FATEF:GESTÃO AMBIENTAL

EXERCÍCIOS 1 – Quais as origens da Teoria das Relações Humanas? 2 – Qual o objetivo da primeira fase da experiência de Hawthorne? 3 – Qual o objetivo da segunda fase da experiência de Hawthorne? 4 – Qual o objetivo da terceira fase da experiência de Hawthorne? 5 – Qual o objetivo da quarta fase da experiência de Hawthorne? 6 – Quais foram às conclusões da experiência de Hawthorne? 7- Quais os pontos de vista defendidos por Mayo? 8 – Com a Teoria das Relações Humanas, surge uma nova concepção sobre a natureza do homem: o homem social, quais são os aspectos que baseiam o homem social? 9 – Qual o conceito de liderança?. 10 – Quais são os três estilos de liderança?

Marque com um X a alternativa correta

11 – Para Taylor, o estudo cronometrado dos tempos e movimentos (Motion-Time Study) visava a:

a) Decompor analiticamente o trabalho dos operários, visando a racionalizá-lo e a simplificá-lo, a fim de obter o maior rendimento com o menor esforço e com a maior remuneração.

b) Recompor analiticamente o trabalho dos operários, visando a racionalizá-lo e a simplificá-lo, a fim de eliminar se possível a utilização desnecessária de máquinas e equipamentos.

c) Decompor analiticamente o trabalho dos operários, visando a racionalizá-lo e a simplificá-lo por meio da cronometria e da cronoanálise para evitar perda de tempo e de movimentos, bem como de material. d) Decompor analiticamente o trabalho dos operários, e recompô-lo sinteticamente, para obter um maior rendimento com o menor esforço e com maior remuneração possível. e) Nenhuma das anternativas.

12 – Quanto ao relacionamento homem versus máquina, Taylor: a) Considera o homem em primeiro lugar, sendo o trabalho da máquina conseqüência deste. b) Considera o homem um apêndice da máquina. c) Considera ambos em igualdade de condições. d) Não se refere nem ao homem nem à máquina. e) Nenhuma das alternativas.

13- Para Taylor, o objetivo principal da administração é: a) Acabar com o problema da vadiagem nas indústrias americanas. b) Reduzir os custos de produção e de administração. c) Desenvolver novos métodos de trabalho.

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d) Assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade ao empregado. e) Padronização de técnicas e métodos de trabalho.

14 – Os princípios de preparo, planejamento, controle e execução são definidos por: a) Taylor, em seu primeiro período. b) Taylor, em seu segundo período. c) Gilbreth. d) Fayol e) Urwick.

15- O principio da intensificação, segundo Ford, consiste em: a) Reduzir ao máximo o volume de estoque da matéria-prima em transformação. b) Aumentar a capacidade de produção do homem, no mesmo período, através da especialização e da linha de montagem. c) Acelerar a produção por meio de um trabalho intensivo, ritmado, coordenado e conômico. d) Diminuir o tempo de produção com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e rápida colocação do produto no mercado. e) Nenhuma das alternativas.

16 – A abordagem da organização de baixo para cima e do todo para as partes, e a preocupação com a análise e divisão do trabalho são aspectos característicos: a) da Teoria Clássica. b) Da corrente da Adm. Científica. c) Da Teoria das Relações Humanas. d) Da corrente da anatomia e fisiologia da organização. e) da Teoria desenvolvida antes da Teoria Clássica f) Nenhuma delas.

17 – São Princípios da Adm. Cientifica, segundo Taylo: a) Planejamento, controle, execução e remuneração. b) Planejamento, controle, supervisão e disciplina. c) Planejamento, preparo, controle e execução. d) Preparo, controle, comando e execução. e) Nenhuma das alternativas.

18 – A Administração Cientifica: a) Baseou suas conclusões em experiências em comprovações científicas. b) Não baseou suas conclusões em experiências e em comprovações científicas suficientes. c) Fez uma abordagem completa e exaustiva da organização. d) Preocupou-se profundamente com os aspectos psicológicos do operário. e) Preocupou-se profundamente com os aspectos sociológicos do operário.

19 – A Adm. Científica é criticada pelo seu mecanismo, por que: a) Concebia a organização como “um arranjo rígido e estático de peças”, como em uma máquina. b) Concebia o operário como um robô dependente da máquina. c) Se preocupava com o método eficiente de trabalho do operário para aproveitar ao

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máximo o trabalho da máquina e do equipamento. d) Se preocupava mais com a máquina e com a produção do que com o homem. e) Nenhuma das alternativas.

20 – São características da organização linear: a) Forma piramidal, supervisão linear e diversidade de comando. b) Forma horizontal, supervisão funcional e diversidade de comando c) Forma horizontal, supervisão linear e unidade de comando. d) Forma piramidal, supervisão linear e unidade de comando. e) Nenhuma das alternativas.

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