palavra do - mip engenharia€¦ · desempenho do sgi, o diretor presidente realiza periodicamente...

Iniciamos o ano de 2019 com boas expectativas sobre o futuro do nosso País, mas infelizmente em janeiro fomos surpreendidos com a tragédia do rompimento da Barragem da VALE no Município de Brumadinho/MG. Essa ocorrência é de abrangência nacional, com reflexos no mercado de mineração internacional.

Apesar de não estarmos atuando nessa localidade, apoiamos e continuaermos a apoiar a VALE no que for possível, para que a situação de normalidade se reestabeleça o mais rápido possível.

A despeito dessa intempérie, a MIP também atua em outros grandes Clientes, e continuamos trabalhando focados em segurança e incrementando cada vez mais ações inovadoras que visam a melhoria contínua de nossas atividades e dos nossos índices de produtividade.

Nosso Planejamento Estratégico já foi aprovado pelo nosso Conselho de Administração e temos a certeza de que suas ações para os próximos anos possibilitarão à MIP, seguir o caminho de construção de um futuro melhor para nossa empresa, nossos parceiros de negócios e para a sociedade.

Esse ano, continuaremos direcionando nossos esforços no desenvolvimento e manutenção da nossa equipe de trabalho, pois temos a certeza de que com nosso time e nossos valores alcançaremos todos os nossos objetivos.

Sabemos que o ano não será fácil, mas juntos, tenho a certeza de que teremos sucesso em nossa caminhada.

PALAVRA DOPRESIDENTE

Ano 10 | No 37 | Belo Horizonte | 2019PAG. 2

Iomar Tavares da CunhaDiretor Presidente


SISTEMADE

RELAÇÕES COM TERCEIROS – Fornecedores e Prestadores de Serviços

Fornecedores e prestadores de serviços da MIP possuem um papel importante nas ações de compliance, por isso, ao iniciar suas atividades na Empresa, eles recebem uma cópia eletrônica do Código de Ética e Conduta da MIP.

Além disso, na MIP a contratação de qualquer fornecedor ou prestador de serviço segue os mesmos critérios e processos indistintamente, sem favorecimento ou preferências.

A MIP avalia periodicamente seus terceiros, levando em consideração aspectos financeiros, cumprimento da legislação vigente, segurança, qualidade, meio ambiente, dentre outros. Esta ação visa mitigar riscos para a MIP em seu processo de aquisição de bens, materiais e serviços.

Os contratos da MIP com terceiros são elaborados e validados pelo setor jurídico da Empresa, em consonância com as leis vigentes e possuem cláusulas contratuais que visam garantir que os fornecedores e prestadores de serviços cumpram o que está estabelecido no Sistema de Compliance da MIP.

SEGURANÇA PREMIAÇÃO “LÍDER NOTA 10 DO ANO 2018”

Para garantir o envolvimento dos trabalhadores, bem como promover

a descentralização das informações referentes à eficácia e o

desempenho do SGI, o Diretor Presidente realiza periodicamente na

sede da MIP Engenharia a “Palavra do Presidente”.

Na primeira “Palavra do Presidente” do ano, realizada em fevereiro de

2019, o Diretor Presidente Iomar Tavares convidou o “Líder Nota 10 do

Ano 2018” para participar e receber a premiação, demonstrando a sua

importância para o alcance dos excelentes resultados em segurança,

meio ambiente e saúde ocupacional da MIP Engenharia.

CLÁUDIO FERREIRA DE SÁ, Encarregado de Elétrica da obra 310 –

Itabirito/MG, trabalhador da MIP Engenharia a 16 (dezesseis) anos,

foi reconhecimento como Líder Nota 10 durante o ano passado por 8

(oito) vezes, portanto merecedor do título “Líder Nota 10 do Ano 2018”.

