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Quem faz o Controle Interno no Brasil?

Algumas informaes do Perfil de Recursos Humanos dos rgaos de Controle Interno

Quantitativo de servidores dos rgos centrais de controle por regies e entes 2006/2012

Distribuio dos servidores e colaboradores dos rgos centrais de controle interno por escolaridade e rea de atividade - 2012

Plano de Carreiras, Cargos e Vencimentos para o servidor da rea de controle interno do CONACI - 2012O CONACIO Conselho Nacional de Controle Interno CONACI uma associao de direito privado, sem fins lucrativos, que agrega os rgos de controle interno dos Estados, Distrito Federal, Unio e Municpios Capitais dos Estados,

Todos os 26 Estados da Federao so filiados ao CONACI, alm do Distrito Federal, da Unio e de 16 municpios capitais de Estado, totalizando 44 membros.ACREPARABAALAGOASPARANAMAPPERNAMBUCOAMAZONASPIAUBAHIARIO DE JANEIROCEARRIO GRANDE DO NORTEESPIRITO SANTORIO GRANDE DO SULGOISRONDNIAMARANHORORAIMAMATO GROSSOSANTA CATARINAMATO GROSSO DO SULSO PAULOMINAS GERAISSERGIPEPARTOCANTINSARACAJUPORTO ALEGREBELEMPORTO VELHOBELO HORIZONTERECIFEFLORIANPOLISRIO BRANCOFORTALEZARIO DE JANEIROMACAPSO LUSMACEISO PAULONATALVITORIAUNIODISTRITO FEDERALCompetncias (art. 3 do Estatuto)Participao na formulao, na implementao e na avaliao das polticas nacionais de gesto pblica;Coordenao e articulao das aes de interesse comum dos rgos Estaduais e Municipais de Controle Interno;Promoo de intercmbio de informaes, de experincias nacionais e internacionais sobre gesto pblica e de cooperao tcnica entre os seus membros;Realizao de seminrios, conferncias, cursos e de outros eventos de interesse dos seus membros;Desenvolvimento de programas e projetos de interesse comum dos seus membros.Divulgao de atos e aes de interesse do CONACI e de seus membros.

InstnciasFrum dos Titulares dos rgos de Controle Interno dos Estados, do Distrito Federal e dos Municpios das capitais;Presidncia (e Vice-Presidncia);Junta Fiscal;Secretaria-Executiva; Comisses e Grupos de Trabalho.

ReferenciaisEstratgicosResultado de pesquisa com todos os Membros do CONACI aplicando a Tcnica S.W.O.T (F.O.F.A), em que foram considerados quais pontos apresentados so foras, oportunidades, fraquezas, ameaas.ReferenciaisEstratgicosFORAS FRAQUEZAS Atuao coletiva e centralizada entre os Membros e baixssima influncia partidria Insuficiente praticidade e baixa integrao para o aperfeioamento dos sistemas de controleReunio de atores diversos, com o mesmo objetivo Estrutura administrativa do CONACI restrita ou ausente, com sobrecarga de trabalho pelo acmulo de funes Alta representatividade e capilaridade entre os rgos Ausncia de instrumentos eficazes que evitem a inadimplncia dos MembrosIntegrao dos Membros do CONACI com unidade de propsitos Instabilidade dos titulares nos cargos Credibilidade tcnica e poltica Baixo comprometimento de alguns Membros Grupo influente nas diversas esferas de representao da sociedade Dificuldades tcnicas quanto ao site e comunicao internaReferenciaisEstratgicosOPORTUNIDADES AMEAAS Momento de apoio poltico para o fortalecimento do Controle Interno Resistncia poltica em divulgar os problemas de cada ente. Crescimento dos meios de informao disponveis para demonstrar a importncia do Controle Interno Risco de falta de autonomia e independncia dos rgos Aproveitar a interao com os diversos rgos/instituies para seu fortalecimento Ano reduzido para tomada de aes em 2014 (Copa do Mundo e calendrio eleitoral) IDEIAS FORADIRETRIZES ESTRATGICAS1. Crescimento Institucional do CONACIIncremento qualitativo da estrutura, comunicao e atividades do Conselho para prestar apoio mais efetivo aos Membros.1.1. Fortalecer institucionalmente o CONACI, enquanto organizao formada pela associao dos rgos de Controle, visando potencializar a integrao entre os Estados, Distrito Federal e Capitais.1.2. Ampliar a estratgia de comunicao do CONACI, com foco na cristalizao do rgo como referncia na rea de Controle Interno, divulgando sua produo tcnica e aumentando seu conhecimento na sociedade em geral.1.3. Repensar seu website de modo a torn-lo um instrumento mais efetivo e moderno de troca de ideias e prticas entre os Membros. 1.4. Selecionar e divulgar melhores prticas nas reas do Controle Interno buscando apontar modelos bsicos de normas, procedimentos e documentos que podero ser adotados pelos Membros.1.5 Estabelecer parcerias que permitam ao Conselho ter um quadro de pessoal prprio, podendo servir como gestor dos projetos e facilitador das atividades dos Grupos de Trabalho.1.6 Ampliar a participao em eventos, enviando representantes e convidando-os para atividades do CONACIIDEIAS FORADIRETRIZES ESTRATGICAS2. Desenvolvimento Institucional dos rgos de Controle Contribuir para o fortalecimento da capacidade institucional dos rgos de Controle Interno.2.1. Acompanhar e contribuir para a aprovao de normas que fortaleam o sistema de Controle Interno pblico, especialmente a PEC 45/2009, que tramita no Congresso Nacional.2.2. Avanar em um Programa de Modernizao dos rgos de Controle Interno PROMOIN, possivelmente utilizando-se de parceria com o Banco Mundial.2.3. Continuar realizando Encontros e Reunies Tcnicas de alto nvel, buscando trabalhar os temas e contedos de forma mais focada na prtica cotidiana dos rgos associados, sobretudo temas ligados auditoria governamental, transparncia pblica, implementao da Lei Anticorrupo e s novas normas de Contabilidade Aplicadas ao Setor Pblico.2.4. Apoiar a adoo de boas prticas, buscando sobretudo a padronizao de Relatrios Tcnicos e o compartilhamento de sistemas informticos. IDEIAS FORADIRETRIZES ESTRATGICAS3. Ampliao de parcerias Estabelecer relacionamentos com entidades pblicas e privadas, visando divulgar aes, trocar experincias e informaes, incorporar boas prticas e captar financiamento.3.1. Ampliar parcerias com entidades pblicas e privadas.3.2. Fomentar e promover intercmbios entre os rgos de Controle Interno e de controle externo, em mbito nacional, estadual e municipal, por meio de acordos de cooperao tcnica.3.3. Firmar parceria com o Programa das Naes Unidas para o Desenvolvimento (PNUD-ONU) para intercmbio de boas prticas em nvel internacional.3.4 Firmar parceria com o Banco Mundial para realizao dos itens 1.5 e 2.2.IDEIAS FORADIRETRIZES ESTRATGICAS4. Aprimoramento da Gesto de PessoalContribuir para o fortalecimento da gesto de pessoal dos rgos de Controle Interno, visando melhorar a qualidade das polticas, cargos, salrios e capacitao das pessoas.5.1. Atualizar os diagnsticos dos rgos de Controle Interno, ampliando para a Unio e as Capitais, divulgando-o junto aos Membros do CONACI e publicando-o de maneira impressa e virtual.5.2. Apoiar os projetos de mbito federal, estadual, distrital e municipal de fortalecimento da carreira dos servidores do sistema de Controle Interno.