segunda, 22 de dezembro de 2014

Anunciada na semana passada, a aquisição do Ibope Media pela Kantar, braço do Gru-po WPP, tem o objetivo de acelerar os novos planos da empresa no Brasil. O acordo es-tabelece uma nova era para as duas marcas e reflete estratégia da Kantar Media de iden-tificar oportunidades de crescimento no mercado latino-americano. Com o investimento, a empresa britânica tem a meta de fortalecer e ampliar significativamente o nível de co-nhecimento em todos os aspectos da medição e da avaliação de mídia. Orlando Lopes (foto), CEO do Ibope Media, afirmou que as diretrizes de atuação foram traçadas em con-junto com a Kantar. “Um dos focos será o investimento em tecnologia”, diz. pág. 5

Kantar fortalece

Ibope Media

MultiplataforMa Canal Rural reformula site, que passa a ser um centralizador de to-das as mídias em que a marca está. O portal também ficou mais funcional e objetivo pág. 6

Divulgação

R$ 9,00ANO 50 - Nº 2529 - São Paulo, 22 de dezembro de 2014

Í N D I C E

Editorial ........................................................................ 2Dorinho ......................................................................... 2Cristal Festival .........................................................4Festival de Gramado ...........................................4Kantar compra Ibope Media .........................5

Conexões......................................................................5Grupo WPP tem sucessor ................................5Madia .............................................................................6Globo inicia campanha dos 50 anos .......7Lula Vieira ...................................................................8

Beyond the Line ......................................................811 empresas são multadas na França .....9Abigraf faz balanço ............................................10Perdigão na Talent e Loducca .................... 11RBS apresenta estudo ...................................... 13

Abilio Diniz tem 10% do Carrefour ......... 14Antarctica substitui Brahma ...................... 15ABP revela vencedores ....................................18Abril pesquisa mulheres ................................ 19Mundo.com.............................................................20

Breaks e Afins......................................................... 21Entrevista .................................................................. 23EUA e Cuba reatam relação ........................ 25Quem Fez ..................................................................27Supercenas ..............................................................28

Esta é a última Edição do propmark Em 2014.

o jornal volta a circular Em 12 dE janEiro dE 2015. acompanhE notícias pElo www.propmark.com.br

boas FEstas E FEliz ano novo

Acordo entre EUA e Cuba abre oportunidades Reuters/Folhapress

O propmark ouviu profissionais do mercado de comunicação sobre o acordo assinado pelos presidentes Barack Obama e Raúl Castro, semana passada, restabelecendo relações entre Estados Unidos e Cuba. As opiniões sobre os resultados da iniciativa são variadas, mas ela é associada a uma avaliação positiva para a imagem dos dois países, além de proporcionar novas oportunidades de marketing. Na foto acima, tirada no último dia 18, taxistas conversam em Havana Velha. pág. 25

grAfItE Uma das mais criativas agências de publicidade da França, a BETC lança, em parceria com a editora Dominique Carré e o artista de rua Karim Boukercha, o “General Graffiti”, livro que retrata um período aproximado de 40 anos da arte de rua nos subúrbios parisienses; a obra destaca a construção Magasins Généraux (foto), em Pantin, local onde a agência deve instalar sua sede em 2016. pág. 12

Divulgação

CANNES 2015O Festival de Cannes no Brasil disponibilizou semana passada no seu site (www.canneslions.com) os valores e as datas das inscrições de delegados para a 62ª edição, que acontecerá entre 21 e 27 de junho de 2015. As ins-crições estarão abertas a partir do próximo dia 15. Também es-tão disponíveis os valores para o Lions Health Festival, que será realizado nos dias 19 e 20 de ju-nho, e o novo Lions Innovation Festival, nos dias 25 e 26 de ju-nho.

RECARGA IA recente campanha da Vivo assinada pela Wunderman para promover o serviço de Recarga Online, foi destaque semana pas-sada na home do FWA (Favorite Website Awards), portal inglês que reconhece os melhores tra-balhos criados para o ambiente virtual, tradicionalmente apon-tando as tendências em tecnolo-gia e criatividade pelo mundo. A ação 100% digital é composta por banners para sites e por um webfilme em animação para veiculação no YouTube, no Face-book e nos canais da operadora.

RECARGA IISob o conceito “Passar perrengue pra quê?”, a campanha da Vivo utiliza recursos de animação e narração em tom de fábula para apresentar as vantagens da Re-carga Online. As cenas retratam, em ritmo de musical, situações que podem ocorrer enquanto se

Será que o leitor ainda se recorda da frase do título? Ela é um brado de alerta que foi muito usado no breve período democrático que antecedeu o movimento militar de 1964. Mas, ao contrário do que se possa imaginar, ela não foi usada contra os militares, e sim contra a ameaça de uma república sindicalista que grupos heterogêneos procuravam instalar, até serem contidos pelo golpe militar.

Qualquer semelhança com os dias de hoje não é mera coin-cidência. Hoje, como naquela época, os direitos fundamen-tais garantidos pela democracia estão novamente em xe-que. Enquanto o país assiste a tudo, anestesiado, o partido que ganhou as eleições continua determinado no seu plano de se eternizar no poder, através de duas estratégias con-vergentes: a primeira consiste no domínio efetivo dos três poderes da República, e a segunda visa intimidar e controlar o quarto poder – a imprensa – acabando com a imprensa livre em nosso país. Mas, felizmente, o Brasil de hoje não é mais aquele do tempo de João Goulart, pois possui uma estrutura institucional, baseada principalmente no Poder Judiciário e no Ministério Público, que dá mais segurança às leis e aos direitos dos cidadãos. Mas como diz o nosso título, não podemos nos iludir e temos de nos conscientizar de que os inimigos da democracia jamais descansarão, en-quanto não conseguirem seus objetivos.

Como publicitários, o que nos atinge mais de perto é a sé-rie de restrições e proibições que pretendem praticamente acabar com a propaganda, mas não podemos nos esquecer que este é apenas um fator a mais, na estratégia que visa acabar com a liberdade de imprensa. Por exemplo, a recen-te sentença de um solitário juiz federal de Santa Catarina, que praticamente inviabilizou a propaganda de bebidas al-coólicas, representará uma perda de cerca de R$ 3 bilhões para a mídia, pela suspensão dos investimentos das grandes cervejarias.

Quanto menor for o faturamento publicitário dos grandes anunciantes, maior será a dependência da mídia em relação ao instrumento de pressão que representa o colossal orça-mento de propaganda do governo federal.

Se isto fosse melhor compreendido pelos publicitários e jor-nalistas, certamente a reação à decisão do juiz catarinense teria sido mais vigorosa. Hoje se proíbe a propaganda de bebidas alcoólicas, mas o que será proibido amanhã?

O futuro Ministério da Verdade, que já está nos planos do PT, poderá, por exemplo, proibir a propaganda de viagens internacionais, para poupar divisas, ou propaganda de ele-trodomésticos, para poupar energia.

Quanto à imprensa, não se deve esquecer que a proibição da propaganda comercial se insere no rol das medidas que ameaçam a sua própria sobrevivência, a começar pela fami-gerada “regulação do conteúdo jornalístico” que faz parte do programa de governo do PT.

Portanto, o perigo vem de duas direções: de um lado pre-tendem reduzir cada vez mais as receitas publicitárias das mídias, através das restrições aparentemente bem intencio-nadas, que atingirão cada vez mais setores do mercado. De outro lado, pretendem amordaçar a imprensa, a exemplo do que já acontece na Argentina e na Venezuela.

Tremo só de pensar no que aconteceria com o Mensalão e o Petrolão, se a imprensa já estivesse amordaçada e não hou-vesse mais veículos como Veja, Estadão, Folha de S.Paulo e o Globo, para tirar os ratos da toca. Não resta dúvida. Neste último artigo de 2014, num ano triste para nós, nada mais simbólico do que repetir bem alto este brado de alerta: o preço da liberdade é a eterna vigilância.

*Conselheiro Emérito da ESPM

Adeus 2014A grande decepção foi a Copa do Mundo, que não gerou o volume de negócios que dela se esperava

breque à corrupção desenfreada que atingiu o lado ofi-cial da nação.

Sem ele, não haverá remédio capaz de curar nossas feridas econômicas.

2. A propósito, alguém precisa explicar a Graça Fos-ter, já que ela confessou em coletiva à imprensa não saber o significado da expressão “esquartejamento de concorrências”, que esquartejar é transformar um todo em pedaços, como vinha ocorrendo a favor do cartel das empreiteiras “disputando” as concorrências da Pe-trobras. Com o esquartejamento, todas ganhavam, fa-cilitando o propinoduto que viria a seguir.

Simples assim.

3. Nosso colaborador Francisco Madia de Souza aca-ba de lançar a versão 2015 do seu “Marketing Trends”, registrando as mais importantes tendências do marke-ting para os próximos anos, tendo por base as infor-mações publicadas e divulgadas em todo o planeta no ano passado e neste 2014, que muitos gostariam tives-se acabado bem antes.

O livro é editado pela M. Books e dividido em capí-tulos que facilitam a análise do leitor, com temas insti-gantes como “o pior cego é o que finge ver”, “sindicatos de mentira”, “o labirinto Brasília” e “já vi esse filme an-tes”, provavelmente o mais notório de todos.

4. Ainda sobre o nosso quadro econômico deste ano, a Abigraf (Associação Brasileira da Indústria Grá-

fica) distribuiu na última semana um comunicado in-formando que 2014 fecha com uma queda de 1,7% na produção do setor, prevendo que em 2015 o mercado do segmento se retrairá em menor escala, com queda estimada em 1,1% na produção.

No comunicado, a Abigraf faz um registro da palestra de Roberto Duailibi, um dos sócios-fundadores da DPZ, sob o título “Quem falou em sociedade sem papel?”.

Sempre bom palestrante, Duailibi lembrou grandes previsões que não se confirmaram, como a de Bill Ga-tes em 2004, afirmando que o problema do spam seria resolvido em dois anos.

O propmark destacou duas relevantes frases da apre-sentação de Duailibi: “Os leitores são a essência do nosso negócio. Sempre tivemos obstáculos. A indústria da co-municação sempre foi perseguida, desde os fenícios”; e “Eu aprendi que sempre que entramos o Natal com des-confiança, transformamos o ano em criativo e próspero”.

5. Texto da mensagem de Festas e Ano Novo da Fenapro: “2015 vai ser um ano melhor: Para quem acredita no que faz / Para quem trabalha sério / Para quem tem consciência que a propaganda é atividade ética, honesta, elaborada com base em princípios e valores morais e profissionais / Tendo sempre como objetivo obter resultados concretos para o anunciante, para o consumidor e para ela mesma / Como atividade cada vez mais valorizada / Geradora de progresso e que muito contribui para o desenvolvimento do país / É nisso que acreditamos”.

1. Sendo esta nossa última edição do ano, antecipa-mos em nove dias o adeus ao inesquecível 2014, que para o mercado da comunicação do marketing não dei-xará saudades.

A grande decepção foi a Copa do Mundo, que não gerou o volume de negócios que dela se esperava, não só devido ao fracasso da seleção brasileira (levando-se em conta, nesse particular, que boa parte desses negó-cios ocorreria com o Brasil chegando à final e, logica-mente mais ainda, sendo campeão do mundo), como também pelo desequilíbrio da nossa economia.

Outro fator que influenciou bastante o pífio resul-tado para o mercado foi o encaminhamento das cam-panhas eleitorais na disputa para a Presidência da Re-pública. Elas se desenrolaram no pior clima possível, havendo mesmo quem o considerasse o pior de todos desde a redemocratização do país.

A baixaria rolou solta, preocupando os grandes in-vestidores da área da comunicação do marketing, que se limitaram ao mínimo indispensável para o atingi-mento das suas metas.

Segundo previsões de Orlando Marques, presidente da Abap, em entrevista concedida ao propmark na edi-ção anterior (15/12), o mercado publicitário nacional deve crescer entre 6% e 8% este ano, o que significa, não tendo sido descontada a inflação nesses números, um eventual empate com 2013 e a possibilidade de, até mesmo, o re-gistro final de um déficit, já que poucos levam em conta uma inflação em torno de 7%, segundo os dados oficiais.

Como se sabe, os números que produzem esses da-dos espalham-se por todos os segmentos econômicos, gerando uma média que pode ser injusta para a comu-nicação do mercado. Quem lida com números e custos neste mercado, bem sabe que se a inflação do país fosse calculada somente levando-se em conta esses dados, o resultado seria superior aos 7% da média nacional.

Como 2014 já é praticamente página virada, vamos to-dos torcer para que o ano novo seja melhor, embora as previsões até aqui se revestem de grande pessimismo.

Está nas mãos do novo governo a ser empossado dia 1º – e esse novo fica por conta do nosso otimismo – um destino melhor para todos, economicamente falando. Se o pacote de maldades que está para ser anuncia-do for exagerado, corremos o risco de um sofrimento maior em 2015.

Caso, porém, a equipe econômica dos capitalistas – uma vez que Dilma II rejeitou os socialistas nessa pasta – decida planejar o conserto das finanças públicas no mínimo a médio prazo, a possibilidade de um ano me-lhor em 2015 aumentará.

Nunca como desta vez, a pressa será a grande inimi-ga da perfeição.

Espera-se do futuro ministro Levy o corte com faca afiada nos gastos de governo, evitando-se jogar toda a carga da recuperação sobre a iniciativa privada.

Todos sabemos que esta não pode trabalhar no ver-melho e, portanto, o repasse ao consumidor será ine-vitável. Daí a nossa expectativa para que essa carga seja bem distribuída por todos os setores da nação e, se possível, com peso maior sobre os diversos graus de governo do país.

A derradeira esperança reside inclusive no rigoroso

O preço da liberdade é a eterna vigilânciaFrancisco Gracioso*

D O R I N H O

leitor do propmark ao saber do tríplex no Guarujá)2. “Tudo parece novo para quem não conhece o existen-te.” (Sabedoria popular ameri-cana)

3. “Não sem razão, Roberto Campos afirmava que há no governo dois tipos de cidadãos, ‘os incapazes e os capazes de tudo’”. (Ives Gandra Martins, Folha, 16/12)

está na fila para recarregar o ce-lular, tais como passar frio, fritar debaixo do sol, esperar, e até se estranhar com quem está atrás de você. O locutor pergunta: “Se você vive online, pra que passar perrengue pra recarregar seu Vi-vo?”.

SPIDERNa última quarta-feira (17), o campeão do UFC, Anderson “Spider” Silva, anunciou o lan-çamento de um grupo aberto no aplicativo Viber, onde o público poderá acompanhar sua rotina, sua intimidade e sua preparação e treinamento para o tão espera-do retorno ao Octógono do UFC.

TRANCOSOA Revista Trancoso 2015, publi-cação anual da Doria Editora, chega a sua terceira edição nesta segunda-feira (22). Entre os des-taques, está uma entrevista com a cantora Vanessa da Mata, que, mesmo sendo mato-grossense, mantém uma relação de amor com a Bahia. A edição também

traz matéria com Morena Leite, dona do Capim Santo, conheci-do restaurante local e com filial em São Paulo. Na reportagem fotográfica “No azul da imensi-dão do mar”, as imagens assina-das por Tuca Reinés retratam a beleza da natureza e do cotidia-no simples de Trancoso.

EVOLUTIONA BIC lança, no próximo dia 12, a promoção BIC Evolution: Pequenos Artistas, Grande Di-versão, com o objetivo de posi-cionar a marca como referênca na categoria de colorir (lápis de cor, canetinhas hidrográficas e giz de colorir). A ação envolve um comercial para TV e inter-net. Um filme publicitário, cha-mado “Pequenos artistas”, cria-do pela Borghi/Lowe, destaca os diferenciais dos produtos de forma lúdica. O vídeo mostra como a linha dá possibilidade às crianças.

CIRCULAÇÃOO propmark não circulará nas duas próximas semanas (datas de capa 29/12 e 5/1), voltando normalmente no dia 12/1 (data de capa).

VOCÊ SABIA?Que em 2015 (21 de maio) o propmark completará 50 anos de atividades ininterruptas?

FRASES1. “Quantos pobres são necessá-rios para se produzir um rico?” (Almeida Garret, lembrado por

editorialp+m

por Armando Ferrentini

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O Pro pa gan da & Mar ke ting é uma pu bli ca ção da Edi to ra Re fe rên cia Ltda. Rua Fran çois Coty, 228 - São Pau lo - SP - CEP: 01524-030 Tel.: (11) 2065-0766As ma té rias as si na das não re pre sen tam ne ces sa ria-men te a opi nião des te jor nal, po den do até mes mo ser con trá rias a ela.

Jor na lis ta res pon sá velAr man do Fer ren ti niDiretoresAr man do Fer ren ti ni e Nel lo Fer ren ti niDiretor de redaçãoMarcello QueirozeditoresNeu sa Spau luc ciKelly Dores (Site)Alê Oliveira (Fotografia)editor-assistente Daniel Milani Dotoli repórteresAndréa Valerio (SP)Cristiane Marsola (SP)Mariana Zirondi (SP–Site)Vinícius Novaes (SP)Claudia Penteado (RJ)Ana Paula Jung (RS)especialista em Comunicação DigitalFelipe Collins Figueiredoeditor de arteAdu nias Bis po da Luzassistente de arteRé gis Schwertrevisor Túlio D'El-Reyassistente Vanessa Franco de Bastossitewww.propmark.mobiwww.propmark.com.brredação Rua Fran çois Coty, 228 CEP 01524-030 – São Pau lo-SP Tels: (11) 2065-0772 e 2065-0766e- mail: re da cao@prop mark. com.brDepartamento ComercialDiretor: Oswaldo Oliva [email protected].: (11) 2065-0745, 2065-0746, 2065-0743 – Telefax: (11) 2065-0741 Gerente: Monserrat Miró[email protected].: (11) 2065-0744propmark online

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2 j O r n A l p r O p A g A n d A & m A r k e t i n g - São paulo, 22 de dezembro de 2014

3São Paulo, 22 de dezembro de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g

4 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 22 de dezembro de 2014

FCB conquista GP em Courchevelcristal festival

Fotos: Divulgação

O premiado trabalho “Speaking Exchange”, para o CNA (foto acima), confirma sua boa performance em 2014 com o Grand Cristal; já o trabalho da DM9 para a Livraria Cultura teve prêmio similar a um Ouro

equivale ao Ouro, Safira, Prata, e Esmeralda, Bronze.

Max Geraldo também estava entre os jurados brasileiros da competição, nas áreas de Film, Radio e Integrated. Além dele, Patrícia Weiss, da Asas da Ima-ginação, em Brand Entertain-ment & Content; e Igor Puga, da DM9DDB, em Digital & Mobile, integraram o júri.

A FCB também ficou em sexto lugar na corrida pelo prêmio de Agência do Ano, que consagrou a Publicis Conseil, da França. A Fred & Farid, de Xangai, foi elei-ta a Agência Independente do Ano. Enquanto a PHD do Reino Unido é a Agência de Mídia do Ano. Coube ao Omnicom o título de Holding do Ano e, à BBDO – que faz parte do Omnicom –, a Rede Criativa do Ano.

O encontro ainda homena-geou o chairman e um dos fun-dadores do Grupo ABC, Nizan Guanaes, que recebeu um Cristal of Honor pela sua carreira.

A campanha “Speaking Ex-change”, criada pela FCB Bra-

sil para o CNA, ganhou mais um prêmio internacional: desta vez, o Grand Cristal de Digital & Mo-bile (o GP da categoria) no Cristal Festival, realizado em Courche-vel, França, na semana passada.

A agência, cuja criação é co-mandada pelos VPs Max Geral-do e Joanna Monteiro, foi a brasi-leira mais premiada do encontro francês. A ação para o CNA ain-da levou mais um prêmio (Esme-ralda, em Integrated), enquanto “Anúncio protetor”, para Nivea, levou um Cristal em Digital & Mobile e uma Safira em Integra-ted (veja tabela completa nesta página).

Além da FCB, DM9DDB (e dois Cristais) e Africa, com três prêmios cada, e a beGiant, em parceria com a Neogama/BBH, completam a lista dos 11 prêmios brasileiros. No festival, o Cristal

OS VENCEDORES

GrandCristal

Cristal

Cristal

Cristal

Cristal

safira

safira

safira

safira

EsmEralda

EsmEralda

Encontro reúne profissionais no RSfestival mundial de publicidade de gramado

Fotos: Alê Oliveira e Divulgação

O copresidente e diretor-geral de criação da Africa, Sergio Gordilho, também estará no evento

João Carlos Saad, da Band, será homenageado na serra gaúchaRoberto Duailibi é o presidente do encontro de 2015

João Doria Jr., do Grupo Doria, será um dos conferencistas do festival

p or Ana Pau la Ju ng

A Alap (Associação Latino--Americana de Publicidade)

anunciou o nome de uma série de conferencistas do Festival Mundial de Publicidade de Gra-mado 2015, que acontece entre os dias 10 e 12 de junho no Cen-tro de Convenções Serra Park, na cidade da serra gaúcha.

Entre eles estão: Orlando Marques (Abap), Glaucio Bin-der (Fenapro), Sergio Gordilho (Africa), João Doria Jr. (Gru-po Doria/Lide), Fabio Coelho (Google), Alexandre Hohagen (Facebook para a América La-tina), Roberto Martini (Flag), Rafael Urenha (DPZ), Roger Serrasqueiro (Garage Films, Portugal), José Miguel Sokolo-ff (Lowe SSP-3, da Colômbia), Rafael Guida (OgilvyOne Kuala Lumpur), Larry Kilman (WAN--IFRA), Andiara Petterle (Grupo RBS), Mauricio Sita (Editora

Ser Mais), Daniel Chalfon (Lo-ducca), Ricardo Pereira (ANJ), Giancarlo Beting (Azul Linhas Aéreas), Murilo Coutinho (Fe-nap) e Hiran Castello Branco (ESPM).