Durante a “Palavra do Presidente” também foram destacados pelo

Diretor de Operações Marcos Febronio os Líderes Nota 10 das

demais obras, que foram reconhecidos por 2 (duas) vezes

durante o ano de 2018:

- Obra 302 – Canaã dos Carajás/PA - Cleber Ferreira

Lopes, Encarregado de Mecânica, trabalhador da MIP a

2 (dois) anos;

- Obra 303 – São Luís/MA - Joelson Batista Andrade,


Encarregado de Mecânica, trabalhador da MIP a 1 (um) ano;

- Obra 307 – Ouro Preto/MG – Giovani Antônio de Souza, Encarregado

de Elétrica, trabalhador da MIP a 14 (quatorze) anos;

- Obra 307 – Ouro Preto/MG – Altierri das Virgens dos Anjos,

Encarregado de Tubulação, trabalhador da MIP a 7 (sete) meses;

- Obra 307 – Ouro Preto/MG - José Luzia Vasconcelos, Encarregado

de Mecânica, trabalhador da MIP a 7 (sete) anos;

- Obra 307 – Ouro Preto/MG – Vanderson dos Santos Duarte,

Encarregado de Tubulação, trabalhador da MIP a 4 (quatro) anos e 5

(cinco) meses;

- Obra 307 – Ouro Preto/MG - Ícaro Barros Rodrigues, Encarregado de

Almoxarifado, trabalhador da MIP a 9 (nove) anos e 5 (cinco) meses;

- Obra 307 – Ouro Preto/MG - Kenedy Baeta Gonzaga, Encarregado

de Elétrica, trabalhador da MIP a 4 (quatro) anos;

- Obra 308 – Itabirito - Jusley Goncalves Vidal, Encarregado de

Mecânica, trabalhador da MIP a 5 (cinco) anos.

Parabéns a todos os “Líderes Nota 10” que, com atitude pessoal, competência e carisma conseguem o respeito e admiração de todos.


ESPAÇO PESQUISA DE CLIMA INTERNO

A MIP monitora constantemente o clima interno nas localidades onde atua, através da aplicação da Pesquisa de Clima Interno.

A Pesquisa de Clima Interno é uma ferramenta para coleta de dados, que fornece informações importantes sobre a percepção dos colaboradores em relação aos diversos fatores que afetam os níveis de motivação e desempenho dos mesmos.

Em dezembro/2018 foi aplicada a Pesquisa de Clima Interno na obra 300, no COMPERJ e em janeiro/2019 foi aplicada na obra 309, na VALE em Itabira/MG. Seguem abaixo os resultados:

- Na Obra 300 a média geral dos itens pesquisados ficou em: 89,10%

- Na Obra 309 a média geral dos itens pesquisados ficou em: 93,2%

Ambas as obras pesquisadas atingiram a meta de 80% de satisfação de seus colaboradores.


ESPAÇO POLÍTICA DE GESTÃO INTEGRADA

Na Reunião de Análise Crítica do SGI relativa ao ano de 2018 da MIP Engenharia foi identificada a necessidade de revisar a Política de Gestão Integrada para a adequação aos requisitos da ISO 45001:2018 - Sistemas de Gestão da Saúde e Segurança Ocupacional e ao negócio EPC (Engineering, Procurement And Construction).

Em fevereiro de 2019 foi apresentada pelo Diretor Presidente ao CAD (Conselho Administrativo) uma proposta para a revisão da política, considerando o novo contexto da MIP e os compromissos de:

- Proporcionar condições de trabalho seguras e saudáveis para prevenção de lesões e problemas de saúde relacionados ao trabalho;

- Eliminar perigos e reduzir os riscos de segurança e saúde ocupacional;

- Consultar e promover a participação dos trabalhadores.

SGI


A proposta foi aprovada pelo CAD e imediatamente divulgada a todas

as partes interessadas, através de:

- Treinamentos;

- DDSMS s;

- Informativos internos;

- Quadros de gestão à vista;

- Banners;

- Site – www.mip.com.br;

- Manual de Gestão Integrado;

- Planos de Gestão Integrados;

- Manual de SMS (Diretoria, Gerentes, Coordenadores,

Profissionais de SMS e Trabalhadores Operacionais);

- Fluig; entre outros.

A MIP Engenharia S.A., empresa especializada na execução de obras de montagem eletromecânica industrial, sediada em Belo Horizonte e, atuando em todo o território nacional, tem como Política de Qualidade, Segurança, Saúde e Meio Ambiente:

Manter um sistema de gestão que garanta a qualidade adequada às suas necessidades, o atendimento aos seus requisitos e à legislação aplicável e outros requisitos subscritos relativos à saúde, segurança e meio ambiente.

