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APRESENTAÇÃO DA

Histórico

A QUALISOLUÇÕES, na realidade, teve início em 1984, no Brasil Central (Minaçu/GO), quando foi criada, pela Ped. Sandra Virginia Tolesano Pascoli, uma microempresa com o nome de STATUS EDITORA E TREINAMENTO. Em 1988, com a entrada na sociedade do Eng. José Americo Pascoli, a microempresa mudou para Anápolis/GO e passou a se dedicar a prestação de serviços de consultoria em Qualidade & Produtividade, para conceituadas empresas de todo o Brasil.

Em 1998 a empresa teve seu nome alterado para QUALISOLUÇÕES Consultoria e Eventos, com o propósito de reforçar a sua principal missão, que é a busca de soluções para todos os problemas empresariais, através dos Sistemas de Gestão ISO, além de metodologias, projetos e ferramentas apropriadas.

1ª Logomarca 2ª Logomarca 3ª Logomarca (atual)

3 = Giulio Americo Tolesano Pascoli (Designer Gráfico e Ilustrador, pela UFPR, atualmente trabalhando na SAMSUNG em San José – Califórnia - USA).

4 = Graziela Virginia Tolesano Pascoli (Médica Veterinária, graduada na Universidade Federal de Uberlândia/MG, com Mestrado e Doutorado em Ecologia e Conservação dos Recursos Naturais pelo Instituto de Biologia-UFU).

5 = Gabriel Henrique Tolesano Pascoli (Tecnólogo em Informática com ênfase em Gestão da Produção Industrial, pela FATEC/Jaú).

1 = Sandra Virgínia Tolesano Pascoli Diretora Proprietária da QUALISOLUÇÕES. (Pedagoga pela UFU – Universidade Federal de Uberlândia).

2 = José Americo Pascoli Diretor Técnico da QUALISOLUÇÕES (Engenheiro Mecânico pela UFU – Universidade Federal de Uberlândia).

Histórico

Equipe da QUALISOLUÇÕES:

1 2 3 4 5

Principais áreas de atuação

1.1) PRODUTIVIDADE

1) CONSULTORIA DE RESULTADOS

MELHORIA DA PRODUTIVIDADE

COMPETITIVIDADE

LUCRO

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Produtividade não significa trabalhar mais, ou só aumentar a produção.

Produtividade significa produzir as mesmas coisas, com os mesmos insumos, em menos tempo e com melhor qualidade!


1.1) PRODUTIVIDADE

1) CONSULTORIA DE RESULTADOS

A Melhoria da Produtividade é o alicerce sobre o qual se constrói a Competitividade das empresas, o que se traduz em Maiores Lucros!

(continuação)

Mas, a Competitividade também está apoiada no “tripé”: Qualidade + Logística + TPM, sendo que a “ferramenta“ TPM (que detalharemos em um próximo slide), é o melhor meio de alavancar a motivação dos colaboradores das empresas, sem a qual as metas de melhoria de produtividade não serão atingidas!


1.1) PRODUTIVIDADE

1) CONSULTORIA DE RESULTADOS (continuação)

ETAPAS da MELHORIA da PRODUTIVIDADE: 1) Realização do DESP – Diagnóstico Empresarial da Situação da Produtividade,

utilizando um método próprio desenvolvido pela QUALISOLUÇÕES; 2) Com base no DESP é feita a proposta técnica-comercial da prestação de serviços da

QUALISOLUÇÕES, onde são relacionadas as oportunidades de melhoria da produtividade da empresa;

3) Elaboração da EAP – Estrutura Analítica do Projeto e o cronograma de atividades; 4) Treinamento dos colaboradores da empresa. Cursos: Produtividade, Conceitos e

Técnicas Aplicadas; Ferramentas da Produtividade (TPM, CAPDo, Kanban, 5S, Desenvolvimento da Criatividade e outros, a critério da empresa);

5) Definição dos KPI – Key Performance Indicators (Indicadores Chave de Desempenho). Cálculo dos KPI iniciais para comparar com os KPI finais e constatar os ganhos reais de produtividade da empresa;

6) Encerramento do projeto com a procedimentação das ações de melhoria da produtividade, visando a perpetuação dos bons resultados.


1.2.1) “TPM” – Manutenção Produtiva Total (Total Productive Maintenance)

1.2) Principais Ferramentas da Produtividade


“TPM” – Manutenção Produtiva Total (continuação)

Construir Cultura Empresarial: maximizar a eficiência do Sistema de Produção

Implementar Mecanismos de Prevenção de Perdas:

Zero acidente, zero defeito/quebra, em todo ciclo de vida do equipamento

Atuar em todos os aspectos:

Desenvolvimento/projeto, produção, vendas e administração

Envolvimento de todos

Atingir nível “perda zero” através de atividades de pequenos grupos.

