relatório final de estágio airÃ
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Relatório Final de Estágio
Estagiário: Airã Pereira Barbosa
Especialização: Técnico Mecâtronica
Escola: ETEP “Profº Everardo Passos”
Local de Realização do Estágio: UN/REVAP-Setor: MI/EI
Período do Estágio: 02/02/2009 à
Parecer do Supervisor do Estagiário sobre o conteúdo do relatório com relação ao estágio desenvolvido:
Supervisor
Comunicação Coordenadora de Estágio
São José dos Campos, ____ de _____________ de ______.
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Sumario
Historia da Petrobras................................................................................................4-6
Conhecimento do Funcionamento da Refinaria Petrobras.......................................7-8
Setor de Estágio MI/EI.................................................................................................9
Objetivos....................................................................................................................10
Segurança, Meio-Ambiente e Saúde....................................................................11-13
Desenvolvimento das Atividades..........................................................................14-15
Anexos..................................................................................................................16-22
Conclusão..................................................................................................................23
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História da Petrobras
Em outubro de 1953, com a edição da Lei 2.004, a constituição da Petrobras foi autorizada com o objetivo de executar as atividades do setor petróleo no Brasil em nome da União.
A Petróleo Brasileiro S/A - PETROBRAS iniciou suas atividades com o acervo recebido do antigo Conselho Nacional do Petróleo (CNP), que manteve sua função fiscalizadora sobre o setor.
Campos de petróleo com capacidade para produzir 2.700 barris por dia (BPD);
Bens da Comissão de Industrialização do Xisto Betuminoso;
Refinaria de MATARIPE-BA (atual RLAM), processando 5.000 BPD;
Refinaria em fase de montagem, em Cubatão-SP (atual RPBC);
Vinte petroleiros com capacidade para transportar 221 mil toneladas;
Reservas recuperáveis de 15 milhões de barris;
Consumo de derivados de 137.000 BPD;
Fábrica de fertilizantes em construção (Cubatão - SP).
As operações de exploração e produção de petróleo, bem como as demais atividades ligadas ao setor de petróleo, gás natural e derivados, à exceção da distribuição atacadista e da revenda no varejo pelos postos de abastecimento, foram monopólio conduzido pela Petrobras de 1954 a 1997. Durante esse período a Petrobras tornou-se líder em comercialização de derivados no País, e graças ao seu desempenho a Companhia foi premiada em 1992 pela Offshore Technology Conference (OTC) (*), o mais importante prêmio do setor, e posteriormente recebeu o prêmio em 2001.
Em 1997, o Brasil, através da Petrobras, ingressou no seleto grupo de 16 países que produz mais de 1milhão de barris de óleo por dia. Nesse mesmo ano, em 6 de agosto de 1997, o presidente Fernando Henrique Cardoso sancionou a Lei n º 9.478, que abriu as atividades da indústria petrolífera no Brasil à iniciativa privada. Com isso a Petrobras perdeu a exclusividade e foi legalmente obrigada a participar dos leilões promovidos pela Agência Nacional do Petróleo - ANP, para obter áreas de exploração. Essa autarquia federal foi encarregada pela União de promover a regulação, a contratação e a fiscalização das atividades econômicas integrantes da indústria do petróleo.
Nos blocos que obteve em concessão da ANP, em praticamente todas as bacias sedimentares brasileiras, a Petrobras vem realizando intensos trabalhos exploratórios e descobrindo novos reservatórios. Vários novos campos de petróleo foram descobertos após a quebra do monopólio, tanto nas bacias terrestres já em adiantado estado exploratório como na plataforma continental.
Em 2003, coincidindo com a comemoração dos seus 50 anos, a Petrobras dobrou a sua produção diária de óleo e gás natural ultrapassando a marca de dois milhões de barris, no
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Brasil e no exterior. A Companhia identificou novas províncias petrolíferas de óleo leve, no Espírito Santo e em Sergipe, o que pode ser considerada a sua maior conquista, na área de exploração e produção, depois da descoberta de óleo na Bacia de Campos em 1974. O exercício do ano seguinte foi caracterizado pelo anuncio do aumento das reservas de óleo e gás natural, no Brasil e no exterior, em cerca de 20%.
