palestra lideranças
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Liderança EficazDescubra o tipo de líder que você é!
Coerção Social
Tipos de Dominação Legítima
Tipos de Liderança
Os líderes democráticos
1o. EMProfessor Marciel de Oliveira RochaColégio Notre Dame de Campinas
Coerção Social
“Maneiras de agir, de pensar e de sentir exteriores ao indivíduo, dotadas de um poder de coerção em virtude do qual se lhe impõem.” - E.
Durkheim
Tipos de Dominação Legítima
Legal
Tradicional
Carismática
Dominação: Probabilidade de encontrar obediência a um determinado mandato.
Tipos de Dominação LegítimaLegal: Qualquer direito pode ser criado e
modificado mediante um estatuto sancionado corretamente quanto a forma.
Tipos de Dominação LegítimaTradicional: Obedece-se à pessoa em
virtude de sua dignidade própria, santificada pela tradição, por fidelidade.
Tipos de Dominação LegítimaCarismática: Em virtude de devoção
afetiva à pessoa do senhor e a seus dotes naturais e, particularmente a faculdades mágicas, revelações ou heroísmo, poder intelectual ou de oratória.
Tipos de Dominação LegítimaQue tipos de dominação essas pessoas
promoveram?
Tipos de Liderança
Ditatorial
Paternalista
Permissiva
Democrática
Em um grupo social, o líder é a peça principal!
Ninguém nasce líder!
Possui qualidades superiores à média!
Qual é a diferença entre Dominação e Liderança?
Tipos de Liderança: Ditatorial
“Façam o que eu mando!”
Não importa saber o que seus subordinados
pensam.
Às vezes adota formas aparentemente
democráticas.
Tipos de Liderança: Paternalista
“Pode deixar pra mim, tá!?”
Dependência emocional.
Bonzinho.
Tipos de Liderança: Permissivo
“Você é quem sabe!”
Deixa como está para ver como fica!
Não dá indicação alguma, gerando confusão.
LAISSEZ-FAIRE
Tipos de Liderança: Democrático
“Vamos trabalhar juntos!”
Acredita que é mais fácil resolver os
problemas com a ajuda do grupo.
Promove intercâmbio de idéias e autocrítica.
Liderança DemocráticaProfética
Conciliatória
Prática
Formação de Novas Lideranças
Juntos, podemos
mais!
AtitudesPERDEDOR VENCEDOR
Tenta mudar o comportamento dos outros Muda seu próprio comportamento
Sempre está ocupado demais para fazer o que precisar Trabalha mais e sempre tem tempo
Cede quando deve se manter firme e se apega com ninharias
Sabe quando deve manter-se firme e quando é a sua vez de ceder
Não consegue apreciar as aptidões dos outros; ele se concentra somente nas franquezas
Respeita as aptidões dos outros e esta sempre disposto a aprender com ele
Usa o tempo para evitar críticas Usa o tempo para se aperfeiçoar
Enfatiza os problemas Enfatiza as possibilidades
Não aceita o direito que as pessoas tem de serem diferentes. Aceita que as outras pessoas sejam diferentes
Avaliação como LíderEscutar
Ativamente Dizer de Novo Clareando Resumindo
Questionando Interpretando Confrontação Espelho de Sentimentos
Apoio Empatia Facilitando Iniciando
Estabelecendo Metas Feedback Sugestões Protegendo
Auto-revelação Modelando Uso do silêncio Opondo comportamento
Depois da reunião
Consciência crítica
Para saber maisEmile Durkheim As Regras do Método Sociológico
Max WeberOs três tipos puros de dominação legítima
Jorge BoranJuventude o Grande DesafioCurso de Dinâmica para Líderes