De acordo com João Firme, secretário-geral da Alap, são esperados quatro mil partici-pantes. Ele diz que a organiza-ção está otimista e alegre com as primeiras confirmações de grandes nomes da comunicação brasileira e internacional.

No 20º Festival Mundial de Publicidade de Gramado de 2015, que tem como presidente o publicitário Roberto Duailibi, serão homenageados João Car-los Saad, do Grupo Bandeiran-tes, com a Láurea Roberto Ci-vita, por sua atuação no desen-volvimento da propaganda e na defesa da liberdade de impren-sa na América Latina; Willy Haas Filho, como Patrono, por grandes serviços prestados à profissionalização da indústria da propaganda; e Fausto Silva, apontado como o Melhor Apre-sentador Latino-Americano.

Mercado Com o negócio, empresa reforça a tese da importância de investir no Brasil e na América Latina; marca brasileira será mantida

Grupo Kantar compra Ibope Media

p or V in íc iu s Nova es

A aquisição do Ibope Media, líder em medição de mídia

e investimento publicitário na América Latina e uma das di-visões do Grupo Ibope, pela Kantar, braço do Grupo WPP, vai permitir aceleração dos no-vos planos da empresa. É o que afirma Orlando Lopes, CEO da empresa: “Nós acreditamos no Brasil e na América Latina e, por isso também, o investimen-to feito foi mirando no longo prazo”. O executivo também fa-lou sobre os investimentos: “Es-sa necessidade de investimento é um grande desafio a partir de agora. Neste momento, nosso objetivo é dar continuidade a es-se trabalho que foi iniciado há mais de 70 anos”, afirma.

A transação foi anunciada semana passada. Essa aquisição fortalece e amplia significati-vamente a presença global da Kantar Media e seu nível de co-nhecimento em todos os aspec-tos da medição e da avaliação de mídia. Os valores da negociação não foram divulgados. O acordo marca uma nova era para as du-as empresas e reflete a crença da Kantar Media de que o merca-do latino-americano apresenta grandes oportunidades de cres-cimento. Com o investimento, a empresa britânica tem como objetivo fortalecer e ampliar o nível de conhecimento em to-dos os aspectos da medição e da avaliação de mídia.

Fundada no Brasil há 72 anos, a marca Ibope Media será mantida, assim como toda a sua atual diretoria. Orlando Lopes continuará a dirigir a empresa, passando, a partir de agora, a fa-zer parte do conselho da Kantar Media e reportando-se ao presi-dente e CEO da Kantar Media, Andy Brown.

“A Kantar Media e o Ibope Media já vêm trabalhando em parceria há mais de 17 anos. Dadas as oportunidades que ve-mos na região, era o momento certo para aumentarmos a nos-sa participação e acelerarmos o compartilhamento de tecnolo-gias e ofertas da Kantar Media para os clientes do Ibope Me-dia”, afirma Brown.

Alê OliveiraO acordo representa o auge

de um período de investimento e de expansão acelerada para a Kantar Media. Nos últimos 18 meses, a empresa acrescentou conhecimento e experiência, expandiu sua cobertura global e adquiriu novas capacidades de medição por meio de aquisição de empresas, como a Data Re-public; a Precise, a unidade de ‘audio watermarking’ da Civolu-tion; bem como a recentemen-te anunciada troca de ativos e investimentos na Rentrak, es-pecialista em medição de TV e vídeo nos Estados Unidos.

Orlando Lopes se diz entu-siasmado com essa nova fase e classificou o fato como uma evo-lução na história do Ibope Me-dia. “Ao nos juntarmos à Kantar Media, teremos a oportunidade de acessar um vasto leque de co-nhecimento e experiência glo-bal, a partir dos quais seremos capazes de impulsionar cons-tantes inovações para os nossos clientes.”

A relação da Kantar com o Ibope Media já durava 17 anos. “Eles eram acionistas minoritá-rios e a participação deles foi aumentando aos poucos, com o passar dos anos”, conta Lopes. A partir de agora, disse ele, os investimentos em tecnologia e em talento vão acontecer com mais frequência. De acordo com Orlando Lopes, o “caminho” da Kantar já foi traçado. “Defini-mos o trajeto agora junto com a Kantar e um dos focos é o inves-timento em tecnologia.”

Do lado do WPP, o departa-mento de pesquisas vem para reduzir cada vez mais a depen-dência do negócio de publici-dade, pelo qual ainda é mais conhecido. A empresa pretende, agora, utilizar a experiência glo-bal com a Kantar por aqui, mas sem abandonar a marca Ibope. Em fevereiro deste ano, o Ibo-pe Media anunciou mais uma parceria com a Kantar Media com o objetivo de ampliar o mo-nitoramento do meio digital e reportar dados de investimento publicitário nos principais sites de busca da internet. Para isso, o Ibope Media passou a integrar às soluções de coleta a expertise de busca da AdGooroo, uma em-presa da Kantar Media.

A AdGooroo monitora sites de busca em mais de 50 países pelo mundo. Conforme levanta-mento da empresa, mais de 144 mil anunciantes participaram do mercado de busca no Brasil, entre agosto de 2012 e o mesmo mês de 2013.

da Ernst & Young atesta a quali-dade do serviço de medição de audiência de TV, garantindo a excelência do serviço e a trans-parência para a sociedade. Rea-lizada com independência, essa auditoria é contratada por uma parceria da Associação Brasilei-ra das Agências de Publicidade com as emissoras brasileiras de TV aberta.

Outra unidade do grupo, o Ibope Inteligência trabalha para reforçar e harmonizar a missão, os princípios e os desejos de or-ganizações, consumidores e so-

Empresa tem três unidadesConsiderada a 13ª maior em-

presa do mundo, o Ibope se-gue os códigos de ética da Abep (Associação Brasileira de Em-presas de Pesquisa) e da Esomar (Associação Mundial de Profis-sionais de Pesquisa). No Brasil, adquiriu grande notoriedade pela medição de audiência de TV e pelas pesquisas eleitorais e de opinião pública, contribuin-do com o amadurecimento da democracia e dos mercados que atende. Amplamente presente

no território brasileiro, a empre-sa tem filiais nos Estados Uni-dos e em 12 países da América Latina. O Ibope tem três unida-des de negócio. O Ibope Media, que existe há mais de 70 anos, nasceu com o objetivo de infor-mar aos meios de comunicação de massa o quanto eram ou não prestigiados pela população. Hoje, esse braço é a unidade de negócios do Grupo Ibope res-ponsável por prover o mercado com pesquisas sobre o consumo de todos os meios.

Uma vez por ano, a auditoria

ciedade. Essa unidade se divi-de em Opinião pública e polí-tica, Geonegócios, Ibope DTM, Ibope Dados, Conecta e Inter-nacional. O Ibope Ambiental é a unidade de negócios que atua com serviços voltados ao desenvolvimento sustentável, principalmente no que se re-fere aos aspectos ambientais. A empresa trabalha de forma sinérgica com o grupo em três linhas de negócios, que atuam de acordo com a transparência e o compromisso que caracteri-zam o Ibope. V N

Marca é referência globalA Kantar Media é a responsável

por fornecer informações im-portantes que auxiliam os clientes nas decisões. A empresa permite que marcas líderes mundiais, edi-toras, agências e indústrias obte-nham sucesso em uma indústria de mídia em rápida evolução. Os

serviços e dados incluem a aná-lise de oportunidades em mídia paga, aconselhamento na repu-tação da marca, gerenciamento corporativo e engajamento dos consumidores por meio da mídia paga e a avaliação das reações dos consumidores em mídia es-pontânea.

Como referência global de

experiência em mídia e informa-ção de mercado, a Kantar Media oferece pesquisa de audiência, in-teligência competitiva, compor-tamento vital do consumidor e tendências digitais e o monitora-mento de redes sociais com eficá-cia na publicidade e no mercado.

A Kantar Media é um braço da Kantar Worldpanel, líder mun-

dial em conhecimentos e insights sobre o consumidor com base em painéis contínuos de consumido-res. Combinando monitoramento de mercado, análise avançada e soluções personalizadas de pes-quisa de mercado, a empresa oferece tanto o panorama como os detalhes que inspiram ações bem-sucedidas. V N

WPP contrata diretorAgências Roberto Quarta se junta ao conglomerado e deve substituir Philip Lader em 2015

Alê Oliveira

Martin Sorrell: competência e experiência de Quarta irão ajudar o grupo

O grupo WPP confirmou que o executivo Roberto Quar-

ta irá fazer parte de seu board como diretor não executivo e chairman designado. O profis-sional se junta ao maior con-glomerado de publicidade do mundo a partir de 2015, e agora é apontado como o sucessor de Philip Lader, que ocupa o cargo de chairman desde 2001.

Atualmente, Quarta é chair-man da Smith & Nephew e da IMI, companhias de tecnologia médica e engenharia dos Esta-dos Unidos, respectivamente. O executivo também tem posição societária no fundo Clayton, Dubilier & Rice, e uma posição na diretoria da Spie SA. O WPP já havia indicado, no começo do ano, que estava em busca de um sucessor para Lader até o final de 2014, mas permanecerá com o mesmo chairman até que o novo executivo se desligue de suas atuais posições. A remune-ração do profissional ainda será definida.

CEO do grupo, Martin Sorrell também comentou a escolha de Quarta. “Depois de uma exaus-tiva busca, escolhemos Roberto para ser o novo chairman. Sua experiência e competência irão ajudar a estratégia do WPP em novos mercados e mídia, bem

como aplicação de tecnologias e horizontalidade.”

Em 14 anos como chairman do WPP, Lader comandou o crescimento do grupo de 65 mil para 177 mil funcionários glo-

balmente, e uma evolução de re-ceitas de £14 bilhões para £46,2 bilhões. “Roberto traz uma ex-tensa e diversificada experiên-cia em governança corporativa e comércio global ao WPP. Ele

completa a nossa revigoração do board, que nos últimos três anos viu a chegada de dez líderes glo-bais de quatro continentes para substituírem os nossos diretores de longa data”, afirmou Lader.

BOAS FESTASO propmark agradece e retribui os votos de boas festas e feliz 2015 recebidos da Abigraf, Adag, Agência Comunicado, Aner, Art- plan, Banco de Eventos, Berlin School of Creative Leadership, Bosch, Cannes Lions, Cartoon Network, Casa do Bom Conteúdo, CBS Comunicação, C+C Comu-nicação, Chaits Comunicações, Citroën, Coletiva Comunicação, Conecte Comunicação, Converge Comunicações, C Squared, DM9- Rio, DPZ, E!, ESPM, Editora Pla-neta, Estadão, Estilo Press, Estú-dio Mol, F.biz, Flix Media, Giusti Comunicação, Folhapress, GP-

Com, Graacc, Grey Brasil, Grupo Bandeirantes, Grupo Boticário, Grupo Folha, Hanzo, Honda, Ho-me Productions, HSR, IMS, Kiss FM, Lide Multimídia, Marque-terie, Mauricio de Sousa Produ-ções, Maxpress, Mega Brasil Co-municação, Mood, Movile, Mak, NB Press, NewStyle, nova/sb, NR7, Officina Sophia, Pepper Comunicação, Planin, Pluricom, Popcorn Filmes, PR Newswire, Publicis, R/GA, RP1 Comunica-ção, Scaramella Press, SET, Sho-pping Pátio Higienópolis, Spray Filmes, Turner, Visar, Vivo, Way Comunicações, WMcCann e ZDL.

conexões@

I N T E R V A L O I N T E R V

O R7.com lançou três produtos especiais para este fim de ano: Retrospectiva 2014, Natal 2014 e Verão 2015. O portal criou um espaço especial para apresentar os principais fatos do ano na Retrospectiva 2014. São destaques do Brasil e do mundo, os principais fatos de setores como política, economia, espor-te, cultura e entretenimento. Mês a mês, o hotsite apresenta em textos as eleições no Brasil, a morte do candidato Eduardo Campos e a reeleição de Dilma Roussef, o vexame do Brasil na Copa do Mundo, o sequestro de 200 meninas na Nigéria, a ten-são na Ucrânia. A Retrospectiva 2014 reúne ainda os vídeos que fizeram sucesso no ano e abre um espaço para a interati-vidade. O internauta pode dar a sua opinião em enquetes co-mo: “Qual a principal revelação do futebol brasileiro?”, “Qual o maior fiasco do esporte?” e “Qual político é a promessa para disputar o Planalto em 2018?”. O hotsite Natal 2014 do portal traz as melhores dicas de gastronomia, decoração e presentes. O hotsite Verão 2015 traz sugestões de passeios, beleza e saúde para aproveitar o período mais aguardado do ano.


Orlando Lopes: oportunidade

de acessar um vasto leque de conhecimento e experiência

global

madia

Triar anTes, priorizar depois

"É preciso concentrar-se no trigo e não perder tempo com o joio.”

Fralber Saidam

O ambiente é de um hospital. O foco é no PA – Pronto Atendimento – que, até pas-sado recente, chamávamos de pronto socorro. Tem mais pacientes no PA do que a capacidade de atendimento do hospital. Uma decisão precisa ser tomada. Antes de priorizar, de hierarquizar, triar. É o que recomenda Ed Batista, professor da Stanford Graduate School Of Business, autor do livro “Self Coaching”, ainda a ser lançado, e razão da página de abertura da seção Inteligência de Época Negócios do mês de outubro de 2014, assinada por Álvaro Oppermann.

Segundo Ed, numa crise como essa: “O hospital tem de decidir quem precisa de atendimento imediato, quem pode esperar, quem não precisa de ajuda e quem não pode mais ser salvo”. Difícil, muitas vezes triste e doloroso, mas, acima de tudo, verdadeiro. Segundo Ed, triar não significa eleger exclusivamente o que é mais importante. Implica também na coragem de identificar tudo o que é menos relevante, e descartar.

De certa forma, é a retomada do conceito defendido por Peter Drucker em qua-se todos seus 42 livros: ser eficaz, jamais eficiente, como equivocadamente, não obstante todos os méritos da iniciativa, a própria revista Época Negócios intitula a matéria de abertura que anuncia os vencedores do prêmio As Melhores Práticas de Gestão. O título da matéria é: “Por um Brasil mais eficiente”, quando, na verdade, deveria ser “Por um Brasil mais eficaz”. Segundo o maior dos mestres da administra-ção moderna e do marketing, ser eficiente é fazer certo todas as coisas; e ser eficaz é fazer certo as coisas certas. E se der tempo – nunca dá –, considerar as demais.

É isso, em tempos acelerados como os que vivemos, de mudanças estruturais extre-mas, completas e complexas, ou como nos ensinou Zygmunt Bauman, reportando--se a Ralph Waldo: “Quando se patina sobre o gelo fino – que é como vivemos nos dias de hoje – o que nos salva é a velocidade”. Nada de correr e muito menos ser açodado. Mas, ser rápido é vital. E, no ser rápido, eficaz, na absoluta impossibilida-de de se fazer tudo, mesmo porque o tempo é hoje a maior de todas as condicio-nantes antes de hierarquizar, triar e descartar.

Ed lembra que quase caímos em depressão diante da quantidade de compromissos que não fomos capazes de cumprir e/ou executar. Segundo ele, deveríamos cele-brar. É a tomada de consciência sobre nossos limites, nossa capacidade de lidar simultaneamente com poucas questões e assuntos, e assim, quase naturalmente, vamos procedendo a triagem. Só que não dá mais para que isso ocorra naturalmen-te depois. Tem, obrigatoriamente, que vir antes. E repete: primeiro triar e, depois, priorizar. E tomar todos os cuidados para evitar a pressão emocional durante a triagem: “Há uma carga emocional envolvida, pois rejeitar algo ou alguém muitas vezes nos faz sentir mal”.

Combinado. Pegue aquela lista enorme de pendências que você tem sobre sua mesa e faça uma espécie de “higienização”. Concentre-se exclusivamente nas coisas cer-tas, lembra? Eficácia – fazer certo as coisas certas, e não todas as coisas (Drucker). Em tempos de muda, em que sabiá canta e jacu não pia, é o que se tem que fazer. Triar antes de priorizar.

Feliz [email protected]

Mídia Portal da emissora especializada em agronegócio oferece conteúdo on demand

Canal Rural tem novo sitep or Cr i s t ia ne Ma rso la

Com objetivo de reforçar o po-sicionamento de distribuir o

conteúdo por multiplataformas, o Canal Rural fez a reformula-ção de seu site. “Nós decidimos fazer essas alterações dada a re-levância da internet para a nos-sa audiência. Somos o portal de agronegócio mais acessado pelo produtor rural, atrás apenas dos sites de clima”, explicou Donário de Almeida, diretor-presidente do Canal Rural.

O novo portal está com ele-mentos mais funcionais e obje-tivos, como a navegação por ti-po de cultura, e serve como um centralizador de todas as mídias em que a marca está. Essa é a pri-meira reformulação do site desde que ele foi lançado, há cerca de quatro anos. Além do site e da TV, disponível em tempo real na internet, para assinantes de TV paga e pela antena parabólica, o Canal Rural também está nas redes sociais, mobile, eventos e leilões. “A alteração no site entra nesse contexto da mudança da TV para um canal multiplatafor-ma”, afirmou Almeida.

Entre as principais mudanças do novo portal está o destaque para vídeos. “Nosso conteúdo é muito rico. Decidimos oferecer nosso acervo das reportagens do dia a dia e também do conteú-do de informações atemporais”, contou Almeida. A intenção do Canal Rural é manter tudo o que vai ao ar pela TV à disposição do espectador.

Outra mudança colocada em prática no novo site foi a melho-ra na busca. “Temos mais de 30 mil publicações no histórico do site e fortalecemos a busca para facilitar o encontro de informa-ções relevantes”, disse o diretor--presidente do canal.

A usabilidade também foi foco da reformulação. A ideia é facilitar o acesso do usuário, in-

Donário Lopes de Almeida: mudança da TV para multiplataforma

Fotos: Divulgação

dependentemente do aparelho que ele usar para entrar no site. “O site é mais user friendly. Tem uma responsividade legal, seja do PC, smartph-one ou tablet”, falou.

No site, não apenas o especta-dor pode ver o conteúdo on de-mand, como também tem acesso a informações complementares. “Hoje é obrigação dos telejornais informar no encerramento que é possível encontrar mais sobre a reportagem no site. Cada vez mais a audiência está conectada e usando a segunda tela”, contou o executivo.

O consumo de vídeo on de-mand é uma tendência dos úl-timos anos. Almeida observou que a TV paga tem investido bastante neste segmento.

Para 2015, o Canal Rural tem planos de consolidar o posiciona-mento multiplataforma. “Nossa intenção é ter um projeto de con-teúdo em cada uma das cadeias produtivas”, adiantou Almeida. Em abril, deve estrear um novo projeto, “Pecuária de A a Z”, que deve viajar pelo país mostrando como funciona o setor.

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Entrevista: Willy Haas diz que desafio da Globo está em inovar para manter a liderança na audiência

Legado: 20 anos do Instituto Ayrton Senna atrai empresas para o marketing relacionado à causa

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setembro / outubro 2014 . nº 490 . ano 46 . revistamarketing.com.br

Perfil do empresário e publicitário Paulo Giovanni, novo chairman da rede Publicis Worldwide no Brasil

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O novo portal traz elementos mais funcionais e objetivos


Veículos Comunicação da emissora apresenta filme “vem aí”, que traz telespectadores reais e astros da casa; produção é da Sentimental

Fotos: TV Globo/Divulgação

O humorista e apresentador Marcelo Adnet será um dos protagonistas do filme que aborda o pilar de conteúdo Show O diretor de cena Guimarães com a atriz Glória Pires na gravação

A TV Globo se prepara para o próximo ano com o lança-

mento da campanha “vem_aí”, que irá marcar um ano histó-rico para emissora. Em 2015, o maior canal da televisão brasi-leira irá completar 50 anos de atividades, a maior parte deles na liderança absoluta, tanto em audiência quanto em publicida-de.

O mote da campanha fala que “vem_aí emoção, infor-mação, vibração e diversão”. O filme estreia na emissora na véspera do Natal (24). São qua-tro comerciais que celebram a chegada da nova programação da Globo e do que estará na vi-da de seu público em 2015. Com William Bonner estará ao lado de nomes como Caco Barcellos no comercial do Jornalismo

o objetivo de evidenciar a troca diária que existe entre TV e te-lespectador, seja por meio da te-levisão ou da internet, os filmes trazem brasileiros comuns, com quem a emissora conversa em seu dia a dia, comemorando “o que vem aí em suas vidas”, ao lado de profissionais de diversas áreas da programação do canal.

Cada filme aborda um dos pilares de conteúdo da emisso-ra – Esporte, Jornalismo, Novela e Show, mostrando o que cada um desses pilares transmite pa-ra as pessoas em casa: vibração, informação, emoção e diversão, respectivamente.

Entre os protagonistas co-nhecidos, estão os jornalistas esportivos Tiago Leifert, Galvão Bueno e Fernanda Gentil; os

apresentadores Sandra Annen-berg, Caco Barcellos, William Bonner e Tadeu Schmidt; os ato-res Cauã Reymond, Glória Pires, Sophie Charlotte e Tony Ramos; além de, representando o entre-tenimento, Fernanda Lima, Pe-dro Bial, Marcelo Adnet, Lean-dro Hassum, Ana Maria Braga e Fátima Bernardes.

O trabalho inclui ainda anún-cios em páginas de revistas e jornais, além de ações de inter-net. A campanha é da Comu-nicação Globo, com criação de André Paiva, Marcos Piccinini e Leandro Castilho, que também assina a direção de criação ao lado de Sergio Valente e Maria-na Sá. Produção da Sentimental eTal e direção de cena de Maurí-cio Guimarães e Luciano Zuffo.


