAÇÃO INSTITUCIONAL NO ÂMBITO DA SUSTENTABILIDADE Objetivo Descrição do objetivo

Ampliar a atuação institucional no

âmbito da sustentabilidade

Atender o público interno e externo com aspectos

relacionados à infraestrutura do Tribunal e mitigar os

impactos sociais e ambientais negativos resultantes

das atividades institucionais, priorizando ações

voltadas para as seguintes perspectivas: consumo

responsável; gestão de resíduos; uso racional e

eficiente de recursos; práticas de sustentabilidade

nas aquisições de bens e serviços; utilização de

tecnologias limpas; higiene e segurança voltadas

para a qualidade de vida no ambiente do trabalho;

ampliação das condições de acessibilidade; inclusão

digital voltada à pessoa com deficiência; ações de

cidadania relacionadas ao valor social do trabalho e a

dignificação do trabalhador.


Índice de substituição de energia

elétrica por energia fotovoltaica

Mede o percentual de substituição de energia elétrica

por energia fotovoltaica.


Quantidade de quilowatts-hora gerados, dividida pela quantidade de quilowatts-hora

consumida pelas unidades do TRT.

Unidade de medida


Dado do período



Coordenadoria de Engenharia e Transportes/ Socioambiental

Status do

indicador Indisponível Data para




Tipo de indicador Resultado Fontes de dados Planilha


40

Valor Coletado

3.240.230,00 KWh (2017)

3.322.836,00 KWh (2018)

KWh - quantidade de quilowatts-hora consumida pelas unidades do TRT.


Índice de atendimento das metas do Plano

de Logística Sustentável – PLS

Mede o percentual de alcance de atendimento

das metas do PLS.


Relação da quantidade de metas atingidas pelo total de metas.

Fórmula matemática: (AtingMETAS / TotalMETAS) x 100 Variáveis: AtingMETAS: Quantidade de metas atingidas; TotIndPLS: Total de metas do PLS Unidade de medida


Dado do período



Unidade de Gestão Socioambiental

Status do






Planilha da unidade

de Gestão

Socioambiental

Valor Coletado

70,9% (2017)


Satisfação do Público Interno com a

Infraestrutura


com aspectos relacionados à infraestrutura do

Tribunal.


Média das respostas médias de cada entrevistado na categoria “infraestrutura” de Pesquisa

de Satisfação. Esse resultado (0 a 10) é ponderado em uma escala percentual (0 a 100).


Dado do Período


41






Tipo de indicador Resultado Fontes de dados Pesquisa de satisfação dos usuários

Valor Coletado

86,16% (2018)

82,00% (2017)

Indicador 4 Definição

Satisfação dos usuários com a infraestrutura

Mede a satisfação dos usuários com

aspectos relacionados à infraestrutura do

Tribunal.


Média das respostas médias de cada entrevistado na categoria “infraestrutura” de Pesquisa



Dado do Período






Tipo de indicador Resultado Fontes de dados Pesquisa de satisfação dos usuários

Valor Coletado

86,53% (2018)

83,26% (2017)

METAS

Indicador 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Índice de

substituição de

energia elétrica por

energia fotovoltaica

- - - - 2% 10% 12% 12%


42

Índice de

atendimento das

metas do PLS

- - - - 74,1% 77,4% 83% 83%


do público interno

com a infraestrutura

60% 68% 71,5% 74% 76% 78% 80% 82%


dos usuários

externos com a

infraestrutura

60% 68% 71,5% 74% 76% 78% 80% 82%

OBJETIVO 3.3 – APERFEIÇOAR A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL Objetivo Descrição do objetivo

Aperfeiçoar a Comunicação Organizacional

Priorizar ações que deem efetividade ao

cumprimento da Política de Comunicação

Organizacional do TRT da 23ª Região, visando

à melhoria contínua na interação do público

interno e à difusão da informação de forma

clara e objetiva ao cidadão.

Indicador 1 Definição do indicador

Satisfação do público interno com a

comunicação interna

Mede a satisfação de magistrados e

servidores com os canais de comunicação.