CLIENTES

Capacitá-las para o seu desenvolvimento e comprometimento com os resultados, conscientizando-as da sua responsabilidade para com a saúde e segurança, bem como a preservação do meio ambiente.

PESSOAS

Gerir e melhorar continuamente os seus processos, visando aumentar o desempenho operacional da empresa, promover a proteção do meio ambiente através do incentivo ao uso de recursos renováveis, prevenir a poluição e atuar na prevenção dos riscos de acidentes e danos à saúde dos seus colaboradores.

GESTÃO

POLÍTICA DE GESTÃO INTEGRADA

Ano 10 | No 37 | Belo Horizonte | 2019

O Programa de Inovação da MIP está com força total.

PAG. 8


Seguem abaixo o resultado consolidado das ideias registradas e implantadas no ano de 2018 e algumas ações que foram realizadas para

aumentar a cultura de inovação na MIP:

Resultado consolidade do ano 2018:


Evento de divulgação do Programa de Inovação na obra 300 – Comperj – Itaboraí/RJ:

Participação em eventos externos de inovação:

Congresso mineiro de inovação – participação em palestras e workshop;

Lançamento da Mining Hub e visita a WeWork – Mining Hub: centro de inovação para startups, empreendedores, mineradoras e empresas integrantes da cadeia de fornecimento da indústria.

Ano 10 | No 37 | Belo Horizonte | 2019PAG.10

Utilização de novas tecnologias:

Laser Scanner 3D:

ferramenta para levantamentos em áreas com geometria complexa, congestionadas ou de difícil acesso.

Power BI:

serviço de análise de negócios da Microsoft. O objetivo é fornecer visualizações interativas e recursos de business intelligence com uma interface simples o suficiente para que os usuários finais criem seus próprios relatórios e painéis.



PAG.11

Também tivemos a aprovação de diversas ideias. Segue abaixo alguma das ideias já implementadas na MIP:

- Sede – Setor de TI: Utilizar recursos do OneDrive através de uma Conta Corporativa para configurar o servidor de arquivos da obra na Nuvem.

- Obra 300: Elaboração de um “balancinho” para içamento da acopladeira, criação de um dispositivo de segurança de aterramento dos tubos. Idealização

e criação de uma proteção móvel para equipamentos de solda. Confecção de um molde para auxílio na identificação dos itens patrimoniáveis. Suporte para

lançamento de linha do esquadro. Descrever as variáveis essenciais para o soldador em cada lado no sentido do fluxo. Elaboração de dispositivo para organização dos

acessórios e equipamentos de soldagem.

- Obra 302: Fabricação de carrinhos manuais para o transporte das tubulações big stick onde não é possível o transporte com caminhão munck e criação do dispositivo em perfil

e que ele pode ser ajustado em vários diâmetros facilitando a remoção do contra recuo e do acoplamento.

Obra 306: Criação de dispositivo de recolhimento de mangueira e com engate conforme croqui e de dispositivo que segura a haste. Confecção de uma “capa” com alça para proteção

dos serrotes na frente de trabalho.

Obra 307: Fabricação do suporte para telhas não soltarem nem caírem. Criação de dispositivo de reboque “comboio”, tipo garra para posicionar chapas e auxiliar na montagem, para condicionar

ferramentas e evitar quedas em trabalhos utilizando escadas extensivas, para retirada dos membros da “linha de fogo” durante a atividade de pregar pranchões e rodapés, para separar o transporte

de EPIs e ferramentas de trabalho, para fixação de haste de aterramento, para auxiliar a marcação e corte de tubos com lixadeira e/ou maçarico, para retirada da grade de proteção das canaletas, de



PAG.12

arraste de tubos para encamisamento, para facilitar a atividade de corte e esmerilhamento, para bloqueio de Plug Elétrico na realização

de manutenção, para içamento de blocos de concreto, para segreção correta das gimbas de cigarro nos fumódromos e para carregar e esticar

telas. Após admissão nas obras todo funcionário recebe um número no crachá definindo o ônibus e rotas de transporte para translado na obra para

facilitar o controle das atividades do RH e do setor de Logística. Confecção de roletes e instalação dos mesmos nos costados do tanque para guiar as chapas,

de bancada de corte com maçarico e esmerilhadeira com gaveta embutida de contenção de material, de caixa de segurança para limitar o acesso do controle

da rosqueadeira a pessoas autorizadas, de uma acopladeira ajustável que elimina pontas perigosas, de suporte para fixação da bandeirola de sinalização e giroflex, de

suporte para armazenamento de discos de esmerilhadeiras, de suporte de madeira para organizar as ferramentas na frente de serviço e de uma acopladeira ajustável em

grau. Criação de controle individual para estoque de produtos químicos. Adaptação de alças nas borrachas para facilitar o manuseio. Solução para organização do malão de EPIs.