Globo inicia campanha dos 50 anos

criação de um clima de permanente tensão, insegu-rança, maledicência e desconfiança entre a cúpula de seu império.

Um grupo que arrecadou bilhões de dólares, chegou perto de comprar a Vale do Rio Doce, e cuja movi-mentação de dinheiro fazia inveja a fundos soberanos internacionais, era tocado, além dos mais qualificados profissionais do mercado, também na base do palpite, da consulta a mapas astrais e mandingas, além de ex-pedientes dos mais inortodoxos.

Tempos depois, tentei falar com ele para editar um livro sobre seu estilo de liderança, para uma coleção chamada de “A cabeça de...”, cujo primeiro volume tinha sido “A cabeça de Steve Jobs”, que nós criamos na Ediouro.

Foi bom não ter conseguido falar com ele. O livro, co-mo toda biografia autorizada, correria o risco de criar uma imagem edulcorada e fantasiosa sobre sua filo-sofia de trabalho.

Malu fez o livro sem uma única entrevista com Eike, embora tenha feito mais de cem conversas com seus colaboradores e parceiros. Volto a afirmar: o livro é necessário, principalmente para quem trabalha com marketing e comunicação.

Um detalhe engraçado: no apogeu, faturando bilhões de dólares e sem um único barril produzido, conside-rado o símbolo do empreendedorismo brasileiro e um exemplo para o mundo, Eike Batista tinha a seu ser-viço, como contratados, quarenta jornalistas, número muito superior à maioria das redações cariocas.

A produtora Conspiração criava e produzia a acacha-pante quantidade de um documentário por semana.

As apresentações da petroleira eram realizadas num auditório próprio, dotado de sistema com projeção em 3D, tecnologia superior à das grandes salas de cinema no Brasil.

Quer saber? Tiro o chapéu para um cara que, depois de tudo isso, saindo de uma delegacia da Polícia Fede-ral, onde foi prestar depoimentos, perguntado sobre como se sentia depois da debacle, responde: “Bem, eu comecei na classe média!”

Recomendo, com o maior entusiasmo, o livro “Tudo ou Nada, a verdadeira história do Grupo X”. Não con-sigo encontrar outra palavra que explique esse traba-lho de Malu Gaspar, editora de Veja no Rio, diferente de “brilhante”.

O livro é resultado de uma pesquisa muito cuidadosa sobre Eike Batista e sua inacreditável história. O enre-do de tirar o fôlego, se fosse ficção, não funcionaria.

É fantástico demais. Inverossímil.

Mais do que um relato da ascensão e queda do sétimo homem mais rico do mundo e “orgulho do Brasil”, na opinião de Dilma, “Tudo ou Nada” é um retrato nada estimulante dos bastidores da política.

E de como funciona o mundo da economia e dos es-pecialistas do mercado de capitais na sua lógica de vaidades, palpites, política e corrupção.

Livro enorme, mais de 500 páginas, não é chato nem se parece com um relatório repleto de notas de pé de página. Pelo contrário.

Sua leitura é emocionante e o texto tem o ritmo de um filme de ação. Só no final, para quem esteja interessa-do, existe o registro das provas e das entrevistas que confirmam tudo que é narrado.

Aliás, não houvesse as tais provas, o que é descrito seria o suficiente para colocar Malu na cadeia por um bom tempo, tantos processos seriam.

Eu conheci Eike e tenho dele gratas recordações. Fo-mos vizinhos de prédio, pois minha agência ficava num andar debaixo do seu, e algumas vezes almoça-mos juntos.

Ele foi também meu cliente, pois entregou a conta de sua empresa de encomendas expressas e me pediu uma assessoria para a viabilidade de montar uma fá-brica dos tuck-tuck (espécie de riquixá motorizado).

A Fedex tropical fechou as portas e o projeto dos tuck--tuck foi arquivado.

Não deu, nesta curta convivência, para conhecer seu sistema de administrar empresas e pessoas, mas deu para perceber que deveria existir algum método na

lul a v ie ir a

EikEEu conheci Eike Batista e tenho dele gratas recordações

Andrew Spurgeon, diretor--executivo de criação da

Langland, e Rob Rogers, CCO e co-CEO da Sudler & Hennessey, ambas agências especializadas em healthcare, irão presidir os júris da segunda edição do Lions Health, festival que ocorre nos dias 19 e 20 de junho de 2015 – logo antes do início do Cannes Lions, o festival de criatividade, que será realizado entre os dias 21 e 27 do mesmo mês – e é vol-tado aos trabalhos de comuni-cação focados em saúde e bem--estar.

Spurgeon irá presidir o júri de Healh & Wellness (para OTC), enquanto Rogers irá comandar a avaliação dos trabalhos de Phar-ma (onde estão produtos que precisam de prescrição médica).

A organização do Lions Fes-tival também irá conceder, a partir desta edição, dois novos

prêmios – Lions Health Specia-list Agency of the Year e Lions Health Specialist Network of the Year, respectivamente para agência e rede especializadas em healthcare.

Também a partir de 2015, os Leões obtidos pelas agências irão contar pontos na corrida pelo GP de Agency of the Year no Cannes Lions – neste caso, apenas para as agências não es-pecializadas da área de saúde.

Em comunicado, Philip Tho-mas, CEO do Lions Festivals, dis-se que os jurados e presidentes da edição de estreia do Lions Health, em 2014, definiram as bases do que passa a ser o festival a partir de então. “Agora passamos o bas-tão para Andrew e Rob, que irão comandar aqueles que vão deter-minar e reconhecer as campa-nhas de excelência criativa na co-municação global de saúde”, diz.

Para Spurgeon, o digital ni-velou as competições, oferecen-do ideias sem precedentes até então. “Estou ansioso para ver como as marcas de saúde e bem--estar estão aproveitando essa conectividade de ideias que atin-ge cada vez mais consumidores e de forma mais significativa”, afirma. Já Rogers destacou o fato do Lions Health ser um encon-tro que tem um papel único de elevar e celebrar o papel criativo. “Iremos evidenciar os trabalhos que ultrapassam os limites do que pode ser alcançado em co-municação de saúde.”

O Brasil foi o país mais pre-miado da primeira edição do Lions Health. Entre as agências do país, o destaque foi para a Leo Burnett Tailor Made, com cinco Leões. Borghi/Lowe e JWT, com dois Leões cada, também foram destacadas.

Lions Health define os doispresidentes dos júris

Fotos: Divulgação

Spurgeon (em Health & Wellness) e Rogers (Pharma) irão comandar a avaliação dos trabalhos

cannes lions 2014

[email protected]


to de crise fora cumprida: tínhamos um nome para anunciar, ao mesmo tempo em que comunicávamos a ausência de Bruce Dickinson.

Enquanto emitíamos um comunicado a todos os ins-critos, eu, pessoalmente, na qualidade de presidente da MPI Brasil, enviei um email a todos os patrocina-dores, apoiadores e parceiros do evento. Tudo isso em pleno final de semana.

O resultado? Sucesso total! Jogou a nosso favor o fato de termos concebido um evento muito interes-sante, com um palestrante internacional na abertura (Avinash Chandarana) e uma estrela no final (Bruce Dickinson), mas também uma série de experiências simultâneas ao longo de todo o dia.

No final, ninguém desistiu de ir ao evento (havia a prerrogativa de ter o dinheiro de volta) e, na últi-ma piada de Duvivier, ninguém se lembrava mais de Bruce Dickinson.

É claro que brincamos bastante com a situação. Um display do vocalista em tamanho natural trazia, na sua camiseta, a mensagem “Lamec 2014 – Eu ia”; foi gravado um áudio dele, que foi reproduzido no evento; e Duvivier subiu no palco vestindo uma ca-miseta do Iron.

Divido esse fato com detalhes como um aprendiza-do no gerenciamento de crises, que resumo em três pontos:

1– Calma. Todo problema tem solução, pode ser boa, média ou ruim, mas há sempre uma solução.

2– Transparência. Não tente falsear o problema, di-vida com todos os envolvidos o fato de forma clara e honesta e comunique-se o mais rápido possível.

3– Adaptação. Encontre a melhor solução para o problema e adapte-se à nova realidade, da melhor forma possível, sem drama.

Fica aí o nosso case como aprendizado. Quantas e quantas vezes nos deparamos com imprevistos na nossa profissão.

Até 2015!

Todo mundo estava animado para o evento progra-mado para a segunda-feira passada (15) em São Paulo. Inscrições esgotadas, bons patrocinadores, enfim, a melhor das perspectivas. Refiro-me ao MPI Lamec 2014, evento anual da Meeting Professionals International – Chapter Brazil, que aconteceria no WTC.

Pois bem, o quadro da sexta-feira que antecedia o evento era excelente, mas (quem realiza eventos tem sempre muito receio do “mas”), no início da noite veio a bomba: Bruce Dickinson cancelava sua vinda ao Brasil por motivo de saúde. Bruce era simples-mente a atração principal do evento. Todo mundo estava muito curioso com o que o vocalista do Iron Maiden tinha para passar em uma palestra dirigida a organizadores de eventos.

A Rádio Rock 89 era parceira e anunciava um con-curso entre os seus ouvintes premiando com três inscrições para o encontro. Sua impossibilidade de vir, portanto, caiu como uma bomba sobre nossas cabeças. Mas organizadores de eventos estão acos-tumados com “bombas” de última hora.

Imediatamente, foi convocada uma reunião com diretores da MPI e o time da agência organizado-ra (MCI) para lidar com o problema. É bom reforçar que isso se passou numa sexta, à noite, e o evento ia acontecer na segunda-feira seguinte. O grande desafio era, em um fim de semana, conseguir um substituto à altura para evitar reações contrárias dos inscritos e até o total fracasso do evento. Iniciamos então uma seleção de nomes e acionamos agentes internacionais – inclusive o do Bruce Dickinson – para tentar alternativas em tão pouco tempo. Mas precisaríamos ter a sorte de encontrar alguém dispo-nível com visto válido para o Brasil, o que tornava a missão quase impossível.

Em paralelo, começamos a procurar alternativas brasileiras, mais factíveis nas circunstâncias. Para resumir uma longa história, finalmente chegamos a um nome bem bacana: Gregório Duvivier, um dos fundadores do Porta dos Fundos. Duvivier é tam-bém o colunista mais lido da Folha de S.Paulo. Com humor e inteligência, ele saberia nos ajudar a con-tornar a ausência do vocalista do Maiden. Consulta feita e, por sorte, ele tinha disponibilidade. Contrato fechado no sábado. Primeira etapa do gerenciamen-

beyond the line

E o BrucE não vEio

E Duvivier subiu no palco vestindo uma camiseta do Iron Maiden

*Diretor de marketing do WTC

Alexis Thuller Pagliarini* [email protected]

Divulgação

I N T E R V A L O I N T E R V A L O I N T E R

Garoto-propaganda e um dos principais ícones da Nike por oito anos, Zlatan Ibrahimovic (foto) não irá renovar seu contrato de patrocínio com a companhia americana, mas também não usará outras marcas, apesar do suposto assédio de Puma e Adidas. O atacante do Paris Saint-Germain fechou contrato com a Dressman, empresa do setor têxtil com atuação significativa no mercado nórdico, e deve lançar sua própria confecção de artigos esportivos: a Varner Ibrahimovic AS. “Eu me sinto muito bem em começar uma companhia com a Dressmann. Sua cultura e mentalidade vencedora encaixam comigo perfeitamente. Dressmann é uma marca feita para o povo, e isso tornou minha escolha ainda mais fácil”, afirmou Ibrahimovic por meio de comunicado. A Dressman possui ampla penetração no mercado escandinavo, de onde surgiu o atacante sueco. “Estamos muito orgulhosos de ter firmado um vínculo com uma das grandes personalidades do esporte mundial. Sua atuação em campo fala por si e temos um grande respeito por seu compromisso e pelos seus valores”, disse o diretor da Dressmann, Petter Varner. Ibra recebia aproximadamente R$ 5,3 milhões anuais para divulgar produtos da Nike. Desde que decidiu não renovar com a empresa americana, o atacante estava usando chuteiras pinta-das de preto, costume de atletas que não possuem patrocínio e não querem divulgar gratuitamente nenhuma marca. O atleta foi estrela de uma série de vídeos da Nike e um dos principais ativos de 2014, mesmo fora da Copa do Mundo.

Em comemoração aos 300 milhões de usuários ativos mensais atingidos pelo Instagram, a rede social cumpriu a promessa e começou a deletar contas falsas e spammers. A decisão foi anunciada na sema-na passada e, a partir de agora, perfis de celebridades, atletas e marcas de serviços passarão a receber selo de conta oficial. De acordo com especialistas em redes sociais, mais de 10 milhões de contas em todo o mundo podem ser excluídas. Como resultado da ação, perfis populares podem perder milhões de seguidores. O Instagram não divulgou os requisitos analisados para julgar se uma conta é falsa ou spam. Entre as proibições, estão o compartilhamento de fotos e vídeos que não são de propriedade do usuário.


França multa 11 empresasPolêmica O motivo seriam políticas comerciais; entre as marcas punidas está a Unilever

Divulgação

Campanha da L’Oréal, que teve a multa mais alta no processo

A Autoridade da Concorrência da França autuou um con-

junto de empresas dos setores de produtos de limpeza, higiene pessoal e doméstica e cosmética. O motivo seria a orquestração de políticas comerciais junto da grande distribuição. De acordo com autoridades francesas, as empresas – entre elas L’Oréal e Unilever – teriam combinado au-mentos de preços. As autuações somam 951,2 milhões de euros.

Os dois processos, que resul-taram num montante recorde de multas, sancionam dois cartéis de empresas cujas práticas anti-concorrenciais se desenvolveram entre 2003 e 2006 em cada um dos mercados considerados. No primeiro caso, que sanciona um cartel de artigos de limpeza, as multas ascendem a 345,2 milhões de euros em montantes diferen-ciados, e que teve a participação

de empresas como a Colgate-Pal-molive, Henkel, Unilever, Procter & Gamble, Reckitt Benckiser, Sa-ra Lee, SC Johnson e Bolton So-litaire.

Já no segundo, que envolve

produtos de higiene e cosmé-tica, e que resultou em multas de 605,9 milhões de euros, esti-veram envolvidas as empresas Colgate-Palmolive, Henkel, Uni-lever, Procter & Gamble, Reckitt

Benckiser, Sara Lee, Laboratoires Vendôme, Gillette, L’Oréal, Beier-sdorf e Vania. Este segundo pro-cesso torna-se o recordista das multas já aplicadas pelo regula-dor francês.

Empresas como SC Johnson, Colgate-Palmolive e Henkel, que colaboraram no processo de in-vestigação, solicitaram tratamen-to ao abrigo de um estatuto de clemência. Por isso, em montan-tes diferenciados, as respectivas multas serão reduzidas em valo-res que variam entre 25% e 50% das sanções aplicadas.

A maior fatia da multa foi para a L‘Oréal, multada em 189 milhões de euros. No entanto, a companhia francesa de cosmé-ticos já anunciou que deverá re-correr da sentença. Já a Unilever, que ficou com uma multa de 173 milhões de euros, classificou a punição como “desproporcionada e injustificada”. A empresa tam-bém deverá recorrer.

Mercado Invasão por hackers no sistema da Sony Entertainment motivou a investigação

EUA acusam Coreia do NorteA invasão ao sistema da Sony

Entertainment já tem um culpado: o governo da Coreia do Norte. Desde o início do mês, a companhia sofre com o vazamen-to de informações confidenciais e milhões de dados, hackeados por um grupo denominado GOP (Guardians of Peace – Guardiões da Paz, em tradução livre). As ameaças cresceram e chegaram ao terrorismo, inclusive fazendo menção ao 11 de setembro. Após a investigação, o FBI concluiu que os ataques iniciados em um hotel

da Tailândia foram realizados a mando do governo norte-corea-no, que alega não ter nada a ver com o assunto.

“Como resultado de nossa in-vestigação em colaboração com outras agências e departamen-tos do governo americano, o FBI tem informação suficiente para concluir que a Coreia do Norte é responsável por tais ações”, infor-mou o Bureau, por meio de nota oficial. O malware que afetou o sistema da Sony é similar ao códi-go tradicionalmente utilizado por hackers norte-coreanos. Os indí-cios de influência do país asiático

eram nítidos por conta da prin-cipal exigência do grupo: a não exibição do filme “A Entrevista”, com Seth Rogen e James Franco, que trata do assassinato de Kim Jong-Un, ditador do país. Há a es-peculação não confirmada de que a China teria ajudado na invasão.

A Sony cedeu aos pedidos dos terroristas e desistiu do filme. Antes, ela havia enviado um co-municado às redes de cinema “liberando-as” da exibição do fil-me. Nos Estados Unidos, as redes anunciaram que não irão exibir a obra, também motivadas por mais ameaças.

O presidente dos Estados Uni-dos, Barack Obama, classificou semana passada a desistência da Sony como um erro. “A Sony está sofrendo um dano significa-tivo e ainda houve ameaças aos funcionários. Entretanto, acredi-to que eles cometeram um erro.” O presidente americano ainda afirmou que seu país irá respon-der aos ataques norte-coreanos. A Paramount também anunciou o cancelamento de “Team Ame-rica”, de temática semelhante. O ator Steve Carrell desistiu de outro filme retratando a Coreia do Norte.

O Instituto Cultural ESPM lan-çou o “Annuncios do Alma-

nak de Laemmert: 1919 – 1923 - 1924”, do diretor do instituto, Geraldo Alonso Filho, e do pes-quisador Paulo Cezar Alves Gou-lart. A obra traz uma coletânea de 40 anúncios da publicação, mostrando um pouco da história da publicidade brasileira no perí-odo logo após a Primeira Grande Guerra Mundial.

Os anúncios são reproduzidos no livro com a preocupação de preservar as características dos recursos gráficos da época. Por meio deles, o leitor pode fazer uma viagem pelos recursos técni-cos e linguagens da publicidade usados no começo do século pas-sado. O Almanak de Laemmert foi um dos primeiros grandes almanaques a circular no Brasil e se diferenciava dos demais por ser impresso em capa dura, o que dava ares de requinte e sofistica-

ção à publicação. Era uma das pu-blicações de maior destaque para a época, com sólida trajetória e com conteúdo confiável, reunin-do endereços comerciais e um volume imenso de informações. Além das imagens, a obra ainda traz uma introdução com infor-mações sobre a comunicação co-mercial do período no Brasil e no mundo, um histórico sobre os al-manaques em geral e o Almanak de Laemmert, uma breve des-crição sobre os ilustradores que assinam as peças e uma análise sobre a representação feminina na publicidade da época. O Ins-tituto Cultural ESPM foi criado em 2002 com o objetivo de criar melhores condições para o regis-tro do material histórico de pro-paganda e marketing. Entre os títulos lançados pelo instituto es-tão “Propaganda Brasileira”, “His-tória do Marketing” e “Partituras Publicitárias antes do Rádio”.

ESPM apresentacoletânea em obra

Reprodução

Capa do livro que o Instituto Cultural colocou no mercado

Livros Projeto traz história da publicidade

Ou vOcê muda. Ou mudam vOcê.

venha entender, debater e mudar também.

inscrições: www.festivalgramado.com.br

Se mudar, o bicho não pega, não.

20º Festival mundial de Publicidade de Gramado10 a 15 de junho de 2015

DPZ

Mercado Setor deve fechar o ano com investimentos de US$ 908 mi em máquinas e equipamentos; para 2015 previsões não são boas

Indústria gráfica tem queda de 1,7%p or Cr i s t ia ne Ma rso la

A indústria gráfica deve fe-char o ano de 2014 com uma

queda de 1,7% na produção, se-gundo a Abigraf (Associação Brasileira da Indústria Gráfica). “Neste ano, houve dois eventos que apostamos que seriam ala-vancadores. Na Copa, ficamos frustrados porque aquilo que nós ganhamos em venda ligada ao evento, perdemos porque o mercado desaqueceu. Nas elei-ções, alguns Estados das regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste tiveram crescimento de até 5%, mas no Sul e no Sudeste não houve crescimento porque o ele-trônico avançou”, explicou Levi Ceregato, presidente da Abigraf Nacional.

O resultado só não foi pior porque as empresas de emba-lagens, que representam 40% do setor, apresentaram um le-ve crescimento. Além disso, a diferença entre os Estados tem garantido um maior equilíbrio.

O crescimento no terceiro tri-mestre de 2014 foi de 7,5%, em relação ao trimestre anterior, descontado o padrão sazonal. Em comparação ao mesmo tri-mestre do ano anterior, o cres-cimento no período foi de 6,9%.

A indústria gráfica deve fe-char o ano com investimentos de US$ 908 milhões em máqui-nas e equipamentos, o que re-presenta uma queda de 16% em comparação a 2013. O setor teve diminuição das vagas de empre-go formal. Os 216.253 postos ocupados em outubro de 2014 representam queda acumulada de 0,9% em relação ao ano an-terior.

Para 2015, as perspectivas também não são boas e a enti-dade tem previsão de retração

Levi Ceregato: expectativa de crescimento zero Fabio Mortara: setor privado é o faquir, e o setor público, o obeso

Fotos: Marçal Neto

Roberto Duailibi, sócio-fundador da DPZ, palestrou para a Abigraf

Marçal Neto

de 1,1% na produção, mas o presidente da entidade mantém o otimismo. “Trabalhamos com a expectativa de crescimento zero, que não é crescimento na verdade. Queria também cor-rupção zero, falcatrua zero”, ob-servou Ceregato.

Apesar dos números não se-rem muito animadores, o setor ainda tem espaço para crescer no Brasil. “Há grandes oportu-nidades de crescimento, princi-palmente por causa da educa-ção”, explicou Ceregato.