Média das respostas médias de cada entrevistado na categoria “Comunicação” de Pesquisa



Dado do período






Tipo de indicador Resultado Fontes de dados: Pesquisa de

Satisfação


43

Valor Coletado

82,26% (2018)

78,70% (2017)


Satisfação dos usuários externos com a

comunicação externa

Mede a satisfação dos usuários externos com os

canais de comunicação


Média das respostas médias de cada entrevistado (usuário externo) na categoria

“Comunicação” de Pesquisa de Satisfação. Esse resultado (0 a 10) é ponderado em uma

escala percentual (0 a 100).


Dado do período




Status do





Tipo de indicador Resultado Fontes de dados Pesquisa de Satisfação dos Usuários

Valor Coletado

83,61% (2018)

79,97% (2017)

METAS

Indicador 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Índice de satisfação do

Público Interno com a

Comunicação Interna

60% 68% 71,5% 74% 76% 78% 80% 82%


dos Usuários com a

Comunicação Externa

60% 68% 71,5% 74% 76% 78% 80% 82%


44

TEMA 4 – AMBIENTE

PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS

OBJETIVO 4.1 – GARANTIR MELHORES CONDIÇÕES DE TRABALHO


Garantir melhores condições de

trabalho

Fornecer suporte às unidades no intuito de

proporcionar o equilíbrio entre a carga de trabalho e a

jornada, de forma a proporcionar qualidade de vida às

pessoas no ambiente de trabalho (público interno).


Satisfação das pessoas com as

condições de trabalho

Mede o percentual de satisfação de magistrados e

servidores com as condições de trabalho


Média das respostas médias de cada entrevistado (usuário interno) na categoria “Organização

do trabalho” de Pesquisa de Satisfação. Esse resultado (0 a 10) é ponderado em uma escala

percentual (0 a 100).

Unidade de medida


Dado do Período




Status do






Valor Coletado:

79,77% (2018)

75,50% (2017)


Equilíbrio da força de trabalho efetiva

nas Varas do Trabalho

Mede o percentual de Varas do Trabalho cujo

número de casos novos por servidor encontra-se em

uma faixa considerada de equilíbrio entre essas

unidades judiciais.


45


Fórmula matemática: nível de alcance de equilíbrio calculado com base na quantidade de

varas do trabalho cujo número de processos por servidor encontra-se na faixa_equilíbrio

dividido pelo número de Varas do Trabalho.

Variáveis:

Faixa_equilíbrio = Média mensal do número de casos novos por servidor ativo nas Varas do

Trabalho considerando ½ desvio padrão para mais e para menos.

Descrição da meta:

A meta consiste em alcançar o nível satisfatório até 2021, conforme tabela abaixo: NÍVEIS DE ALCANCE DE EQUILÍBRIO DE FORÇA DE TRABALHO

Insatisfatório Até 59,99 %

Regular 60% a 69,99%

Intermediário 70% a 79,99%

Satisfatório 80% a 100%

Unidade de medida


Dado do período


Mensal Responsável pela disponibilidade do dado

Seção de Indicadores e Estatística

Status do



Até 15 dias após a medição.


Tipo de indicador Resultado Fontes de dados e-gestão

Valor Coletado

Percentual de Varas do Trabalho dentro da faixa considerada aceitável (5,19 a 7,09 processos

por servidor) em setembro/2018: 55% (nível insatisfatório)

METAS

Indicador 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Força de trabalho

efetiva nas Varas do

Trabalho

- - - *Reg **Int ***Sat

Satisfação das

Pessoas com as

condições de trabalho

60% 68% 71,5% 74% 76% 78% 78% 78%

*Regular **Intermediário ***Satisfatório


46

TEMA 5 – PROCESSUAL

PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS OBJETIVO 5.1 – ASSEGURAR A CELERIDADE NA PRESTAÇÃO JURISDICIONAL


Assegurar a celeridade na prestação

jurisdicional

Estabelecer ações que possibilitem atender ao

princípio constitucional da razoável duração do

processo.