- Obra 308: Confecção de guarda copos visando redução de custo.

- Obra 309: Desenvolvimento de canteiro avançado com área de vivência móvel, que poderá ser guardado diariamente em local seguro. Confecção de dispositivo tipo “garra” para facilitar a

atividade de carregamento/descarregamento de tubos.

- Obra 310: Criação de dispositivo para bloqueio de Plug Elétrico na realização de manutençãto.

Continuem participando, pois sua colaboração é muito importante para a MIP.

PAG.13

PRÊMIO HUGO WERNECK DE SUSTENTABILIDADE E AMOR À NATUREZA A Mip Engenharia participou em 2018 do prêmio Hugo Werneck de Sustentabilidade & Amor à Natureza. O prêmio visa reconhecer, divulgar e incentivar boas práticas socioambientais em prol do desenvolvimento sustentável e da preservação e manutenção do meio ambiente no Brasil. A MIP concorreu com o projeto “Usina Fotovoltaica” na categoria destaque nacional. Apesar de não conquistar a premiação, a MIP concorreu com louvor a premiação, demonstrando a adoção de boas práticas de sustentabilidade.


açãoEMA Usina Fotovoltaica foi implantada no final de agosto de 2017, e possui uma potência de 152,64 kWp, possuindo 575 módulos de 265 Wp, em uma área de telhado de 1.150 m2. Em sua implantação, a usina foi considerada a maior usina privada de Belo Horizonte, sendo a 3º maior do estado de Minas Gerais. Hoje sua geração corresponde a cerca de 90% da consumo anual de energia da Sede da empresa. Sua geração até o momento evitou a emissão de 44,47 toneladas de CO2 e corresponde a por exemplo 326.000 banhos de chuveiro elétrico.


NOVOSEquipamentosA MIP adquiriu recentemente duas Plataformas Aéreas JLG modelo

800AJ e 600AJ que entraram em operação em dezembro de 2018 e

fevereiro de 2019, na obra da Petrobras no Comperj em Itaboraí/RJ.

Estes equipamentos irão proporcionar maior agilidade, produtividade

e manterão os padrões de segurança nas obras da empresa.


CIPA

Ainda no mês de dezembro, a CIPA promoveu em parceria com o SGI a campanha DST - Doenças Sexualmente Transmissíveis - onde os trabalhadores foram orientados quanto às medidas de prevenção.

Foi realizada a eleição da CIPA Gestão 2019, que tomou posse em janeiro de 2019, com fôlego renovado para mais um grande ano de muito trabalho e conquistas.

No mês de dezembro de 2018, a CIPA Gestão 2018 encerrou os seus trabalhos, comemorando mais um ano de muito trabalho, em que a CIPA engajada com o SGI promoveu ações e campanhas para promover a segurança dos trabalhadores durante todo o ano.


RESPONSABILIDADE SOCIAL

A ACME - Associação dos colaboradores da MIP Engenharia S/A é uma cooperadora e colaboradora na sociedade em torno da MIP.

Sendo parceira desde 2017 do Centro de Acolhida do Betânia, entidade que atende diariamente 200 crianças e adolescentes de 6 a 15 anos, a ACME tem contribuído financeiramente para o atendimento de 13 crianças. Com a crescente demanda de inclusão de mais crianças no Projeto a ACME tem se esforçado buscando apoio com os colaboradores e empresas do Grupo MIP para subsidiar este trabalho.

São atendidas neste projeto as famílias carentes que foram previamente avaliadas socioeconomicamente pelo Centro de Acolhida.

Fazer parte da ACME é um grande prazer, venha ser mais um !!!

