palestra sobre design estratégico

2009_0915 – O QUE FAÇO EU AQUI?Carlo Franzato

O QUE FAÇOEU AQUI?Por Carlo Franzato


MAS PORQUEFICAR NO BRASIL?


O mundo olha ao Brasil e pensa ao futuro.


Olhando ao futuro, como o Brasil se coloca no mundo?


A China bem achou a sua posição


Quando se fala do Made in Italy, se fala de três f : - f ood; - f urniture; - f ashion;


Acho que aqui o design possa encontrar um caminho “latino”, com formas similares as do design italiano.Mas um design certamente tropical.


DESIGN ESTRATÉGICO


A cultura de projeto e a cultura de empresadevem praticar um dialogoApto ao desenvolvimento das estratégias empresariais


Design management e design estratégico


Perto da palavra “design”, o adjetivo “estratégico”tem algo de tautológico. Mas é uma redundância necessária.

Adaptação de Chung, 1988


«Do momento que o termo “estratégia” implica a existência de um corpo competitivo, o design estratégico está tencionado à promoção do desempenho e da eficiência de uma empresa indiferentemente aos olhos dos próprios designers, consumidores e competidores. Neste sentido, o design estratégico é baseado na articulação das práticas de negócios orientadas seja internamente que externamente à empresa.

ERLHOFF Michael, MARSHALL Tim (org.). Design Dictionary. Basel: Birkhauser. 2008.


Estratégias internas Dialogo


www.solutioning-design.net

Estratégias internas Design Oriented Scenarios


Estratégias internas Identidade


Estratégias externas Conexão com o contexto


serviço

comunicação

característicasintangíveis

Intervindo no sistema-produto

produto

características

tangíveis



8X1000 Bye Bye Fly

Em 2007 Giulio Iacchetti projeta para Pandora Design dois souvenires italianos não convencionais. O primeiro é inspirado numa taxa que a Itália destina às igrejas, o segundo a celebrar os mosquitos e as moscas que reinam os verões milaneses.


Produto

Evento

Tema

Apresentação

Interpretaçãoe narração

Naming

Designer

Empresa

Curador

Divulgação


SÍNTESE


É estratégico porque cria sentido no sistema da ofertacom relação ao contexto onde a empresa atua


É estratégico porque diferencia a oferta de uma empresanum mercado sempre mais sujeito à commoditification.


É estratégico porque cria relações com a sociedade e com o individuo


É estratégico porque dá coerência à proposta de uma empresa.O design hoje pode afirmar a vocação e a missão das organizações e pode expressar as suas estratégias, através de um projeto integrado: - da brand identity, - do portfólio de produtos e serviços - das relações com o cliente e da interfacias usadas - do sistema de comunicação de maneira geral


É estratégico porque procura uma inovação, que não esperade ser puxada pelo desenvolvimento tecnológico,nem tirada pelo mercado


...Do design de produtos ao design de serviços

...Do mercado ao contexto socio-cultural

...Do user-centered design ao community-centered design

...Da promoção à comunicação


Além das empresas, o design pode disponibilizar estas suas competências também para as demais organizações (terceiro setor, administrações publicas, instituições, etc.), as quais: - estão em competição - necessitam desenvolver estratégias internas - necessitam desenvolver estratégias externas - já projetam sistemas produto-serviços


[email protected]://www.unisinos.br/design/