Tempo médio de processos pendentes de

julgamento no 1º grau

Mede o tempo médio de duração dos processos

pendentes de julgamento no 1º grau desde a

data de distribuição até a data de apuração.


Tempo médio de ações ajuizadas e não julgadas entre o percentil 50 e o percentil 100. A meta

é fixada considerando o saneamento dos outliers (pontos fora da curva) entre o p90 e p100.

Unidade de medida Dias Critério de acompanhamento

Dados do período




Status do




Polaridade: Menos é melhor


Valor Coletado

366 dias (09/2018)

376 dias (12/12/2018)


47


Tempo médio de processos pendentes de

julgamento no 2º grau

Mede o tempo médio de duração dos processos

pendentes de julgamento no 2º grau desde a

data de distribuição até a data de apuração.


Tempo médio de processos com recursos autuados e não julgados entre o percentil 50 e o

percentil 100. A meta é fixada considerando o saneamento dos outliers (pontos fora da curva)

que estão entre o p90 e p100.

Unidade de medida Dias Critério de acompanhamento

Dados do período




Status do



Até 15 dias após a medição

Polaridade: Menos é mais


Valor Coletado

254 dias (09/2018)

260 dias (12/12/2018)

METAS

Indicador 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tempo médio de

processos pendentes

de julgamento no 1º

grau

- - - -

Base

366

dias

351

dias

(4%)

337

dias

(8%)

322

dias

(12%)

Tempo médio de

processos pendentes

de julgamento no 2º

grau

- - - -

Base

254

dias

244

dias

(4%)

234

dias

(8%)

224

dias

(12%)


48

OBJETIVO 5.2 – ESTIMULAR A CONCILIAÇÃO E AS SOLUÇÕES ALTERNATIVAS DE CONFLITO Objetivo Descrição do objetivo

Estimular a conciliação e as soluções

alternativas de conflito

Planejar e desenvolver ações para a prevenção de

conflitos, métodos de conciliação pré-processuais

e de mediações coletivas, bem como promover

mecanismos de ampliação da conciliação em sede

de 1º e 2º graus.


Índice de conciliações – fase de

conhecimento

Mede os casos solucionados por conciliação na

fase de conhecimento


Número de casos solucionados por conciliação dividido pelo número de processos em fase de

conhecimento

Descrição da meta

Manter o índice de conciliação na fase de conhecimento, em relação ao percentual do biênio

2016/2017. (Meta 9 CSJT e 3 CNJ).

A regra de negócio desse indicador segue o estabelecido no Glossário de Metas Nacionais do

Poder Judiciário para o período.

Unidade de medida


Dados do período




Status do



Até 15 dias após a medição



Valor Coletado

44,86% (acumulado até outubro de 2018)


49


Índice de conciliações em processos em

fase recursal – 2º grau

Mede os casos solucionados por conciliação que

se encontram em fase recursal


Número de casos solucionados por conciliação em processos que se encontram em trâmite

no Tribunal (feitos em fase recursal/recurso de revista), dividido pelo total de processos nessa

mesma fase.

Descrição da meta

Aumentar anualmente o índice de conciliação de feitos em trâmite no Tribunal em relação ao

ano de 2018 (ano-base).

Unidade de medida


Dados do período




Status do






Valor Coletado

1,38% (acumulado até setembro de 2018)

Glossário das metas

1. Aumentar anualmente o índice de conciliação de feitos em sede recursal em relação

ao ano 2018 (ano-base).

METAS

Indicador 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Índice de

conciliações – fase

de conhecimento

- 1pp 2pp 2pp 2pp 2pp 6pp 6pp

Índice de

conciliações de

processos em fase

recursal – 2º grau

- - - - - 1pp 1pp 1pp


50

OBJETIVO 5.3 – IMPULSIONAR AS EXECUÇÕES TRABALHISTAS E FISCAIS Objetivo Descrição do objetivo

Impulsionar as execuções trabalhistas e

fiscais

Estabelecer instrumentos visando à efetividade da

execução.


Índice de execução

Mede a quantidade de processos baixados em

fase de execução em relação à quantidade de

casos novos de execução no ano corrente.


