Projetos Estratégicos Direh/VPGDI 2013-2016# Escola Corporativa# Carreira, Successão e Performance

Escola Corporativa Fiocruz

A Escola Corporativa Fiocruz é uma estratégia para a inovação na gestão, por meio da formação de uma rede de aprendizagem que promova a criação, o compartilhamento, a disseminação e a aplicação de conhecimentos e experiências sobre as melhores práticas de gestão, alinhadas ao desenvolvimento institucional.

• Institucionalizar uma cultura de aprendizagem contínua,

oferecendo um portfólio de soluções de Educação

Corporativa para o desenvolvimento das competências

organizacionais e dos trabalhadores da Fiocruz visando o

aprimoramento e a inovação da gestão e o cumprimento dos

objetivos institucionais.

OBJETIVO GERAL DO PROJETO

• Vice-presidência de Gestão e Desenvolvimento Institucional;• Vice-presidência de Ensino, Informação e Comunicação;• Diretoria de recursos Humanos;• Escola Nacional de saúde pública, Escola Politécnica de saúde Joaquim

Venâncio;• Unidades Fiocruz;• Servidores da Fiocruz.

MATRIZ DE STAKEHOLDERS

ESCOLA CORPORATIVA

Gestão de pessoas

Gestão da informação e

do conhecimento

Gestão da comunicação

Planejamento estratégico

Gestão pública

COMPETÊNCIAS GERAIS DOS PROFISSIONAIS DA ESCOLA

ATRIBUIÇÕES DA ESCOLA

• Promover e realizar ações de Educação Corporativa alinhadas ao Planejamento Estratégico Institucional;• Formar uma rede social da gestão para intercâmbio de experiências e a disseminação de conhecimentos;• Produzir e disseminar conhecimentos sobre as melhores práticas de gestão;• Elaborar, monitorar e avaliar o Plano de Capacitação da Fiocruz;• Coordenar, monitorar e avaliar o Planejamento da Capacitação das Unidades;• Prestar consultorias interna a projetos de intervenção.

SERVIÇO DE PROJETOS DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA

Área responsável por desenvolver, implementar e avaliar programas institucionais de educação corporativa a serem executados pela Escola, voltados para o desenvolvimento de gestores e servidores e a preparação de multiplicadores internos.

Exemplos de ações em

desenvolvimento

Programa de desenvolvimento

Gerencial

Plano de Capacitação

Área de Planejamento

Plano de Capacitação

Gestec

PLANO DE CAPACITAÇÃO CORPORATIVO

SERVIÇO DE SOLUÇÕES EDUCACIONAIS

Área responsável pela concepção de projetos pedagógicos, presenciais ou on-line, customizados, com propostas de utilização de ferramentas e novas tecnologias, que auxiliem o processo ensino-aprendizagem, adequadas às necessidades do contexto da Escola Corporativa Fiocruz.

Exemplos de ações em desenvolvimento

Rede de Práticas em Desenvolvimento de

Pessoas

Projeto Capacitação em Gestão de projetos

Termo de referência – definição de metodologia e tecnologia adequadas.

SERVIÇO DE CONSULTORIA EDUCACIONAL

Área responsável por coordenar o planejamento da capacitação nas Unidades Fiocruz, promovendo maior alinhamento estratégico e sinergia institucional.

• Editais internos de fomento a projetos de capacitação, oferecendo acompanhamento técnico na execução, monitoramento e avaliação destes projetos;

• Monitoramento da capacitação na Fiocruz;

• Interface com o MPOG para alinhamento e atendimento ao decreto 5707/2006- política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas (Plano Anula de Capacitação Fiocruz).

Exemplos de ações em desenvolvimento

Monitoramento da Capacitação na Fiocruz

Plano de Capacitação

Unidades – Plano capacitação Fiocruz

SERVIÇO DE GESTÃO ACADÊMICA

Área responsável pela organização, manutenção e atualização da documentação física e digital dos discentes, docentes e das ações educacionais. Atua, ainda, como apoio administrativo as demais áreas e a direção da Escola, além do apoio logístico na implementação das ações de educação corporativa.

Carreira, Sucessão e Performance

• Tornar as carreiras do Plano Fiocruz mais atraentes para os profissionais, reconhecendo e valorizando, simultaneamente, a qualificação e o mérito.

• Criar um modelo que integrado à gestão do desempenho forneça subsídios ao preenchimento de novos espaços ocupacionais ou desafios de maior complexidade pelo servidor, de forma a garantir a efetivação do crescimento institucional sustentado pelo desenvolvimento e monitoramento de seus talentos.

OBJETIVO GERAL DO PROJETO

ESCOPOESCOPO

Estímulo a Evolução Funcional

Mudanças na percepção da RT

e GQ

Incorporação da GDACTSP ao VB

e criação do Bônus de

Desempenho

Dedicação Exclusiva

ESCOPO

Aperfeiçoamento da Estrutura da Carreira

Metas e Atividades:

Mobilidade Negociada

Mobilidade por

Permuta 1-1

Intenção de Permutar 1-1 ou 1-2 ou

mais

Seleção Interna

ESCOPO

Já ocorrem na instituição

Mobilidade Interna Fiocruz

Possibilidades Propostas

1 - Avaliação

de Desempenh

oLíder avalia

o desempenh

o dos membros da

equipe

2 - Indicação

Sucessores

Líder indica no sistema

até 4 possíveis

sucessores que

receberão senha e login para acesso ao Banco de Competência

s

3 Preenhimento do Banco

de Competência

s pelo ServidorServidor especifica o domínio que

possui de cada competência

autorreferida e ações

executadas que comprovem o

grau de domínio. Servidor

preenche dados curriculares.

4 Mapeament

o de Potencial

5 - Geração da Matriz

de Desempenh

o e Potencial

6.1- Líder faz o

rankeamento dos

sucessores (até 3

servidores)Após o

ranqueament o superior

imediato deve validar as escolhas.

Para sucessão até chefe de

departamento o processo é

finalizado aqui.

O sistema cruza as

informações relacionadas à avaliação de

desempenho e de potencial de cada servidor

indicado a sucessão

6.2 - Comitês de Carreira e Sucessão

Fará a validação das

escolhas do líder de mapeamento de sucessores à

cargo de Coordenação.

Confrontar competências requeridas ao

cargo às possuídas pelo

Servidor .

Workflow da Avaliação de Desempenho e Mapeamento Sucessório

Líder recebe e compara os

questionários do Banco de Competências

dos indicados à sucessão.

Avalia o potencial de

cada servidor à novas

oportunidades

7 - Sugestão pelo líder e RH de Ações Gerenciais e

de Capacitação

Registro no sistema das

ações sugeridas. Interface com

Banco de Competências e

Escola Corporativa

Mapeamento Sucessório

OBRIGADO.