planejamento e adm. de negócios prof.: edson paiva 2013.1 1
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Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva
2013.1
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Mentalidade Inediatista
Daqui a 1 mês
Mentalidade Operacional
Mentalidade Estratégica
2Daqui a
1 anoDaqui a 10 anos
Daqui a 100 anosHoje
Setor
Entidade
Cidade
Mundo País
Estado
Visualiza apenas o que se passa a 1 mês Visão apenas de dentro de um setor da
empresa3
Visão de curto alcance
Visualiza apenas o que se passa em até 12 meses. Baseada nos fatos do cotidiano e nas demandas
para que tudo ocorra normalmente;
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Visão de médio alcance
Transporta a visão para cinco a dez anos à frente; Baseada na capacidade de observação das
mudanças do setor até as mudanças do mundo;
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Visão de longo alcance
2011.2
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Princípio da contribuição aos objetivos: visar aos objetivos máximos da empresa;
Princípio da precedência do Planejamento: Função administrativa que antecede a organização, direção e controle;
Princípio da maior penetração e abrangência: modificações nas características e atividades da empresa;
Princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade: maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
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Planejamento Participativo: enfatiza a participação das áreas pertinentes no processo de desenvolvimento do planejamento
Planejamento Coordenado:interdependências entre os aspectos e partes;
Planejamento Integrado: empresas voltadas para o mercado, integração entre os objetivos;
Planejamento Permanente: Adaptação a mudanças. Não há planos permanentes.
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Planejamento dos fins: Futuro desejado, ou seja a missão
, a visão, os objetivos, as metas. Planejamento dos meios:
Posição de caminhos para a empresa ao estado futuro desejado.
Planejamento Organizacional:
Planejamento dos Recursos: Planejamento da implantação
e controle:11
Planejamento Organizacional:Requisitos organizacionais para poder realizar os meios propostos
Planejamento dos Recursos:Dimensionamento de Recursos Humanos e Materiais, determinação da origem e aplicação de recursos financeiros
Planejamento da implantação e controle:Planejar o gerenciamento da implantação do empreendimento
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a) É holístico e sistêmico, contemplando o todo organizacional em relação ao contexto ambiental;b) É focado no longo prazo;c) É definido pela cúpula da empresa.
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É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de
interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada
a) Refere-se a cada unidade organizacional ou departamentos;b) É focado no médio prazo; (1 ano)c) É definido atribuindo a responsabilidade e a contribuição de cada área. d) Refere-se ao níveis organizacionais intermediários, tendo como principal objetivo a utilização eficiente dos recursos disponíveis
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Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposição de objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico
Envolve as tarefas e atividades da empresa.
Foco é curto prazo (1 mês) É definido para cada tarefa, operação
ou atividade exclusivamente.
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Pode ser considerado como a formalização, principalmente através dos documentos escritos, das metodologias de
desenvolvimento e implantação estabelecidas. Portanto, nesta situação tem-se, basicamente, os planos de ação ou
planos operacionais
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Oliveira, 2005, p. 46
NÍVELEstratégico
Planejamento Mercadológico Planejamento Financeiro Planejamento de Recursos Humanos TáticoPlano de Preços e Produtos Plano de Despesas Plano de Recrutamento e Seleção Plano de Produção Plano de Investimento Plano de treinamentoPlano de Vendas Plano de Compras Plano de Cargos e SaláriosPlano de Distribuição Plano de Fluxo de caixa Plano de promoçõesPlano de Pesquisas de mercado Plano Orçamentário Plano de capacitação interna
Planejamento Estratégico
Operacional
TIPO
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Oliveira, 2005, p. 49
Um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuando uma função. (OLIVEIRA, 2005, p. 53).
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