Quantidade de processos baixados em fase de execução dividida pela quantidade de casos

novos de execução no ano corrente.

Descrição da meta

A meta consiste em baixar quantidade maior de processos de execução do que o total de

casos novos de execução no ano corrente. Incluem-se os processos de execução fiscal e não

fiscal que saíram de situação de suspensão/arquivamento.


Poder Judiciário.

Unidade de medida


Dados do período




Status do






Valor Coletado

143,01% (acumulado até setembro de 2018)


51

Glossário da meta

A meta consiste em baixar quantidade maior de processos de execução do que o total de

casos novos de execução no ano corrente. Incluem-se os processos de execução fiscal ou

não fiscal que saíram de situação de suspensão/arquivamento.


Poder Judiciário.

META Indicador 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Índice de execução - - - - - 100% CSJT CSJT


52

TEMA 6 – ORÇAMENTO

PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS OBJETIVO 6.1 – GARANTIR A EXECUÇÃO DO ORÇAMENTO DISPONIBILIZADO Objetivo Descrição do objetivo

Garantir a execução do orçamento

disponibilizado

Assegurar a execução do orçamento

disponibilizado em atendimento aos princípios

orçamentários, garantir a respectiva execução

financeira dentro do exercício e gerir a

inscrição em restos a pagar.

Indicador Definição

IEOD - Índice de Execução do Orçamento

Disponibilizado

Mede o total do orçamento efetivamente

liquidado (serviço prestado ou bem entregue)

em relação ao total do disponibilizado.


Total do orçamento efetivamente liquidado (serviço prestado ou bem entregue) em relação ao

total do disponibilizado.

Descrição da meta:

A meta consiste em aumentar o Índice de Execução do Orçamento Disponibilizado em relação

à média de 2011, 2012 e 2013, tendo dezembro como mês de referência.

A regra de negócio desse indicador segue o que for estabelecido no Glossário de Metas

Nacionais da Justiça do Trabalho.


Dados do período



Seção de Indicadores e Estatística / Secretaria de orçamento e finanças


Até 15 dias após a medição. Polaridade Mais é melhor


Valor Coletado

89% (2017)


53

METAS

Indicador Referência - - - - 2018 2019 2020 2021

IEOD 53,49% - - - - - 3 pp 4 pp 5 pp

Glossário da meta

A meta consiste em aumentar o Índice de Execução do Orçamento Disponibilizado em relação

à média de 2011, 2012 e 2013, tendo dezembro como mês de referência.

A regra de negócio desse indicador segue o que for estabelecido no Glossário de Metas

Nacionais do Poder Judiciário.


54

TEMA 7 – QUALIDADE DE VIDA

PERSPECTIVA: RESULTADOS OBJETIVO 7.1 – PROPORCIONAR QUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE DE TRABALHO Objetivo Descrição do objetivo

Proporcionar qualidade de vida no

ambiente de trabalho

Implementar e expandir um conjunto de ações

destinadas ao desenvolvimento profissional e ao

bem-estar das pessoas, propiciando qualidade de

vida no trabalho com reflexo no âmbito pessoal,

segundo as 8 dimensões da teoria de Walton


Satisfação das pessoas com a qualidade

de vida

Mede o percentual de satisfação de magistrados

e servidores com a qualidade de vida


Média das respostas médias de cada entrevistado (usuário interno) na Pesquisa de Satisfação.

Esse resultado (0 a 10) é ponderado em uma escala percentual (0 a 100).

Unidade de medida


Dado do Período



Coordenadoria de Gestão estratégica

Status do






Valor Coletado

80,90% (2018)

77,70% (2017)

METAS

Indicador 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Satisfação do público

interno 60% 68% 71,5% 74% 76% 78% 80% 82%


55

TEMA 8 – EFETIVIDADE

PERSPECTIVA: RESULTADOS OBJETIVO 8.1 – PRESTAR A ATIVIDADE JURISDICIONAL DE FORMA EFETIVA


Prestar atividade jurisdicional de forma

efetiva

Estabelecer conjunto de ações que possibilitem a

entrega da prestação jurisdicional efetiva em prazo

razoável.


