A construção da inteligência relacional: a organização aprendendo a si mesma.

Capital Humano x Tecnologia ou Capital Humano + Tecnologia? Pessoas constituindo redes altamente conectadas e proativas deveriam ser o maior valor das organizações, tendo a tecnologia como ferramenta de interação. No entanto, a maioria das organizações se preocupa somente com tecnologia. Preparam pessoas para realizar tarefas, sem desenvolvê-las para entrar em redes colaborativas, o que não tem se mostrado muito inteligente para o sucesso dos empreendimentos.

Nossa Proposta: Núcleos de

Desenvolvimento Humano nas

Organizações Criação de grupos de líderes capacitados nos princípios e práticas da neurologia do comportamento e da comunicação humana, aptos a liderarem a aquisição e utilização desse conhecimento, constituindo uma rede relacional em franca expansão, alavancando os processos interativos e resultados de toda a organização.

Vocês

Transformar Sistemas Hierárquicos ou Pouco Descentralizados Excesso de burocracia

Comunicação bidirecional

Trabalho é reduzido a tarefas

Estruturas similares ao Telemarketing, Serviço Públicos, governos altamente estatizados e centralizados (China, Brasil)

Departamentos

Baixa velocidade de reação à mudanças

Inovação incremental

Em Redes Colaborativas

e/ou Distribuídas

Processos fluídos e pouco burocráticos

Comunicação pluridirecional

Trabalho é realizado por projetos

Estruturas similares à cooperativas, coletivos , co-working e estados mínimos (Estados Unidos, Países Nórdicos)

Equipes multidisciplinares

Reorganização imediata para absorver mudanças

Inovação criativa e disruptiva

Criar Redes Colaborativas

Como isso acontece: Não existe treinar para colaborar – a Neurocom oferece condições para que a

colaboração aconteça na prática

Encontros semanais, orientados pelo consultor Neurocom

Práticas com o uso da linguagem, das percepções e do comportamento, com o conhecimento da forma como cada um, no grupo, constrói e opera com modelos de realidade, as diferentes formas como cada pessoa e grupos de pessoas representam suas experiências de recursos, de definição de problemas e soluções e como se estabelece uma comunicação dialógica para

A metodologia se sustenta na percepção, por cada participante, de seus desejos, vontades e expectativas, das suas formas de representação das experiências e de como expressá-las ativamente.As pessoas aprendem a distinguir realidades passadas, presentes e futuras reconstruindo mapas sensorialmente evidentes para agir no território (realidade interna e externa, pessoal e compartilhada)

Resultados:

IMEDIATOS: Líderes preparados para a percepção e resolução de problemas com bases em neurologia do comportamento e da comunicação

MÉDIO PRAZO: Consolidação do núcleo de excelência como parte integrante do funcionamento organizacional.

LONGO PRAZO: Líderes capacitados para serem introdutores e mantenedores da metodologia do núcleo e uma rede humana relacional em franca expansão alavancando os processos interativos de toda a organização.

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