Os empresários do setor se mostram insatisfeitos com a atual política econômica do pa-ís e se disseram prejudicados. “Cabe fazer um desabafo. Ho-je o empresário se vê às voltas com uma série de problemas, incluindo legislação e o siste-ma tributário”, falou Ceregato. “Nossa economista comparou a economia a um elevador lotado, no qual o setor privado é o fa-quir, e o setor público é o obeso que se recusa a fazer uma dieta e espreme o faquir”, comparou Fabio Mortara, presidente do Sindigraf-SP (Sindicato das In-dústrias Gráficas no Estado de São Paulo).

A implementação da NR (norma regulamentadora) 12 também foi criticada pelos re-presentantes do setor. “Nós te-mos de juntar forças para lutar contra o governo. Temos que cuidar dos funcionários, mas não é de um dia para o outro que conseguiremos trocar todos os equipamentos”, disse Sidney Anversa Victor, presidente da Abigraf Regional São Paulo.

O Brasil tem 20 mil gráficas, além de 3 mil a 4 mil empresas no mercado informal. O setor emprega 220 mil pessoas e tem cerca de 60 mil empresários, uma média de três sócios por gráfica. A maioria das empresas são micro e pequenas, com até cinco funcionários e familiares.

Roberto Duailibi, sócio-fun-dador da DPZ, está otimis-

ta quanto ao próximo ano. “Eu aprendi que sempre que entramos o Natal com desconfiança, trans-formamos o ano em criativo e próspero”, disse durante o almoço de confraternização da Abigraf, realizado na Fiesp (Federação das Indústrias do Estado de São Pau-lo), na semana passada. O publici-tário apresentou a palestra “Quem falou de sociedade sem papel?”.

Duailibi adotou um tom oti-mista e leve para falar aos “herdei-ros de Gutenberg”, como chamou a plateia. Ele lembrou que o Brasil já superou momentos difíceis, co-mo o confisco da poupança pelo Collor, em 1990, e os fiscais do Sarney, em 1986. “Vamos virar esse jogo. A nossa ação vai mudar esse cenário.”

O publicitário disse que o tra-balho da indústria gráfica se ba-

Duailibi mantém otimismo

seia em três pilares: preço, prazo e qualidade, e destacou que difi-culdades não são novidades dos dias de hoje. “Os leitores são a es-sência do nosso negócio. Sempre tivemos obstáculos. A indústria da comunicação sempre foi per-

seguida, desde os fenícios”, falou. Para mostrar que os pessimistas e as previsões derrotistas sempre existiram, o publicitário apresen-tou várias declarações que foram derrubadas pelo tempo a respeito de diversas tecnologias. Ele citou,

por exemplo, a frase de Bill Gates, de 2004, dizendo que o problema do spam seria resolvido em dois anos. Outra citação lembrada por ele foi a de Robert Metcalfe. O en-genheiro declarou, em 1995, que a internet sofreria um colapso ca-tastrófico no ano seguinte. Como prometeu engolir suas palavras caso isso não acontecesse, duran-te uma conferência em 1997, ele bateu seu discurso no liquidifica-dor e tomou.

Duailibi também lembrou a plateia de que o Brasil é um país que começou os hábitos de leitura há pouco tempo. “A história é tar-dia. As mulheres não liam nessa época”, declarou ao mostrar uma reprodução do quadro “Moça len-do”, de Almeida Júnior, de 1850. O publicitário também destacou que a confiança nos meios im-pressos ainda é maior do que nas outras mídias. CM


EDIÇÃO ESPECIAL DE 50 ANOS CIRCULA EM 18 DE MAIO DE 2015

HÁ ANOSO M E R C A D O

Um bólido com a grife 007Lançado em dezembro de 1964, o longa “007 contra Goldfinger”, o terceiro da saga das obras do

escritor britânico Ian Fleming, tinha algo a superar. O segundo filme, “Moscou contra 007”, tornou James Bond, o espião mais famoso da história do cinema, mundialmente famoso. E ainda, como diz o título, o cara enfrentava os russos no auge da Guerra Fria.

E ele conseguiu. “Goldfinger”, dirigido por Guy Hamilton (que voltou a comandar o espião em “Os Diamantes São Eternos”, de 1971; “Viva e Deixe Morrer”, de 73; e “O Homem da Pistola de Ouro”, em 74) e estrelado por Sean Connery, trouxe à tona alguns elementos que marcariam a saga a partir de então.

Caso de uma trilha sonora com voz em sua abertura, que coube à cantora pop britânica Shir-ley Bassey (depois vieram nomes da estirpe de Louis Armstrong e Paul McCartney), com a mú-sica “Goldfinger”. Um roteiro com idas e vindas, muito bem amarrado.

E outros fatos normais à saga: O Dry Martini. Um vilão famoso e carismático, o milionário Auric Goldfinger (interpretado por Gert Fröbe), algo que não é novidade desde o primeiro filme, com o “satânico” vilão Dr. No. Três Bond Girls – uma delas a inglesa Honor Blackman, que até então é a “mais velha” bond girl da história, com 37 anos. Algo que deverá ser quebrado no pró-ximo filme, já que no último dia 5 de dezembro a bela Monica Bellucci foi oficializada como a próxima a ocupar o posto.

E, provavelmente a maior delas, uma marca que se tornou símbolo de elegância, esportivida-de, potência, luxo... o Aston Martin DB5.

Até hoje a montadora inglesa faz questão de associar seu nome ao espião. Para “Spectre”, que será lançado no final de 2015, irá lançar um modelo exclusivo e com nome sugestivo – o DB10.

Sucesso garantido.

Arte

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Pat

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Conta da Perdigão deixa a Talent e vai para a DM9DDB

Divulgação

A DM9DDB é a nova agência de publicidade da Perdigão.

A conta do anunciante estava na Talent desde o final de 2012. A BRF, dona da marca e também de marcas como Sadia e Batavo, entre outras, informou que a Talent “continuará como parcei-ra da companhia em 2015 para outros projetos”. O produto mais famoso da Perdigão é o Chester, que inclusive estreou recente-mente campanha de fim de ano na mídia, provavelmente a últi-ma criada pela agência.

Sendo assim, a DM9 fica res-ponsável pela comunicação de Perdigão e Qualy, enquanto a F/Nazca S&S mantém a conta inte-gral de Sadia.

Não é a primeira grande mo-vimentação da companhia este ano. Em agosto passado, a em-presa anunciou justamente a revisão da conta publicitária da Sadia, até então dividida entre

produção de alimentos, desde a elaboração de matérias-primas e sua transformação até produ-tos para o mercado consumidor. Seus ramos de negócio incluem produtos para consumo com marcas estabelecidas, moagem de farinha, agronegócio, distri-buição, cultivo e processamento de vegetais.

Ainda segundo o comunica-do, assinado pelo diretor vice--presidente de Finanças e Rela-ções com Investidores, Augusto Ribeiro Junior, as duas empre-sas terão, cada uma, 50% de participação na joint venture. E irão investir, em conjunto, apro-ximadamente US$200 milhões nos próximos três anos.

“Esta operação está em linha com o plano estratégico da BRF de globalizar a companhia, aces-sando mercados locais, fortale-cendo as marcas da BRF, distri-buindo e expandindo seu port- fólio de produtos ao redor do globo”, encerra o comunicado.

F/Nazca, DM9 e DPZ. A F/Nazca se saiu vencedora na concorrên-cia, que também teve a Ogilvy como finalista. A companhia também concentrou a verba di-gital de Sadia, Perdigão e Qualy na AG2 Nurun, antes dividida entre Isobar Brasil e Pereira & O’Dell.

INDONÉSIANo final da semana passada, a BRF também emitiu um comu-nicado onde divulga a assinatu-ra de uma joint venture com a Indofood, empresa da Indoné-sia, visando explorar o negócio de aves e alimentos processados locais. O acordo representará a entrada da companhia brasilei-ra no país asiático, um mercado com mais de 250 milhões de habitantes e com significativo crescimento no consumo de pro-teínas.

A Indofood é uma das maio-res empresas de seu país, com operações em todas as etapas da

Campanha criada para o Chester é provavelmente a última da Talent para o anunciante

Mercado Sadia, também da BRF, anuncia joint venture na Ásia


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MARKETINGnovembro / dezembro 2014 . nº 491 . ano 47 . revistamarketing.com.br

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CAIXA ECONÔMICA FEDERAL ■ ESPM ■ FERMENTO ■ FOX INTERNATIONAL CHANELS BRASIL GAFISA ■ JBS /FRIBOI ■ LOWFAT COMUNICAÇÃO ■ PETRONAS ■ SHOPPING SP MARKET

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Os melhores do ano

NEGÓCIOS Applebee’s fará

reposicionamento da marca no Brasil para triplicar de tamanho

nos próximos anos

ENTREVISTACom Beatriz Galloni, VPde marketing para o Brasil e América Latina da MasterCard

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Mercado Livro “General Graffiti” mostra os traços que transformaram o subúrbio da capital francesa durante as últimas quatro décadas

BETC retrata o grafismo parisiense

A BETC, uma das principais e mais criativas agências de

publicidade da França, em co-laboração com a editora Domi-nique Carré, lançou o “General Graffiti”, um livro sobre a arte de rua e como ela transformou o subúrbio de Paris nos últimos 40 anos.

A obra, em suas 250 páginas, destaca a construção Magasins Généraux, em Pantin, no subúr-bio da capital francesa, que ao longo dos anos tornou-se um re-fúgio para artistas de rua e que, em 2016, será sede da agência.

A obra destaca a construção Magasins Généraux, em Pantin, subúrbio de Paris, onde a BETC deve abrigar sua sede em 2016 O artista de rua Karim Boukercha assina o livro

Além de Boukercha,

projeto conta com fotografias de

Yves Marchand e Romain Maffre

Fotos: Divulgação

No ano passado, a BETC lan-çou o projeto graffitigeneral.com, um site em 3D que permi-te aos usuários explorar o edifí-cio e criar suas próprias tags di-gitalmente. Como o prédio atu-almente está sendo reformado para ser seu futuro lar, a agência está trabalhando para preservar as obras existente no local.

O livro, divulgado agora, foi lançado em outubro no site da Amazon francesa por 49 euros. Tem autoria do artista de rua Karim Boukercha e fotografias de Yves Marchand e Romain Meffre; e também apresenta um estudo de um número conside-

rável de arquivos e documentos inéditos sobre o assunto.

A BETC deve se mudar pa-ra o local retratado na obra em 2016. Entre seus principais clientes estão Air France, Ca-nal+ e Evian – esta última, mar-ca de água mineral para quem a agência lançou campanhas pre-miadas e de grande recall recen-temente, casos dos virais “Roller babies” e “Baby&Me”.

A agência também conta, na Europa, com uma operação em Londres. E, em fevereiro deste ano, chegou a São Paulo, pelas mãos dos sócios locais, Erh Ray e Gal Barradas.

além dos seus interesses imedia-tos. O objetivo de contribuir, de alguma forma, para um mundo melhor, não é mais uma utopia. Conectados, todos podem fazer diferença.

A nona premissa, “Seja cola-borativo”, assegura que nenhum conhecimento é construído por uma única pessoa. Boas experiên-cias devem ser compartilhadas. Um mundo em rede é um mundo cujo alicerce é o contato interpes-soal e a troca de conhecimento.

BLIIVEPara falar da premissa “Seja co-laborativo”, a relações-públicas Lorrana Scarponi, criadora da plataforma de troca de tempo e habilidades Bliive, defendeu a mudança de valores para a trans-formação da sociedade atual. De acordo com ela, a colaboração de conhecimento é um dos prin-cipais fatores que fazem o Bliive dar certo. “O Bliive é uma forma de aprendizado sem a necessida-de do dinheiro, afinal, todos nós temos valor”, disse Lorrana.

A décima é “Seja intuitivo”. O futuro, por vezes, pode ser uma volta ao passado ou à simplicida-de. Ser sincero e autêntico impli-ca autoconhecimento e confiar nos próprios instintos. É preciso ter coragem, mas demonstrar lógica sem deixar a intuição de lado. A última premissa, “Seja útil”, garante que as pessoas têm informações demais e tempo de menos. É preciso prestar serviço ao público, seja informando, for-mando, divertindo ou emocio-nando. Sem entender as necessi-dades do público, não é possível ocupar espaço em sua vida.

importância dos feedbacks no processo contínuo de melhora. “No modo beta, não podemos nos envergonhar dos nossos erros. Quando isso acontece, nos fecha-mos para a autocrítica, nos dis-tanciamos do que pode nos fazer melhores e nos satisfazemos com menos do que a vida pode nos proporcionar”, disse Carla.

Já Olivetto, destacou a impor-tância da simplicidade, da intui-ção, e também do trabalho coleti-vo. “É melhor ser coautor de mui-ta coisa brilhante do que autor so-litário de uma coisa medíocre. As melhores ideias são simples. Se as

pessoas não querem complicação na vida também não vão querer na comunicação.”

A sétima premissa é “Pense à frente”. Nem sempre estar de acordo com a maioria é estar cer-to. Às vezes, é preciso arriscar-se além do senso comum, ser dis-ruptivo, explorar ideias que serão tendência no futuro. Acelerar o passo é uma contingência em um mundo que se move cada vez mais rápido.

A inovação foi o foco da en-trevista que a jornalista Cristiane Corrêa fez com os empreendedo-res de startups Rafael Grampá,

Rodrigo Paolucci, Marco Fisbhen e Bel Pesce. Os quatro falaram so-bre barreiras, desafios e métodos para gerar conteúdos e produtos atraentes por meio de empresas em estágio inicial.

Marco Fisbhen, criador do site de vídeos de aulas Descomplica, ressaltou que no mundo das startups o erro traz o aprendizado e não pode ser entendido simples-mente como prejuízo. A conversa ilustrou a premissa “Pense à fren-te”.

A oitava é “Pense mais alto” e aponta que pessoas e empresas precisam ter propósitos que vão

As 11 premissas

RBS mostra impacto na comunicaçãoMercado Grupo revelou semana passada resultados do estudo “The Communication (R)evolution”, conduzido pela cineasta Flavia Moraes

Jefferson Bernardes/Agência PreviewVinicius Costa/Agência Preview

Jefferson Bernardes/Agência Preview

Luciano Huck e Rene Silva: mídia vive processo de transformação

Washington Olivetto e Carla Pernambuco, que discutiram o estado beta da comunicação

Flavia Moraes, Sônia Bridi e Eduardo Sirotsky Melzer: “nossa ideia de compartilhar é contemporânea”

p or Ana Pau la Ju ng

O evento promovido pelo Gru-po RBS, chamado Vox, foi

uma experiência inovadora de compartilhamento de ideias e visões de futuro. Na última terça--feira (16), cerca de 400 pessoas participaram dele em Porto Ale-gre. O Grupo RBS apresentou os resultados da investigação “The Communication (R)evolution”, estudo conduzido por Flavia Mo-raes, cineasta e diretora-geral de inovação e linguagem do grupo, para mostrar o impacto das no-vas tecnologias na comunicação e na vida das pessoas. “A grande mudança não é tecnológica, mas, sim, comportamental”, disse o presidente do Grupo RBS, Eduar-do Sirotsky Melzer.

A partir de material coletado em mais de 150 entrevistas com profissionais de diversas áreas, tanto no Brasil quanto nos Esta-dos Unidos, 11 premissas (veja quadro nesta página) foram apre-sentadas como possíveis cami-nhos para o futuro da indústria da comunicação. Um dos pontos é o compartilhamento das infor-mações, por isso os resultados do estudo estão acessíveis na plata-forma www.thecommunication-revolution.com.br. “A RBS é uma empresa inquieta. A velocidade de transformação comportamen-tal é absurda. O que queremos é participar dessa nova era. É um estado de espírito nosso. Os cami-nhos novos são oportunidades. Há desafios importantes. Temos de olhar com humildade. Temos que apontar a empresa nessa dire-ção, com inquietação e coragem”, argumentou Sirotsky Melzer, acrescentando: “A nossa ideia de compartilhar é contemporânea”.

“Duas palavras resumem tudo isso: coragem de transformar e coragem de compartilhar”, com-pletou Nelson Sirotsky, presiden-te do Conselho de Administração do Grupo RBS.

BETAFlavia Moraes ressaltou que as respostas não estão prontas e que não existe uma fórmula para o fu-turo, pois o projeto mantém-se em estado beta, ou seja, continua em evolução. Atualmente, a platafor-ma disponibiliza 50% do material captado e segue sendo alimenta-da com entrevistas já realizadas e outras ainda a serem gravadas. “As premissas são um índice, um indexador concebido a partir dos assuntos recorrentes nas entrevis-tas. O grande valor desse trabalho está na colaboração de centenas de profissionais e entrevistas que, a partir deste momento, estão aces-síveis”, disse Flavia.

Com um palco redondo no meio da plateia, o evento contou com debates, música e gastrono-mia. Entre os convidados que apresentaram as premissas ex-traídas do estudo “The Commu-nication (R)Evolution”, estiveram presentes a chef Carla Pernam-buco, o publicitário Washington Olivetto, a jornalista Sônia Bridi, o maestro e cravista Fernando Cordella, o advogado e professor Ronaldo Lemos, o músico Tony Gordon, o apresentador Luciano Huck e o editor Paulo Lima.

A primeira premissa, “Seja verdadeiro”, mostra, segundo o estudo, que a autenticidade e a transparência são requisitos bá-sicos na comunicação interpes-soal ou entre pessoas e veículos. Informações falsas, tendenciosas ou incompletas são rapidamente desmascaradas. As pessoas detec-tam, com facilidade, o que não é genuíno.

A segunda, “Seja confiável”, indica que a credibilidade passou a ser o principal ativo de marcas e profissionais. Segundo a inves-tigação, os consumidores querem curadores confiáveis, que for-mem e informem. As pessoas po-dem concordar ou não com o que os outros pensam, mas precisam perceber que é consistente.

Já a terceira, “Faça parte”, mos-tra que o poder está na proximi-dade, na participação, no com-partilhamento. De acordo com o estudo, o fundamental é fazer parte da conversa e não estar no centro dela. Para ilustrar o tema “Seja parte”, Luciano Huck condu-ziu uma conversa sobre a mídia de massa. Ele debateu com Rene Silva, criador do jornal Voz da Comunidade; Igor Rocha, agente

penitenciário e educador; e Emer-son Ferreira, ex-penitenciário e estudante de Psicologia. “A gran-de riqueza da nossa geração é es-tar vivendo essa transformação”, opinou Huck. “A grande mídia está num processo de transfor-mação, pois percebe que vem per-dendo público para os veículos alternativos. Acredito mais na mí-dia colaborativa. Quando o Grupo RBS abre esse diálogo conosco, é um sinal claro de que algo está mudando”, afirmou Rene Silva.

A quarta premissa, “Seja plu-ral”, destaca que é importante le-var em conta todos os ângulos de qualquer informação. Segundo a pesquisa, cada um pode e deve ter a própria opinião, mas não pode mais tratá-la como verdade absoluta. É preciso contextualizar e tolerar diferentes opiniões.

A quinta premissa é “Pense mobile” indica que a tecnologia mobile propõe novas formas de participação e convivência, a par-tir da portabilidade dos smart- phones e de suas múltiplas apli-cabilidades – o celular reinventou a noção de tempo e espaço. Já a sexta, “Seja beta” (sempre mudan-do), afirma que ser beta é admitir que todos os processos podem ser avaliados e aperfeiçoados. As pes-soas são melhores na medida em que aceitam suas imperfeições e não escondem os erros.

ERROSA chef de cozinha Carla Pernam-buco e o publicitário Washington Olivetto discutiram o estado beta da comunicação, juntamente com o presidente do Conselho de Ad-ministração do Grupo RBS, Nel-son Sirotsky. Eles ressaltaram a

Seja colaborativo

Pensemais alto

Façaparte

Sejaútil

Sejaintuitivo

Sejaverdadeiro

Sejaconfiável

Pensemobile

Sejaplural

Penseà frente

Seja beta(sempre

mudando)


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Head de Midia J. Walter ThompsonALINE MODAGUGA KETZER

Sócio e VP de Criação da Loducca

15São Paulo, 22 de dezembro de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 14 j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g - São Paulo, 22 de dezembro de 2014

Há sete anos na F/Nazca S&S, o criativo Marcelo Ribeiro (terceiro na foto) foi promovido a diretor de criação da área de design da agência. Diretor de arte por formação, ele já conquistou prêmios em alguns dos principais festivais de publicidade do Brasil e exterior. Já a equipe de Sadia, conta atendida pela agência desde 2013, ganha reforço com a contratação de Isabela Melo e Leonardo Sousa. Isabela teve passagens por Africa e Africa Zero atendendo clientes como Brahma, Budweiser, Folha de S.Paulo, Vivo, Bimbo, Editora Globo e Leader e, agora, atuará como supervisora de contas. Já Sousa, tam-bém supervisor, veio da Havas Worldwide, onde foi responsável por contas da Reckitt Benckiser. Também atuou na Plano 1, Grupo Triefe e Citroën do Brasil.

A Your Mama Films fecha o ano com duas novas contratações. Nathalie Gautier e Beatriz Morgado (foto) são as novas coorde-nadoras de produção. Ex-Dogs Can Fly, Nathalie também tem passagens pelas produtoras Margarida, Sentimental, O2 e Spray Filmes, onde foi uma das responsáveis pelo documentário “Que-brando o Tabu”, lançado em 2011. A profissional estudou direção de cena na Escuela Internacional de Cine y Televisión de Cuba. Já Beatriz, atuou na produção e criação de programas musicais da MTV Brasil por sete anos e foi coordenadora de produção e pro-dutora-executiva por três anos na Duo2, atuando com séries de TV, branded content, conteúdo para shows e vídeos para internet.

