organização 2887-noções básicas de economia e fiscalidade

7/25/2019 Organizao 2887-Noes Bsicas de Economia e Fiscalidade

1/25

24 de maro d

Noes Bsicas de Economia e Fiscalidad4- A Organizao

Equipa Provi@


2/25

Os objetivos de uma organizao so naturalmente, atingidoatravs de pessoas.

A distribuio entre as mesmas das responsabilidades eautoridade pode ser feita de acordo com diferentes critrios

Vamos referir as seguintes estruturas organizativas:

As estruturas organizativas


3/25

Esta estrutura, muito centralizada, corresponde fase d

arranque das organizaes. O nmero de trabalhadores

muito reduzido, no h uma afectao clara d

responsabilidades e a relao de trabalho estabelece-sinformalmente entre o lder e os restantes empregado

generalizadamente pouco qualificados. A gesto mui

centralizadora.

Estrutura informal



4/25

Nesta estrutura o trabalho agrupado em departamentos

funcionais, ou seja, todo o trabalho relacionado de um

determinado tipo afeto a um departamento sob a

orientao de um responsvel. Caracteriza a fase de

juventude das organizaes, na qual a gesto muito

personalizada e a tomada de deciso muito centralizada.

Estrutura Linear



5/25

Gerncia

Director

Comercial ou

de Marketing

Director

Adm.

Financeiro

Publ. e Estudos

de Mercado

Directo

de

Produ

Estrutura Linear

Vendas


6/25

Vantagens desta estrutura;

- lgica e por isso de fcil implementao e facilita a coordenao datividades dentro de cada funo.

Inconvenientes:- No facilita a avaliao dos gestores, j que os resultado

organizao dependem da inter-relao entre as diversas direestrabalho complementar. O nico responsvel que objetivamente podavaliado o gerente. S aceitvel numa organizao de pequenmdia dimenso e com atividades pouco diversificadas. Quanorganizao cresce e diversifica produtos e/ou mercados, mostra-se centralizadora e inflexvel e pouco virada para o mercado, sendo a tode decises lenta.

Estrutura linear


7/25

Estas surgem quando as organizaes crescem ediversificam os seus produtos ou mercados de forma

concntrica ou relacionada. H que dividir a organizao

funcional em unidades pequenas, flexveis eespecializadas. O critrio de segmentao pode ser

geogrfico, por produtos ou por tipo de consumidor.

Estruturas divisionalizadas


8/25

Cada produto ou linha de produtos forma uma unidade

relativamente autnoma, integrada no todo que aorganizao.

Estruturas divisionalizadas por produto


9/25

Gestor de Linha de

Produtos A

Gerncia

Gestor de Linha de

Produtos B

Gestor de Lin

Produtos

D. Adm/

Fin.

D. Prod. D. Mk.

Estrutura Divisionalizadapor Produtos


10/25

Vantagens:

- Cria condies para uma maior agressividade comercial, j

cada diviso se orienta e especializa numa s linha de produ- Permite uma melhor avaliao dos gestores, j que cada

diviso funciona como um centro de resultados;

- Permite uma melhor coordenao de atividades por produto

- Conduz a uma maior motivao, maior produtividade.



11/25

Inconvenientes:

- Aumenta o nmero de gestores e portanto os custos so m

elevados;

- Dificulta o controlo, podendo assim levar a improdutividade

descoordenao na estratgia global e imagem da organiza



12/25

Estrutura divisionalizada por diviso geogrfica

Resulta do agrupamento das principais atividades

negcio em zonas geogrficas, cada uma sob responsabilidade de um gestor. Estas divises tm os seservios administrativos, eventualmente as suas prpfbricas.

Este tipo de estrutura deve adotar-se quando necessidades do consumidor e as caractersticas dprodutos so melhor satisfeitas numa base regionaquando os produtos no so to exigentes ou comple

que tornem a organizao regional demasiado cara impraticvel.


13/25

Gestor

Zona

Norte

Gerncia

GestorGrande

Lisboa

Gesto

Zona S

Prod. Mk.

Estrutura divisionalizada pordiviso geogrfica


14/25

Vantagens:

- Permitir um aumento da participao local na tomada dedecises;

- Permite uma melhor avaliao dos gestores.

