Líder de Resultados5 PASSOS para se tornar um

1

A Marka Result fala a linguagem dos RESULTADOS. Ser líder é sobre conduzir pessoas em direção ao crescimento, certo? Tal tarefa exige comprometi-mento, muito estudo e aprimoramento constante por parte da figura de liderança.

Se você chegou até aqui, já está dando o primeiro passo para se tornar um líder efetivo. Parabéns pela iniciativa! Temos certeza que este conteúdo vai te conduzir pelos próximos passos dessa jornada.

Vamos começar os estudos? Confira agora 5 passos definitivos para se tornar um LÍDER DE RESULTADOS:

A linguagem dosResultadosem 5 passos

2

1Não é à toa que a autoconfiança é um dos pontos mais traba-lhados pelas autoridades no assunto. Apostar no seu potencial de julgamento, resolução de conflitos e ambição por resulta-dos é uma das skills essenciais do líder efetivo.

Vamos a um exemplo prático? Imagine a seguinte situação: em uma manhã, você recebe um e-mail vindo da presidência da empresa. O conteúdo é desafiador: seus superiores enfrentam um imprevisto e contarão com um gestor a menos durante todo o mês. No e-mail, te convidam a liderar também a outra equipe. O que você faz?

Sabemos o que você está pensando: isso significa dobrar o tra-balho, dobrar os problemas a serem resolvidos no dia a dia e dobrar as pessoas a serem lideradas.

É aí que entra a autoconfiança: se seus superiores confiaram em você para essa tarefa, é porque acreditam no seu potencial, disciplina e qualificação para liderar ambos os times.

Será um desafio? Certamente. Mas o verdadeiro líder possui o poder de adaptação e a calma necessária para gerir problemas com destreza. Confie na sua liderança e colha os bons frutos que virão desse posicionamento!

Confie na sua liderançaPASSO UM

3

Aponte-nos dez líderes que fracassaram e lhe diremos: a grande maioria deles, senão todos, não ouvia suas pessoas.

A arrogância distancia gestores de seus colaboradores e o sen-timento de superioridade cega pessoas que poderiam ser ótimos líderes em potencial.

Saber ouvir e dialogar tanto com os integrantes do seu time quanto com outras pessoas da organização é muito importante para estreitar os vínculos entre gestores e colaboradores, faci-litando a troca de opiniões, sugestões e também expondo pos-síveis falhas (vamos falar melhor sobre isso mais a frente).

Se suas pessoas não confiam em você, a transparência em sua equipe nunca será uma realidade – e quem perde com isso é você. Menos engajamento, menos confiança, menos assertivi-dade nas tarefas diárias.

2 Saiba ouvir suas pessoasPASSO DOIS

4

No mundo dos negócios não existem tiros no escuro. Seus níveis de produtividade (tanto pessoal quanto grupal) estão diretamen-te ligados ao seu nível de organização e quais estratégias foram definidas para guiarem os processos de trabalho da equipe.

Imagine um trajeto, cheio de possíveis desvios, bifurcações e escolhas em potencial. Isso representa as escolhas que o você deve tomar enquanto figura de liderança.

Considere que, atrás de você, todas as suas pessoas seguem seus passos no caminho. Isso representa o poder de influência que você, enquanto gestor, tem sobre seus colaboradores. Ou seja: se você erra, conduz suas pessoas ao erro também. No mundo cor-porativo, desvios significam perda (de tempo ou de lucro, sempre).

Colocamos aqui essa metáfora para te ilustrar melhor o poder do planejamento: a estratégia são as placas que te guiam em direção à uma liderança mais efetiva e certeira.

Planeje o dia, a semana, o mês, o ano. Isso posiciona seu time, traz mais foco ao trabalho e, consequentemente, mais resultados!

3 Trace estratégiasPASSO TRÊS

5

Você sabe o que é um KPI? A sigla KPI, traduzida do inglês, sig-nifica indicador-chave de desempenho. Como isso pode te ajudar a gerir suas pessoas?

É simples: o KPI é um agente motivador, quando bem aplicado dentro da empresa! Quando o colaborador tem seu desempe-nho mensurado, compreende onde está situado no trajeto de trabalho até o destino final: a meta!

Você pode utilizar a métrica que melhor funcione junto à sua equipe. Por exemplo: se sua equipe tem o objetivo de prospec-tar clientes, a melhor métrica a ser utilizada para medir o de-sempenho do grupo é o número de clientes que adquiriram seus produtos ou serviços ao longo do mês (da semana ou do dia, depende da meta que você estipula).

Esse medidor de desempenho pode ser utilizado a nível de equipe, de núcleos ou individualmente. Essa parte quem decide é seu senso de liderança estratégica. O importante é posicionar o colaborador e dar feedbacks constantes de seu desempenho.

4 Trabalhe com KPIsPASSO QUATRO

6

O líder efetivo sabe também se auto liderar: você consegue avaliar os pontos positivos e negativos da equipe e de suas pessoas, individualmente. Mas será que consegue fazer a mesma autoavaliação?

Se cada colaborador tem papel essencial no time, o líder muito mais. Se as pessoas são o coração da equipe, o líder é, definiti-vamente, a cabeça. Faça uma rápida avaliação.

Quais são as falhas da sua liderança? Você consegue identifica--las e, acima de tudo, trabalha-las? Não é vergonha admitir que, enquanto gestor, você tem dificuldade em estabelecer-se enquanto autoridade. O verdadeiro problema é achar que o faz, reconhecer essa falha, por exemplo.

Assim como você deve saber identificar os problemas da sua liderança, reconhecer e dar o devido mérito aos seus pontos positivos também é muito importante! Motivar suas pessoas é essencial, mas manter-se motivado também é primordial.

Dessa forma, você se auto incentiva a crescer enquanto pessoa e também enquanto figura de liderança.

5 Autoconhecimento:reconheça suas falhas e pontos positivos

PASSO CINCO

Pronto!Agora, coloque as dicas naprática em sua vida profissional.

Essas são algumas dicas da Marka Result para você, que deseja tornar-se um líder efetivo! Isso é uma pequena demonstração do que podemos fazer por você, sua equipe e sua empresa.

Esperamos que o conteúdo tenha sido de grande ajuda! Até o próximo estudo.

7

(19) 99111-9741peoplementor@markaresult.com.br