TPM

FINALIDADE DO TPM:


1.2.2) Sistema “KANBAN” de Manufatura

KANBAN = “Cartão”, “etiqueta”, “símbolo” ou “painel”, em japonês;


Sistema “KANBAN” de Manufatura (continuação)

SISTEMA KANBAN = (ou “Sistema de Produção Toyota”). É uma ferramenta visual, simples, prática, para administrar o processo de manufatura “JIT- Just in Time”. No Sistema Kanban a produção é comandada pelas próprias linhas de montagem. Somente após o consumo das peças/componentes no “supermercado” da linha de montagem, é gerada autorização de fabricação de um novo lote de produtos.


Sistema “KANBAN” de Manufatura (continuação)

VANTAGENS DO SISTEMA KANBAN = A utilização do Sistema Kanban propicia os seguintes índices de desempenho: Aumento de 30 a 70% na produtividade; Redução de 75 a 95% nos refugos e retrabalhos; Redução de 70 a 80% no inventário em processo; Redução de 65 a 85% nos tempos de preparação das máquinas; Redução de 20 a 40% na área de processo (layout); Redução de até 80% nos “lead times” dos produtos.


1.2.3) Programa “5S” / “Housekeeping”

“5S” é uma prática milenar desenvolvida no Japão, onde os pais ensinam aos seus filhos princípios educacionais que os acompanham até a fase adulta. Essa mesma prática foi introduzida no meio industrial pela fábrica automobilística da TOYOTA (foto ao lado), nos anos 60 e 70, tendo sido depois ocidentalizada com o nome de “Housekeeping”.


Programa “5S” / “Housekeeping” (continuação)

SENSO

de: Utilização/Organização (1º S)

de: Ordenação (2ºS)

de: Limpeza (3º S)

de: Disciplina (5º S)

de: Higiene/Padronização (4º S)


Programa “5S” / “Housekeeping” (continuação)


2.1) Sistemas de Gestão ISO

2) CONSULTORIA EMPRESARIAL

2.1) Sistemas de Gestão ISO (continuação) (continuação)


• Melhora a qualidade dos seus produtos e serviços; • Propicia as condições de desenvolvimento sustentável para a

organização; • Estabelece um diferencial de “marketing” em relação à concorrência

(“selo da qualidade” ISO 9001 e “selo ambiental” ISO 14001); • Melhora o desempenho operacional dos seus processos; • Reduz os custos ambientais e de produção; • Reduz a poluição, controlando os riscos ambientais e conservando os

recursos naturais; • Facilita a obtenção de incentivos legais, fiscais e financeiros; • Aumenta a motivação e o engajamento dos seus colaboradores; • Faz com que a organização seja mais competitiva e consiga sobreviver

no mercado atual; • Encanta e fideliza os seus clientes!

2.1) Sistemas de Gestão ISO (continuação)


ISO 22000 – Sistemas de Segurança Alimentar

A norma NBR ISO 22000:2006 é aplicada a todas as empresas que participam da

cadeia de suprimento de alimentos (os produtos alimentícios em si e também tudo o

que entra em contato com os alimentos).

2.1) Sistemas de Gestão ISO (continuação)


Algumas empresas também utilizam a

certificação “FSSC 22000”, fundamentada na

norma ISO 22000:2005, que pertence a uma

fundação holandesa e tem aceitação e

acreditação internacional.


• Projetos gerenciados em conformidade com a norma ISO 10006:2003; • Seguem o PMBOK 2008 (4ª Edição) do PMI (Project Management Institute); • Seguem o Pilar Controle Inicial (TPM), garantindo a isenção de não conformidades; • Projetos detalhados executados com rigor e minuciosamente conferidos. Desenhos

elaborados em Autocad 2000 a 2013;

3) EXECUÇÃO DE PROJETOS & GESTÃO DE OBRAS INDUSTRIAIS


3) Execução de projetos e gestão de obras industriais (continuação)


Principais projetos (sites de Valinhos e Recife): • “Play” (Aumento da produtividade das linhas de envase de

sorvete Kibon); • “Improvement in Reliability of the Compressed Air System”

(melhoria da qualidade e do desempenho do sistema de ar comprimido sanitário de sorvetes e margarinas);

• “Margarine Paletization” (instalação de plataformas pantográficas para melhorar a ergonomia na paletização de caixas de margarina);

Além do apoio técnico dado aos projetos: • “Autorama” (transferência da Linha de Produtos em Pó de

Valinhos para Goiânia); • “ETE” (ampliação da capacidade da Estação de Tratamento de

Efluentes Industriais de Valinhos);

3.1) Exemplo de um dos principais clientes nessa área:

Principais áreas de atuação 2) EXECUÇÃO DE PROJETOS & GESTÃO DE OBRAS INDUSTRIAIS (continuação)

PERÍODO DO PROJETO “APOLLO”: Outubro/2012 a Outubro/2013 (13 meses)

ESCOPO DO PROJETO: Transferir toda a planta industrial da CSI, de Alphaville para Jundiaí

(cerca de 60 km), sem paralisar a produção, “customizando” os novos galpões BTS alugados no

Delta Empresarial Park e agregando ao processo a nova linha de tampas SIG, além de atender ao

prazo estipulado e às verbas disponíveis, com “acidente zero”.


PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DA QUALISOLUÇÕES: Além de participar do “Steering Committee”

do Projeto Apollo, também fomos responsáveis pelas atividades de Planejamento, Orçamentação,

Projetos Detalhados e Acompanhamento da Execução das Obras.

(continuação)


“O Engº José Americo Pascoli, através da empresa QUALISOLUÇÕES, tem prestado excelentes

serviços na área de Execução de Projetos e Gestão de Obras industriais, para a nossa empresa,

no período compreendido entre Outubro de 2012 até o momento. Os serviços prestados

envolveram uma grande obra de realocação da maior unidade fabril da CSI no Brasil, ou seja, a

mudança completa de nossa planta de Alphaville – Barueri/SP para Jundiaí/SP, sem interrupção

da produção!

O Engº José Americo tem desempenhado, durante este tempo, todas as suas atividades de

maneira eficiente, demonstrando sua competência profissional, bem como facilidade de

engajamento e comunicação com as nossas interfaces internas e externas (contratados,

empreiteiros, fornecedores, nossa casa “matrix”, etc.). Isso nos permitiu fazer esse projeto em

absoluta consistência e conformidade com nossas metas pré-estabelecidas, dentro de nossos

valores de ética e honestidade, projeto esse que finda no tempo planejado, ao final de Setembro

de 2013.

Portanto, viemos por meio desta reafirmar a nossa constatação de que são qualidades

suas: competência, honestidade, capacidade e idoneidade, pelo que entendemos ser nossa

obrigação recomendá-lo e também a empresa QUALISOLUÇÕES como ótima contratação de

serviços terceirizados para Execução de Projetos e Gestão de Obras industriais .”

Engº Roberto A. Rossi

Global Manufacturing Manager

CSI Closure Systems International - Sistemas de Vedação Ltda

Outras áreas de atuação

4) LOGÍSTICA

Considerando-se que a Logística é a função sistêmica de otimização do fluxo de materiais e/ou informações de uma organização, pode-se deduzir que a empresa que possua uma Logística integrada , com bons níveis de serviços e baixos ciclos de pedidos, tenha em decorrência uma alta competitividade no seu segmento de mercado.

A QUALISOLUÇÕES realiza diagnósticos e executa atividades de otimização de toda a cadeia logística das empresas, incluindo: Suprimentos, Controle de Estoques, Planejamento Logístico Integrado (PCP/MRP), Movimentação & Armazenagem, Faturamento & Processamento de Pedidos, Transportes & Distribuição.


4) LOGÍSTICA (Continuação)

Além das atividades práticas citadas no slide anterior, a QUALISOLUÇÕES também ministra treinamento especializado na área da Logística, tendo como principal embasamento os conceitos da ASLOG / ABRALOG (etc.), entidades representativas dos profissionais e empresas logísticas brasileiras.


5) PCS - PROGRAMA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL

Com know-how adquirido principalmente no “Projeto Rondon” do Ministério do Interior, onde a Pedagoga Sandra Virginia atuou por muitos anos como Coordenadora de Área, a QUALISOLUÇÕES também exerce atividades de Comunicação Social, tendo como objetivo passar a mensagem desejada para o público-alvo, de forma condizente com a cultura local.

Os nossos Projetos de Comunicação Social são amplamente utilizados nas implantações de SGQA - Sistemas de Gestão da Qualidade e Ambiental, nos seus itens normativos 5.5.3 (ISO 9001) e 4.4.3 (ISO 14001), que contemplam a importantíssima função da Comunicação Interna das empresas.


6) ECOLOGIA E CONSERVAÇÃO AMBIENTAL

• Coordenação de projetos de monitoramento de fauna e divulgação científica;

• Realização de palestras ambientais;

• Atuação nas áreas de Ornitologia e Parasitologia, com ênfase em interação parasito-

hospedeiro, eco epidemiologia, ecologia de aves do Cerrado e biologia de ixodídeos e

riquetsias associadas, como colaboradora do Laboratório de Ixodídeos-Labix e membro

da ONG “Angá - Associação para a Gestão Sócio Ambiental do Triângulo Mineiro”.

Atividades da Med. Vet. Dra. Graziela Virginia Tolesano Pascoli:

Principais Clientes

plano de trabalho time tpm · “5s” é uma prática milenar desenvolvida no japão, onde ......

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