transformar estratégia em resultados - ti como ferramenta de gestão
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“Transformar Estratégiaem Resultados
TI como ferramenta de gestão”
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JAISON DE BRIDA © 2016 Agrosys. All rights reserved 2
Histórico e Evolução
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3
Historico e evolução
Eniac
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4
Zero : Mecânicos (1642 - 1945)
1a : Válvulas (1945 - 1955)
2a : Transistores (1955 - 1965)
3a : Circuitos Integrados (1965 - 1975)
4a : PC (1975 - 1985)
5a : Máquinas RISC (1985 - 2007)
Histórico e evolução
Gerações
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5
Secretaria Especial de Informática - SEI
incentivou a criação de empresas nacionais voltadas ao desenvolvimento tecnológico como Dismac, Danvic, Edisa, Polimax, Prológica, Microdigital, Itautec, Sid, Scopus, Brascom, Sysdata, Cobra e tantas outras.
Os equipamentos disponibilizados, além de ter custo elevado, apresentavam defasagem tecnológica enorme em relação a equipamentos estrangeiros.
No Brasil… Nada se criou, tudo se copiou.
Histórico e evolução
Reserva de Mercado 1984 a 1992
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6
TRS 80 – MC-10 Copiado pela
sysdata: processador motorola
6803, 8 bits 1,8 Mhz
Interruptor liga/desliga
Seletor do canal de tv (3 e 4)
Botao de reinicialização (reset)
Soquete din p/ gravador cassete,
Ram 3 kbytes e 12 kbytes rom,
Sistema operacional basic level ii microsoft
Histórico e evolução
Reserva de Mercado 1984 a 1992
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7
Histórico e evolução
transportáveis:
Apple, ibm: 16 bits, discorígido 10 mbytes, ram 128Mbytes
Racimec: 16 bits, discoflexivel 3,1/2”, 128Kbytes, ram 64 Kbytesexpansível 128 Kbytes
Reserva de Mercado 1984 a 1992
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8
Processamento Isolado (PC XT e AT 286). ms-dos adotado pela ibm. Inicio
da era PC (personal computer)
RENPAC - Transferência de Dados – Monopólio Embratel
Processamento Centralizado – Mainframes: IBM, BULL, UNISYS , Mini
computadores e Supermicros
Editor de Texto (Edlin, Wordstar, Carta Certa, Edit)
Planilha Eletrônica (Visicalc, Supercalc, Lotus 123)
Banco de Dados e SGBD
Histórico e evolução
1990 a 1992
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9
SGBDs 'Universais '
62
66
70
74
78
82
86
90
Pré-SGBDs: Estruturas de acesso suportadas pelo SO
TOTAL (Rede limitado)
IMS (Hierárquico)
IDMS (Rede)
Sistema R (Relacional), DATACOM , ADABAS
INGRES, ORACLE, PROGRESS (Relacionais)
DB2 (Relacional)
Protótipos •Adaplex•Exodus•SDM
(Modelo E-R)
Modelo Relacional
Ontos, O2, Postgres
94
98
02Multi
Dimensional
Histórico e evolução
8 anos de atraso
Linguagens de
Quarta Geração
Cobol
Basic
Fortran
Pascal
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10
Redes de Comunicação (Rede Novell, Lantastic, ...)