OBRAS



CLIENTE: PETROBRAS

OBRA: 300 – FORNECIMENTO DE BENS E

A PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS RELATIVOS A

VERIFICAÇÃO TÉCNICA DO PROJETO EXECUTIVO E

SUA COMPLEMETAÇÃO, CONSTRUÇÃO CIVIL, MONTAGEM

ELETROMECÂNICA E COMISSIONAMENTO (PRESERVAÇÃO,

CONDICIONAMENTO, TESTES, APOIO A PRÉ OPERAÇÃO,

PARTIDA E OPERAÇÃO ASSISTIDA) DO SISTEMA DE TOCHAS DO

COMPERJ (U-5412 e SE-5412)

LOCAL: ITABORAÍ / RJ

PAG.18

O sistema de Tochas do Complexo Petroquímico do Estado do Rio de Janeiro (Comperj),

também chamado de Flare, é um sistema de segurança das unidades de refino e processamento

de gás, responsável pela eliminação dos gases resultantes do processo de forma segura e eficaz.

Esse empreendimento é de grande importância para nosso Cliente, pois faz parte do Projeto Rota 3,

que tem como objetivo ampliar a capacidade de escoamento de gás natural do polo Pré-sal localizado

na Bacia de Santos.

Para realizar esta obra, a MIP conta com um time que mescla a experiência da liderança MIP e a mão de

obra experiente e capacitada da região do Conleste – um consórcio composto por 15 municípios do leste

fluminense. Atualmente, mais de 90% da mão de obra direta é desta região, reforçando o compromisso da MIP com

a responsabilidade social e bom relacionamento com as comunidades onde atua.


CLIENTE: VALE

OBRA: 302.4 – EMPREITADA PARCIAL PARA A

EXECUÇÃO DE MONTAGEM ELETROMECÂNICA

DO TCLD, ADEQUAÇÕES DA BRITAGEM III E PÁTIO DE

REGULARIZAÇÃO(PACOTE 6206) NO PROJETO FERRO

CARAJÁS (S11D)

LOCAL: CANAÃ DOS CARAJÁS / PA

PAG.19

O ano de 2019 iniciou com um grande compromisso da liderança e de toda equipe na

conclusão das pendências. Devido à proatividade demonstrada pela MIP na execução dos

serviços e atendimento imediato às solicitações do cliente, foi aditivado o prazo contratual de

execução visando uma maior permanência da equipe no site. Atividades de alta complexidade técnica

e de alto risco, além do know-how diferenciado como a troca dos tambores do TCLD, executados com

maestria e com total segurança, foram fatores preponderantes que culminaram com a satisfação total

do cliente. A demanda de serviços tem sido constantemente incrementada com novas atividades tendo em

vista a alta resolução destas pela MIP.

O cenário atual do site é desafiador, com expansão da planta já confirmada para os próximos períodos.


CLIENTE: CONSTRUTORA BARBOSA MELLO

OBRA: 302.5 – EXECUÇÃO DOS SERVIÇOS DE

MONTAGEM ELETROMECÂNICA DE ESTRUTURAS

METÁLICAS, PAINÉIS, COBERTURAS, DENTRE OUTROS,

PARA AS OBRAS DOS POSTOS DE COMBUSTÍVEIS NA REGIÃO

DA MINA DO PROJETO S11D (PACOTE 6218) NO PROJETO FERRO

CARAJÁS (S11D)

LOCAL: CANAÃ DOS CARAJÁS / PA

PAG.20

Em janeiro de 2019 foi finalizada a montagem eletromecânica de 2 escritórios no posto de

abastecimento localizado na mina do projeto S11D da VALE para Construtora Barbosa Mello. Todas

as atividades foram concluídas com êxito, sem acidentes e dentro do prazo previsto para execução.

Destaque para montagem de tubulação enterrada com o desenvolvimento de um dispositivo que

aumentou a produtividade no uso de fitas de proteção anticorrosiva e mecânica.


CLIENTE: VALE

OBRA: 302.6 – EMPREITADA PARCIAL PARA

EXECUÇÃO DA DESMONTAGEM ELETROMECÂNICA

NO PROJETO CARAJÁS

LOCAL: PARAUAPEBAS / PA

PAG.21

No inicio de janeiro concluímos a desmontagem e descarte de todo material da

EP-152K-02. O ótimo trabalho realizado gerou grande confiabilidade do cliente que

resultou no 5ºTAC do contrato, que consiste na desmobilização de ativos inutilizados

em Carajás.