A Petrobras ultrapassou pela primeira vez, em 12 de maio de 2005, a marca nacional de 1,8 milhões de barris de produção de petróleo por dia, chegando perto da auto-suficiência sustentável brasileira. Nesse ano a Companhia bateu o recorde brasileiro de profundidade de perfuração, em 12 de agosto, com um poço inclinado que chegou a 6.915 metros além do fundo do mar. O poço foi perfurado no bloco BMS-10, na Bacia de Santos, localizado a 200 km da costa sul da cidade do Rio de Janeiro. As reservas combinadas de petróleo e gás que eram de 8,5 bilhões de barris em 1997 cresceram 76,4%, chegando a 15 bilhões de barris de óleo equivalente em 2005, registrando um desempenho superior à média mundial.
No dia 21 de abril de 2006, às 14h30, o Presidente Luiz Inácio Lula da Silva deu início à produção da plataforma P-50, no Campo de Albacora Leste, na Bacia de Campos, que permitiu ao Brasil atingir a auto-suficiência sustentável em petróleo. A P-50 é um FPSO, sigla de Floating, Production Storage Offloading, unidade que possui a característica de produzir, processar, armazenar e escoar óleo e gás. É a unidade flutuante de maior capacidade do Brasil, podendo produzir até 180 mil barris diários.
Na área internacional a Petrobras estava presente em 11 países, em 1997. Atualmente a Companhia mantém atividades operacionais ou escritórios em 27 países. A produção internacional que era de apenas 58 mil barris de óleo e gás passou, em 2006, para 230 mil barris diários. No ranking mundial a Petrobras se tornou a 14ª empresa, entre todas as companhias de petróleo e a 7ª entre as de capital aberto.
Os resultados econômico-financeiros também demonstram que a Petrobras, no cenário competitivo, continuou sua tendência de crescimento. O lucro passou de US$ 1,373 bilhão, em 1997, para quase US$ 12 bilhões em 2005.
O ano de 2006 foi cenário de muitas conquistas e recordes de produção e exportação. A Petrobras atingiu no dia 23 de outubro de 2006, a produção recorde de 1.912.733 barris de petróleo no Brasil. Esse recorde superou em 30 mil barris o anterior, de um milhão 882 mil barris, ocorrido no final de maio deste ano. Em novembro um novo recorde de exportação de petróleo nacional: 484 mil barris/dia, totalizando 14 milhões e 520 mil barris no mês. Esse recorde superou a marca anterior, alcançada em outubro, em 31 mil barris por dia.
Com tantas conquistas a Petrobras fecha o ano de 2006 integrando o Índice Mundial de Sustentabilidade da Dow Jones Sustainability Indexes, e no primeiro mês de 2007 conquistou o selo Programa Pró-Eqüidade de Gênero 2007.
As refinarias da Petrobras no Brasil alcançaram em fevereiro de 2007 as marcas de um milhão 892 mil 600 barris por dia (BPD) e um milhão 899 mil 200 BPD, respectivamente, de carga total, o que configura novos recordes de utilização da capacidade de refino da Companhia. Esse resultado é reflexo do trabalho integrado de todas as áreas do Abastecimento, em conjunto com a área de Exploração & Produção.
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A Petrobras iniciou, em 2007, as obras do Centro de Integração do Comperj, em São Gonçalo. O maior projeto individual da história da Petrobras, o Comperj já demonstrou, por diversas ações, ser o grande empreendimento do século XXI, devido aos seus aspectos tecnológicos, pioneiros em engenharia e da área petroquímica. O Comperj será um grande empreendimento também da área social, pois capacita e qualifica a mão-de-obra especializada, cerca de 30 mil profissionais, para o Comperj e para as empresas que serão atraídas pelo empreendimento.