Agência originalmente digital, mas que atua também nas áreas de publicidade, social media e branded content, a Crane anunciou o executivo Álvaro Lima como seu novo “new business associate”. O profissional assume o setor de Novos Negócios da agência, e atuará na prospecção de clientes. Com mais de 30 anos de experiência no mercado, Lima vem da Santa Clara, tendo passagens também por agências como Babel e Artplan. “A Crane é uma agência que em dois anos, a partir de um modelo inovador, conquistou importantes clien-tes como HBO, Mary Kay e Serasa Experian, e vem realizando traba-lhos impactantes para essas marcas. Entrei no time para aumentar o awareness da marca e detectar novas oportunidades e mercados com potencial de investimentos em comunicação”, explica Lima.

Antarctica substitui Brahma no Riocarnaval 2015

Divulgação

A Ambev decidiu, depois de 25 anos, que a Antarctica substi-

tuirá a Brahma em seu tradicio-nal camarote situado no Sambó-dromo carioca. Por ora, a decisão é válida apenas para 2015, em função dos 450 anos da cidade do Rio de Janeiro e dos 130 anos da marca de cerveja, que serão co-memorados no próximo ano. Os desfiles do Grupo Especial das es-colas de samba ocorrem nos dias 15 e 16 de fevereiro.

O espaço, seguindo o mote da comunicação criada pela Almap- BBDO, será batizado de Camarote da BOA. A Antarctica, segundo a Ambev, é hoje a marca líder no segmento de cervejas do Rio, e há seis anos patrocina o carnaval de rua da cidade – outros dois moti-vos para essa troca “temporária”.

Segundo a diretora de marke-ting da marca, Maria Fernanda Albuquerque, em comunicado, “nada mais natural que a Antarc-tica ter seu lugar na Sapucaí e or-ganizar uma enorme festa para a cidade no ano em que o Rio com-pleta 450 anos”. “O Camarote da BOA vai celebrar a alegria dos ca-riocas: os nascidos aqui e os que adotaram ou foram adotados pela cidade, e vai homenagear os no-táveis do Rio, aqueles que repre-sentam de forma genuína o jeito do carioca de viver a vida numa boa”, afirma.

O espaço irá manter seu núme-ro aproximado de mil convidados por noite – investindo sempre em celebridades –, e continua nas mãos do Banco de Eventos, em-presa comandada por José Victor

Oliva e responsável pela criação do camarote, em 1990, que pode ser considerado um dos maiores cases de sucesso do live marke-ting brasileiro.

Em 2012, o Camarote da Brah-ma correu o risco de acabar por conta de reformas feitas no Sam-bódromo pela Prefeitura do Rio de Janeiro durante o ano anterior, mas outro espaço foi negociado na ocasião e o projeto proprietá-rio seguiu normalmente.

Na última edição, neste ano de Copa do Mundo, a Brahma esco-lheu o futebol como temática de seu camarote, e reuniu Ronaldo, Cafu e Zagallo como alguns de seus principais “embaixadores”. A musa – que ainda não foi definida para 2015 mas será uma carioca – foi Sabrina Sato.

Diretor da Side é premiadoProdutoras Pablo Fusco assina filme para VW que conquistou GP em festival mexicano

Divulgação

Filme “Tulio” foi criado pela AC e produzido pela Arbol Cine

O diretor de cena argentino Pa-blo Fusco, criador da Pank

Films e que, desde 2013, também faz parte do casting da brasileira Side Cinema, produtora do tam-bém diretor de cena Renato As-sad, assina a direção de “Tulio”, para a Volkswagen do México. O filme conquistou o Grand Prix no Círculo de Oro 2014, festival mexicano de publicidade, na cate-goria audiovisual. Com 50 segun-dos de duração, o filme apresenta a burocrática rotina de Tulio, que guarda dinheiro para realizar seu sonho de comprar um carro.

“Fiquei satisfeito com o resul-tado, pois o Círculo de Oro con-ta com trabalhos cada vez mais fortes e inovadores. Estar entre

os eleitos pela premiação, refor-ça o atual momento positivo que vivo”, afirma Fusco. “E trabalhar com a agência AC e a produtora Arbol Cine foi essencial para es-te resultado e a conquista deste prêmio”, completa, se referindo à agência e à produtora responsá-veis pelo trabalho.

Promovido pela Creative Circle do México, o festival aconteceu na cidade litorânea de Acapulco nos dias 11 e 12 de dezembro, datas em que chegou à sua 25ª edição, o que motivou a organi-zação a convocar grandes líderes do mercado para o júri. O evento também atingiu número recorde de inscrições, com mais de 1,3 mil trabalhos, e contou com a partici-pação de 80 agências.

Fotos: Divulgação

RODA VIVA

Oliva, Sabrina, Ronaldo,

Zagallo e Cafu, durante a

apresentação do “último”

Camarote Brahma

Abílio Diniz compra 10% do CarrefourMercado Ex-dono do Grupo Pão de Açúcar, e atualmente na BRF, empresário pretende ter 16% das ações da rede em até cinco anos

Alê Oliveira

Diniz já havia tentado

costurar uma fusão entre Pão

de Açúcar e Carrefour

O empresário Abílio Diniz comprou 10% da subsidiária

brasileira do Carrefour por R$ 1,8 bilhão. A Península Participa-ções, que reúne os investimentos do executivo e sua família, detém opções que permitem o aumento de sua participação até 16% nos próximos cinco anos.

De acordo com comunicado enviado pela rede francesa, “a entrada de Abílio no negócio permitirá que a rede se beneficie da experiência amplamente reco-nhecida do seu novo acionista no varejo brasileiro para desenvolver o seu modelo multiformatos”. Pa-ra a companhia, esse movimento poderá contemplar, no futuro, uma listagem da unidade brasilei-ra na Bovespa. O Brasil, que é o segundo maior mercado do gru-

po Carrefour no mundo, somou vendas de mais de R$ 34 bilhões ao grupo em 2013.

A transação acontece cerca de um ano após Abílio Diniz deixar o Grupo Pão de Açúcar que, em 2012, passou a ser controlado pe-lo francês Casino, concorrente do Carrefour na Europa.

Vale lembrar que, em 2011, o empresário tentou costurar uma fusão entre o Pão de Açúcar e o Carrefour, mas que não foi bem--sucedida. O Casino viu a pro-posta de união entre as redes como uma afronta ao contrato que firmou com o Pão de Açúcar seis anos antes – a rede francesa era sócia majoritária do Pão de Açúcar desde 2005. Com a fusão apresentada, o acordo firmado não se concretizaria e a proposta

acabou não agradando o Casino e a relação entre Diniz e a empresa ficou abalada.

Atualmente, Abílio Diniz é presidente do Conselho de Admi-nistração da BRF. Ele investiu R$ 60 milhões na companhia, que foi criada em maio de 2009 a par-tir da união entre Sadia e Perdi-gão. O montante fazia parte dos R$ 155 milhões que Diniz obteve com a venda do primeiro lote de ações do Pão de Açúcar. Na épo-ca, o empresário ainda fez dois outros investimentos, nos setores financeiro e de energia.

No Carrefour, o empresário passará a fazer parte do Conselho de Administração e dos comitês de Estratégia e de Recursos Hu-manos da subsidiária do Carre-four no Brasil.

Fotos: Divulgação

I N T E R V A L O I N T E R V

Com a campanha online “Todo o poder da suavidade”, a Nivea faz um convite às mulheres para descobrirem as características mais fortes e delicadas de suas personalidades. Criado pela Isobar Bra-sil para o lançamento da linha de desodorantes Powder Comfort, o trabalho apresenta uma plataforma digital onde as usuárias po-dem participar do “Checklist da Vida” e descobrir seus dois lados. A agência criou ainda três minidocumentários que trazem depoimen-tos reais sobre o dia a dia de algumas mulheres. Cada um explora suas dualidades convivendo em harmonia, como, por exemplo, a maquiagem e a prática do Triátlon ou a música clássica e o esporte de impacto.

A Revolution Brasil, agência do Grupo PPG, criou uma ação em Sal-vador para as redes de farmácias Sant’Ana e Brasil Pharma, com a instalação de uma empena em um dos edifícios da capital baiana. De acordo com o Sistema de Vigilância e Acidentes do Ministério da Saúde, a ingestão acidental de medicamentos corresponde a 50% dos acidentes domésticos envolvendo crianças de até nove anos.Pensando nisso, a campanha mostra uma menina tentando pegar os medicamentos, que foram colocados na cobertura de um prédio, ficando, assim, fora de seu alcance. O objetivo é estreitar a relação de confiança das redes com seus consumidores.

A Pomarola, linha de molhos da Cargill, lançou seu brand channel no YouTube. Desenvolvido pela Espalhe, o canal vai apresentar 60 vídeos de receitas práticas e rápidas até janeiro, integrados a informações institucionais, portfólio de produtos, entre outros. O canal conta com a parceria de alguns formadores de opinião da internet – como os canais da web Cozinha para 2, Gastronomismo e Só penso em comida, que usam a criatividade em receitas feitas com a marca –, além de conteúdo próprio. De acordo com dados do YouTube Brasil, o interesse por culinária na plataforma, medido por buscas de palavras-chave relacionadas ao tema, cresceu 30% de janeiro a outubro deste ano em comparação ao mesmo período de 2013.

O Globo resgata publicidadeVeículos Armando Strozenberg, chairman da Havas e VP da Abap, é o curador do projeto

Divulgação

Jornal carioca irá disponibilizar anúncios dos últimos 89 anos

Armando Strozenberg, chair-man da Havas Worldwide

Brasil, é o curador da nova seção do acervo do jornal O Globo, de-dicada somente à propaganda, que contém uma ampla seleção de anúncios que estamparam as páginas do jornal ao longo dos úl-timos 89 anos.

Strozenberg trabalhou no pro-jeto com a historiadora Maria Alice Rezende de Carvalho e os publicitários Marcos e Carlos Pe-drosa – este último recentemente falecido. Contou também com a coordenação executiva da antro-póloga Ilana Strozenberg, pesqui-sa de Diego Rainho e Paulo Luiz Carneiro, e consultoria de Silvia Fiuza, da Memória Globo.

São 63 matérias, dividas em se-

te categorias: espaço urbano, mo-da, alimentação e bebidas, vida doméstica, lazer e cultura, trans-porte, e institucional. O acervo não se limita a exibir as peças, mas procura mostrar o contex-to em que foram criadas e como eram elaborados os processos de “convencimento” de cada época, segundo explica o publicitário, que define o projeto como uma leitura da história contemporânea por meio da propaganda.

Além dos anúncios, fotografias históricas sobre os assuntos das reportagens também ilustram os textos. Textos e imagens abordam desde a história da lingerie, peça do vestuário feminino, até a cons-trução do Maracanã e de casas de espetáculo do Rio de Janeiro.


Santander define agênciasMercado Banco mantém Talent e também escolhe Loducca para cuidar de sua marca

Divulgação

Instituição também aproveita para lançar seu filme de final de ano, criado pela Talent e com produção da Zeppelin

p or Ke l l y D ores

O processo de concorrência para escolha de agência de

publicidade no Santander che-gou ao fim. O banco confirmou, no final da semana passada, que sua conta publicitária passará a ser dividida entre Talent, a atual agência, e Loducca, a partir de 2015. Dessa forma, o banco ofi-cializa o resultado e coloca fim a uma das principais concor-rências do mercado publicitário brasileiro neste final de 2014. Os detalhes de como será a divi-são da conta entre as duas agên-cias não foram revelados.

Além de Loducca e Talent – que atendeu a conta do banco

A Metro Trains de Melbourne, Austrália, lança uma versão

do clássico natalino anglo-saxão “Deck the Halls”, incentivando todos a cuidar da própria segu-rança durante a época de Natal. A música, já disponível no iTu-nes, foi adaptada pela McCann Melbourne junto com a vocalis-ta da banda fictícia Tangerine Kitty – criada em função da fa-mosa campanha “Dumb ways to die”, da McCann Melbourne para a Metro. O coral do Exército da Salvação do país também par-ticipou, e irá receber toda renda da venda da canção no iTunes. E, lógico, os simpáticos mascotes da campanha original protagoni-zam a ação.

Além disso, os fãs poderão assistir a versão sing-along da

canção no YouTube e a faixa es-tá sendo transmitida pela rádio local, bem como nas estações de trem. Os passageiros também re-ceberão pacotes de balinhas de goma da marca nas estações ao redor da rede, como uma sauda-ção do Metro à festividade.

Uma atualização do hit origi-nal, que chegou ao topo das pa-radas, a trilha mistura o “Deck the Halls” com letra que convida as pessoas a evitar acidentes re-lacionados ao Natal, como sobre-carregar tomadas com o uso das luzes natalinas. O “Fa la la la la la la la la” do refrão da letra original é substituído por “Dumb Dumb Dumb Dumb Dumb Dumb Dumb Dumb Dumb”. A Airbag Productions e a Electric Dreams assinam a produção.

No segundo semestre, a agên-cia já havia lançado um vídeo interativo no Halloween e o bem--sucedido “Dumb Ways to Die 2: The Games”.

Metro Trains lançasua versão natalina

Divulgação

Os bichinhos de “Dumb ways to die” voltam à mídia

Anunciantes Música está à venda no iTunes

Faber incentiva criatividadeAgências Trabalho criado pela David mostra o poder de dar um presente feito à mão

Fotos: Divulgação

A força que os presentes feitos à mão possuem para conectar

as pessoas é o ponto de partida do novo trabalho criado pela David, agência do Grupo Ogilvy, para a Faber-Castell.

“Presente perfeito”, alinhado com o conceito da marca, “Ideias Feitas à Mão” convidou um grupo, reunido em pares (marido e mu-lher, pai e filho, mãe e filha, e ami-gos), para uma experiência durante o mês de dezembro. Quando chega-vam ao estúdio, uma personal sho-pper explicava que elas estavam lá para encontrar o presente perfeito.Então, pediu que as duplas se sepa-rassem e uma pessoa de cada par escrevesse, desenhasse ou pintasse algo sobre o relacionamento entre si. Algo que só a relação delas tinha e que de fato as conectava.

Uma vez criados esses mate-riais, ela analisou e voltou com o presente perfeito para cada um. As-sim, os pares trocaram os presentes

e, ao abrir, todos se surpreenderam com o que encontraram nos paco-tes. Embrulhos que pareciam, à pri-meira vista, ter novos produtos – os supostos presentes perfeitos –, na verdade eram as criações que cada pessoa havia preparado com as pró-

prias mãos minutos antes. Como o desenho que a filha havia feito para a mãe ou a carta que o pai havia escrito ao filho. A emoção tomou todo o estúdio no momento em que pessoas testemunharam o poder do que expressaram com as mãos.

Assinam a criação Jean Zam-progno e Fernando Pellizza-ro, com direção de criação de Roberto Fernandez e Dogura Kozonoe. Produção da M ss ng P eces e direção de cena de Josh Nussbaum.

Nada de abdômen sarado ou o futebolzinho na praia. A

“Temporada Tramontina”, que divulga algumas de suas linhas, chega ao verão com dois filmes curtos, com pouco mais de 15 se-gundos, veiculados no Rio Gran-de do Sul e em Santa Catarina. Criados pela JWT e com produ-ção da Santa Transmedia, eles apostam no bom humor.

Em um deles, o personagem principal é um homem com a barriga bem avantajada – o opos-to do que se costuma ver em mui-tos filmes nesta época. Porém, em contrapartida, ele faz um belo churrasco. Já no outro, um rapaz

recebe uma bolada na cabeça e, como não “nasceu para jogar fu-tebol, vai cortar grama”. “Vai que é tua Rafael”, brinca o locutor em off. Ambos se encerram com a assinatura: “Temporada Tramon-tina. Pra você fazer bonito no verão”.

“Com a ‘Temporada Tramon-tina’ queremos mostrar o quanto estamos presentes na vida das pessoas, seja na casa, no traba-lho ou no lazer”, afirma a gerente de marketing da marca, Rosane Mesturini Fantinelli.

Além dos filmes, spots, anún-cios e materiais de PDV também fazem parte da campanha que se-gue até fevereiro na mídia.

Filmes ressaltamo verão com humor

Fotos: Divulgação

Cenas dos dois comerciais, criados pela JWT

Campanhas Tramontina investe em SC e RS

Pessoas, em pares, foram convidadas para colocar no papel, em desenho, o relacionamento entre si

sozinha nos últimos cinco anos – a disputa também envolveu Leo Burnett Tailor Made, F/Na-zca S&S e W+K. O Santander iniciou o processo de seleção, desenvolvido com o Grupo Con-sultores, no final de outubro deste ano. As duas vencedoras ficaram como finalistas. O ban-co avaliou a opção de ficar só com uma agência, mas ao final do processo decidiu dividir a conta. A verba de comunicação do Santander é estimada em R$ 120 milhões.

UPALELÊEnquanto o mercado aguarda-va a decisão oficial de sua con-corrência, o banco aproveitou

para lançar sua campanha de final de ano, assinada pela Ta-lent, que investe novamente na expressão utilizada ao longo de 2014 – o “Upalelê”.

O comercial, em tom otimis-ta e bem-humorado, traz um locutor, em off, falando sobre os diversos tipos de “upalelês” que ocorreram em 2014 – “en-graçado, chato, que caiu na in-ternet”, entre outros, enquanto passa cenas como um cara en-fiando o rosto na porta de vidro de um metrô lotado e a água do chuveiro acabando na hora que a pessoa vai se enxaguar. E ter-mina dizendo que a proposta do banco para as pessoas é que elas façam tudo com paixão e

encarem com bom humor se algo der errado. “Porque cada ‘upalelê’ é uma chance de fazer as coisas de um jeito diferente. E melhor”, diz a locução, falan-do que a instituição acredita em um 2015 incrível, voltando para as cenas que deram errado se reestabelecendo. A assinatura: “Santander. Um banco para su-as ideias”.

O filme conta com produção da Zeppelin Filmes e direção de cena de Rodrigo Pesavento e Fred Luz. A Audio Boutique assina a trilha. Criação de Beto Rogoski, Daniel Leitão e João Li-vi, que também assina a direção de criação ao lado de Philippe Degen e Eduardo Martins.

ABP anuncia vencedores no Riodestaque profissional de comunicação 2014

Fotos: Divulgação

Tracanella, do Itaú, com Álvaro Rodrigues, sócio e VP de criação da DM9RioBorghi, o Publicitário do Ano, bateu Serpa (Almap) e Guanaes (ABC) em votação

Joanna Monteiro, uma das criativas mais destacadas deste ano

p or C lau dia Pen tea do

A ABP (Associação Brasileira de Propaganda) anunciou na se-

mana passada, no Rio de Janeiro, os vencedores do prêmio Desta-que Profissional de Comunicação 2014, que este ano chegou à sua 35ª edição. No final de novembro, a associação divulgou os nomes dos 60 finalistas, três por catego-ria, que foram para uma votação online.

Entre eles está José Borghi, que venceu na área mais “impor-tante” do prêmio – a de Publici-tário do Ano. O presidente da Borghi/Lowe deixou no caminho outros dois finalistas de peso do mercado: Marcello Serpa, sócio e copresidente do board da Almap- BBDO, e Nizan Guanaes, chair-man do Grupo ABC. Aliás, Borghi brincou com sua vitória ao subir ao palco do Copacabana Palace para receber seu prêmio. “Me sen-ti como o Pastor Everaldo vencen-do no primeiro turno”, disse, lem-brando do candidato nas últimas eleições presidenciais do país e, claro, ressaltando a força de seus concorrentes na categoria.

Destaque também para Eduar-do Tracanella, superintendente de marketing do Itaú Unibanco, que levou na categoria Executivo de Anunciante; e Dudu Godoy, sócio e VP executivo da NBS, o Executi-vo de Agência. Uma das criativas mais celebradas na publicidade mundial este ano, Joanna Montei-ro, VP de criação da FCB Brasil, acabou levando o prêmio na área Diretor de Criação. “Trabalho bom se faz em equipe”, disse (veja tabela completa ao lado).

O prêmio Destaque Profissio-nal da Comunicação nasceu em 1978, em reconhecimento aos profissionais que constroem a publicidade brasileira. Ele nasceu com oito categorias e, ao longo do ano, foi ganhando mais áreas. Sua patrocinadora atual é a TV Globo.

Os premiadOsCategoria VenCedor empresa

Publicitário do Ano

ExEcutivo dE AnunciAntE

ExEcutivo dE AgênciA

ExEcutivo dE vEículo

dirEtor dE criAção

rEdAtor

dirEtor dE ArtE

ProfissionAl dE AtEndimEnto dE AgênciA

ProfissionAl dE AtEndimEnto dE vEículo

ProfissionAl dE mídiA dE AgênciA

ProfissionAl dE PlAnEjAmEnto

dirEtor dE comErciAis

ProfissionAl dE PEsquisA

ProfissionAl dE fotogrAfiA

ProfissionAl dE Produção

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O humorista do Porta dos Fundos, Fábio Porchat,

volta a estrelar um comercial para o Estomazil, antiácido da Hypermarcas. Agora, a ação é voltada para a versão Pastilhas do produto. No comercial, ele e dois amigos estão em um bar tomando uma bebida, quando chega uma porção de pastéis. A garota que está com o trio per-gunta sorrindo: “Não vai dar azia?”. É aí que Porchat tira a

Estomazil traz Fábio Porchatem comercial de pastilhas

o também humorista Leandro Hassum como protagonista, e seguia a mesma linha – a dife-rença é que, ao invés de pastel, o “fortinho” Hassum encarava uma feijoada. Porchat e Hassum são garotos-propaganda da marca desde 2012.

A criação é da My Agência, com produção da ComunicaFil-mes e direção de cena de Ro-drigo Moreira. A Trah Lah Lah assina a trilha.

embalagem de seu bolso e diz: “Se der tem Estomazil Pastilhas. Vamos comer sem medo”, dan-do uma risada.

