a palavra do presidente

• Ambição e valores da Anglo American

• Balanço 2008: ano de extremos

• Crise financeira mundial e a Anglo American

• Perspectivas

• Espaço aberto para questões

• Homenagem de tempo de trabalho a empregados

Objetivos do nosso encontro

Nossa ambição

Ser a companhia líder mundial em mineração

Investimento de escolha

Parceiro de escolha

Empregador de escolha

Como chegaremos na nossa ambição e na nossa visão?Sempre a partir dos valores que nos guiam:

Nossos valores

Segurança Cuidado & Respeito

Integridade

Responsabilidade

Colaboração

Inovação

Balanço 2008: ano de extremos

Desempenho em Segurança Ocupacional

FATALIDADES (até novembro)

4026Anglo American plc

21Anglo Metais Básicos

00Anglo Metais Básicos Brasil

YTD 2007YTD 2008

1,27

0,32

0,08

YTD 2007

(incluindo Barro Alto)

LTIFR (até novembro)

1,06

0,24

0,11

YTD 2008

(incluindo Barro Alto)

Anglo American plc

Anglo Metais Básicos

Anglo Metais Básicos Brasil



ABM BRAZIL(All sites including Barro Alto Project)

TOTAL NLTINovember 2008

5056

1320 24

3443

56

6777

86

104

120

13 10 9 13 11 1018 167 4

9

0

20

40

60

80

100

120

2006 2007 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov

YTD 2008 monthly



ABM BRAZIL(All sites including Barro Alto Project)

TOTAL LTINovember 2008

10

4

01 1 1 1 1

23

56

8

01

0 0 0 01 1

21

2

0

2

4

6

8

10

12

2006 2007 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov

YTD 2008 monthly


• Reversão do nosso desempenho em 2009

• Segurança é valor de todos

• Visão Zero Lesão é possível e precisa se tornar realidade


Não aceitamos que pessoas que trabalham com a gente ou ao nosso redor sejam lesionadas ou tenham qualquer tipo de problema de saúde

relacionada ao trabalho


Desempenho em Sustentabilidade

• Prêmio Benchmarking Ambiental Brasileiro 2008

• Prêmio Guia Exame de Sustentabilidade

• Prêmio Época de Mudanças Climáticas

Balanço 2008: ano de extremosDesempenho Financeiro: preço de ações

Preços da Copebrás - Catalão

1.015


Desempenho Financeiro: preços de fertilizantes

NI 49,825 x 2,0339 = R$ 101,288NI 9,660 x 2,3783 = R$ 22,974

8.00010.00012.00014.00016.00018.000

20.00022.00024.00026.00028.00030.00032.00034.00036.00038.000

40.00042.00044.00046.00048.00050.000

dez-0

6jan

-07fev

-07

mar-07

abr-0

7

mai-07

jun-0

7jul

-07

ago-0

7

set-0

7

out-0

7

nov-0

7

dez-0

7jan

-08fev

-08

mar-08

abr-0

8

mai-08

jun-0

8jul

-08

ago-0

8

set-0

8

out-0

8

nov-0

8

nov-0

8

dez-0

8

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

5.000

5.500

6.000

6.500

7.000

7.500

8.000

8.500

9.000

9.500

10.000

Ni Price Cu Price

Balanço 2008: ano de extremosDesempenho Financeiro: preço de Ni


0

5

10

15

20

25

30

35

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 YTD2008

Ano

Pre

ço (

US

D$/

Kg

)

Preço (USD$/Kg)

Desempenho Financeiro: evolução de preço Nb


Desempenho Financeiro: resultados

483,9 623,4298,4Total

281,6 401,055,1Copebrás

79,4 89,646,5Catalão

122,8 132,8196,8Codemin

Lucro Operacional (EBIT)

1.011,1 1320,7827,4Total

667,1 936,7445,2Copebrás

145,7 156,1102,2Catalão

198,2 227,9280,0Codemin

O/L 11+1O/L 8+4BudgetReceita Operacional

2008 US$ M

• Resultado de problemas de empréstimos hipotecários de alto risco (subprime) surgido já há alguns anos nos Estados Unidos

• Afeta toda a indústria, principalmente as empresas ligadas a commodities

• A falta de liquidez tem ajudado a empurrar muitos países para a recessão, resultando em uma diminuição na demanda por nossas commodities, como níquel e nióbio, e aumentando os níveis de estoque e impulsionando os preços para baixo