Presidentes Luiz Inácio Lula da Silva, (Brasil) e George W. Bush, (Estados Unidos da América), visitaram instalações da Petrobras em Guarulhos, São Paulo, em nove de março de 2007. O Presidente da república Luiz Inácio Lula da Silva, acompanhado do Presidente da Petrobras José Sergio Gabrielli de Azevedo, mostrou ao presidente americano George W. Bush as diversas etapas de produção do etanol e biodiesel. O encontro foi marcado pela assinatura do memorando voltado para incorporação do etanol à matriz energética americana, o que destaca a importância do biocombustível no mercado mundial como uma enorme contribuição ao meio-ambiente.
Numa das maiores operações empresariais já realizadas no Brasil, a Petrobras, o Grupo Ultra e a Braskem anunciaram no dia 19 de março, o entendimento para a aquisição dos negócios do Grupo Ipiranga, consolidando e ampliando a presença nos setores petroquímicos e de distribuição de combustíveis.
Petrobras bate recorde de produção no Espírito Santo, em junho de 2007, ao alcançar 141,7 mil barris. Esse volume é expressivo quando comparado com a média do mês de maio (99,1 mil barris/dia), que já tinha sido 5,7% superior à média de abril (93,7 mil barris/dia). O recorde registrado no Espírito Santo deve-se, principalmente, ao bom desempenho da plataforma P-34, no Campo de Jubarte, que atingiu a produção de 60 mil barris por dia, sua capacidade máxima.
O presidente da Petrobras, José Sergio Gabrielli de Azevedo participou da cerimônia de batismo da plataforma P-54, no dia 21 de agosto de 2007. A unidade é a segunda construída com os novos índices de nacionalização. Com conteúdo nacional de 62% a obra gerou 2,6 mil empregos diretos e 10 mil indiretos. A importância das obras contratadas pela Petrobras se destaca na formação de mão-de-obra especializada e no processo de consolidação da indústria naval brasileira para competir internacionalmente.
Setembro de 2007 foi marcado por duas grandes conquistas, o início das obras da Refinaria Abreu e Lima, em Recife e o batizado da Plataforma de Piranema, em Sergipe. A nova refinaria será a primeira a processar 100% do petróleo pesado, enquanto que a Plataforma de Piranema terá tecnologia pioneira no mundo, pois será a primeira unidade do tipo FPSO com casco redondo podendo operar em condições ambientais mais severas. Além disso, o óleo de Piranema será o mais leve (44 API) entre produzidos em águas profundas no Brasil.
A explicação para o sucesso da Petrobras está na eficiência de suas unidades espalhadas por todo o Brasil: nas refinarias, áreas de exploração e de produção, dutos, terminais, gerências regionais e na sua grande frota petroleira.
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Conhecimento do Funcionamento da Refinaria Petrobras
Uma refinaria tem a função básica de decompor o petróleo em diferentes subprodutos, como gasolina, diesel, e querosene.
Para isso, ela recebe o petróleo na forma do chamado “óleo cru” das plataformas de extração e o submetem os diversos processos químicos. O primeiro e mais importante desses processos é a destilação, este processo se da em uma torre.
Nela, o petróleo é aquecido a altas temperaturas, evapora,quando volta à forma líquida novamente,já tem boa parte de seus produtos separados.
O petróleo extraído no Brasil chega até as refinarias por oleodutos. Ao chegar à refinaria é guardado em tanques de armazenamento, e parte daí para o processo.
O processo começa com o petróleo seguindo por dutos até uma caldeira. Lá ele é aquecido em 370°C e vira parcialmente vapor. O que sai da caldeira é uma mistura de vapor com o que sobrou de petróleo na forma líquida.
Essa mistura entra numa torre de destilação. A parte gasosa sobe, a líquida desce. As partes mais densas do petróleo líquido caem até o fundo da torre. Já as menos densas podem até virar vapor no meio da queda e começar a subir.
Na base da torre fica um aquecedor, assim aumenta ainda mais a temperatura do petróleo, uma parte do líquido que escorre até lá vira vapor também. Mesmo assim ainda sobra um resíduo, que nunca vaporiza. Ele é conhecido e utilizado para ser feito o piche (asfalto).
Ao longo da torre, há vários andares com pratos um tipo de grade perfurada. Ao subir, partes do vapor de petróleo esfriam e viram líquidos de novo. Quando isso ocorre, as gotas caem em cima dos pratos, que represam parte do óleo.