Índice de alcance das metas

processuais.

Corresponde ao índice regional de alcance das

metas 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 e 11 da Justiça do Trabalho.

Indicador composto.

META 4. Tempo médio de duração do processo – 2ª

instância.

META 5. Tempo médio de duração do processo – 1ª

instância fase de conhecimento.

META 6. IPJ – índice de processos julgados.

META 7. IPA - índice de processos antigos.

META 8. IACJ - índice de ações coletivas julgadas -

1º grau.

META 8. IACJ - índice de ações coletivas julgadas -

2º grau.

META 9. ICONC - índice de conciliação;

META 10. IRA - índice de redução do acervo dos

maiores litigantes.

META 11. IE - índice de execução.


A meta consiste em atingir e manter a pontuação entre 53 e 66 (66 corresponde a 100% e 53

corresponde a 80% da pontuação máxima) até 2021, considerando os parâmetros e pesos

das metas processuais do CSJT.

MP2: metas com peso 2 atribuído, as quais receberão pontuação 1, 2 ou 3, se alcançarem,

respectivamente, valores de 80% a 89,99%, de 90% a 99,99% e valores iguais ou maiores

que 100% da meta fixada para o período considerado, tendo seus valores multiplicados por 2.


56

MP3: metas com peso 3 atribuído, as quais receberão pontuação 1, 2 ou 3, se alcançarem,

respectivamente, valores de 80% a 89,99%, de 90% a 99,99% e valores iguais ou maiores

que 100% da meta fixada para o período considerado, tendo seus valores multiplicados por 3.

MP2 - Metas com peso 2 atribuído MP3 - Metas com peso 3 atribuído

META 7 (IPA) (3*2=6) META 4 (TMDP1) 0

META 8 (IACJ – 1º GRAU) ( 2*2=4) META 5 (TMDP1) 0

META 8 (IACJ – 2º GRAU) (3*2=6) META 6 (IPJ) (3*3=9)

META 9 (ICONc) (2*2=4) META 11 (IE) (3*3=9)

META 10 (IRA) (2*2=4)

Unidade de medida


Dados do período




Status do



Até 15 dias após a medição feita nos meses de abril/agosto/dezembro Polaridade Mais é melhor


Valor Coletado

42% (2017)

METAS

Indicador 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Índice de

alcance das

metas

processuais

- - - - 53 53 53 53


PORTFÓLIO DE PROJETOS ESTRATÉGICOS

57

6. PORTFÓLIO DE PROJETOS ESTRATÉGICOS

* O relatório abaixo apresenta a composição do portfólio de projetos estratégico até 18/02/2019. O detalhamento e as atualizações estão disponíveis no sítio do TRT

23ª Região, http://www.trt23.jus.br, em Gestão Estratégica, Gestão de Projetos, Portfólio de Projetos Estratégicos.

Legenda

Status do projeto Descrição

0 - Sem agendamento Ainda não há data prevista para início do engajamento

1 - Previsto Data de início do projeto não alcançada

2.1 - Andamento (adiantado) Nenhuma entrega atrasada e pelo menos uma entrega adiantada

2.2 - Andamento (no prazo) Nenhuma entrega atrasada e nenhuma entrega adiantada

2.3 - Andamento (atrasado) Alguma entrega atrasada

3.1 - Encerrado (violação de

escopo/prazo/custo)

Projeto encerrado com supressão de escopo, extrapolação de prazo ou de custos

3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo)

Projeto entregue em conformidade com o escopo, prazo e custos planejados

3.3 - Encerrado (cancelado) Projeto cancelado pela administração antes do início

4 - Inconsistente Não foram cadastrados os marcos para o projeto e/ou entregas



58

RESUMO POR STATUS

Projeto Início Término Cancelam. % Execução

PROJETOS ESTRATÉGICOS APROVADOS NO PLANO DE GESTÃO 2014-2020 Nº PROJETOS = 17

0 - Sem agendamento Nº PROJETOS = 2

Formação integral 0,00%

Programa de capacitação continuada por EAD 0,00%

3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo) Nº PROJETOS = 3

Compartilhamento da execução orçamentária 15/05/15 08/06/18 06/12/18 98,00%

Desdobrando a estratégia 07/01/14 30/05/14 100,00%

Energia - Qualidade e Sustentabilidade 03/05/16 16/12/16 100,00%

3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo) Nº PROJETOS = 9

Agenda TRT23 15/01/14 29/05/14 100,00%

Diagnóstico de impactos e gestão de rotinas 19/08/14 17/12/14 100,00%

Elaboração de projeto de prevenção e combate a incêndio e pânico do complexo sede

