PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SISTEMA

Eng. Fernando Beckman

Roteiro da Apresentação1. Introdução2. Por que fazer o Planejamento Estratégico do

Sistema?3. Conceitos de Planejamento Estratégico4. Desenvolvimento do Planejamento Estratégico do

Sistema

1. INTRODUÇÃO

Gestão Papéis

Desafios Objetivos próprios

Razão de ser Destinação Legal

Ordenamento Jurídico

Ética

2. POR QUE FAZER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SISTEMA?

Onde estamos

Onde queremos ir?

Para onde as tendências nos “empurram”?

Objetivos Estabelecer Políticas, Objetivos Estratégicos e Projetos

Estratégicos para o Sistema; Efetivar as Políticas, os Objetivos e Projetos Estratégicos

no Sistema (fazer acontecer).

Sociedade Profissionais

3. CONCEITOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (O QUE FAZER)

3.1 Conceito de Planejamento Estratégico3.2 Elementos do Planejamento Estratégico3.3 Produtos do Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico

Identidade Organizacional

Análise do Ambiente Interno e Externo, Atual e Futuro

Estratégias Sobrevivência e crescimento sustentável

PolíticasObjetivos EstratégicosProjetos Estratégicos

3.1 Conceito de Planejamento Estratégico

3.2 Elementos do Planejamento EstratégicoSão elementos do Planejamento Estratégico: Diagnóstico Preliminar Análise Estratégica Cenários Seminário

É recomendado para organizações que buscam alinhamento estratégico e maior comprometimento das pessoas com a missão e visão, com as metas globais e com as estratégias definidas. O processo participativo aumenta o comprometimento da equipe na fase de implementação.

Diagnóstico PreliminarAnálise

Estratégica CenáriosSeminário

Planejamento Estratégico

1. Entrevistas com os líderes do Sistema

1. Análise de Ambiente Externo

2. Análise de Ambiente Interno

1. Construção de Cenários

1. Definição/Revisão: identidade: missão e negócio, visão, valores.

2. Definição de Políticas, Objetivos Estratégicos e Projetos Estratégicos

3. Definição e classificação de Diretrizes

3.3 Produtos do Planejamento Estratégico Políticas; Objetivos Estratégicos; e Projetos Estratégicos.

4. DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SISTEMA (COMO FAZER)

4.1 Plano de Ação do Projeto4.2 Cronograma4.3 Solicitação

4.1 Plano de Ação

Instalação do Comitê Assessor de

Planejamento do Sistema (CAPES)

21/06/2007

Apresentação ao CAPES do Plano de

Ação do projeto26/07/2007

Diagnóstico Preliminar30/10/2007

Cenários e Análise Estratégica

01 a 14/11/2007

Aprovação na Sessão Plenária do

Confea12 a 14/12/2007

Políticas, Objetivos Estratégicos e Projetos

Estratégicos para o Sistema 2008/201021/12/2007

Cenários e Análise Estratégica Preliminar

15 a 29/10/2007

Seminário de Planejamento

Estratégico15 a 17/11/2007

Início do Processo de Planejamento

Estratégico10 e 11/08/2007

2008

4.2 Cronograma

4.2 Cronograma

4.2 Cronograma

4.2 Cronograma

4.3 Próximos Passos “Pensar” em Cenários (agora e para daqui a 3 anos) para o

País, Profissão, Profissional e Sociedade, dentro das áreas de responsabilidade e autoridade que concerne ao Sistema;

“Pensar” nos Pontos Fortes e Fracos que o Sistema possui, as Ameaças que se apresentarão para que o Sistema cumpra seus desígnios e quais as Oportunidades que surgem dentro desses Cenários visualizados e que em função disso, proponham alguns Objetivos para o Sistema, nesse período;

4.3 Próximos Passos Oficina de Cenários e Análise Estratégica Preliminar com as

Coordenadorias Nacionais de Câmaras Especializadas – 28/09/2007 – com o objetivo de estabelecer preliminarmente Cenários, Pontos Fortes, Pontos Fracos, Ameaças e Oportunidades;

Para orientar os “Pensamentos” preencher os formulários, sem preocupações com metodologia;

Encaminhar os Formulários até 13/09/2007 para ceep@confea.org.br .

OBRIGADO!