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RHAE-CNPq Pesquisador na Empresa

Chamada 2012

Tópicos da Apresentação

1. Apresentação geral do RHAE.

2. O que é oferecido para a empresa.

3. Requisitos para a empresa.

4. Orientações para a redação do projeto.

5. Dificuldades comuns.

6. Depoimento de Wander Ribeiro (Bioalgas BR)

7. Perguntas

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1. Apresentação geral

• RHAE: Programa de Capacitação de Recursos Humanos para Atividades Estratégicas.

• Instituído pelo CNPq e Ministério de Ciência e Tecnologia: Portaria nº 449, de 10 de dezembro de 1997.

• Objetivo geral: "elevar a capacidade tecnológica do País em temas estratégicos para competitividade.”

• Fonte de recursos: Fundos Setoriais.

• Em 2012: R$ 60 milhões.

• 30% mínimo para projetos do N/NE/CO.

• 20% no máximo para projetos de grandes empresas (receita bruta superior a R$ 90 milhões).

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Motivação para o Programa

0,0%

1,0%

2,0%

3,0%

4,0%

5,0%

6,0%

7,0%

8,0%

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Brasil

China

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

90,0%

100,0%

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Contribuição dos Setores de Alta e Alta-média Tecnologia no Comércio Exterior Brasileiro

(referente aos valores monetários)

% das Exportações % das Importações

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P&D Governo

Inovação Empresas

Funcionamento

• Um edital ou chamada é lançado estabelecendo rodadas para envio de projetos de inovação.

• Para 2012: http://resultado.cnpq.br/8034454136257044

Datas limites RHAE

Primeira rodada 24 de agosto/2012

Segunda rodada 28 de dezembro/2012

Terceira rodada 17 de maio/2013

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Empresa

Coordenador Técnico

▪ executor

Coordenador do Projeto

▪ proponente ▪ gestor

Acompanhamento

Plat. Chagas

Proj.

Vínculo formal com a Empresa / Currículo Lattes

Não podem ser bolsistas

• O projeto é enviado em nome de uma pessoa física, denominado proponente, que deve ter vínculo formal com a empresa (sócio, dono ou funcionário).

• A esse proponente caberá o função de coordenador do projeto, responsável pela gestão do mesmo e com as relações com o CNPq.

• O proponente precisa currículo cadastrado e atualizado na Plataforma Lattes do CNPq. O vínculo com a empresa deve aparecer no item Atuação Profissional.

• Depois do cadastro da empresa e do proponente, o projeto é enviado pela Plataforma Carlos Chagas do CNPq

• O proponente não pode ter qualquer inadimplência com a administração pública federal direta ou indireta.

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• O coordenador técnico é responsável pelos aspectos técnicos e execução do projeto. (Também precisa ter o CL e vínculo formal com a empresa).

• Caso não indicado, o coordenador do projeto também ocupará a função de coordenador técnico.

• Nenhum dos coordenadores pode ser bolsista RHAE.

• Uma empresa pode ter vários projetos desde que com proponentes diferentes.

2. O que é oferecido para a empresa • O RHAE oferece:

Financiamento de modo não-reembolsável para o pagamento de recursos humanos usados em projetos específicos de inovação na empresa.

• O RHAE não oferece:

Um pacote completo de apoio a projetos de inovação.

Financiamento para escrever/conceber projetos.

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Projetos Iniciais

Até 24 meses

Até R$ 150 mil

Projetos em Andamento

Até 36 meses

Até R$ 400 mil

• Os bolsistas são indicados pela empresa após a aprovação do projeto.

• Os bolsistas devem ser envolvidos apenas em atividades diretas de P&D, não sendo autorizadas tarefas administrativas.

• Via de regra, os bolsistas não podem ter vínculo celetista com qualquer empresa ou instituição. Casos excepcionais, considerando a modalidade da bolsa, devem ser autorizados pelo CNPq, com redução do valor da bolsa para 60%.

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Modalidades de bolsas Modalidade Requisitos Valor mensal (R$)

SET – A / B / C Doutor, sendo considerado os anos de experiência profissional

6.000,00 / 5.000,00 / 4.500,00

SET – D / E / F Mestre, considera os anos de experiência profissional.

4.000,00 / 3.500,00 / 3.000,00

SET – I Aluno de graduação. 800,00

Especialista Visitante 1 / 2 / 3

Experiência em projetos de P&D.

5.000,00 / 3.500,00 / 2.500,00

Desenvolvimento Tecnológico Industrial A / B / C

Nível superior, valendo os anos de experiência profissional.

4.000,00 / 3.000,00 / 1.100,00

Apoio Técnico à Extensão A / B

Graduação completa / Ensino médio completo .

550,00 / 400,00

Obs.: É obrigatório solicitar ao menos uma bolsa SET para doutor ou mestre .

3. Requisitos para empresa

• Ser constituída sob leis brasileiras, ter sede e administração no país.

• Estar registrada no Cadastro de Informações Institucionais (CADI) (http://di.cnpq.br/di/cadi/consultaInst.do).

• Oferecer 20% de contrapartida sobre o valor total solicitado ao CNPq.

• A contrapartida pode conter itens financeiros (alocação de recursos para custeio de material de laboratório, por exemplo) e não-financeiros (equipamentos já adquiridos).

• Apresentar uma proposta enquadrada na Política de Desenvolvimento Produtivo e no Plano de Ação de CTI.

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4. Orientações para a redação do projeto

• Com 10 seções, a estrutura do projeto é indicada seção II da chamada.

• Obrigatório: arquivo em formato .doc, .rtf, .pdf ou “post script” até 1 Mb.

• Recomendado pelo CNPq: máximo de 20 páginas.

• Enfatiza-se a necessidade de objetividade e clareza em todo o texto.