A locução em off entra e explica que o medicamento neutraliza a azia e acaba com a queimação. Ao final, a assinatu-ra: “Alívio imediato e boa diges-tão”. A marca já havia lançado um filme neste mês de dezem-bro, mas para a versão Eferves-cente. O comercial contava com

Divulgação

Porchat (ao centro) fica totalmente desencanado quanto à possibilidade do pastel causar uma azia

Campanhas My Agência e ComunicaFilmes assinam trabalho

I N T E R V A L OEm tempos da moda dos food trucks, a Bacardi aproveita pa-ra ativar o drink truck da mar-ca: “Combine que Combina”. O bar sobre rodas, que vai até o dia 15 de fevereiro, é mais uma ativação da campanha homô-nima que tem a proposta de mostrar aos consumidores, por meio de combinações simples, que não há nenhum segredo ou mistério no preparo de co-quetéis.

Pesquisa Trabalho analisou aspectos como comportamento, consumo e papéis sociais e profissionais de mulheres de várias faixas etárias

Divulgação

Paula: estudo reflete as mulheres brasileiras atuais

Com o tema “Rupturas, os novos ciclos da mulher”, a

Unidade de Mulheres e Celebri-dades da Editora Abril realizou uma pesquisa, cujo objetivo era entender o universo feminino. O estudo, realizado em parceria com a Design de Causas, anali-sou aspectos como comporta-mento, papéis sociais, consumo e, principalmente, como essas mulheres estão influenciando o mercado em todas as faixas etá-rias.

“Essa pesquisa é o reflexo das mulheres brasileiras nos dias atuais. O perfil de 15 anos atrás, por exemplo, é muito diferente. Hoje, as mulheres são seguras, confiantes, sabem como condu-zir a vida, são independentes e pensam sempre em rupturas”,

afirmou a superintendente da unidade, Paula Mageste.

Segundo ela, o estudo explorou a nova cronologia das mulheres. “Os ciclos de vida não são mais fa-ses estanques, que correspondem a uma determinada idade. Mulhe-res de gerações diferentes, hoje, frequentemente experimentam as mesmas coisas.” A executiva citou, por exemplo, que hoje, uma mu-lher de 20 e poucos anos e uma de quase 40 podem estar vivendo a maternidade pela primeira vez.

Outro destaque da pesquisa, se-gundo Paula, é a menopausa, que já não é mais sinônimo de aposenta-doria ou declínio. “Mesmo assim, o estudo aponta que este período tem um tremendo impacto e que deve-mos olhar mais para esse momen-to, nos preparar melhor para ele.”

O estudo analisou outras fases da vida dessa mulher. No que se refere à profissão, por exemplo, o que se constatou é que as mulheres crescem mais escolarizadas que os homens e, aos 30 anos, já sonham em ser VPs em grandes corpora-ções.

Sobre o casamento, a pesquisa apontou que a mulher deixou de ser um projeto familiar e virou um projeto pessoal. Atualmente, 24% delas são mais velhas do que os seus maridos. Outro ponto que mudou foi a média de idade para casar, que antes era de 23 anos e, atualmente, passou para 28 anos.

Segundo Paula, a evolução do tempo fez com que as mulheres pensassem no casamento como um ciclo da vida. “Aconchego é a palavra mais repetida. Antes, elas

tudo é a idade da mulher. De acor-do com a análise, os 40 anos na vida de uma mulher têm seus efei-tos colaterais. É nessa idade que elas mais frequentam a academia e gastam seus rendimentos com produtos de beleza e viagens. São as maiores adeptas de cirurgias e cultuam o corpo. Mas é também nesta idade que elas desejam ser amadas, o sexo é algo vivo e a pres-são social é muito grande. Para se ter ideia, seis entre 10 executivas têm entre 40 e 50 anos. Os 60 anos também são marcantes. Nesta ida-de, a mulher se liberta. É a fase em que elas entram na faculdade, ca-sam de novo e são muito adeptas às mudanças. O avanço do mundo tecnológico ajuda a transformar o ócio em novidade.

Segundo Paula, o principal

buscavam maridos para casar. Ho-je, buscam uma parceria que dure para a vida inteira.”

A maternidade também ga-nhou outra conotação para essa no-va mulher. Em 1990, por exemplo, as mulheres engravidavam aos 21 anos; e até o ano passado com 28. Hoje, para pensar em ter filhos, as mulheres colocam na balança al-gumas prioridades de vida como o lado profissional e o afetivo.

Nova etaPaA pesquisa também detectou que de três casais que estão juntos ho-je, um deles vai se separar. As mu-lheres estão decididas a passar por essa etapa da vida se o casamento não for bem-sucedido. Além disso, estão casando mais de uma vez.

Outro ponto destacado pelo es-

objetivo do estudo é mostrar que não existe um novo perfil de mu-lher, mas vários, e que não existe um tempo certo para que as coi-sas aconteçam na vida de cada mulher. “A subversão dos ciclos é uma nova revolução, e as marcas terão cada vez mais dificuldade de categorizar as mulheres segundo parâmetros clássicos — terão que encontrar outro território comum com elas.”

Segundo ela, a pesquisa joga luz sobre essa revolução e mostra as questões que estão na cabeça de mulheres de várias idades. Isso ajudará as marcas a encontrar pon-tos de contato e os tais territórios em comum com seus targets. Além de mostrar que talvez o target seja mais amplo e diversificado do que se pensa.

escolarizadas

Régis Schwert


Schin busca mais cidadesCampanhas Em continuidade ao primeiro filme, marca homenageia outras localidades

Fotos: Divulgação

Produzido pela Cine, filme mostra que a cerveja é democrática; vídeo ainda convida consumidores a enviarem outros nomes de municípios

a Schin lançou mais um filme da sua campanha que presta

homenagem às cidades brasilei-ras. O comercial brinda novas localidades como Não-Me-To-que (RS), Feliz Natal (MT), Vai--Quem-Quer (PA), Corta-Mão (BA), Varre-Sai (RJ), Jardim de Piranhas (RN), Canastrão (MG), Rolândia (PR), Jacinto Machado

(SC), Ponta Grossa (PR), entre outras.

Desta vez, diferente do pri-meiro filme, o locutor do comer-cial interage com o público e pede para sugira outras cidades que ainda não foram homena-geadas. A campanha, lançada no início de dezembro, convida todos os brasileiros a brindar a beleza de seus municípios, divulgando cada canto do pa-

ís. Assinados pela Leo Burnett Tailor Made, os filmes abrem o “Verão Schin”, mostrando que há muito lugares no Brasil que merecem ser retratados – de Ca-beceira da Jibóia, na Bahia, até Anta Gorda no Rio Grande do Sul, passando por Pau Grande, no Rio de Janeiro, locais home-nageados na produção anterior.

A ideia da campanha partiu da premissa de que os comer-

ciais de cerveja sempre trazem cenários como Rio de Janeiro, Salvador e outros pontos turís-ticos consagrados do país. A criação é de Marcelo Bruzzesi e Fernando Calvache, com dire-ção de criação de Marcelo Reis, João Caetano Brasil, Alexandre Pagano e Rodrigo Jatene. Produ-ção da Cine, direção de cena de Clovis Mello e trilha do Studio Tesis.

I N t e R v a L o I N t e R v

Gilberto Pires, o Gibinha (na foto com Tatiana Quintella), dei-xou a sociedade da Popcorn Filmes apenas pouco mais de três meses da operação fundada pelo ex-RTV da DM9DDB e por Tatiana, ex-sócia da Paranoid, chegar ao mercado. A decisão foi tomada em comum acordo entre as partes e motivada por divergências na visão do modelo de negócio. A empresa já estuda nomes no mercado e deve anunciar, no início do pró-ximo ano, um executivo para liderar o núcleo de publicidade. A produtora, localizada em uma casa na Vila Nova Conceição, em São Paulo, foi fundada com um time de oito diretores de cena, e tem como foco a produção de conteúdo e de publici-dade.

Para apresentar a mais nova linha de sabonetes em barra de Natura Ekos, a agência digital Salve criou um site feito à mão uti-lizando em sua produção frutas e sementes trazidas do coração da floresta. “Da Floresta. Na Floresta. Para você” é a assinatura escolhida para a campanha, que conta a origem e a história dos sabonetes da linha. Com criação assinada por James Scavone, Ricardo Schreiner, André Hellmeister, Francine Guilen e Letí-cia Moraes, o trabalho tem como objetivo também demonstrar o relacionamento e comprometimento da Natura com o desenvol-vimento sustentável da região amazônica. O vídeo, produzido pela Atrás da Moita Filmes, mostra uma espécie de making of da produção do site.

em 1990, as mulheres

engravidavam aos 21 anos;

e até o ano passado com 28.Para pensar na maternidade, hoje as

mulheres colocam na balança algumasprioridades de vida

os 40 anos na vidade uma mulher têm seus efeitos colaterais.

É nessa idade que elas mais frequentam academias e gastam seus rendimentos com

produtos de beleza e viagens

de três casais que estão juntos hoje,

um deles vai se separar. atualmente,as mulheres estão decididas a passar por essa

etapa da vida se o casamentonão for bem-sucedido

a mulher deixoude ser um projeto familiar

e virou um projeto pessoal.Hoje, 24% das mulheres casadas

são mais velhas do queos seus maridos

estudo mostra rupturas femininas

Fotos: Divulgação

p or Ke l l y D ores

De olho no crescimento da classe média no país, e

interessada em se comunicar melhor com seu target, a Om-ni Financeira, que é especia-lista em financiamento de car-ros usados para a população de baixa renda, encomendou recentemente ao Data Popu-lar o estudo “A classe média brasileira”. Entre os insights, que vão servir de base para o novo plano de comunicação e reposicionamento da marca em 2015, está o de que a classe média – representada por 54% da população, ou 108 milhões de pessoas –, está aumentan-do a sua presença nos canais digitais. 30% já compram pela internet, sendo que a TV aber-ta é a mídia mais consumida por este público: 88% assistem pelo menos uma vez por se-mana. A frequência de acesso à internet também é alta: 46% acessam a rede diariamente; 56% postam fotos; 55% fazem comentários e 48% usam a web para pesquisar preços ou produtos.

“A Omni está há 20 anos no mercado, é líder em financia-mento para carros com mais de 20 anos de uso, mas nunca teve uma comunicação consis-tente. É o que queremos fazer a partir de agora e começamos com a abertura de novos ca-nais de atendimento e comu-nicação com o público, como SMS, aplicativo, chat e email, além de ampliar o atendimen-to por telefone”, conta Rodrigo Del Claro, diretor de marke-

ting e inovação da Omni Fi-nanceira.

CONCORRÊNCIAO executivo afirma que a marca também terá uma ampla campa-nha de comunicação em 2015, quando fará a troca de sua lo-gomarca e de agência de publi-cidade – atualmente, a Le Pera atende a conta da Omni, que está realizando processo de con-corrência. Além da Le Pera, tam-bém participam da disputa Ref e Gad, que já está sendo a respon-sável pelo trabalho de reposicio-namento da marca. “Devemos ter o resultado da concorrência até o final de janeiro, quando devemos começar a divulgar as

primeiras peças da nova campa-nha e eliminar toda a comunica-ção antiga”, afirma Del Claro.

Com uma base de 630 mil clientes e mais de um milhão de contratos financiados, a Omni atua nos segmentos de veículos usados, material de construção, móveis, eletrodo-mésticos e varejo alimentar.

Para realizar a pesquisa “A classe média brasileira”, o Da-ta Popular fez o cruzamento de dados da PNAD/IBGE, Pes-quisa Nacional de Amostra Po-pular; POF/IBGE, Pesquisa de Orçamentos Familiares; Censo Demográfico/IBGE; e Pesqui-sas Proprietárias Data Popular com dados internos da Omni.

Omni investiga classe médiapara mudar comunicação

Divulgação

Rodrigo Del Claro: líder em financiamento para carros usados

Anunciantes Financeira encomendou estudo ao Data Popular

Esse trabalho voltado para conteúdo vivo já rende frutos. Para a fanpage da Brastemp, no aniversário de 60 anos da marca, trabalhamos um planejamento de posts focados em lifestyle combinando conteúdos com atividades on e off.

A mídia atendeu aos objetivos dos posts, balanceando engajamento e lead para ações externas.

O resultado apontou aumento significativo das taxas de interação e colaborou com o crescimento sustentá-vel da base de fãs.

Sem alterar o perfil de investimento em mídia, foi pos-sível quadruplicar as taxas de engajamento ao aplicar a metodologia de posts vivos e contar histórias cria-das a partir de experiências reais com a marca e seus produtos.

Ação, reação, interação e experiências como essa comprovam que iniciativas para tornar as redes mais vivas são bem-vindas.

Algoritmos que nos desafiam a pensar em soluções criativas, execuções adequadas para seus meios e his-tórias envolventes, ajudam e inspiram.

Os fãs querem diversão, emoção e inspiração. E você, já pensou em mudar seu algoritmo para 2015?

Constantemente somos impactados por mudanças algorítmicas. Para os que trabalham em grandes em-presas ou seguem sistemas de gestão, mudanças em algoritmos podem acarretar grandes dores de cabeça. Para planners, criativos e marqueteiros, o algoritmo do momento é o das redes sociais.

O Facebook mudou recentemente seu “procedimento para solução de problemas e objetivos” e causou mais um reboliço no mercado. A rede social diminuirá o alcance orgânico dos posts com características muito promocionais.

O intuito é aumentar a relevância e qualidade das his-tórias contadas para melhorar a experiência do usuário.

Com início anunciado para janeiro de 2015, este novo processo** baseado em pesquisas com milhares de usuários, levanta novamente a discussão sobre o tra-balho de marcas nas redes.

Compartilhamos com clientes e discutimos junto ao comitê de Social do IAB a importância de formatos vivos e menos promocionais para as redes e temos buscado em nossos grupos de trabalho conteúdos pertinentes e verdadeiros.

Debatemos sobre o papel de cada um dos possíveis canais de comunicação. Acreditamos que redes so-ciais são para inspirar, entreter e não para anunciar. Há canais excelentes para anúncios.

Provavelmente você faz parte das pessoas que che-cam o celular ao acordar. Queremos comida, diversão e arte nas redes sociais.

*Cofundador e diretor de comunicação e marketing da Matilda.my e

membro do Comitê de Social Media do IAB

**News Feed FYI: Reducing Overly Promotional Page Posts in News

Feed: http://bit.ly/1yHztH3

mundo.com

Algoritmo 2015

Facebook mudou seu procedimento e causou mais um reboliço

Gustavo Aguiar*[email protected]

Apresentação

BRUNA CALMON

QUINTA - 17hHORÁRIOS ALTERNATIVOS: SEXTA-FEIRA: 15H, SÁBADO: 8H, DOMINGO: 3H30, SEGUNDA-FEIRA: 7H30, QUARTA-FEIRA: 3H30

TRENDS POST

CABORÉ 2014PRÊMIO

MARCELO TRIPOLI

I N T E R V A L O I N T E R V A L O I N T E R A Leo Burnett Tailor Made foi premiada como a Agência Mais Criativa do Ano pela rede Leo Burnett Worldwide. A operação brasileira concorreu mundialmente com outros 95 escritórios da rede, no prê-mio realizado anualmente em Chicago. A operação foi ainda agraciada com dois prêmios: Bright Star, que reconhece as cinco agências apontadas como fortes candidatas ao prêmio de Agência do Ano, e o Gold Pencil Award, pela campanha mais criativa – no caso, “Enterro do Bentley”, para a ABTO (Associação Brasileira de Transplantes de Órgãos), que só no Cannes Lions deste ano conquistou nove Leões. O prêmio de Agência do Ano ficou com a Leo Burnett Sydney, da Austrália, que cresceu 17% ao longo do ano de 2014.


Um ano repleto de atividades focadas no desenvolvimento profissional e cultural de nossos associados.

Um ano intenso na busca da formação educacional de novos e futuros profissionais que chegam para crescerem e fazerem crescer a nossa atividade.

Um ano onde a troca de experiências e conhecimentos entre profissionais de todas as áreas da propaganda se tornou a essência do nosso calendário.

Um ano onde perseguimos, incansavelmente, a defesa de uma consciência mais elevada dos líderes profissionais e sua representação política orientada para a defesa dos interesses da classe.

Um ano que contou com a colaboração dedicada de dezenas de profissionais experientes e de destaque, entre palestras, fóruns, seminários e festivais, além dos quase 30 profissionais que compõem a diretoria e o conselho da entidade.

Enfim...

Um ano mais que especial para a APP.

18.º PRÊMIO APP CONTRIBUIÇÃO PROFISSIONAL - 26.º FESTIVAL UNIVERSITÁRIO DE PROPAGANDA - FEST’UP

FÓRUM DE DEBATES (02) - APP FORAS DE SÉRIE (02) – CICLO DE PALESTRAS CONTRIBUIÇÃO PROFISSIONAL (02)

9.º ENCONTRO DE CAPÍTULOS APP - INOVADORES DE VISÃO (03)

20.º FESTIVAL DE JINGLES/FEST’UP - 20.º CONCURSO DE MATERIAL GRÁFICO/FEST’UP

29.º JOGOS PUBLICITÁRIOS - 35.º CONCURSO UNIVERSITÁRIO DE CAMPANHAS PUBLICITÁRIAS

ATUALIZAÇÃO DO CÓDIGO DE ÉTICA DOS PROFISSIONAIS DE PROPAGANDA.

Fotos: Divulgação

O filme de final de ano do Bradesco tem como tema o esporte; não é à toa, já que, mesmo sem mencionar neste caso, o banco é patrocinador oficial dos Jogos Rio 2016

RIO 2016A Copa do Mundo já acabou. Mas 2015 promete ser o ano em que as marcas que patrocinam ou apoiam os Jogos Olímpicos de 2016 irão começar a colocar esse status em evidência. O Bradesco, patrocinador oficial, já fez isso ao longo de 2014 e, inclusive, usa a temática esportiva – mesmo não ligando às Olimpíadas – em seu filme de final de ano. Dirigido pelo cineasta Breno Silveira, da Conspiração, o comercial conta com a judoca Barbara Timo; o jo-gador de basquete André Luís; e o atleta de pentatlo moderno En-rico Seyssel Ortolan, modalidade que abrange hipismo, natação, es-grima, corrida e tiro esportivo; to-dos em momentos de superação, com apenas uma trilha de fundo (assinada pela YB). Ao final, a mensagem do banco: “Acredite sempre”, que é acompanhada da locução em off: “E faça de 2015 o seu ano”. A criação é da WMc-Cann.

CIDADE MUSICALO aplicativo Soundspot, da Skol – lançado em julho deste ano e que funciona como um mapa musical em que os usuários associam mú-sicas a determinados locais –, ga-nha agora um vídeo tutorial ani-mado, com cenas que mostram jovens em um show, andando de bicicleta, de skate, e saltando de paraquedas na balada. Tudo para explicar que mais de 30 milhões de músicas estão disponíveis para serem baixadas e ligadas a ruas, parques ou qualquer outro lugar. “Vista a cidade de música”, diz o locutor. O download do Sounds-pot é gratuito, e pode ser baixado nas plataformas iOS e Android. A F/Nazca S&S assina a criação, com produção da Consulado e de-senvolvimento de tecnologia da Hive.

IMPACTO“Viagem segura” é a campanha criada pela Morya e produzida pela Zeppelin Filmes para o De-tran/RS. Com cenas bem fortes (inclusive uma menina sendo arremessada do carro por estar sem o cinto de segurança), os co-

Até saltando de paraquedas a garota, na animação para o aplicativo Soundspot, ouve as músicas que marcou

A cena chocante de uma garota sendo arremessada do carro faz parte de filme do Detran/RS

Uma mulher autoconfiante

– e muito bonita, claro

– faz parte da peça da

Duloren

merciais, filmados nas estradas do litoral do Rio Grande do Sul, recriam cenas de acidentes. No ar até o dia 31 de dezembro, o obje-tivo é alertar justamente para o cuidado neste período de festas.

Ao todo, foram produzidos cinco filmes – “Velocidade”, “Ultrapas-sagem”, “Cinto de Segurança”, “Distância segura” e “Iluminação” –, dirigidos por Marcello Lima e Juliano Storchi.

DESEJOCom peças de mídia impressa, redes sociais e em mais de 22 mil pontos de venda espalhados pelo país, a campanha de Réveillon criada pela X-Tudo Comunicação

para a Duloren traz a assistente do “Caldeirão do Huck”, Mary Silves-tre, como protagonista. A bela mo-rena veste a coleção Felice Anno Nuovo, lançamento da marca para a data. E, no anúncio, manda um

breaks e Afins daniel milani [email protected]

recado: “Desejo eu não peço, eu re-alizo”, em sintonia com o mote da marca, que sempre busca a asso-ciação com mulheres autoconfian-tes. Se bem que, se quisesse, ela poderia perfeitamente pedir.


“Eram tempos de Björg Borg e Ivan Lendl quando o meu pai me disse: ‘Filho, jogue tênis. É um esporte incrível e você só precisa de mais uma pessoa para praticar’. Ele es-tava certo.

Desde então me apaixonei pelas quadras e raquetes, mas casei mesmo com a publicidade. Das quadras, procuro ti-rar exemplos para alcançar metas e atingir resultados nos negócios.

Com uma contagem estranha que vai de 15 para 30 e de-pois 40, tie-breaks, top spins e smashs, o tênis não é lá muito fácil de entender a princípio.

A publicidade também tem termos complicados para quem

não é do ramo, como briefings, brainstorms, budgets e targets, focus groups, e por aí vai.

Experimente dar uma chance ao tênis e observe que ali está, na verdade, um xadrez com raquetes a 200 km por hora e jogadas inacreditáveis. Parece fácil para quem está de fora. Quem não trabalha com comunicação também pode pensar que o trabalho criativo é baseado no feeling, e é daí que surgem as grandes sacadas (com o perdão do trocadilho).