• Restrição de crédito a agricultores reduz a demanda por fertilizantes

Crise financeira mundial: cenário

• Está não é a primeira e nem a última vez que enfrentamos uma crise

• Crises são cíclicas, e precisamos saber trabalhar com elas – é parte do mundo dos negócios e da indústria

• Como Grupo global e forte, temos toda a capacidade de enfrentar desafios como o atual


• Boa qualidade dos ativos

• Uma força de trabalho e gerência qualificadas, dedicadas, empenhadas e eficazes

• Sistemas e procedimentos alinhados

• Colaboração e trabalho em equipe, sustentados por valores comuns • Um portfólio que permite que o negócio cresca em tempos de demanda

crescente

Requisitos para o nosso ramo de negócio:

Temos todos estes requisitos e tenho plena confiança de que eles irão ficar ainda mais fortes nesse período de duras

condições comerciais.

(Brian Beamish, CEO da Anglo Base Metals)


Crise financeira mundial

• Desacelerar negócios e reduzir investimentos para adequar ritmo às novas condições de mercado para amenizar impactos da crise

• A Anglo American plc quer assegurar com a revisão de seus investimentos para 2009 que o gasto de capital priorize negócios e projetos que tenham melhor desempenho em curto prazo, sem afetar significativamente os projetos que já estão em estado avançado de desenvolvimento.

• Os investimentos programados do Grupo para 2009 foram reduzidos em torno de 50% para 4,5 bilhões de dólares, quantia um pouco inferior ao que foi projetado para 2008.

• Os gastos em capital stay-in-business foram reduzidos para 1,3 bilhão de dólares

Decisões no mundo – Anglo American plc

• Controle de custos de operação

• Controle dos nossos planos de investimento

• Aproveitar ao máximo os nossos recursos (equipamentos, processos etc) e a capacidade das nossas pessoas

• AO e CI


Decisões na Anglo Metais Básicos no Brasil

• As obras do Projeto Barro Alto serão atrasadas em 12 meses, com a primeira produção de níquel planejada para o primeiro bimestre de 2011.

• Em decorrência desse atraso, a mão-de-obra contratada (terceiros) para o ano de 2009 foi reduzida de 4.356 para 1.714.

• O estudo de viabilidade do Projeto Goiás II foi adiado para 2010.

• Os estudos de pré-viabilidade para Jacaré e Morro Sem Boné serão adiados em 1 ano. Em 2009, serão elaborados os planos de aproveitamento econômico para esses projetos.



• Também serão adiados os seguintes projetos das atuais plantas de Metais Básicos no Brasil:


Copebrás Catalão – Projeto Planta de Acidulação

Copebrás Cubatão – Substituição do filtro UCEGO

Mineração Catalão – Implantação do separador magnético; Aumento da capacidade de processamento de minério; Desenvolvimento de mina subterrânea (carbonatito)

Codemin – Projeto Codemin III, para aumento da capacidade do forno calcinador e novo queimador multi-combustível

• Até o momento, não há nenhuma indicação de que teremos demissões.

• Nas unidades produtoras de fertilizantes (Copebrás) serão concedidas férias coletivas a partir de janeiro de 2009 em função da sazonalidade do mercado e da redução de consumo, o que já foi feito em anos anteriores

• Na Codemin, estamos avaliando uma antecipação da manutenção do forno elétrico n° 1 para minimizar o impacto de alta de estoque.

• A Anglo American manterá o ritmo normal de produção na sua operação de nióbio na Mineração Catalão devido às melhores condições desse mercado

• Ações administrativas também serão necessárias para minimizarmos nossos gastos. Uma comunicação específica sobre essas ações será feita em breve para todos os empregados.




Acreditamos que estas medidas neste momento contribuirão para minimizar riscos de maiores danos no futuro, sobretudo no que diz respeito aos nossos

ativos, empregados e às comunidades onde possuímos operações.


Perspectivas para o futuro

• Nosso negócio é planejado e operado com visão de longo prazo

• Vamos manter todas as operações:

Anglo American Codemin

Anglo American Mineração Catalão

Anglo American Copebrás Cubatão

Anglo American Copebrás Catalão/Ouvidor

Projeto Barro Alto, já em andamento

• Precisamos continuar trabalhando em colaboração

• Precisamos sugerir em exaustão idéias de Melhoria Contínua no sistema MAIS

• Foco em AO e CI

Obrigado, boas festas e um ótimo 2009 para todos nós!

a palavra do presidente

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