20/05/14 14/04/16 100,00%

Gestão de processos aplicada à manutenção predial 15/08/14 14/04/16 100,00%

Mapeamento de rotinas do PJe-JT 15/07/14 24/02/16 100,00%

Perícias judiciais 31/03/14 09/06/15 100,00%

PETIC 2016-2016 PDTIC 2016-2017 01/03/16 29/08/16 100,00%

Política de Comunicação Organizacional 16/06/14 27/01/16 100,00%

Programa de desenvolvimento humano (PDH) 1ª fase 14/05/15 19/08/16 100,00%

3.3 - Encerrado (cancelado)

Nº PROJETOS = 3

Código de ética 31/08/17 20/12/17 08/03/18 0,00%

Orçamento sustentável 31/01/19 0,00%

Parceria 06/12/18 0,00%

PROJETOS ESTRATÉGICOS APROVADOS APÓS O PLANO DE GESTÃO 2014-2020 Nº PROJETOS = 13

2.1 - Andamento (adiantado) Nº PROJETOS = 1

Política de Governança, Controles Internos e Gestão 01/10/18 30/09/19 30,00%

2.3 - Andamento (atrasado) Nº PROJETOS = 3



59

Implantação do Sistema de Escrituração Digital das Obrigações Fiscais, 13/03/18 Previdenciárias e Trabalhistas - eSocial

19/12/18 67,25%

Política de responsabilidade socioambiental 06/04/18 31/10/18 70,00%

Revisão do Plano Estratégico Institucional do TRT 23ª Região para o período de 2018 a 2020

19/02/18 16/05/18 77,40%

3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo) Nº PROJETOS = 4

Consolidação do PROAD 17/05/16 07/04/17 100,00%

Perícias judiciais 2.0 16/12/16 29/09/17 100,00%

Programa de desenvolvimento humano (PDH) 2ª fase 23/05/16 16/12/17 08/03/18 70,00%

SGRH / SIGEP 07/01/16 16/12/17 100,00%

3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo) Nº PROJETOS = 3

Portal TRT 01/05/16 31/10/16 100,00%

Selo Justiça em Números 22/02/18 19/12/18 100,00%

Wiki administrativo 07/01/16 30/09/16 100,00%

3.3 - Encerrado (cancelado) Nº PROJETOS = 1

Correição Administrativa 25/08/17 20/12/17 31/01/19 0,00%

4 - Inconsistente Nº PROJETOS = 1

Programa de desenvolvimento humano (PDH) 3ª fase 16/03/18 20/12/18 0,00%



60

RESUMO POR OBJETIVO ESTRATÉGICO

Tema – Objetivo Estratégico Nome do projeto Início Término Cancelam Status

Atuação Institucional - Ampliar e fortalecer as parcerias

Compartilhamento da execução orçamentária 15/05/15 08/06/18 06/12/18 3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo)

Consolidação do PROAD 17/05/16 07/04/17 3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo)

Implantação do Sistema de Escrituração Digital das Obrigações Fiscais,

Previdenciárias e Trabalhistas - eSocial

13/03/18 19/12/18 2.3 - Andamento (atrasado)

Parceria 06/12/18 3.3 - Encerrado (cancelado)

Perícias judiciais 31/03/14 09/06/15 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo

Perícias judiciais 2.0 16/12/16 29/09/17 3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo)

SGRH / SIGEP 07/01/16 16/12/17 3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo)

Tecnologia da Informação - Efetivar a Gestão dos Serviços de TIC




PETIC 2016-2016 PDTIC 2016-2017 01/03/16 29/08/16 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo

Portal TRT 01/05/16 31/10/16 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo

Selo Justiça em Números 22/02/18 19/12/18 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo

Gestão de Pessoas - Efetivar a gestão por competências

Formação integral 0 - Sem agendamento

Programa de capacitação continuada por EAD 0 - Sem agendamento

Programa de desenvolvimento humano (PDH) 1ª fase 14/05/15 19/08/16 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo

Programa de desenvolvimento humano (PDH) 2ª fase 23/05/16 16/12/17 08/03/18 3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo)

Programa de desenvolvimento humano (PDH) 3ª fase 16/03/18 20/12/18 4 - Inconsistente

Ambiente - Garantir a infraestrutura adequada

Diagnóstico de impactos e gestão de rotinas 19/08/14 17/12/14 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo

Elaboração de projeto de prevenção e combate a incêndio e pânico do complexo

sede

20/05/14 14/04/16 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo



61


Energia - Qualidade e Sustentabilidade 03/05/16 16/12/16 3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo)

Gestão de processos aplicada à manutenção predial 15/08/14 14/04/16 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo


Qualidade de Vida - Garantir a melhoria efetiva da qualidade de vida

Agenda TRT23 15/01/14 29/05/14 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo

Código de ética 31/08/17 20/12/17 08/03/18 3.3 - Encerrado (cancelado)

Desdobrando a estratégia 07/01/14 30/05/14 3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo)


Elaboração de projeto de prevenção e combate a incêndio e pânico do complexo

sede

20/05/14 14/04/16 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo










Revisão do Plano Estratégico Institucional do TRT 23ª Região para o período de

2018 a 2020


Ambiente - Garantir melhores condições de trabalho








Mapeamento de rotinas do PJe-JT 15/07/14 24/02/16 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo



62


Política de Comunicação Organizacional 16/06/14 27/01/16 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo

Política de Governança, Controles Internos e Gestão 01/10/18 30/09/19 2.1 - Andamento (adiantado)





Wiki administrativo 07/01/16 30/09/16 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo

Orçamento - Garantir recursos financeiros necessários à execução das estratégias Agenda TRT23 15/01/14 29/05/14 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo

Energia - Qualidade e Sustentabilidade 03/05/16 16/12/16 3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo)

Orçamento sustentável 31/01/19 3.3 - Encerrado (cancelado)



2018 a 2020


Atuação Institucional - Melhorar os processos de comunicação organizacional Agenda TRT23 15/01/14 29/05/14 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo


Desdobrando a estratégia 07/01/14 30/05/14 3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo)










2018 a 2020





63



Wiki administrativo 07/01/16 30/09/16 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo

Efetividade - Prestar a atividade jurisdicional de forma efetiva



Perícias judiciais 31/03/14 09/06/15 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo

Perícias judiciais 2.0 16/12/16 29/09/17 3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo)





Atuação Institucional - Promover a gestão compartilhada e participativa

Agenda TRT23 15/01/14 29/05/14 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo


Compartilhamento da execução orçamentária 15/05/15 08/06/18 06/12/18 3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo)

Correição Administrativa 25/08/17 20/12/17 31/01/19 3.3 - Encerrado (cancelado)




Política de Governança, Controles Internos e Gestão 01/10/18 30/09/19 2.1 - Andamento (adiantado)

Política de responsabilidade socioambientalp 06/04/18 31/10/18 2.3 - Andamento (atrasado)




2018 a 2020





64


Gestão de Pessoas - Promover a valorização das pessoas







65

7. EQUIPES DO BALANCED SCORECARD

EQUIPE DE LÍDERES

Tarcísio Régis Valente – Desembargador Presidente (Patrocinador)