Em ambos os casos, o que mais importa é treino constante e muito mais transpiração que inspiração.

No tênis, os grandes campeões têm a capacidade de dis-

entre aspas

A publicidAde nA quAdrA de tênisAndré Franco*

[email protected]

Divulgação

*Sócio e diretor de criação da Giz Propaganda

putar ponto a ponto, não importando se ganharam ou per-deram a última jogada. Quem ficar culpando o vento, o sol ou a raquete não terá concentração para seguir em frente.

Nas concorrências entre agências também é assim. Ga-nhou a conta? Comemore naquele dia. Perdeu? Lamente naquele dia e tire as lições dessa partida. E segue o jogo.

A soma de resultados em diferentes campeonatos dá ao tenista o seu ranking anual na ATP (Association of Tennis Professionals) e a cada ano ele defende os pontos conquis-tados. Sabe aquele Roland Garros que o Nadal ganhou? Ele vai ter que ganhar de novo no próximo ano para não cair várias posições no ranking. Com as agências também é assim.

Conquistar um prêmio ou troféu não dá garantia para os desafios seguintes.

No US Open, este ano, tive outra lição, além do prazer em assistir os campeões jogando ao vivo: a organização impecável de um grande evento esportivo.

Um exemplo para quem também se preocupa em apresen-tar soluções completas em comunicação.

Se tiver a chance, chame um amigo, entre em quadra e veja como este esporte é divertido. Nunca é tarde para aprender (com o) tênis e aplicar seus ensinamentos na co-municação integrada.”


Mundial impulsiona Copa AméricaENTREVISTA ivan martinho

A Copa América de 2015, que será realizada no Chile, guarda muitas expectativas. Sob a ótica do futebol, será a primeira prova para a seleção brasileira depois dos 7 a 1 diante da Alemanha no Mundial. Agora, do ponto de vista comercial, será uma experiência diferente, por exemplo, da última edição da Copa América, realizada em 2011, na Argentina. Até agora foi anunciada boa parte dos patrocinadores: Mastercard, Kia, Santander, Coca-Cola, Nike e Kellogg’s – algumas empresas ainda negociam com a organização. Nesta entrevista, Ivan Martinho, diretor comercial da Traffic, fala sobre as ativações das marcas, as novidades da competição e a Copa América de 2016, que será uma edição especial, mais abrangente, que vai acontecer nos Estados Unidos.

transformá-lo numa plataforma de comunicação de oito ou de nove meses. Para isso, nós temos que criar vários eventos inter-mediários para que essas marcas tirem proveito. Esses eventos, por exemplo, são o sorteio dos grupos, que aconteceu há alguns dias, e o lançamento da música.Ou seja, são diversos eventos que servem também para garantir que essa seja uma plataforma de comunicação, porque aí você en-xerga como marca um dinheiro a ser investido e dividido por mês. Fica muito mais fácil do que você investir um dinheiro grande em um evento que dura apenas três semanas. Então, essa é a estraté-gia da competição. O Super Bowl faz igual, as Olimpíadas também. Por exemplo: por que eles estão lançando o mascote agora? Por-que a estratégia é a mesma e o dinheiro é enorme. A Mastercard,

envergadura. A Copa América, que vem na sequência da Copa do Mundo e acontecerá no Chi-le – um país com alguns índices bem melhores que alguns da re-gião –, guarda uma expectativa muito maior, por exemplo, do que em 2010, um ano antes da edição da Argentina. Já existe uma expectativa e, ao mesmo tempo, já criou um padrão de qualidade. Nosso desafio é copiar a qualidade daquilo que foi feito na Copa do Mundo e flexibilizar onde for neces-sário. Como a Copa América acontece sempre na América do Sul, nós temos uma visão de relacionamento com os clientes bem mais de longo prazo. Não é à toa que a Mastercard está conosco há tanto tempo e não é à toa que o Santander está re-petindo o investimento, assim como a Kia.

p or V in íc iu s Novaes

Quais são as novidades da Copa América como produto de marketing?Primeiro a amplitude das ativações que serão feitas em diversos países. Neste aspecto, nós também fomos beneficia-dos com a Copa do Mundo. Eu explico: pelo fato de o Mundial ter sido realizado no Brasil, muitas marcas se comunica-ram com o evento, trazendo benefícios para elas. Com a Copa América, várias empresas que participaram do Mundial e as que não participaram, viram o resultado dos seus concorrentes. Elas já mediram os resultados, já aprenderam e viram que isso funciona. O que temos visto com esses patro-cinadores que nós temos um dia a dia muito próximo, é que todos querem aproveitar essas oportunidades de ativação e promoção não somente no Chile, mas especialmente em outros países da região. Isso foi algo que não aconteceu em 2011. Por quê? Porque não havia uma referência ou por conta de um paradigma falso de que, pelo fato de a competi-ção estar acontecendo em um determinado país, as ações fica-riam restritas ao lugar. A Copa

do Mundo conseguiu mostrar a relevância que existe.

O que vai mudar na edição do ano que vem da Copa América em relação à última, que foi realizada na Argentina?Do ponto de vista esportivo, será uma competição nova, mais disputada. Antigamente, a ex-pectativa era que Argentina ou Brasil ganhasse a competição. Hoje, não. O cenário é com-pletamente diferente. Temos a Colômbia, de James Rodriguez, o Chile – que, além de ser o an-fitrião, tem um bom time e fez uma grande Copa do Mundo, o Uruguai, que é o atual campeão, o Brasil, que vai precisar ganhar para tentar apagar o vexame dos 7 a 1 na Copa, e a Argentina, claro, que é a atual vice-campeã mundial. O nível esportivo será muito bom. Depois você tem a inserção da América do Sul como capacidade de organizar um evento e registrar isso na “cabeça” do mundo. A Copa foi uma prova disso. A organização foi perfeita aos olhos do mundo, superou todas as expectativas. Todo mundo gostou e foi um sucesso de um modo geral. Ou seja: de alguma forma, carim-bou a América Latina como um continente que está pronto para organizar eventos de qualquer

ações com outras marcas, como figurinhas patrocinadas. Ela foi lá para dar uma opção para as outras empresas. As empresas podem pensar em coisas que podem ser construídas em conjunto, já que elas não são concorrentes. Neste aspecto, nós agimos como um facilitador. Nós conseguimos garantir que isso seja feito. Então, o lançamento do mascote foi um sucesso, o sor-teio dos grupos superou todas as nossas expectativas, a repercus-são foi enorme...

Foi lançada, há pouco tempo, a mascote da competição. Como funcionará o licenciamento do Zincha?Nós temos um parceiro chamado Agosin, que está nos ajudando com o licenciamento em toda a América Latina. Eles serão os responsáveis pela produção de todas as mascotes e outros pro-dutos, como camiseta, jaqueta, cadernos, lápis, caneta, entre outros, além de garantir que teremos, espalhados em todo o país, uma rede de lojas oficiais da Copa América, assim como nós tinhamos aqui no Brasil na época da Copa do Mundo. A empresa também será a respon-sável por garantir que tenha-mos muitas lojas com produtos oficiais da competição em todo o continente. A mascote Zincha é muito simpática e isso ajuda muito na divulgação do torneio, já que as pessoas, as crianças principalmente, vão querer levar para casa algo relacionado à Copa América. No Brasil vão haver lojas que serão capazes de vender. Talvez elas não tenham o portfólio completo, como tere-mos no Chile, o país-sede, mas teremos, sim. Para cada país vai haver uma linha mais restrita de produtos e tudo isso vai depen-der também do acordo que a Agosin conseguir fazer com os varejistas locais.

O que mais vai acontecer de evento até a bola rolar?Teremos mais um encontro de patrocinadores em março. Depois teremos o lançamento da canção oficial, mais alguns roun-ds de ingresso para a competição e dia 11 de junho nós começare-mos oficialmente a Copa Améri-

ca. Outra coisa que muito bacana nesta edição foi a participação do México. Isso significa um grande número de torcedores do país nos estádios e nós ganhamos bastante repercussão com isso.

A Copa do Mundo deste ano foi um divisor de águas para as próximas competições?Sim, a Copa do Mundo foi um divisor de águas. Agora é nossa obrigação fazer um campeonato de alto nível. Os chilenos são um povo muito profissional, muito orgulhoso da própria pátria. Nós falamos mal do nosso país e, às vezes, soa como se nós não amassemos tanto a pátria onde nós vivemos. Agora, os chilenos são como se fossem os gaúchos ou os catalães da Espanha. E eles querem fazer uma Copa América que possa entrar na história. O comitê organizador é formado por pessoas mais jovens, com a cabeça voltada para o futuro, mas voltado para o futuro para fazer coisas diferentes. Neste aspecto, tudo converge bastante para termos um evento com muita qualidade.

E a Copa América de 2016, que será uma edição especial?É o próximo passo depois de 2015. A nossa estratégia de co-mercialização vai começar muito provavelmente em janeiro do ano que vem. Nós tínhamos uma pre-ocupação de fazer com que uma competição não concorresse com a outra. Então, tomamos o cuida-do de dividir em dois tempos. E, naturalmente, as empresas que estão conosco em 2015 terão uma preferência para a Copa América de 2016, que será um evento gigantesco e que vai marcar a história. A competição será dis-putada nos Estados Unidos. Vão participar equipes da América do Sul, da Conmebol e da Concacaf. Será um evento excepcional que só vai acontecer naquele ano e que, eventualmente, um dia possa, de tão bem sucedido, quem sabe, se tornar padrão. O que existe é uma boa relação da Concacaf com a Conmebol, que já é começo de tudo e o funda-mento para que tudo saia bem. Nossa expectativa é que seja um sucesso. E, sendo um sucesso, por que não acreditar que esse modelo se torne um padrão?

"A Copa do Mundo, de alguma forma, carimbou a América Latina como um

continente que está pronto para organizar eventos de qualquer envergadura"

Marçal Neto

por exemplo, já começou a fazer o relacionamento no sorteio. Ela já levou alguns clientes para assistirem ao sorteio dos grupos, que era um evento fechado. Então, todos esses detalhes nós temos um cuidado de fazer.

Como vão funcionar essas ativações?Estamos discutindo as viabilida-des de ativação justamente ago-ra. Existe um cardápio de ações exclusivas. Além disso, existem outras ativações que estão sendo pensadas e construídas pelas marcas. Esse encontro que fize-mos com os patrocinadores antes do sorteio, que aconteceu em Viña del Mar, foi um brainstorm, ou seja, nós chamamos todo mundo, colocamos numa sala, e mostramos aquilo que temos e aquilo que eles compraram. Aí nós passamos o dia discutindo as oportunidades de ativações que essas empresas têm. A Panini, por exemplo, que vai fazer o álbum da Copa América, tem algumas oportunidades de fazer

Na Copa do Mundo, por exemplo, a Coca-Cola realizou diversas ações, como o Tour da Taça. Na Copa América, vai haver algo parecido?A Mastercard vai realizar o Tour da Taça, que, pela primeira vez, será feito fora do país-sede. Vão haver os garotos que entrarão em campo com os jogadores e isso será uma propriedade do banco Santander. Há os outros garotos, que entrarão com a bandeira dos países – essa ação deverá ser de uma marca que ainda estamos negociando.

Então essa lista de patrocinadores deverá aumentar.Sim. Estamos tentando fechar isso até o final de janeiro. É o que gostariamos. Nunca conseguimos um número tão grande de patro-cinadores com uma antecedên-cia dessa forma. Isso mostra o sucesso da competição e que nós estamos conseguindo cumprir os nossos objetivos comerciais. Esse é um evento que dura três semanas, e o nosso objetivo é

23São Paulo, 22 de dezembro de 2014 - j o r n A L P r o P A g A n d A & M A r k e t i n g

to deste ano. “Realizamos um trabalho minucioso para deci-dir pelo nome Bin, uma mar-ca que transmitisse todos os atributos da First Data”, afirma Grace Perez, diretora de marke-ting da empresa.

O lançamento da solução é fruto de um aporte de R$ 380 milhões que a First Data realizou para trazer ao país as tecnologias que fazem da empresa a maior do mundo no mercado de adquirência. “A Bin chegou para facilitar a vi-da do varejista, para ouvir suas demandas e entregar um ser-viço mais ágil e que pudesse deixar seu dia a dia mais fácil”, completa a executiva.

p or V in íc iu s Nova es

A Bin, solução de pagamen-tos de débito e crédito da

First Data, estreou sua primei-ra campanha de marketing no Brasil. O trabalho apresenta o slogan “Bem simples. Bem pró-ximo. Bem-vindo!”, que reforça o relacionamento próximo da marca com comerciantes de diversos ramos de atuação.

A campanha abrange anún-cios em publicações focadas no trade varejista, spots de rá-dio e um projeto direcionado às redes sociais. Quem assina a estratégia e execução é a NewStyle.

A marca Bin, e seu posi-cionamento, nas-ceu pelas mãos da FutureBrand, e foi criada exclu-sivamente para o Brasil. O projeto contou com uma série de pesqui-sas qualitativas com lojistas de diversos portes e segmentos, em ci-dades conhecidas por serem nichos de testes de marke-ting, como Campi-nas, Curitiba e Be-lo Horizonte.

O objetivo era chegar a um nome que refletisse agili-dade, proximidade e inovação, além de facilidade na pro-núncia. A solução chegou oficialmente ao mercado em agos-

Bin lança primeiracampanha no país

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Posicionamento de marca da First Data

nasceu pelas mãos da FutureBrand

mais oportunidades, não ape-nas mais visitantes.

O gestor consegue relatar as principais métricas de negócio, como ROI, ciclo de venda e cus-to de aquisição de clientes, e o analista pode se aprofundar nos diagnósticos.

“Métricas não têm relação direta com o negócio. Outro problema é que as ferramentas em geral não conseguem de fa-to saber qual é o caminho que a pessoa levou desde o primeiro contato até o pós-venda. A ideia é ter mapeamento de todas as relações do cliente com a empre-sa, e o BI consegue mastigar es-ses dados que são numerosos e gerar informações e inteligência para o gestor“, afirma Santos.

Sediada em Florianópolis, a Resultados Digitais, com apenas quatros anos, tem apre-sentado um crescimento verti-ginoso. No final de 2012, a em-presa tinha 83 clientes em sua base. Passou para quase 300 em 2013 e agora deve fechar o ano com cerca de 1,5 mil clien-tes em todo o país. A PJ

A Resultados Digitais, uma das empresas líderes no

Brasil em plataforma de auto-mação de marketing e gestão de marketing digital, lança uma ferramenta voltada pa-ra análise de dados de marketing digital. O Marketing Business Intelligence, segun-do Eric Santos, CEO da ope-ração, é destinado a analistas e gestores de marketing como uma solução para análise e demonstração de resultados. De acordo com o executivo, atualmente se gasta muito tempo construindo relató-rios com pouca utilidade e gerando métricas que não impactam diretamente nos negócios.

A ferramenta Marketing BI, que está integrada à base de dados do software da Re-sultados Digitais, disponibili-za informações sobre o poten-cial de geração de negócios de cada ação e a eficiência de cada campanha lançada. A solução possibilita ainda entender quais canais trazem

Empresa tem nova ferramenta de BI

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Eric Santos: métricas não têm relação direta com o negócio

Mercado Objetivo é gerar informaçõesAnunciantes NewStyle assina o trabalho

SIngulArItyRoberto Sirotsky, da 3yz, acaba de fazer o curso executivo na Singularity, escola do Google e da Nasa. Entre os temas estão robótica, genética, inteligência artificial e energia. “Discutimos esses e outros temas. Foi bas-tante transformador”, diz.

rEconhEcIMEntoDepois de receber por duas ve-zes consecutivas o Great Place to Work, classificada entre as 16 melhores agências para se tra-balhar no Brasil, a CMC teve re-conhecida, mais uma vez, a qua-lidade do relacionamento com seus colaboradores. Em almoço realizado semana passada pela revista Amanhã, no Centrosul, em Florianópolis, a agência foi anunciada como uma das me-lhores empresas para se traba-lhar em Santa Catarina.

cAnAl 180Para ajudar a combater a vio-lência contra as mulheres, a OpusMúltipla e a HouseCri-cket, empresas de Curitiba do Grupo OM Comunicação In-tegrada, criaram campanha de utilidade pública para a Secretaria de Políticas para as Mulheres da Presidência da Re-

MídIA dIgItAl Ânderson Rosa (foto) é o novo diretor de mídia e performance da 3yz, agência de comunicação digital com sedes em Porto Alegre e São Paulo. Rosa chega com o objetivo de potencializar o impacto nos resultados de clientes como Lojas Renner, Panvel, Tramontina e Todeschini. “O Ânderson é um excelente profissional e ajudará a 3yz a ser ainda mais estratégica pensando no negócio das empresas que atendemos”, diz o sócio-diretor da 3yz, Roberto Sirotsky.

sul online

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Ana Paula Jung

pública, em parceria com a Pre-feitura Municipal de Curitiba. A ação divulga e encoraja o uso da Central de Atendimento à Mulher 180, como sigilosa e efi-ciente ferramenta de denúncia de violência contra a mulher.

AnônIMAO vice-presidente de criação do Grupo OM, Renato Cavalher, conta que a campanha esti-mula não apenas as mulheres a procurarem diretamente a ajuda, como também incentiva a denúncia anônima. Afinal, a violência contra a mulher é um problema de toda a sociedade.

nAtAl lúdIco Com direção de criação de Fá-bio Bernardi e Gregório Leal, a Morya criou um filme concei-tual para o Natal do Sicredi. A história lúdica é protagonizada por um grupo de crianças que querem construir um trenó, ten-do a força de uma cooperação inesperada e especial. A agência buscou na Mínima a parceira ideal para contar a história. Uma landing page criada pela DZ Estúdio que, além de promo-ver o filme, traz ação interativa que segue o conceito do filme.

A Melt, DSP com tecnologia RTB, vai passar a oferecer

compra de mídia online sincro-nizada com a televisão em tem-po real a partir de 2015.

A partir de uma tecnologia desenvolvida em parceria com a TVData, empresa de monito-ramento de publicidade, a Melt conseguirá monitorar todos os anúncios veiculados nos canais de TV, tanto abertos quanto pa-gos. Com essas informações é possível cruzar com os dados de comportamento do público no ambiente online e criar, em tempo real, ações de sincronia, impactando possíveis clientes nos dois meios, TV e digital.

A empresa também passa a oferecer o trabalho com ban-ners expansivos. Eles garantem sete vezes mais visualizações que os banners convencionais,

já que estes não têm interação com os internautas e nem a pos-sibilidade de serem fechados. Segundo um estudo realizado pela DoubleClick Ad Exchange, do Google, nove em cada dez pessoas preferem ser impacta-das por publicidades “puláveis” (skippable ads) e menos de 10% delas pulam de fato antes de se-rem impactadas.

“A Melt está em constante processo de inovação para ofe-recer aos clientes a experiência mais completa e a performan-ce mais eficaz ao anunciar no ambiente online. Hoje somos a DSP com maior número de clientes no Brasil e queremos nos manter na liderança, levan-do em consideração a qualidade dos serviços que prestamos”, comenta Guilherme Mamede, CEO e fundador da Melt DSP.

Melt disponibilizacompra de mídia

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Guilherme Mamede: performance mais eficaz ao anunciante

digital Serviço online terá sincronia com TV

A Dentsu Aegis Network anun-ciou, na semana passada, a

aquisição da Rockett Interactive, agência de inovação e marketing digital especializada na utiliza-ção de dados para o desenvolvi-mento estratégico de seus clien-tes. Os termos financeiros não foram divulgados.

Fundada em 2004, na Caro-lina do Norte, a Rockett passa a operar como iProspect, agência global de performance digital da Dentsu. O fundador e CEO da agência, Mark Rockett, irá juntar--se à iProspect Estados Unidos como sênior VP e head of attri-bution, reportando-se a Jeremy Cornfeldt, presidente da iPros-pect EUA.

“Esta aquisição é mais um importante passo para o cresci-mento contínuo e a ampliação da companhia nos Estados Unidos”, afirma Nigel Morris, CEO da Dentsu Aegis Network Américas, em comunicado. “Os serviços da Rockett irão complementar a nos-sa visão de inovar a forma como as marcas são construídas, e esta aquisição está alinhada com nos-so desejo de aumentar a análise

de dados e expertise em modelo de atribuição da iProspect”, com-pleta.

O presidente da iProspect EUA, Jeremy Cornfeldt, diz que no mundo convergente de ho-je, cada tela pode se tornar um ponto de transação. Segundo o executivo, para o marketing de performance gerar resultados você deve ter total visibilidade do negócio, tanto pelo lado do seu cliente como do complexo processo de compra em torno do consumidor. “A aquisição da Rockett acrescenta importantes conhecimentos e um modelo de serviço que nos permite compre-ender de forma holística o impac-to que os investimentos de mídia têm em comportamentos do con-sumidor.”

“No Rockett, construímos a nossa cultura e padrões orienta-dos à excelência, foco, ciência do nosso trabalho e valorização das relações com nossos clientes. Es-tamos muito animados em fazer parte da Dentsu Aegis Network e ansiosos para integrar e ampliar nossos conhecimentos como iProspect”, finaliza Rockett.

dentsu adquire arockett nos EuA

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Nigel Morris, da Dentsu: aumentar a análise de dados

Agências Operação atuará como iProspect

Produto / Marca Desafio / Problema

Pesquisa Estratégia

Idéia Midia

Consumidor

Todo mundo quer saber os bastidores de uma boa campanha

Apresentação

BRUNA CALMON

QUINTA - 17h

HORÁRIOS ALTERNATIVOS: SEXTA-FEIRA: 15H, SÁBADO: 8H, DOMINGO: 3H30, SEGUNDA-FEIRA: 7H30, QUARTA-FEIRA: 3H30

PAIXÃO

Making ofPrograma Reclame

COMPRA

DESEJOPESQUISA

INTERESSECOMENTÁRIO

INDICAÇÃO

ENGAJAMENTOPONTO DE VENDA

LEMBRANÇA

As grandes campanhas tem um canal especial para divulgação: Programa Reclame. Onde o seu case vira conteúdo e storytelling

CONSCIÊNCIA NECESSIDADECOMPARTILHAMENTO LIKE

renata rivellino é a nova diretora do departamento de produção da Agência MR, empresa dos sócios Marina Renault e Ricardo Sampaio, que atua há 14 anos no mercado de live marketing. A executiva já atuou na companhia em 2011 como gerente de produ-ção, e retorna à casa após passar pela agência Gude. Em sua car-reira, também já atuou na Power4, Aktuell e BFerraz. Renata terá a responsabilidade de estruturar a área na MR, coordenar equipe, organizar processos e contribuir com as estratégias de crescimento da empresa. Entre as contas com quem irá trabalhar estão Ultragaz, Sky, entre outros.

