Sistema de Indicadores de Percepção Social

TRABALHO

Tatiana Sandim

Objetivo

• Captar exigências e dificuldades para o acesso ao trabalho no Brasil, percebidas por trabalhadores sem ocupação remunerada no momento da pesquisa.

• Amostra: Ocupados, desempregados e inativos.• Ocupados: Tiveram trabalho na semana anterior à da

pesquisa ou estão temporariamente afastados. • Desempregados não trabalharam na semana anterior,

mas procuraram emprego.• Inativos não trabalharam com atividades remuneradas

e nem procuraram emprego na semana anterior à da pesquisa.

Dados Gerais

• Data da publicação: Fevereiro/2011

Situação de Trabalho na semana anterior à pesquisa

Proporção de pessoas que nunca procuraram emprego por gênero

Percentual de inativos que aceitariam ou não uma proposta de emprego

Motivos de não aceitar emprego

Motivos de não aceitar emprego por gênero

Valor que aceitariam para trabalhar

Percentual de trabalhadores por faixa de salário e situação no mercado de trabalho

Percentual de trabalhadores assalariados quanto ao recebimento de seus salários,

segundo situação no mercado

Percentual de trabalhadores assalariados quanto ao recebimento de 13º e férias, segundo

situação no mercado

Percentual de trabalhadores por conta própria por faixa de retirada mensal

Gestão para Resultados

Pós-graduação em Gestão do SUAS ePós-graduação em Gestão e Estratégias

de Superação da PobrezaTatiana Sandim e Marcelo Garcia

Fevereiro/2012

Ementa da Disciplina

Gestão para Resultados (GpR), eficiência, eficácia e efetividade das políticas. Princípios básicos da Administração Pública: legalidade, impessoalidade, moralidade administrativa, publicidade, eficiência. Objeto de trabalho e objetivos da GpR. Estrutura da GpR: componentes do processo de criação de valor; esferas; ferramentas; agentes envolvidos.

Ementa da Disciplina

Principais desafios. Ferramentas teóricas e práticas para o desenho, gestão e avaliação de projetos sociais. Concepção, ciclos e planejamento dos projetos sociais. Indicadores e gestão de projetos. Monitoramento/acompanhamento avaliativo. Construção de indicadores. Potencialidades na implementação de projetos sociais.

Planejamento da Disciplina

• 15/02 – Introdução ao tema• 29/02 – “E serviu para alguma coisa?”• 14/03 – Conceitos, objetivos e princípios• 28/03 – Exemplos práticos na Administração

Pública

Por que Gestão para Resultados?

• Para aumentar a eficiência e a efetividade da ação governamental

• Para aumentar a transparência e o accountability

• Mas, do que tratam esses termos?

Eficiência, Eficácia, Efetividade

• Eficiência É a melhor utilização dos recursos existentes para conseguir os objetivos propostos.

• Eficácia É o alcance dos objetivos previstos quando este foi desenhado.

• Efetividade Refere-se à mudança ocorrida na vida das pessoas beneficiárias ocasionadas pelas ações do projeto em análise.

Na prática...

• Pense num caminho entre A e B.

A BEficiênciaEficáciaEfetividade

Chegar em B mudou o quê? Serviu para quê?

Projeto para inserção de menores no trabalho

Na política pública...

• Foi Eficiente?• Foi Eficaz?• Foi Efetivo?

Objetivo: Inserir jovens “problemáticos” no trabalho remunerado

Transparência

• É princípio democrático. É dever de toda a administração pública ser transparente em seus atos.

Sites

• http://www.portaltransparencia.gov.br

• http://www.transparencia.XX.gov.br

Brasil

Estados

Accountability

• Responsabilização• Evidenciação• Obrigação que os que detêm o poder de Estado

têm de prestarem contas dos resultados de decisões ou ações;

• Prevenção do mau uso do poder e outras formas inadequadas de comportamento de outrem.

• Visibilidade dos atos, ampliação do grau de confiança entre governantes e governados.

Accountability - tipos

1.Vertical eleitoral: Resulta de eleições limpas e institucionalizadas, através das quais os cidadãos podem trocar o partido e os “funcionários” do governo.

Deve existir por definição do regime democrático

Accountability - tipos

2. Horizontal: quando algumas instituições devidamente autorizadas do estado atuam para prevenir, compensar e /ou condenar ações o inações presumivelmente ilegais de outras instituições do estado ou funcionários/as.

• Controle parlamentar• Auditorias financeiras externas• Ação dos promotores públicos• Poder Judiciário

Planejamento Estratégico

“Não há vento favorável para aquele que não sabe aonde vai.” Sêneca

Alice – "Qual caminho devo pegar?“E o coelho pergunta para Alice:"- Para onde você quer ir?“Alice diz:"- Não sei.“E o coelho completa:"- Se você não sabe aonde quer ir, qualquer caminho serve."

Essência

• Antecipação de demandas, oportunidades e desafios de uma dada organização, num dado momento;

• Realização de grandes escolhas prioritárias• Apontamento da direção que a organização deve

seguir• Apontamento do que deve e não deve ser feito num

horizonte temporal de longo prazo;

Essência

• Definição de linhas de ação;• Destinação de recursos e competências necessárias

para que sejam alcançados os objetivos propostos;• Preparação para a implementação, com definição

clara de 1) prioridades imediatas (o que fazer imediatamente?)2) como fazer o que se pretende (projetos prioritários).

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Missão

• O que a organização faz?• Para quem a organização faz?• Como a organização faz o que faz?

• Identidade da empresa

Visão

• A visão expressa onde e como a organização pretende estar no futuro.

• Promove o alinhamento do planejamento estratégico a ser implementado pela organização

Valores

• São as convicções e crenças em que as pessoas da organização acreditam e que devem balizar as atividades e relações com o público-alvo.

Exemplo: Fiat Automóveis• Missão: Desenvolver, produzir e comercializar carros e

serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio.

• Visão: Estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em produtos e serviços automobilísticos.

• Valores: Satisfação do cliente, Valorização e respeito às pessoas, Atuar como parte integrante do Grupo Fiat, Responsabilidade social, Respeito ao Meio Ambiente

Ferramentas para Elaboração

• Marco Lógico• Matriz SWOT• Mapa Estratégico

Saiba mais...

• http://www.ead.sebrae.com.br/HotSite/Cursos.asp

• Cursos online e gratuitos. SEBRAE

• http://www.senado.gov.br/sf/senado/ilb/asp/ED_Cursos.asp

• Instituto Legislativo Brasileiro• Cursos Online e gratuitos, com e sem

tutoria.

Boa Noite!