Processamento Descentralizado
Internet - Conexão pela Fapesp – Único Backbone
Gopher, FTP, Email
Windows 3.1 e 3.11(rede) PC 386
Downsizing
Aluguel Mainframe US$ 45.000,00 / mês
Unidade Disco 1 Gbyte US$ 110.000,00
Memória 10 Mbyte US$ 25.000,00
Histórico e evolução
1993 a 1995
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11
Redes de Informação Semi-automatizadas
Conexões multi plataformas (Sco, Novell, Microsoft)
Plenitude da Informação Tecnológica e Industrial
Alto investimento em aquisição de tecnologia
Consultorias em ti, metodologias, pdi
Informação Científica, Tecnológica, Social, Provedores,
Histórico e evolução
1996 a 1998
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12
Popularização da Internet e dos Web Sites
tecnologia Linux sendo a impulsionadora desse desenvolvimento
Sistemas de Informação para atender quem paga a conta de ti
Transação On-line e Real-time
Mecanismos de busca
Aplicação em três Camadas (Dados, Aplicação, Cliente)
Popularização das linguagens e bancos orientados a
objeto (Oracle, Progress, delphi, C++, Java)
Histórico e evolução
1999 a 2000
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13
Portais Corporativos (aquisíções, fusões)
Segurança da Informação (us$ 5,8 bilhões)
Popularização do Uso de Data Warehousing e Data Mining
Ensino a Distância
Bibliotecas Virtuais
Open Archives
Histórico e evolução
2000 a 2001
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14
Ti focado para atender a demanda e gargalos
Criação, edição e armazenamento de conteúdo em formatos diversos (html, doc,
pdf)
Uso intensivo de metadados e descrição do conteúdo
Controle da qualidade da informação (workflow)
Classificação, indexação e busca de conteúdo (recuperação da informação com
mecanismos de busca)
Gestão da interface com os usuários (atenção à usabilidade, arquitetura da
informação);
Gestão de configuração (gestão de versões)
Histórico e evolução
2002 a 2004
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Provedor de Acesso para Convergência de midias
Telecentros de Informação e Application Solution Providers
Governo Eletrônico (nf eletronica, sintegra, irpf)
Nanotecnologia e Bioinformática
Palm tops, celulares, Coletores, telefonia digital, tv digital
Ambientes de colaboração
Gravação das ações executadas sobre o conteúdo
Gestão de usuários (autorização, auditoria)
Histórico e evolução
2005 a 2007
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16
e-Business
Marketing e propaganda
Portfólio eletrônico
Pré-venda
Comércio eletrônico (e-commerce B2B, B2C, C2C)
Venda de produtos via Internet
Pagamento eletrônico
Extranets
Serviços (e-services)
Venda de informações via Internet
Licitações, índices financeiros
Tecnologia aplicada ao negócio
Atualidade
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17
Automação
Banco de dados
Gigante repositório de dados corporativos
ERP (Enterprise Resource Planning) (Video Agrosys)
Sistemas integrados de gestão empresarial
Integração dos dados financeiros
Padronização dos processos de produção
Intranet
Gerenciamento da cadeia de suprimentos
Supply Chain Management (EDI)
Redução de erros e custos (Repositor, consignação)
Aumento da qualidade e produtividade
Web compras e Leilão Eletrônico
Tecnologia aplicada ao negócio
Atualidade
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18
Business Intelligence
CRM (Customer Relationship Management)
Gerenciamento do relacionamento com o cliente / Marketing derelacionamento
Pós-venda
Desvio do “foco no produto” para o “foco no relacionamento” com o cliente(vendor x customer)
Envolve tecnologia, pessoas, processos e ambientes
ERP
Informações estratégicas
Passou a envolver a média e alta gerência
Sistemas de suporte à decisão
Otimização de recursos
Data Warehouse acessivél ao usuário
Tecnologia aplicada ao negócio
Atualidade
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19
Workflow
Fluxos de trabalho automatizados
Menor tempo de processamento em transações empresariais críticas
Maior qualidade dos resultados obtidos
Redução no tempo de desenvolvimento de produtos
Workgroups
Modernização serviço público
Fiscalização Eletrônica pela Federação
Necessidade de arrecadação do Governo
Tecnologia aplicada ao negócio
Atualidade
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20
Educação (e-learning)
Ensino realizado através de meios eletrônicos: e-mail, textos e imagensdigitalizadas, sala de bate-papo, links para fontes externas deinformações, vídeos e teleconferências, etc.
Rompimento de barreiras geográficas e temporais
Baixo custo de reprodução do conteúdo
Inclusão Digital
Programa de Avanço Tecnológico do Governo Federal
Acesso a informação
Exportação de tecnologia
Comunicação de mensagem em massa
Redes sociais
Tecnologia aplicada ao negócio
Atualidade
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21
Charles DarwinCourtesy of The Bettmann Archive
“Não são as espécies mais fortes
que sobrevivem,
nem as mais inteligentes,
mas aquelas mais sensíveis
as mudanças.”
TI qual será o futuro ?
2010 a 2017
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22
Esfera Corporativa:
Profunda oferta de software como serviços (SaaS), outsourcing, offshoring, fábrica de software
Coordenação equipes remotas
Esfera de pessoas
Revolução trazida pela segunda onda da internet a Web 2.0
Comunidades virtuais
Construção coletiva de conhecimento em wikis
Blogs
Universo multimídia em texto, voz, imagem e vídeo
TI qual será o futuro ?