Os novos vapores que estão subindo passam pelos buracos dos pratos. Ao entrarem em contato com a parte do petróleo já líquida, eles perdem calor. Assim, mais moléculas gasosas se resfriam e são condensadas.
Os pratos só retêm uma pequena parte do líquido formando, o excesso transborda e escorre até um recipiente chamado panela. A parte do petróleo acumulada em cada panela é bombeada e segue para fora da torre por meio de dutos.
O vapor de cada subproduto do petróleo como a gasolina e o diesel, viram líquidos numa certa temperatura, atingida em andares diferentes da torre. Ou seja cada produto enche uma panela específica.
Os subprodutos saem da torre ainda contaminados uns pelos outros. Todos vão para um processo de purificação, em tanques, passam por reações químicas para quebrar e recombinar suas moléculas até estarem puros.
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Os subprodutos obtidos ficam em outros tanques de armazenamento. Da refinaria, eles saem por oleodutos até as indústrias petroquímicas (que usam o GLP para fazer plásticos, por exemplo) ou rumo às distribuidoras de combustível.
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Setor de estágio MI/EI
MI/EI – Manutenção / Elétrica Industrial
Laboratório de testes e manutenção, de DPUS e computadores da área industrial.
Testes com cartões de dados das DPUS
Instalação e programação nos computadores
Apoio à área industrial
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Objetivos
Complementação no aprendizado na área elétrica e digital.
Conhecimento do funcionamento e montagem da parte elétrica e digital dos instrumentos.
Conhecimento das ferramentas usadas para desenvolvimento dos trabalhos.
Objetivos também de utilizar às lógicas de Sistemas Digitais, assim cumprida.
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Segurança, Meio-Ambiente e Saúde.
As diretrizes de SMS têm por objetivo educar, capacitar e comprometer os trabalhadores com as questões de SMS, envolvendo fornecedores, comunidades, órgãos competentes, entidades representativas dos trabalhadores e demais partes interessadas.
Estimular o registro e tratamento das questões de SMS, e considerar nos sistemas de conseqüência e reconhecimento o desempenho em SMS.
Atuar na promoção da saúde, na proteção do ser humano e do meio ambiente mediante identificação, controle e monitoramento de riscos, adequando a segurança de processos às melhores práticas mundiais e mantendo-se preparada para emergências.
Assegurar a sustentabilidade de projetos, empreendimentos e produtos ao longo do seu ciclo de vida, considerando os impactos e benefícios nas dimensões econômica, ambiental e social.
Considerar a eco-eficiência das operações e produtos, minimizando os impactos adversos inerentes às atividades da indústria.
Em suma a Petrobras desenvolve uma série de programas que visam à melhoria da qualidade de vida das pessoas envolvidas com suas atividades. Dentro de um conceito de saúde integral, esses programas contemplam os aspectos físico, emocional, profissional, social e espiritual, além de avaliar e prevenir os impactos dos riscos ocupacionais e ambientais na saúde da força de trabalho e comunidades vizinhas.
Como observado as atividades realizadas no laboratório seguem o seguinte padrão que se encontra no SINPEP, REVAP - PG- 5 AV-00045-G, que trata da questão da segurança na execução dos ensaios, no uso de EPIS entre outros, os quais todos seguem a NR-06.
Como política e consciência de todos que seguem as diretrizes de SMS e princípios de gestão sem lacunas como posturas para o sucesso.
1. Liderança e responsabilidade
A Petrobras ao integrar segurança, meio ambiente e saúde a sua estratégia.
Empresarial reafirma o compromisso de todos os seus empregados e contratados com a busca de excelência nessas áreas.
2. Conformidade legal
As atividades da empresa devem estar em conformidade com a legislação vigente nas áreas de segurança, meio ambiente e saúde.
3. Avaliação e gestão de riscos
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Riscos inerentes às atividades da empresa devem ser identificados, avaliados, e gerenciados de modo a evitar a ocorrência de acidentes e ou assegurar a minimização de seus efeitos.