O ano de 2019 começou empolgante, pois o desafio deste novo escopo é ainda maior, são

vários equipamentos em quatro áreas distintas na mina e usina e com grandes interferências

com a operação. Todos estes equipamentos estão localizados em meio à floresta nacional Carajás

e temos o pico dos serviços sendo realizado durante período chuvoso na região Amazônica, mais

um desafio para nosso time. Aliado a planejamento temos atualmente um bom avanço neste novo

TAC que tem previsão de término para junho de 2019.

Em março de 2019 concluímos a desmontagem da Pilha Pulmão - TR-137K-01. Este mesmo equipamento

foi montado pela MIP no ano 2001.

Cabe ressaltar os excelentes índices de segurança do trabalho alcançados pela MIP no projeto, alavancados

pelo nossa principal camada de controle que é o DEAE – Desvio Eliminado é Acidente Evitado, atualmente temos

abrangência de 100% do efetivo reforçando o engajamento da equipe.

A marca acidente zero demonstra o comprometimento da MIP com os requisitos de segurança, meio ambiente e saúde e

enfatiza o nosso lema ao qual o respeito da vida humana vem em primeiro lugar.


CLIENTE: VALE

OBRA: 303 – REVITALIZAÇÃO DA USINA DE

PELOTIZAÇÃO

LOCAL: SÃO LUÍS – MA

PAG.22

Em dezembro de 2018, a VALE nos confiou a responsabilidade de ser a única

empresa de montagem a permanecer no projeto de pelotização, assumindo

assim também os serviços de elétrica, instrumentação e automação. Neste mês,

o nosso efetivo subiu de 196 para 228 pessoas para atendimento a esta demanda.

Concentramos nossos esforços na área do Pelotamento, mais especificamente nos discos

11 e 12 e na moagem, sistemas 1 e 2 de armazenamento de insumos e Sistema de combate

a incêndios. O grande desafio consistia em garantir o aumento de produção com a entrega do

disco 11 até meados de dezembro de 2018 e o disco 12 em meados de janeiro de 2019. Missão

dada, missão cumprida. Em janeiro de 2019 concluímos os discos de Pelotamento, que permitiu a

VALE aumentar sua produção de pelotas.

Mas os desafios não pararam por aí. O Sistema de Combate a Incêndio estava em andamento e o nosso

prazo de execução se encerrava em fevereiro de 19. No fim, concluímos 95% dos trabalhos, um feito além das

expectativas do Cliente. No dia 15/01/19, recebemos com alegria a conquista de mais um contrato: A Montagem

do Sistema da Prensa 2, o que nos permitiu mais uma vez a continuidade no projeto da Pelotização.


Em fevereiro e março de 2019, dedicamos a montagem da

Prensa, avançando além do previsto contratual. A tendência de

finalização dos trabalhos é em abril de 2019.

O sucesso deste projeto se deve a dedicação dos colaboradores, mas não

podemos deixar de destacar os excelentes números de segurança. Desde

agosto de 2018 não tivemos nenhuma ocorrência. Podemos comemorar por

isto e ter o orgulho de saber que os nossos colaboradores estão voltando para

casa sãos e salvos.


CLIENTE: VALE

OBRA: 307 – MONTAGEM ELETROMECÂNICA DO

SISTEMA DE FLOTAÇÃO DA MINA DE FÁBRICA

LOCAL: MINA DE FÁBRICA – OURO PRETO - MG

PAG.24

O projeto do Sistema de Flotação na Mina de Fábrica consiste em um

investimento estratégico para nosso cliente, com foco no aumento da produção

de pelotas na unidade operacional.

Nos meses de novembro e dezembro de 2018 a unidade de Flotação iniciou seus

testes operacionais, onde conseguimos um resultado ótimo em termos de desempenho

sem interrupções ou falhas por erros de construção e montagem, resultado este da estratégia

mapeada e implantada do controle de entregas através do SGE (Sistemas de Gestão de

Entregas) onde todas as atividades foram acompanhadas pela equipe de qualidade com os testes

a frio sendo realizados logo que disponível para tal. Em janeiro a planta encontrava-se totalmente

liberada para operação.

