Projeto 5S HousekeepingProjeto 5S Housekeeping SDD SDD

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Metodologia 5SMetodologia 5S

5S é o nome de uma filosofia de qualidade, originária no Japão, alguns anos após a Segunda Guerra Mundial, com a necessidade de combater a sujeira das fábricas e desorganização estrutural sofrida naquela época.

O 5S não se limita à arrumação da área, mas envolve também a redução do tempo de procura de objetos, padronização de locais de armazenagem, redução de desperdícios, motivação dos colaboradores e trabalho em equipe.

O 5S é um passo fundamental para elevar a organização a um nível superior de qualidade.

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ObjetivosObjetivos

• O 5S foi concebido com objetivo de transformar o ambiente das organizações e a atitude das pessoas.

• Aspectos da contribuição do 5S:

Melhoria da produtividade;

Redução nos custos operacionais;

Melhor aproveitamento de materiais e equipamentos;

Redução nos desperdícios;

Conscientização em relação ao meio ambiente e a cidadania;

Tornar a comunicação fácil e ágil;

Construir um ambiente saúdavel no aspecto físico e moral;

Permitir as pessoas condições de satisfação e orgulho pelo trabalho que realizam.

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Etapas para a implementação no SDD:Etapas para a implementação no SDD:

Treinamento

1. Escolher os multiplicadores (Time 5S: Bem Estar, líderes e analistas)

2. Treinamento presencial aos multiplicadores (Carmen)

3. Treinamento online para todo o time (T&D)

Dia da Limpeza

1. Marcar o Dia da Limpeza e divulgar para todos colaboradores (Definição Time Gerencial);

2. Providenciar material de limpeza (vassouras, panos, sacos de lixo, produtos de limpeza e limpadores de computador) (Bem Estar);

3. Aplicar o Senso de Utilização (separar o útil do inútil). Jogar o lixo nos recipientes adequados e separar tudo que precisa ser consertado (Time 5S: Bem Estar, líderes e analistas);

4. Aplicar o Senso de Ordenação (fazer uma primeira arrumação de forma a facilitar o trabalho no dia-a-dia) (Time 5S: Bem Estar, líderes e analistas);

5. Aplicar o Senso de Limpeza (Time 5S: Bem Estar, líderes e analistas);

6. Fazer o registro da situação após a realização do Dia D (fotos e filmagens) (Time 5S: Bem Estar, líderes e analistas);

7. Acionar o time de RESO e Manutenção Predial para solicitar o suporte sobre a área de descarte e material descartado e identificar a área de descarte (Time 5S: Bem Estar, líderes e analistas).

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Exemplo do cenário atual