2010 a 2017
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23
Globalização: reflexos no Brasil:
Três novas multinacionais para cada uma existente
Multiplicidade cultural
Consolidação de resultados e remessa de lucros
Visão e estratégia diferenciadas de acordo com o mercado alvo
TI qual será o futuro ?
2010 a 2017
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24
Fonte: Tavares,
2000
Gestão Estratégica
• Flexibilidade
• Ênfase na informação
• Conhecimento como
recurso crítico
• Integração de
processos, pessoas e
recursos
Planejamento Estratégico
• Pensamento
estratégico
• Análise das
mudanças no
ambiente
• Análise das forças e
fraquezas da
organização
Planejamento a Longo Prazo
• Projeção de
tendências
• Análise de lacunas
Planejamento Financeiro
• Orçamento anual
ÊNFASECumprimento do
orçamentoProjetar o futuro Definir a estratégia
Integrar estratégia e organização
PROBLEMAOrientado pela disponibilidade
financeira
Não previsão de mudanças
Dissociação entre planejamento e desempenho
Maior complexidade de abordagem
AB
RA
NG
ÊN
CIA
EVOLUÇÃO DA GESTÃO EMPRESARIAL
ANOS 50 E 60 ANOS 70 ANOS 80 ANOS 90
TI qual será o futuro ?
2015 a 2025
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25
Missão
Visão
Valores
Por que existimos?O que oferecemos à Sociedade?
Como o vamos fazer?
Que padrões de conduta norteiamas atuações das pessoas
da organização?
Competências CríticasQuais são as competências
chave que garantem a nossa vantagem competitiva?
Linhas Estratégicas Quais são os grandestemas que guiam a atuação da
organização nos próximos anos? Objectivos Estratégicos
Em que objetivos particulares se
concretizam?
Indicadores EstratégicosComo vamos medir o
Cumprimento dos objetivos?
Metas Estratégicas
Que valores queremos alcançar para cada um dos
indicadores definidos eem que tempo?
Projetos Estratégicos
Que ações / iniciativas vamos desenvolver para atingir os objectivos
estratégicos?Avaliação e Acompanhamento
Que mecanismos de gestão e coordenaçãovamos utilizar para proceder a avaliação e acompanhamento?
TI qual será o futuro ?
2015 a 2025
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26
Técnicas de Medição e Controle (1990)
Sistemas de Gestão Estratégica (2000)
Modelo de Gestão Estratégica Integral (2010)
Visão Operativa da Estratégia + Gestão da Mudança
Gestão Estratégica habitual + Adaptação Estratégica + Gestão do Conhecimento
Estratégico
Indicadores
de Gestão
The Strategy-
Focused
Organization
Robert Kaplan e
David Norton
TI qual será o futuro ?
2015 a 2025
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27
Níveis da informaçãoNíveis hierárquicos
MACRO
RELACIONADASDireção - Estratégico S.I.E.
S.I.G.
E.R.P.
Objetivo: Apoio ao Processo de TOMADA DE DECISÕES
Foco: NEGÓCIO
Sinergia
EM GRUPOS
NO DETALHE
Corpo Gerencial - Tático
Corpo Técnico - Operacional
INFORMAÇÕES
OPORTUNAS
Base de dados ÚNICA das
funções empresariais
TI qual será o futuro ?
2015 a 2025
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28
TI qual será o futuro ?
2015 a 2025
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29
TI qual será o futuro ?
2015 a 2025
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30
Brasil “Player” emergente: A flexibilidade imposta por necessidades demercado e respondida pela ti:
TI qual será o futuro ?
2015 a 2025
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JAISON DE BRIDA © 2007 Agrosys. All rights reserved 31
QUAL O PERFIL
PARA
OS PRÓXIMOS ANOS ?
Profissional de TI
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32
Era do Computador
até a década de 90
Era da informação
a partir da década de 90
Gerente Processamento de dados CIO (Chief Information Officer)
Hierarquia Reportava-se a hierarquia financeira Reporta-se ao CEO (Chief Executive Officer)
Competência Técnica e de planejamento Gerência de negócios
Objetivo da Tecnologia Produtividade Vantagem competitiva
Tendência Centralização Descentralização
Investimento em Tecnologia Conservador Agressivo
Objeto do Gerenciamento Processamento de dados Recursos de informação
Perfil do Profissional de TI
Diferenciar dados de informação
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33
Retorno de 18% s/ os
ativos
Aumento10,5% nas
receitas de vendas
Desenvolvimento de
novos produtos
Aumento das vendas
no Mercado Externo
Aumento das vendas
no mercado Interno
Aumento da
Produção em 10%
Redução 2,4% carga
tributária
Fortalecimento da
MARCA
Aprovação de 100%
das certificações atuais
e novas.
