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EMPREENDEDORISMO
PROJETO CONSULTOR
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Empreendedor
Para Babson College, uma
das universidades mais
respeitadas no ensino de
empreendedorismo,“o empreendedor é
aquele que tem a
capacidade de ver o
que está lá, de ver o
que deveria estar lá, de
segurar esta visão e
realizar mudanças
necessárias”.
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No entendimento de
Michael E. Elber em seu
livro O Mito do
Empreendedor,
Empreendedor
“o empreendedor é a
personalidade criativa,
sempre lidando melhor
com o desconhecido,
transformando
possibilidades em
probabilidades, caos
em harmonia”.
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Joshep Schumpeter, umdos mais famososeconomistas da teoriado desenvolvimentoeconômico entendeque,
Empreendedor
“o empreendedor é responsável pelo processo dedestruição criativa, [...] constantemente criando novosprodutos, novos métodos de produção, novos mercados eimplacavelmente sobrepondo-se aos antigos meiosineficientes e mais caros”.
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Numa definição simples,
mas muito abrangente,
o canadense Louis
Jaques Filion conceitua
Empreendedor
“o empreendedor é alguém
que imagina, desenvolve, e
realiza visões”.
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Empreendedor
Da mesma linha de estudos, o brasileiro Fernando
Dolabela afirma que,
“o empreendedor é um ser social, produto do meio
em que vive, é um fenômeno regional, existindo
em maior ou menor número, dependendo dos
locais em que vive”.
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Empreendedor
Para Dornelas,
“o empreendedor é
aquele que detecta uma
oportunidade e cria um
negócio para capitalizar
sobre ela, assumindo
riscos calculados”.
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Empreendedor
O empreendedorismo
tem a ideia de
iniciativa e inovação, e
estuda a forma de ser
e de se relacionar do
empreendedor, as suas
ideias, as suas origens e
personalidades.
(GERBER; HIRISCH)
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Empreendedor
A ideia de um
empreendimento surge na
observação, percepção e
análise dos fatores externos,
ambientais e sociais e as
habilidades pessoais, que
são o início do surgimento e
crescimento de um novo
negócio. (BERNARDI;
DORNELAS).
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Empreendedor
Esse talento do empreendedor
resulta da percepção,
direção, dedicação e muito
trabalho dessas pessoas, que
fazem acontecer, resultando
em oportunidade de crescer,
diversificar e desenvolver
novos negócios. (BERNARDI;
DORNELAS).
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Tipologia do Empreendedor
William Bolton classifica o empreender em três tipos:
▪Empreendedor de negócios: aquele que identificaoportunidades no mercado, planeja e constrói novas empresas.
▪Empreendedor interno: [intra-preneurship] o indivíduo que promove asmudanças dentro da empresa em que trabalha; reinventa a empresa eos negócios, etc.
▪Empreendedor social ou comunitário: aquele que promovemudanças, reúne recursos e constrói em benefício da comunidade –voluntariado; terceiro setor.
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Tipologia do Empreendedor
Outra classificação difundida – empreendedor investidor:
▪Com visão de futuro para aplicações financeiras.
▪Com habilidades e competências para gerenciar os recursospróprios, da família e de terceiros, resultando na ampliação dopatrimônio pessoal e familiar.
▪Deseja independência financeira via combinações deinvestimento dos recursos. Domina os princípios da educaçãofinanceira e os pratica.
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Tipologia do EmpreendedorDornelas classifica 8 tipos de empreendedor:
▪Nato (Mitológico)
▪O que Aprende (Inesperado)
▪Serial (Cria Novos Negócios)
▪Corporativo
▪Social
▪Por Necessidade
▪Herdeiro (Sucessão Empresarial)
▪O “Normal” (Planejado)
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Perfil Empreendedor
As principais características empreendedoras queauxiliam na compreensão do perfil empreendedor são:
Inovador
Assume riscos moderados Criativo
Comunicativo
Persuasivo
NegociadorInformado
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Perfil Empreendedor
▪Sabe resolver problemas
▪Sabe controlar os recursos
▪Sonhador realista
▪Líder
▪Cria método próprio de aprendizado
▪Conhece o ramo em que atua
▪Orientado para resultados futuros
▪Tem autonomia, autoconfiança, otimismo
▪Necessidade de realização
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Perfil Empreendedor
▪Intuição
▪Tem energia, presença e tenacidade
▪Não tem medo do fracasso
▪Aprende com resultados negativos e com os erros
▪Necessidade de aprovação
▪Trabalha em equipe
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Principais equívocos no 1° negócio
➢Profissionalismo tardio
➢Síndrome do “Eu também”
➢Horror a finanças
➢Falta de planejamento
➢Subestimar o empenho necessário
➢Desconhecimento do mercado
➢Ponto errado
➢Gostar, não saber fazer
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Principais equívocos no 1° negócio
➢Rotatividade de colaboradores
➢Conceito em aberto
➢Contenção de custos exagerada
➢Baratear para manter clientela
➢Ausência de indicadores
➢Subestimar o tempo de retorno
➢Misturar pessoa física e jurídica
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Recomendações
❖Tenha iniciativa e curiosidade
❖Seja persistente nas metas e flexível nas estratégias
❖Calcule os riscos
❖Persiga sempre a máxima eficiência
❖Comprometa-se com os seus projetos
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Recomendações
❖Estude o mercado
❖Estabeleça metas
❖Faça um Plano de Negócios
❖Desenvolva seu espírito de liderança
❖Acredite em você
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Avaliar uma ideia de negócio
▪Qual o retorno econômico que proporciona?
▪Quais são as vantagens competitivas que trará ao negócio?
▪Qual a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?
▪Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?
▪Qual mercado atende?
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Empreendedorismo social
▪Provocar mudanças sociais, buscando soluções para
problemas da comunidade, ambientais e econômicos.
▪O principal objetivo não é gerar lucro.
▪Empreendedores sociais são como empresários nos
métodos que utilizam, são motivados por objetivos
sociais ao invés de benefícios materiais.
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EmpreendedorismoSocial
▪leis próprias
▪cultura tipificada
▪com estrutura dominante própria
▪linguajar por vezes definido com características locais
▪regras sociais de conduta e comportamento diferenciadosde outras localidades e identidade visual marcante.
Comunidade carente – grupo
de pessoas que convivem
num mesmo espaço restrito
por dimensões bem definidas:
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Empreendedorismo Social
No núcleo de uma
comunidade está a
presença marcante
de um ícone que a
representa em termos
de influência perante
outras comunidades e
a sociedade como um
todo.
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Empreendedorismo Social
O poder está na mão daqueles que detêm grande
parte do capital da comunidade, e que se sente na
obrigação de efetuar a partilha dos bens com os
membros do grupo.