Em paralelo esta a todo vapor a finalização de construção dos dois tanques de 3.000 m³, que irão abastecer o

sistema de água, com início de liberação para operação juntamente com o sistema de captação e bombeamento

na primeira semana de abril de 2019.

A obra esta em fase de conclusão atuando principalmente em adequações e melhorias operacionais, com o atendimento

a demandas do nosso cliente.

Em todo empreendimento as ações de segurança continuam pelo SESMT da obra e equipe de liderança, como a consolidação


do programa Líder Nota 10 e realização de Workshop de

segurança, o que vem ajudando a manutenção do acidente Zero.

O desafio agora consiste na conclusão de todas as atividades

no site e desmobilização de forma a continuidade do atendimento

aos requisitos de qualidade, entregas requeridas pelo nosso cliente e

principalmente a manutenção dos resultados de segurança.


CLIENTE: VALE

OBRA: 308 – CONSTRUÇÃO DA FILTRAGEM DE

REJEITO DA ITMA E ITMD

LOCAL: ITABIRITO / MG

PAG.26

O contrato na Mina do Pico (Obra 308 – Construção de Filtragem de Rejeito

ITMA e ITMD) consiste na captação de rejeito das células de Flotação do ITMA

e ITMD, filtragem e empilhamento do Rejeito. O objetivo do empreendimento é

reduzir o volume de rejeito destinado as barragens VALE para aumentar a vida útil

das mesmas. Dentro do atual cenário da contratante VALE o projeto se tornou vital

para a continuidade da operação das minas.

O projeto finalizou as atividades da linha de base contratual no dia 10/02/19 e atualmente as

equipes estão trabalhando em melhorias estruturais solicitadas pela VALE.

O grande desafio do projeto foram os aproximadamente 65 pontos de paradas programadas previstas

em uma planta em operação, e um total de 65 executadas, sem que tivéssemos nenhum atraso nas

atividades da operação VALE. As revisões realizadas no projeto e interferências com a operação fizeram

com que houvessem impactos diretos no prazo do contrato, no entanto com trabalho em sintonia entre MIP

e VALE o projeto foi concluído em tempo de atender a demanda da equipe de operação do complexo.

Além do resultado em produtividade, a obra 308 não registrou ao longo do seu andamento nenhum acidente de

trabalho com ou sem afastamento. A média da obra nos resultados das caminhadas de segurança VALE foi 95%,

mostrando que a equipe MIP está focada na realização de atividades com segurança. Os meses de janeiro e março foram

marcados pela realização dos programas de inspeção cruzada entre as obras, programa este que possibilitou as equipes de

outros contratos compartilhassem boas práticas e verificassem possíveis desvios nas equipes de outros empreendimentos.


CLIENTE: VALE

OBRA: 308.1 – DESMONTAGEM DO PROJETO

CIANITA

LOCAL: ITABIRITO / MG

PAG.27

O contrato na Mina do Pico (Obra 308.1 – Desmontagem do Projeto

Cianita) consiste na desmontagem e armazenamento do Conjunto Cianita.

O projeto tem como objetivo desmontar a planta que realiza o teste da

eficácia da filtragem de Rejeito na Mina do Pico para que o mesmo seja instalado

no Pará para análises e testes da filtragem de rejeito na região. A OS do Projeto

foi em janeiro de 2019 e atualmente está com um avanço real superior ao previsto

para o período. As principais atividades realizadas no período são a desmontagem do

Espessador 02, desmontagem do filtro prensa e da estrutura do prédio Cianita.

O empreendimento MIP está sendo planejado e acompanhado através da metodologia BIM

4D, tecnologia que permite o acompanhamento do avanço do projeto junto ao modelo 3D do

empreendimento.

Esta é a primeira vez que esta tecnologia foi utilizada para acompanhamento de obras na gerência

sudeste da VALE, sendo assim esta é mais uma prova que a MIP está buscando tecnologias para facilitar o

gerenciamento dos projetos para o cliente.

Como grande parte do empreendimento se trata da desmontagem de uma planta, as ações de segurança tem

sido muito incisivas principalmente com relação a preparação e execução de movimentação de cargas. Não temos

acidentes com e sem afastamento no projeto. Neste empreendimento todas as ART’s foram elaboradas em conjunto com

o planejamento BIM, otimizando a identificação de riscos e com isso agindo preventivamente com relação a segurança do

empreendimento. As equipes MIP realizarão as atividades integradas com as responsabilidades, missão e valores do cliente,

e acima de tudo priorizando sempre a saúde e segurança de seus colaboradores.