4. Novos empreendimentos.
Os novos empreendimentos devem estar em conformidade com a legislação e incorporar, em todos seus ciclos de vida as melhores praticas de segurança, meio ambiente e saúde.
5. Operação e manutenção.
As operações da empresa devem ser executadas de acordo com os procedimentos estabelecidos e utilizando instalações e equipamentos adequados, inspecionados e em condições de assegurar o atendimento as exigências de segurança, meio ambiente e saúde.
6. Gestão de mudanças
Mudanças, temporárias ou permanentes, devem ser avaliadas, visando a eliminação ou minimização de riscos decorrentes de sua implantação.
7. Aquisição de bens e serviços
O desempenho e segurança, meio ambiente e saúde de contratados, fornecedores e parceiros devem ser compatível com o sistema Petrobras.
8. Capacitação, educação e conscientização.
Capacitação, educação e conscientização devem ser continuamente promovidas de modo a reforçar o comprometimento da força de trabalho com o desempenho em SMS.
9. Gestão de informações
Informações e conhecimentos relacionados a SMS devem ser precisos, atualizados e documentados, de modo a facilitar sua consulta e utilização.
10. Comunicação
As informações relativas a SMS devem ser comunicadas com clareza, objetividade e rapidez, de modo a produzir os efeitos desejados.
11. Contingência
As situações de emergência devem estar previstas e serem enfrentadas com rapidez e eficácia visando à máxima redução de seus efeitos.
12. Relacionamento com a comunidade.
A empresa deve zelar pela segurança das comunidades onde atua, bem como mantê-las informada sobre impactos e ou riscos eventualmente decorrente de suas atividades.
13. Analise de acidentes e incidentes.
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14. Gestão de produtos.
15. Processo de melhoria continua.
Os princípios de gestão sem lacunas têm como escopo diminuir à máxima ocorrência de anomalias de maneira preventiva. As doze diretrizes são baseadas na ética, responsabilidades e profissionalismo.
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Desenvolvimento das atividades
1. Utilização do Explore.
2. Criar e configurar pastas de arquivos.
3. Transferência e compartilhamento de arquivos na rede.
4. Utilização de alguns comandos DOS.
5. Execução de arquivos. BAT.
6. Transferência e copias de arquivos pelo HD (externo).
7. Instalação e ativação de programas Rockwell Software família Logix.
8. Instalação de placa de memória.
9. Instalação de CD no computador.
10. Instalação de placa de rede.
11. Carregar receitas nas DPUS, colocar um determinado endereço, informações na DPU.
12. Montagem de filtros com molduras e trocas dos mesmos nos painéis das DPUS.
14. Etiquetagem dos painéis, identificação (TAGS).
15. Teste de continuidade.
16. Configuração de DPUS.
Carregar receitas
Verificar o status
Colocar a DPU na rede
Configurar data, hora.
17. Teste de cartões SDCD
Cartão RX
Cartão RY
Cartão V
Cartão TC/MV
18. Criar receitas para testes de cartões RX, RY, V, TC/MV.
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19. Instalação de programas Windows-XP, Windows XP-KB.
20. Configuração de micro e instalação de programas da Metso.
21. Instalação de Software Pach-ms.
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Anexos
DPU/Cartões
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Carregar receitas nas DPUS.
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Testes de cartões RX, RY, V, TC/MV.
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Verificação do status da DPU, sua qualidade, endereço I/O.
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Nesta tela verificamos a calibração de cada canal do cartão, como ele varia de 0% á 100%.
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Criar receitas para teste de cartões e seus respectivos canais para cada cartão.
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Nesta tela acontece a configuração de cada canal dos respectivos cartões.
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Conclusão
Nessa etapa do estágio, serviu para obter conhecimentos de técnicas de execução que não são comuns de se ver, e praticar em seus cursos, obtive também a familiarização com os equipamentos utilidades, dentro da refinaria, com os setores que consequentemente influenciara na escolha das ferramentas técnicas devidas, em relação ao laboratório em que conclui o estagio, adquirindo conhecimentos teóricos e práticos específicos na área de elétrica e instrumentação.
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