RODA VIVA



Mercado Acordo gerou abertura de embaixadas em Washington e Havana e a retirada da ilha da lista de países que apoiam terrorismo

EUA e Cuba restabelecem relações

p or C lau dia Pen tea do

Os presidentes Barack Obama e Raúl Castro anunciaram,

na última quarta-feira (17), o res-tabelecimento das relações entre Estados Unidos e Cuba. A decisão foi amadurecida por 18 meses, em encontros secretos no Canadá e no Vaticano (com a bênção do papa Francisco), em que Estados Unidos e Cuba colocaram ponto final em 53 anos de hostilidades.

A retomada das relações di-plomáticas gerou, de imediato, a abertura de embaixadas em Wa-shington e Havana e a retirada da ilha da lista americana de países que apoiam o terrorismo, abrindo espaço para o governo cubano to-mar financiamentos no exterior e expandir negócios e investimen-tos. Os EUA decidiram ainda su-avizar ou acabar com restrições a viagens e remessas de dinheiro e liberar várias transações financei-ras e comerciais.

Na base do acordo, a libertação do prisioneiro americano Alan Gross, preso desde 2009, e, em troca, a volta à ilha de três agen-tes de inteligência cubanos presos nos EUA. O embargo comercial continua, mas há perspectivas de que, no futuro, venha a ser extin-to – discussão que Obama preten-de promover no Congresso norte--americano.

VENCEDORESProfessor conferencista do Ibmec e diretor do BRICLab na Univer-sidade Columbia, em Nova York, Marcos Troyjo, também especia-lista em política internacional, diz que no curto prazo, do pon-to de vista econômico, pouco deve mudar, e que os grandes vencedores são o povo cubano e os perdedores os esquerdistas da América Latina (inclusive do Brasil), em especial a Venezuela, que se beneficiavam do discurso “anti-imperialista”, colocando os Estados Unidos como os grandes inimigos a serem combatidos.

Ele lembra que Cuba represen-ta 0,08% da economia mundial, enquanto os EUA 20% e o Brasil em torno de 3,5%. É ainda um país incipiente, e a retomada de relações entre os dois países tem, ainda, uma dimensão muito mais simbólica.

“Para os EUA é quase um gol-pe de mestre, em especial para acabar com a corrente latino-ame-ricana de que os EUA são a fonte de todos os males do mundo. Se houver um aumento do oxigênio democrático no país, vai chover dinheiro americano na ilha. O metro quadrado deve se valori-zar. Para o Brasil, num primeiro momento, não há nada de muito relevante, em especial em termos econômicos”, analisa.

As opiniões a respeito das con-sequências do movimento são va-riadas, mas ninguém duvida que tanto para a imagem do presiden-te americano quanto para Cuba é uma excelente novidade – e, para o mercado de marketing e comu-nicação, sem dúvida, repleta de novas oportunidades. O mercado publicitário cubano sempre foi restrito, até hoje. Há poucas agên-cias de publicidade, atendendo basicamente o governo.

Antonio Masvidal: “o que existe em Cuba é uma cultura generalizada de sobrevivência, pois o poder central do Estado sobre a produção não cobre as necessidades básicas da população, e tornou a publicidade, por exemplo, uma atividade inexistente para os cubanos comuns”

Marcos Troyjo: no curto prazo economia deve mudar pouco

Peças de campanha assinadas por

Masvidal; as campanhas

publicitárias, segundo o criativo,

são realizadas para fora da ilha, cobrindo turismo,

tabaco e rum, principalmente

Fotos: Divulgação

APROXIMAÇÃOCuriosamente, mesmo com tantas restrições, houve uma aproxima-ção entre a propaganda brasileira e a cubana nos idos de novembro de 2002, quando a Alap (Associa-ção Latino-Americana de Agên-cias de Publicidade) assinou um convênio de colaboração com a Associación Cubana de Publici-tários y Propagandistas e com o Círculo de Directivos de Agencias de Publicidade, com o propósito de facilitar e intercambiar técni-cas e estágios profissionais entre os países.

Esse convênio foi firmado por Jomar Pereira da Silva, atual pre-sidente da Alap, em Havana, e por Rebeca Galan e Jorge Oliver Medina, presidentes das entida-des cubanas, e permanece em vigor. Rendeu, nos anos de 2005, 2006 e 2007 participação brasilei-ra no Festival de Comunicação do Bem Público. Realizado em Ha-vana, ele contou, em 2005, com a participação de Jomar Pereira da Silva e Roberto Duailibi, da DPZ.

“Levamos inscrições brasilei-ras, participamos do júri e passou a haver, durante algum tempo, in-tensa troca de informações. Mas infelizmente, depois de 2006, o país entrou em crise e o intercâm-bio parou. Na época havia cerca de dez a 12 agências trabalhando para o governo e em campanhas para atrair turistas para a ilha. Havia muitas campanhas de uti-lidade pública”, conta Jomar, que recebeu no Brasil o criativo Anto-nio Masvidal, hoje diretor de arte freelancer, mas na época presi-dente do Clube de Criação local.

ESPERANÇAMasvidal diz que a retomada de relações com os EUA era muito esperada, e que veio com medidas que nem mesmo o mais otimista poderia sonhar. Ele relata que há na ilha uma sensação de alívio e expectativas de grandes melho-

rias no país que desabou “econô-mica e moralmente”.

“O que existe em Cuba é uma cultura generalizada de sobrevi-vência, pois o poder central do Estado sobre a produção não co-bre as necessidades básicas da po-

pulação, e tornou a publicidade, por exemplo, uma atividade ine-xistente para os cubanos comuns.

As campanhas publicitárias são realizadas para fora da ilha, cobrindo turismo, tabaco e rum, principalmente. E o Estado con-

trola as agências”, relata Masvi-dal.

Segundo ele, hoje existem cer-ca de três ou quatro agências es-tatais trabalhando em um sistema grande, lento, improdutivo, bu-rocrático, ineficaz e de qualidade profissional duvidosa. Em tempos mais recentes, ele conta, houve uma tentativa de criar algumas microempresas provadas (peque-nos hotéis, restaurantes e outros prestadores de serviços), o que en-tusiasmou o mercado publicitário e aos poucos ganha força.

“Há um grande número de jo-vens recém-formados no Institu-to Superior de Desenho da Facul-tad de Comunicación Social de la Universidad de La Habana traba-lhando nesse novo mercado que se desenvolve. Esse terreno fértil que trará, inevitavelmente, um certo ressurgimento da atividade publicitária dentro do país.”

Masvidal diz que as mudan-ças, a partir da abertura com os EUA, não devem ocorrer no curto prazo, pois a grande questão é a mudança nas relações de produ-ção atuais, para que exista uma economia real em Cuba que, no final, necessite de publicidade. “O trunfo da ineficiência socialista tem sido o ‘bloqueio imperialista terrível’. Agora vamos ver quem vai arcar com a culpa, uma vez que não há mais bloqueio. En-quanto isso, os publicitários cuba-nos seguem como a orquestra do Titanic. Tocando, embora o navio esteja afundando.”

ACONtECIMENtO Orlando Marques, presidente da Associação Brasileira de Agências de Publicidade (Abap), comenta que esse é um dos maiores acon-tecimentos políticos do ano, por-que “mostra que o mundo está ficando mais amigável e menos guerreiro, apesar dos russos”.

“Mostra também o senso práti-co dos americanos: se dá para fa-

zer negócio com os EUA, vamos fazer negócio. Num primeiro mo-mento não me parece bom para o Brasil, que se considerava parcei-ro preferencial dos comunistas, investiu em infraestrutura por lá e agora vai ter que competir com os americanos. Estes são muito mais competentes e têm serviços e preços mais competitivos que os nossos porque são mais efi-cientes na gestão”, disse.

Sergio Azevedo, presidente da ABA-Rio, conta que tem um gran-de amigo cubano, Jorge Lopez, que se refugiou nos Estados Unidos e sonha em ver seus nove irmãos e familiares resgatarem condições dignas de vida e liberdade: “Acho que esse sonho está perto de se re-alizar. Ele me contou detalhes da sua vida desde que era um soldado da marinha de Fidel Castro até os dias de hoje. Com muita luta, refez a sua vida nos EUA e hoje é um empreendedor. Mantém um es-critório de contabilidade e é uma pessoa feliz e muito inspiradora”, conta Azevedo, que acredita que “o ciclo Castro terminou” e o regime de Cuba ruiu.

“Do ponto de vista do marke-ting e comunicação, vamos ter novas oportunidades, pois Cuba é uma linda ilha que, além das belezas naturais, foi no passado grande produtora de açúcar e ou-tros produtos agrícolas. Turismo; serviços; agricultura; boa música, como a salsa; charutos e um povo latino de muita garra; certamente vão ser ingredientes importantes para o ressurgimento de uma No-va Cuba, mais aberta, mais demo-crática. A cultura cubana é rica e, abrindo-se ao mundo, vai des-pertar grandes oportunidades. Esse gesto dos EUA, muda sim o mundo, a realidade de Cuba e, certamente, abrirá portas para o Brasil estreitar suas relações e fazer parte dessa evolução que to-dos esperam que ocorra nos pró-ximos anos”, conclui.

Marcas & produtos Neusa [email protected]

CartaA Comexim Bebidas mudou o conceito da sua linha de águas minerais Acquíssima para destacá-la no mercado. Criou a “Carta de águas” para atribuir à marca a mesma abordagem de outras bebidas de maior valor agregado, como vinhos e cervejas. Sob o slogan: “Muito prazer, Acquíssima”, produtos ganharam campanha para reforçar o posicionamento.

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Frutas silvestresA goma de mascar Mentos, da Perfetti

Van Melle, lança no mercado nacional o sabor mix de frutas silvestres – cereja,

amora, morango, cranberry, framboesa e blueberry. A novidade é apresentada para a sua linha na versão garrafa. Segundo a empresa, Mentos Pure Fruit Berries

contém 99% de recheio de fruta e xilitol, sem adição de açúcar.

Cola coloridaA cola Pritt em bastão ganhou versão líquida. Segundo a empresa, a fórmula é segura para as crianças. Ainda conforme a companhia, o produto possui 90% de ingredientes naturais. É atóxica e sem solventes, por isso não é inflamável. Outro diferencial do produto são as possibilidades de cores. Além da versão incolor, com acabamento transparente, o produto está disponível nas cores verde e rosa, que mantêm a cor após secar.

26 j o r N a l p r o p a g a N d a & m a r k e t i N g - são paulo, 22 de dezembro de 2014

Título: Chegada; produto: institucional; criação: Celso Alfieri e Pedro Cavalcanti; direção de criação: Rui Branquinho; produtora: Cine; diretor de cena: Clovis Mello; trilha: Antfood; aprovação: Giulia Faria, Ana Carolina Fogolin, Eliana Cassandre e Vanessa Sbrana

A escola lançou um trabalho pro-pondo que as pes soas façam arte em cartelas de apostas para se candidatar a uma bolsa de estudos. A campanha “Aposte na sua criatividade” con-vida os interessa-dos a visitar o hot-site homônimo e fazer desenhos nos modelos de cédulas disponíveis. Cada aposta vai gerar um post no Facebook e no Twitter. Um júri formado por profissionais da es-cola e da Almap escolherá a arte mais criativa, que será anunciada no final de janeiro.

Título: Aposte na sua criatividade; produto: cursos de formação; criação: Rodrigo Resende e Renato Butori; direção de criação: Luiz Sanches, Luciana Haguiara, Bruno Prosperi e Renato Simões; produtora digital: The Goodfellas; diretor de produção digital: Fernando Boniotti; aprovação: Enrique Lipszyc

almapbbdo panamericana escola de arTe e design

Título: Bode; produto: institucional; criação: Adriano Alarcon e Carlos Schleder; direção de criação: Joanna Monteiro e Max Geraldo; planejamento: Rapha Barreto, Lia Bertoni e Natalia Domingues; atendimento: Mauro Silveira, Alec Cocchiaro, Sandra Lessa, Natália Gramari e Plinio Campos; mídia: Alexandre Ugadin, Tiago Santos, Sergio Brotto, Camila Gazzano e Gabriel Ribeiro; produtora: Hungry Man; diretor de cena: Carlão Busato; trilha: Satelite; aprovação: Patricio Jaramillo, Leonardo Tonini, Victoria Toni e Luciana Cioffi

y&r cerveja iTaipava

“Quem criou o verão jogou a receita fora”, diz um dos donos do quios-que da marca, em uma praia ensolarada, no novo filme. E continua, falando com o sócio – “Quando chega o verão é como se a felicidade entrasse por aquela porta”. No que, pela porta, entra simplesmente uma bela morena (ex-dançarina do “Domingão do Faustão”), toda sorridente.

Faça a sua parte. Ela é muito importante. Incorpore as 5 atitudes no seu dia a dia.

Valorize os professores e o aprendizado.

Participe mais da vida escolar do seu fi lho.

Acredite nas ideias e no potencial das crianças e jovens.

Incentive as crianças e os jovens a participar de atividades esportivas e culturais.

Prepare as crianças e os jovens para a vida.

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2SIGA ESTE EXEMPLO:SOLANGE, 66 ANOS, PROFESSORAE COORDENADORA PEDAGÓGICA,É UMA EDUCADORA.

Solange dedica sua vida à Educação.

Passou por momentos difíceis e superou muitos

desa� os para realizar um grande sonho: tornar-se

professora e fazer a diferença na vida das pessoas

por meio de seu trabalho. Hoje, ela é coordenadora

pedagógica e ajuda a construir um futuro melhor

para as crianças e jovens da sua escola.

Todos Somos Educadores

EU, VOCÊ, NÓS

Conheça as 5 atitudes para ser também um educador: www.5atitudes.org.br

A campanha “Possibilândia”, criada pela FCB Bra-sil para Club Social, da Mondelez, apresenta “Bo-de”, terceiro filme do trabalho lançado em abril e que traz o posicionamento “Tire a fome do cami-nho e bem-vindo à Possibilândia”. Produzido pela Hungry Man, o comercial, com veiculação nos ca-nais sociais do biscoito na internet, volta a trazer um personagem que encontra um mundo de pos-siblidades ao comer um Club Social e tirar a fome do caminho. Neste caso, o protagonista mata sua fome e encontra, em um posto de gasolina dentro da Possibilândia, o Johnson – um bode, que vira seu amigo mais gente fina e parceiro de sinuca, shows e viagens. O detalhe fica para a barbicha do homem – similar à do bode.

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fcb brasil/club social

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receita fora

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Cães e gatos são clientes muito exigentes quando o assunto é alimenta-ção, é o que passam os novos filmes da Hercosul para as linhas Three Dogs e Three Cats da empresa. Ao reforçar o conceito “É coisa de ami-go”, os filmes destacam a qualidade dos produtos a partir situações inusitadas vividas na relação entre donos de cães e gatos.

Título: Recado / Se fosse você; produto: Three Dogs e Three Cats; criação: Gabriel Daudt e Rafael Plegge dos Santos; direção de criação: Felipe Schlickmann; produtora: Farofa Filmes; diretor de cena: Jasser Rossetto; trilha: Technologica; aprovação: Paulo Konzen

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cães e gatosEm parceria com a consultoria de marketing e CRM Sponsor Biz, a agência assina o trabalho interati-vo para defender os últimos rema-nescentes de Mata Atlântica. Com o conceito “Seja a Raiz da Nossa Fundação”, as pe-ças incentivam a doação de recur-sos e novas adesões, e mostram árvores nativas da região em que as raízes são personalizadas com assinaturas de pessoas reais. A cam-panha é composta por aplicativo para Facebook, email marketing e mala direta.

Título: Seja a Raiz da nossa Fundação; produto: institucional; criação: Lucas Paris e Reinaldo Jr; direção de criação: Paulo Augusto Cesar (Pepê) e Reinaldo Jr; produtora: Youline Web; aprovação: Afra Balazina e Luiza Cardenas

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Homem lava seu pé antes de tomar banho no rio Hooghly, na Índia, em imagem do fotógrafo malaio Nick Ng, que compete no Sony World Photography Awards

Ozi Oliveira, em foto da Papercut Magazine feita no estúdio Colorblind

Carlinhos Brown, que lançou CD semana passada com o jornal Correio

MARCELLO [email protected]

PAPA FRANCISCOAlém do carisma que o torna um dos líderes mundiais de popularidade, ele mostrou seu talento diplomático nas nego-ciações para reaproximar EUA e Cuba

TURISMODados da ONU divulgados semana passada estimam que o setor pode registrar novo recorde de viajantes neste ano, com 1,1 bilhão de pessoas. Re-gião das Américas teve a maior alta: 8%

APPLECom 62% de respostas, ela é a marca preferida para aparelhos de tecnologia vestível, segundo pesquisa do IpsosMediaCT nos EUA. Google aparece com 44% e Samsung com 43%

SONY PICTURESO estúdio enfrenta críticas da comunidade artística inter-nacional por sua decisão de cancelar lançamento do filme “Entrevista”, paródia sobre a Coreia do Norte, após sofrer invasão de hackers

COREIA DO NORTEO país foi acusado pelo FBI de ser o responsável pelo cyber ataque aos computadores da Sony Pictures

L’ORÉALEla recebeu a maior multa, de € 189,5 milhões, entre 11 em-presas francesas acusadas de cartel para manipular preços. Total de multas, que também envolvem marcas como Unile-ver, P&G e Henkel, chega a € 951,2 milhões

SONHO MAIOR (I)A partir de janeiro de 2015, os co-presidentes da Africa, Marcio Santo-ro e Sergio Gordilho, a VP financeira e administrativa, Olívia Machado, e o VP de mídia, Luiz Fernando Vieira, deixam a sociedade da agência. Os quatro tornam-se sócios do Grupo ABC, a holding que controla a pró-pria Africa e outras 15 empresas do mercado de comunicação. Eles gra-varam um vídeo semana passada ao lado dos sócios-fundadores do grupo, Nizan Guanaes e Guga Va-lente. Ressaltaram que estão diante de um “sonho maior” do que foi a idealização da Africa há 12 anos.

SONHO MAIOR (II)Circulam informações no mercado apontando que outros sócios das agências controladas pelo ABC es-tariam se preparando para o mesmo destino: sociedade com o grupo.

IMAGENSA edição de 2015 do Sony World Photography Awards está com ins-crições abertas até o dia 8. Semana passada, a organização da compe-tição divulgou seleção de imagens de trabalhos já inscritos ao revelar o júri. Avaliação será feita por no-mes como Joanna Milter (New York Times Magazine), Matthew Leifheit (Vice Magazine), Oliver Schmitt (Spiegel) e a curadora e escritora italiana Enrica Viganó. Premiação será em 23 de abril em Londres.

RELÓGIO DO PÔQUERA Hublot, marca de luxo de reló-gios suíços, é cronometrista oficial do Big Bang World Poker Tour. Foi criado um relógio especial para o jo-go. A marca também registra tempo oficial de competições de futebol e basquete, nos Estados Unidos, além do críquete na Índia e na Austrália.

DIVISÃO SANTANDERO Santander deve definir na segunda quinzena de janeiro a divisão de sua conta publicitária entre a Talent e a Loducca, que venceram a concorrên-cia para escolha de agências realizada pelo banco. Mas, já está praticamente decidido que o Select, serviço especial para clientes de alta renda, será aten-dido pela Loducca.

CRESCIMENTOO eMarketer divulgou semana passa-da estimativa de crescimento de 12% do mercado publicitário brasileiro em 2014. O movimento teria sido equiva-lente a US$ 20 bilhões.

NOVO ESTÚDIOO fotógrafo brasileiro Caesar Lima, que há vários anos atua em Los Ange-les, acaba de abrir um estúdio em São Paulo. Chama-se Colorblind. A pro-posta de Caesar é trazer trabalhos de fotografia de clientes dos Estados Uni-dos para serem realizados no Brasil. Em novembro, ele fez um ensaio para Papercut Magazine com a modelo Ozi Oliveira. Para janeiro, está agendada uma campanha da Jafra Cosmetics no novo estúdio paulistano, que tem so-ciedade de Felipe Silva.

AXÉ NO JORNAL Em mais uma fase da ação “Compre Correio, ganhe CD”, o jornal Correio, editado em Salvador, distribuiu 150 mil cópias do disco “Sarau du Brown - Ritual Beat System”, novo álbum do cantor e compositor baiano Carlinhos Brown. O trabalho faz uma homena-gem ao 30 anos da axé music. Na pro-moção do jornal, que tem preço de ca-pa de R$ 0,75 de segunda a sábado, e de R$ 1,50 aos domingos, a edição da última quinta-feira foi vendida pelo preço dominical com distribuição gra-tuita do CD. É o terceiro disco de Bro-wn lançado com o Correio neste ano.

28 j O R n A L p R O p A g A n d A & M A R k E t I n g - São paulo, 22 de dezembro de 2014

segunda, 22 de dezembro de 2014

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