passivo trabalhista no trc. como administrar?
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• PASSIVO TRABALHISTA. COMO ADMINISTRAR?
• COMJOVEM/SETCESP – 14/06/2016
CONFLITO DE TRABALHO
⇒ oposição de interesses entreempregados e empregadores, decorrentedas relações de trabalho. Esses conflitossão tradicionalmente divididos emindividuais e coletivos.
• CONFLITO INDIVIDUAL DE TRABALHO
• => surge de uma pretensão resistida,decorrente do descumprimento de um direitomaterial, relacionado a um ou mais indivíduosdeterminados
• CONFLITO COLETIVO DE TRABALHO
• => presume a existência de uma discussãoacerca de um direito que diz respeito a umacoletividade de trabalhadores ou deempregadores, ainda que os mesmos possamser identificados.
• FORMAS DE SOLUÇÃO DOS CONFLITOS
• Autocomposição – conciliação – negociação coletiva
• Heterocomposição – mediação - arbitragem estatal ou privada
• Excesso de processos trabalhistas (passar o vídeo)
• http://noticias.band.uol.com.br/jornaldaband/videos/2015/11/23/15686982-brasil-e-campeao-mundial-de-acoes-trabalhistas.html
PROCESSOS TRABALHISTAS
• Segundo o TST, o número de processostrabalhistas no Brasil teve um aumento de12,3% em 2015.
• Foram recebidas pelas Varas do Trabalhoespalhadas pelo país, 2,6 milhões de ações noano de 2015 – um recorde de toda a sériahistórica, iniciada em 1941.
PROCESSOS TRABALHISTAS
• Brasil – 2 milhões e 600 mil• (50% terminam em primeira instância)
• Estados Unidos – 75 mil
• França – 70 mil
• Japão – 3,5 mil
Quais as principais causas das ações trabalhistas?
• => Legislação complexa, anacrônica, ultrapassada,detalhista e irreal
• CLT (1943) possui 922 artigos => Trata de direitomaterial, processual, organização sindical,contribuição sindical, direito individual e coletivo dotrabalho.
• Durante esses 73 anos poucas modificaçõesocorreram na legislação trabalhista e na própria CLT
Quais as principais causas das ações trabalhistas?
• Lei 7855/1989 – Baixa instruções para fiscalização• Lei 7783/1989 – Lei de Greve• Lei 9.601/1998 – BH e contrato por prazo
determinado• Lei 9958/2000 – CCP• Lei 12.551/2011 – Teletrabalho• Várias leis, decretos, portarias, normas
regulamentadoras, CCT e ACT• Súmulas e Orientações Jurisprudenciais do TST
Quais as principais causas das ações trabalhistas?
• => Justiça do Trabalho protetiva
• => Pagamentos incorretos (verbas trabalhistasnão pagas, horas extras, falta de recolhimentodo FGTS, não equiparação salarial)
• => Aumento da fiscalização do MTPS eatuação do MPT
Quais as principais causas das ações trabalhistas?
• => Desprestígio dos meios alternativos decomposição dos conflitos sociais (arbitragem econciliação privada)
•• => A jurisprudência limita as negociações
coletivas
Matérias que mais geram conflitos trabalhistas no TRC
• => Jornada de trabalho – repousos • e Horas extras
• => Adicionais de insalubridade/periculosidade
Matérias que mais geram conflitos trabalhistas no TRC
• => Falta de recolhimento de FGTS –pagamentos de salários e/ou comissões por fora – salário complessivo
• => Vínculo empregatício – Agregados e chapas
Matérias que mais geram conflitos trabalhistas no TRC
• => Doença profissional
• => Dano moral por assédio
• => Jornada excessiva
Matérias que mais geram conflitos trabalhistas no TRC
• => Acidente do trabalho
• A) O Brasil está em 4º lugar no ranking mundial deacidentes do trabalho (OIT);
• B) De acordo com o TST a média anual é de 710 milacidentes e doenças relacionadas ao trabalho,gerando um prejuízo anual de R$ 8 bilhões para aPrevidência Social.
Matérias que mais geram conflitos trabalhistas no TRC
• Estabilidades provisórias
– Acidente do trabalho – Doença profissional – Dirigente sindical
– Cipeiro– Gestantes
Como evitar o passivo trabalhista?
• DIAGNÓSTICO => levantamento das rotinas trabalhistas
• PREVENÇÃO => medidas preventivas
Como evitar o passivo trabalhista?
• => Comissão de Conciliação Prévia • (Lei 9958/00)
• => Terceirização (Súmula 331 TST)
Como administrar o passivo trabalhista?
• => Avaliação e quantificação do passivo trabalhistaexistente (ações judiciais e multas administrativas)
• => Sempre que possível resolver os conflitos judiciaiscom acordos.
•• => No caso de terceirização é necessário um bom
contrato e uma boa gestão que acompanhe ocumprimento das obrigações trabalhistas pela empresaterceirizada.
•
Principais cautelas na contratação de TAC
• => Celebrar contrato escrito nos casos onde o agregado se utiliza de baú ou carreta pertencente à empresa, contendo as condições da contratação, inclusive com relação a cessão do equipamento;
•• => Exigir do TAC Agregado registro nos órgãos competentes
(Prefeitura Municipal, INSS e ANTT) como trabalhador e transportador autônomo;
•• =>) Exigir que o TAC Agregado emita recibos de pagamento
(RPA) ou Notas Fiscais, caso o mesmo tenha aberto firma;••
Principais cautelas na contratação de TAC
• => Permitir que o TAC preste serviços para outrasempresas e que possa ser substituído por outrapessoa na prestação dos serviços;
•• => Preferencialmente que a contratação de
ajudantes seja feita pelo próprio TAC.
Práticas não recomendadas na contratação de TAC
• => Não exigir que os serviços sejam prestadospessoalmente pelo TAC, deixando claro que ele poderáse fazer substituir por outra pessoa, sendofundamental a utilização do veículo;
•• => Não exigir que o TAC assine regulamento interno da
empresa, utilize uniforme ou cumpra horários pré-determinados;
•• => Não proceder qualquer advertência ou suspensão
por escrito ao TAC;•
Práticas não recomendadas na contratação de TAC
• => Não fornecer ajudantes da empresa para auxiliá-lo nas entregasou coletas de mercadorias, deixando que esta necessidade sejasuprida por ele próprio;
•• => Não assumir as despesas relativas a manutenção, combustível,
impostos ou multas relativas ao veículo de propriedade do TAC,posto que este é quem deve assumir os riscos da sua atividade;
•• => Não oferecer ao TAC os mesmos direitos ou benefícios
concedidos aos motoristas empregados.•• => Não submeter o TAC a fiscalização no desenvolvimento de seus
serviços.•