metodologia do design - aplicação no contexto atual
TRANSCRIPT
• Designer gráfico formado pelo SENAC com especialização em branding pela Business School São Paulo – BSP e cursando MBA em Gestão Empresarial na Fundação Getúlio Vargas – FGV;
• Cofundador e colunista do portal InfoBranding. Coautor do livro “InfoBranding-Do Boteco ao Escritório: Práticas de Gestão de Marcas” com o artigo “Propósito de Marca: O alicerce da estratégia de Branding”;
• Coordenador de Criação na AC Farmacêutica | Grupo GEN;
Contato:
[email protected] e [email protected]
Não deixe de acessar: www.infobranding.com.br
Contexto Atual
• Complexidade;
• Projetos simultâneos;
• Prazos mais curtos;
• Muitas referências;
• Mais PRESSÃO!
Design do Latim designare
• Traduzido como “designar”
e “desenhar”;
• Soma intenção e desenho;
• Relaciona-se com projeto e processo, nos quais esboços, padrões e composiçõesentram em ação;
MOZOTA, Brigitte Borja de. Gestão do Design: usando o design para construir valor de marca e inovação coorporativa. Porto Alegre: Bookman, 2011.
Design
“As técnicas do design combinam o caráter lógico da abordagemcientífica e as dimensões intuitivase artisticas do trabalho criativo.” (MOZOTA, 2011, pág.17)
MOZOTA, Brigitte Borja de. Gestão do Design: usando o design para construir valor de marca e inovação coorporativa. Porto Alegre: Bookman, 2011.
Leonardo Da Vincireferência na união de arte e ciência
“O design é uma atividade de resolução de problemas, um exercício criativo, sistemático e de coordenação.” (MOZOTA, 2011, pág.17)
Mas e o Designer?
Postura:
• Design na realidade do negócio;
• Criatividade direcionada para a melhor solução;
• Flexibilidade;
• Parceria com outras áreas;
METODOLOGIA
Definição
“Parte de uma ciência que estuda os métodos aos quais
ela mesma recorre”
Referência de melhores práticas
HOUAISS, Antônio e VILLAR, Mauro de Salles. Dicionário Houaiss de língua portuguesa. Rio de Janeiro: Objetiva, 2009 (pág. 1284)
• Investigação > Problema
• Pesquisa (referências)
• Exploração (esboços)
• Desenvolvimento
• Realização
• Avaliação
Aprendizagem > Melhoria
Adaptado de MOZOTA, Brigitte Borja de.
Gestão do Design: usando o design para
construir valor de marca e inovação
coorporativa. Porto Alegre: Bookman,
2011. (págs. 28 e 29)
Desafio: teoria X dia a dia
Na teoria:
Existem etapas bem divididas;
No dia a dia:
Tudo é simultâneo, com prazos curtos;
Exigências:
O designer além do design!
Design + gestão + visão do negócio + cadeia de valor
Imagem: http://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:Bruno_Munari_1.jpg
MetodologiaBruno Munari
Designer ItalianoExemplo de metodologia
Metodologia Munari
• Bruno Munari propôs uma metodologia de projeto que representa bem as etapas e elementos com os quais os designers precisam interagir no desenvolvimento de seus projetos;
• Fez isso em dois trabalhos: Das Coisas Nascem Coisas (1983) e Design e Comunicação Visual (1997);
Adaptado de: PANIZZA, Janaina F. metodologia e processo criativo em projetos de comunicação visual. 2004. 254 p. Dissertação (Mestrado em Ciências da Comunicação). Escola de Comunicação e Artes, Universidade de São Paulo. ( págs. 96-105)
1. Existência do Problema
2. Definição do Problema
3. Componentes do Problema
4. Coleta de Dados
5. Análise de Dados
6. Criatividade
7. Materiais e Tecnologia
8. Experimentação
9. Modelo
10.Verificação
11.Desenho de Construção
12.Solução
Adaptado de: PANIZZA, Janaina F. metodologia e processo criativo em projetos de comunicação visual. 2004. 254 p. Dissertação (Mestrado em Ciências da Comunicação). Escola de Comunicação e Artes, Universidade de São Paulo. ( págs. 96-105)
Metodologia MunariDas Coisas Nascem Coisas
Adaptado de: PANIZZA, Janaina F. metodologia e processo criativo em projetos de comunicação visual. 2004. 254 p. Dissertação (Mestrado em Ciências da Comunicação). Escola de Comunicação e Artes, Universidade de São Paulo. ( págs. 96-105)
Metodologia MunariDesign e Comunicação Visual
CONCLUSÃO
Independentemente da metodologia escolhida o designer deve:
Entender o que se espera e direcionar a criatividade para a melhor solução
possível, indo de encontro com a proposta de valor e com as
expectativas, possibilidades e necessidades do contratante.
CONCLUSÃO
• Entender a Teoria X Adaptar a Prática;
• Simultaneidade das etapas;
• Prazos Curtos + Flexibilidade;
• Designer não é operador de software;
• Pensar + Criar + Direcionar;
• Aprender com o processo;
• Aprimorar sempre;
13 decisores(até então divididos em dois grupos diferentes)
Diversas opiniões(cada uma segundo uma perspectiva diferente de vida e de mercado)
O Problema:Vontade de compartilhar conteúdo de qualidade
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