- Garantir determinadas poupanas em custos (nomeadamde transporte e armazenagem);

- Aumentar a agressividade comercial nessas zonas;

- Melhorar a utilizao e desempenho dos recursos humano



15/25

Inconvenientes:

-Aumenta o nmero de gestores e portanto os custoso mais elevados;

- Dificulta o controlo, podendo assim levar aimprodutividade e descoordenao na estratgiaglobal e imagem da organizao



16/25

Surgem quando as organizaes tm diferentes tipos deconsumidores que exigem diferentes atuaes.

Os comentrios a esta estrutura so semelhantes aos j fe

acerca das estruturas por produtos e por zonas geogrficasTem sido adotada com sucesso em sectores como a

Informtica e a Banca.

Estrutura divisionalizada por tipo de consumidor


17/25

Gestor

Particulares

Gerncia

Gestor

Institucionais

Gestor Es

Adm.

Fin.

Prod. Mk.

Estrutura divisionalizadapor tipo de consumidor


18/25

A descrio feita destas estruturas no invalida

possibilidade da existncia, nos diversos nveis, estruturas hbridas.

Para isso, dever ter-se especial cuidado com o planeame montagem de adequados sistemas de controlo, a fimevitar conflitos e permitir uma eficaz avaliao.

Esta situao pode ser recomendvel quando facilitadaptao da organizao s condies especficas

seus produtos e mercados.

Estrutura divisionalizada por tipo de consumidor


19/25

Depois de descritas as estruturas organizativas maisfrequentes, impe-se perguntar qual a ideal.

A resposta : nenhuma.

De facto a escolha da estrutura organizativa contingente. conhecimento dos diversos tipos de estruturas, suasvantagens e inconvenientes facilitar a deciso a tomar, ludo contexto e da prpria organizao, dos seus objetivos eestratgia.

Estruturas organizativas


20/25

Organizao por projeto

Quando os produtos se alteram frequentemente e tciclos de vida curtos podem criar-se grupos de carctemporrio sob a orientao de um coordenador

projeto. Quando o projeto termina, dissolve-se o grue, no projeto seguinte, outro coordenador pode designado..


21/25

Esta estrutura utilizada, por exemplo, na construovisa obter rapidez de resposta e boa coordenao.Naturalmente, a sua flexibilidade tem como contrapauma sensao permanente de instabilidade e pode s

geradora de conflitos.

A estrutura cria-se em funo do trabalho a realizno de cargos que as pessoas desempenhem

Organizao por projeto

AS NOVAS TENDNCIAS NA ESTRUTURA


22/25

AS NOVAS TENDNCIAS NA ESTRUTURADAS ORGANIZAES

Organizao em rede. O outsourcing.

Recentemente, surgiram novas formas de estruturao, entre as quais h a destacar a organizao em rede.Ne

tipo de estrutura desaparece a lgica hierrquica tradicionAtravs de alianas estratgicas e outras formas colaborao, a organizao abdica de manter servios qpodem ser assegurados provavelmente com melh

qualidade, preo e prazo, no exterior (Outsourcing).



23/25

De facto, com a evoluo nas comunicaes, cada vez m

simples tomar a deciso de comprar em vez de fazerorganizao passa a ser um pequeno centro atuando ligad

divises prprias, ou a subsidirias detidas parcialmente, out

empresas independentes e profissionais liberais atravs de

sistema de informao que permite o design, produo

marketing dos produtos e servios. Multiplica-se assim

nmero e o volume de transaes, apesar de a organizao

muito menos pessoas ao serv




24/25

Este tipo de estrutura permite s organizaes uma grande

flexibilidade e capacidade de adaptao, em contexto de rpmudana em mercados e tecnologias. As organizaes podeassim especializar-se nas atividades em que baseiam as suavantagens competitivas.

Daqui resulta uma alterao profunda em valores tradicionaisnossa sociedade, j que abandonada a lgica hierrquica, substituda por uma mltipla e intensa comunicao nahorizontal, favorecendo estratgias de colaborao entre as

organizaes.



25/25

Empresas deEmbalagens

Agentes de Promoo / Publicidade

Fornecedo

Sede daEmpresa

Distribuido

Designers

Produtores

Estrutura em Rede

organização 2887-noções básicas de economia e fiscalidade

Documents