Satisfação do público
interno em 85% (P.C.)
Habilidades em 3
atividades
(mão-de-obra)
Automação c/ redução
de 10% da mão-de-
obra
Qualidade 90% de
conformidade
Programa de Gestão
de Pessoas
Giro do estoque 4
vezes p / mês
Rotatividade /
Absenteísmo
máximo de 2,5%
M.P.frango vivo a
custo de R$/Ton
Processo de
produção ovos e
pintos 1 dia
Processo de
produção de ração
Processo de
produção de
frangos
Suprimentos de
Mat Primas
Processo de
Logistica
Fin
an
ças
Clie
nte
sP
roc
es
so
sIn
du
stria
isA
pre
niz
ad
oP
rod
uç
ão
de
Ave
s
Programa SMS
Custo Industrial
Responsabilidade
Social
Custo Financeiro
Perfil do Profissional de TI
Conhecimento fundamental de ti
“… Conhecimento profundo do negócio que atua e suas variações”
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34
Perfil do Profissional de TI
Conhecimento do negócio
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35
Somar à imaginação o seu conhecimento técnico e raciocínio lógico
Como está tudo espalhado e em ambientes virtuais, dificilmente épossível ver o todo:
imaginar a situação para agir e, depois,
se comunicar com as outras partes mesmo sem ter tido contato visualcom o problema
Não se preparar para um emprego, mas para trabalhar.
A idéia de um emprego estável por muitos anos em um escritóriotradicional não é mais verdadeira
Perfil do Profissional de TI
Skill
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36
Os interessados em trilhar uma carreira hoje e nos próximos cincosanos:
Ter uma sólida carreira acadêmica,
Conhecimento em mais de um idioma
Uma certificação de mercado e que combine – acima de tudo – ascaracterísticas listadas com raciocínio lógico
“Tendo isso, as outras capacidades nós conseguimos trabalhar modularmente para adequar às necessidades”
Perfil do Profissional de TI
Skill
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37
Financeira: Gestão do orçamento
Funcionais: A solução deve ser adequada para resolver os problemaspropostos inicialmente
Alocação de recursos: obter o máximo aproveitamento dos recursosdisponíveis e aplicação de metodologias
Interação com o cliente: estar sempre atento às mudanças das necessidades
Operacionais: Que o sistema final funcione e seja plenamente utilizável
Gestão de conflitos: saber conduzir conflitos
Perfil do Profissional de TI
Que habilidades podemos moldar
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38
Proxima geração de Softwares
Apoio a decisão
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39
Proxima geração de Softwares
Indicadores de gestão: scorecard
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40
Proxima geração de Softwares
Indicadores de gestão: scorecard
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41
Tecnologias e Técnicas
Proxima geração de Softwares
Apoio a decisão
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42
Proxima geração de Softwares
Planejamento estratégico
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Proxima geração de Softwares
Otimização de mix de produção
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Proxima geração de Softwares
Monitoração de gargalos
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Proxima geração de Softwares
Redução de perdas no processo
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Proxima geração de Softwares
Simulação com Sistemas dinâmicos
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47
Proxima geração de Softwares
Logística de transporte
Roteiros para carregamento ração (frota e frete)
Roteiros para transporte de aves vivas
Rastreamento de cargas
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Proxima geração de Softwares
Alimento de qualidade ao menor custo
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Proxima geração de Softwares
Monitoração e decisão on-line
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Investimento em TI
Equilíbrio Necessidade x Tecnologia
![Page 51: Transformar Estratégia em Resultados - TI como ferramenta de Gestão](https://reader031.vdocuments.com.br/reader031/viewer/2022022122/589c1d901a28ab007e8b6b83/html5/thumbnails/51.jpg)
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Atenção aos novatos em ti
...Eles nunca dormem
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Mercado de “nicho” e Mercado de “massa”
Perfil dos Estagiários
Tempo e custo do aprendizado
Profissional de TI e Consultores especialistas
Qual o foco inicial:
Grandes Empresas
Empresas emergentes
Profissional de ti o que esperamos deles?
Espaço no mercado acirrado
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Obrigado!