CLIENTE: VALE

OBRA: 309 – MONTAGEM DA NOVA ROTA DE

TUBULAÇÃO DE DISPOSIÇÃO DE REJEITOS

LOCAL: ITABIRA - MG

PAG.28

O contrato na VALE em Itabira / MG consiste na montagem da nova rota de

tubulação de disposição de rejeitos. O projeto teve início em novembro de 2018 e

encontra-se com um ótimo percentual de avanço físico.

Diversas ações de SMS, tais como, Campanha Proteção das Mãos e DST´S / AIDS, Campanha

de Trabalho em Altura, Blitz de Fadiga, dentre outras, tem sido realizadas e tem garantido

excelentes resultados de segurança.


CLIENTE: VALE

OBRA: 310 – OBRAS CIVIS E MONTAGEM

ELETROMECÂNICA DO SISTEMA DE

EMPOLPAMENTO DE MINÉRIO NA MINA DE VARGEM

GRANDE

LOCAL: NOVA LIMA / MG

PAG.29

O contrato na Mina de Vargem Grande (Obra 310 – Empolpamento de

Minério) consiste no processo de empolpamento dos estoques de PFF do pátio

de Vargem Grande. O empreendimento tem como objetivo garantir estabilidade

nas operações da planta de Pelotização. O projeto teve início em outubro de

2018 e atualmente está com um bom avanço em relação ao previsto. O período de

chuva da região coincidiu com as montagens civis do empreendimento, no entanto, a

metodologia de bases pré-moldadas e fabricações em galpões externos foi essencial para

que conseguíssemos atingir um avanço real maior que o previsto. Os meses de março e abril

são primordiais para a entrega do projeto, visto que nesses meses estão previstos um bom

percentual de avanço do empreendimento. As principais atividades realizadas no momento são a

montagem do transportador 210-TC-21 e montagem do cable rack que compõe o caminho crítico do

empreendimento.

Os meses de janeiro e fevereiro foram marcados pela conclusão das atividades civis do transportador e

cable rack, além do início da montagem do transportador. O grande desafio do contrato é realizar a montagem,

comissionamento e testes previstos no empreendimento até o mês de julho de 2019.

Para que seja possível atingir essa meta as equipes de planejamento, execução e segurança estão trabalhando em

sincronia constante para antecipar problemas e otimizar soluções no empreendimento.

Na obra 310 não foram registrados acidentes com afastamento e sem afastamento, e os meses de janeiro e março foram

marcados pela realização dos programas de inspeção cruzada entre as obras, programa este que possibilitou as equipes de

outros contratos compartilhassem boas práticas e verificassem possíveis desvios nas equipes de outros empreendimentos.


destaqueCOLABORADOR

PAG.30

Cláudio realizou sua 1ª obra na MIP em 2006 na função de Eletricista Montador. Já trabalha na MIP há 07 anos e, atualmente, ocupa a função de Encarregado de Elétrica na obra da MIP na VALE em Itabirito/MG.

Conheça abaixo um pouco mais sobre Cláudio Ferreira de Sá:

• Um grande desafio profissional: A obra 308 em Itabirito na Filtragem de Rejeito.

• O que gosta de fazer nas horas livres: Ficar com a família.

• O que mudaria no mundo: Daria honestidade às pessoas.

• Uma coisa que o tempo lhe ensinou: Pensar antes de agir.

• Time do coração: Não torço para times, mas gosto dos jogos do Brasil.

• Qual o prato preferido: Lasanha.


Sede: Belo HorizonteRod. Anel Rodoviário Celso Mello Azevedo s/n, km 3,8

Palmeiras, Belo Horizonte | MG - Brasil | CEP 30575-716 (31) 3036-5400

Filial: ParauapebasRod. PA 160, km 15, Parque Chico Oliveira,

Parauapebas | PA - Brasil | CEP 68515-000

PAG.31

www.mip.com.br

palavra do - mip engenharia€¦ · desempenho do sgi, o diretor presidente realiza periodicamente...

Documents