Edson Bueno de Souza – Desembargador Federal do Trabalho

Maria Beatriz Theodoro Gomes – Desembargadora Federal do Trabalho

Eliney Bezerra Veloso – Desembargadora Federal do Trabalho

João Carlos Ribeiro – Desembargador Federal do Trabalho

Juliano Pedro Girardello – Juiz Auxiliar da Presidência

Paulo Roberto Brescovici – Juiz Auxiliar da Presidência

Carla Reita Faria Leal – Juíza Titular

Ivan José Tessaro – Presidente da AMATRA 23

Thiago Gurjão – Procurador Chefe PRT/MT

Maurício Aude – Presidente OAB/MT

José Silva Barbosa – Diretor Geral TRT 23ª Região

Laís Marina Bueno Proença Drosghic – Secretária Geral da Presidência

Luis Claudio de Campos Borges – Presidente da ASSERJUP

Pedro Aparecido de Souza – Presidente do SINDIJUFE

EQUIPE DE LÍDERES AMPLIADA


Adineiva Maria de Campos

Adizir Fraga Alves

Adriana Cancilieri do Nascimento Benatar

Adriana Santos Tolentino

Aguinaldo Locatelli

Alessandro Ruiz de Aquino

Alexandro Adriano Lisandro de Oliveira

Aline Paula de Cubas

Ana Auxiliadora Soares

Ana Paula Andrade de Moraes Damasceno


André Gustavo Simionatto Doenha Antônio



Antony José dos Santos Barros

Carla Kohlhase Roda Timotheo

César Romero Lima

Cézare Pastorello Marques De Paiva

Cicero Augusto Pereira Ayres



Cláudio de Souza Ferreira

Cleide Aparecida Lucatto

Cleodemilson Aparecido de Arruda

Cristovão Henrique de Souza Maciel

Danielle Corlleto

Danilo Nunes Vasconcelos

Darley Abrão

Dayna Lannes Andrade Rizental


Diogo Herberto Neumann


66

Donalcio Oliveira Lima

Donato Fortunato Ojeda Filho


Edilson Ferreira Guimarães


Elygia Ferreira Aquino Felix

Emanoel Nogueira Souza

Fabiane Moura Caporossi


Fernando Bastos Martinho Júnior

Fernando Cardoso Nogueira

Fernando Luiz Medeiros


Gilvan Galvão da Silva


Graziela Cunha Brescovici

Helena Azevedo Barros Periotto

Herbert Luis Esteves

Hilda Candida Ribeiro



Jerônimo Vicente Farias

João Marcos de Paula Alves

João Silvério Valim



Letícia de Melo Borges

Livia Timm Rocha



Márcio Manoel


Marco Aurélio Viana Arruda

Marcos Aurélio de Paula Altafini

Marcus Xocaira

Maria Elisa Reis Moscatelli

Maria Estela Zanandrea Tiveron


Maria Lucélia dos Santos


Mauro Tavares dos Santos

Nádia Falcão Camargo da Silva

Natália Pansonato


Ney Mussa de Moraes

Nilton Rangel Barretto Paim

Omar Dias Ferreira

Osmar Aires Rodrigues


Patrícia Vasconcelos Amaral

Paula Naves Pereira

Plínio Gezevier Podolan

Quintino dos Reis Borges Filho


Reginaldo Garcia Dupim

Renata Marques de Almeida Mendes

Rhayani Fátima Sêmpio de Souza

Roberto Anacleto da Costa




Rogério Mendes Pimenta

Romio de Araújo Pimentel



Silvano Moreno de Souza

Simonei Luiz Teixeira Simioni


Sueli Astolfo

Sueli Pereira Ferraz

Tânia Maria Barbieri Salles

Tatiana Ângela Sanches Puga


Tatiane Krieger dos Santos Rangão


67


Twigy Tercia Monteiro Queiroz Borges

Vanessa Barboza

Wagner Ferreira Benfica


Wandrey Alves Rangão



EQUIPE DE DESENVOLVIMENTO


Aparecida Iara Pereira Molina

Emerson Gomieiro

Giordano Pedreira Pérez da Silveira

Maria José de Lourdes

Paulo Antônio Pascoto Batista de Oliveira

Patrícia Soares de Paula Lopes

Simone Soares Rossi



Maurício de Melo Snowaresk

tribunal regional do trabalho 23ª regiÃo rua …...tribunal regional do trabalho 23ª regiÃo rua...

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