Orientações por seção Seção Recomendações

1. Dados Gerais do Projeto -

2. Setor predominante do projeto -

3. Informações da Empresa • Enfatizar o histórico em P&D e competências internas.

• Indicar como o atual portfólio de produtos relaciona-se com esforço interno de inovação.

• Cuidado com descrições vagas sobre valores, relacionamento com o cliente, etc.

4. Descrição do Projeto 4.a) Objetivos

• Precisam ser mais bastante delimitados e claros.

• Devem especificar a natureza da inovação: produto, processo, incremental, radical, impacto em custos, desempenho.

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Seção Recomendações

4.b) Relevância do projeto para as áreas prioritárias ou de interesse para o setor empresarial.

• Esta é uma subseção importante, mas muitas vezes negligenciada pelas empresas.

• Mostrar como a inovação terá impactos: o Na balança comercial (substituição de

importações), o Na geração de outras inovações, o Na sociedade (queda de preços), etc. • Indicar como o setor está incluído na PDP e

Plano CTI

4.c) Metodologia • Usar linguagem científica e não apenas uma estrutura geral de gestão de projetos.

• Demonstrar o conhecimento já acumulado na firma.

• Organizar por etapas coerentes com o cronograma e com as atividades dos bolsistas.

http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/66226.html http://www.mdic.gov.br/pdp/index.php/sitio/inicial

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Seção Recomendações

4.d) Cronograma de execução • O CNPq recomenda o gráfico de Gantt. • Fazer a correspondência com as etapas

nomeadas na metodologia.

4.e) Gestão do projeto Indicar as ferramentas de gerenciamento de projeto, especialmente de controle de resultados e articulação com outras empresas/instituições.

5. Viabilidade do Projeto 5.a) Técnica

Demonstrar que a empresa tem condições de executar a pesquisa. Em especial: • Domínio técnico para a resolução dos principais desafios metodológicos. • Infraestrutura adequada.

Exemplo de Gráfico de Gantt

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Seção Recomendações

5.b) Viabilidade Econômica e Mercadológica

• Definir com clareza o público-alvo. • Trazer informações sobre concorrentes, e as

qualidades e deficiências dos seus produtos/serviços.

• Buscar dados econômicos em bases públicas: importação e exportação (MDIC), atividade econômica (IBGE), etc.

• Fazer estimativa de receitas e despesas para cinco anos.

• Indicar a capacidade da empresa para levar a nova tecnologia ao mercado. (marketing, distribuição)

6. Pesquisa Patentária • O CNPq precisa se certificar que não está apoiando um projeto cuja tecnologia terá a propriedade intelectual contestada.

• Bases de dados públicas: INPI, USPTO.

Seção Recomendações

7. Equipe executora (exceto futuros bolsistas)

• Um dos pontos centrais da avaliação do CNPq é se a equipe da empresa tem condições de executar a pesquisa.

• No resumo curricular, colocar apenas informações relevantes para o projeto.

• Especificar em que etapas do projeto cada membro da equipe participará.

8. Recursos e bolsas solicitadas 8.a) Recursos de outras agências de fomento 8.b) Recursos de contrapartida

• Cada item orçamentário colocado como contrapartida precisa estar devidamente justificado pelas necessidades do projeto.

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Seção Recomendações

8.c) Bolsas Solicitadas • As atividades especificadas para os bolsistas precisam ter correspondência na metodologia e cronograma.

• Cuidado para não designar atividades administrativas ou de rotina.

• A qualificação do bolsista deve ser coerente com seu perfil. Não atribuir atividades complexas para um baixo nível de formação e vice-versa.

9. Requisitos legais e regulamentares

• Demonstrar conhecimento da empresa sobre todos os processos legais necessários para a pesquisa e certificação do produto.

• Citar certificações já obtidas.

10. Perspectivas

• É bem recebida a indicação da contratação posterior dos bolsistas e da geração de outros empregos.

• É interessante mostrar como o projeto dará base para outros esforços em P&D.

.

Critérios de julgamento:

• Notas de 1 a 10 para cada critério ponderadas pelos pesos a seguir:

Critério Peso

Clareza, objetividade da proposta e sua relevância para as áreas definidas no edital.

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Grau de inovação e impacto tecnológico 3

Perfil da equipe e das bolsas solicitadas. 2

Adequação dos arranjos cooperativos ao desenvolvimento da proposta (parcerias com outras instituições).

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Viabilidade técnica, mercadológica e econômica. 1

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Processo completo de avaliação do projeto (de 2 a 3 meses depois do envio da proposta)

Análise Técnica

• Enquadramento à chamada

Comitê Julgador

• Pontuação e classificação.

• Adequação ao orçamento

Diretoria Executiva

• Adequação ao orçamento.

• Decisão final.

5. Principais dificuldades encontradas

• Antes do envio: muitas empresas não têm experiência na formalização de projetos de inovação. “Precisamos de pesquisadores para fazer o projeto”. Essas dificuldades revelam-se especialmente na descrição dos objetivos, na metodologia e na análise da viabilidade mercadológica.

• Em caso de indeferimento: os pareceres dos CNPq são muito sucintos e dificultam a aprendizagem pelas empresas.

• Em caso de aprovação: dificuldade em encontrar profissionais para as bolsas.

• Soluções: investimento interno e parcerias.

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6. Depoimento de Wander Ribeiro (Bioalgas Br) • Projeto aprovado no RHAE em 2011.

7. Perguntas

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INGTEC Núcleo de Pesquisas em Inovação,

Gestão Tecnológica e Competitividade website: www.usp.br/ingtec

twitter: @ingtecfea

Rua das Paineras - casa 10 – sala 10 - Campus USP RP

3602-4823