NeoPixel Plano Empresarial

Amanda Linck, Fagner Nunes, Gean Antunes, Juliana Mendes, Marcelo Brocker e Rafael Santos 1

1. A Empresa 2. O Mercado 3. Clientes Potenciais 4. Concorrência 5. Macroambiente 6. Análise 7. Planejamento

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Utilizar da tecnologia a fim de oferecer o melhor em publicidade nos jogos digitais, investindo em qualidade de produção e eficiência para realizar os problemas comunicacionais dos clientes.

Amanda Linck, Fagner Nunes, Gean Carlo Antunes, Juliana Mendes, Marcelo Brocker e Rafael Santos

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4

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• Jogos eletrônicos formam mercado bilionário;

• Brasil Game Show • Projeto Jogo Justo • Perfil do Gamer Brasileiro • Projeção para 2013

Clientes Potenciais: • Organizações que já estão no

meio digital; • Organizações que entrarão no

meio digital; • Agências de Publicidade e

Propaganda.

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Perfil: • Desenvolvedoras de jogos digitais • Capazes e a fim de atingir a mesma demanda através dos

mesmos produtos e serviços da NeoPixel

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Concorrente Foco + -

Sioux Marca do cliente • Prêmios • Experiência social • Clientes Internacionais

• Divulgação • Qualidade audiovisual • Interatividade

Webcore Games Velocidade e praticidade

• Objetividade • Foco em marca • Inovação

Aquiris Qualidade visual • Clientes Internacionais • Qualidade Visual

• Custos de produção

Desenv. Nacionais de Médio Porte

Jogos para grandes públicos

• Social Games • Diversividade de

plataformas móveis

• Reconhecimento • Poucas produções

Desenv. de Grande Porte

Diversão / Experiência • Qualidade audiovisual • Reconhecimento

• Custos de produção • Restrições

Agências Força de marca • Marca

• Baixa qualidade audiovisual

• Diversão

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• Crise Europeia e seu impacto no Brasil • Eleições Norte Americanas • Redução do IPI • Nova Geometria Social Brasileira • Geração Canguru • Novo Conceito de Família • Ecologicamente Corretos

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POSITIVO NEGATIVO

INTERNO Forças Fraquezas

• Comunicação dos Sócios

• Áreas de Interesse comuns entre sócios

• Experiência de sócios em desenvolvimento de aplicativos

• Localização em POA

• Inexperiência dos sócios no setor administrativo

• Sócios muito jovens

• Sócios em formação acadêmica

EXTERNO Oportunidades Ameaças

• Mídias digitais

• Participação nas redes sociais

• Necessidade de mídias alternativas

• Principais concorrentes e o “social”

• Preconceito sobre advergames

• Sioux e clientes

• Illusis e gráficos 3D (trend)

• Webcore Games e agência

• Webcore e o lado educacional 10

FATORES CRÍTICOS

+ -

• Comunicação dos Sócios

• Áreas de Interesse comuns entre sócios

• Experiência de sócios em desenvolvimento de aplicativos

• Localização em POA

• Mídias digitais

• Participação nas redes sociais

• Necessidade de mídias alternativas

• Principais concorrentes e o “social”

• Inexperiência dos sócios no setor administrativo

• Sócios muito jovens

• Sócios em formação acadêmica

• Preconceito sobre advergames

• Sioux e clientes

• Illusis e gráficos 3D (trend)

• Webcore Games e agência

• Webcore e o lado educacional

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Até dezembro de 2013, tornar-se referência na área de jogos publicitários, inicialmente, em POA

Estratégia 1) Desenvolver ações de marketing que promovam a empresa no cenário de jogos eletrônicos de Porto Alegre

Estratégia 2) Destacar as qualidades e os diferenciais da empresa entre as demais do gênero

Estratégia 3) Participar em feiras de tecnologia e marketing

Ação 1) Visitar clientes potenciais

Ação 2) Criar páginas virtuais em site próprio e em redes sociais

Ação 3) Enviar material publictário para mailing selecionado

Controle: Pesquisa de Campo

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Até dezembro de 2013, ter nosso serviço utilizado por, no mínimo, cinco agências de grande e médio porte em Porto Alegre

Estratégia 4) Divulgar marca e serviços prestados para agências renomadas em Porto Alegre

Ação 1) Visitar clientes potenciais

Ação 4) Divulgar cases e aplicativos no site, dando ênfase à empresa do cliente

Controle: Cartela de clientes da própria empresa

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Desenvolver, até dezembro de 2013, trinta projetos de jogos publicitários

Estratégia 5) Reduzir o prazo de conclusão e entrega dos trinta primeiros projetos de 2013

Ação 4) Divulgar cases e aplicativos no site, dando ênfase à empresa do cliente

Ação 5) Fornecer bônus salarial para empregados com a conclusão do objetivo

Controle: Cartela de projetos da própria empresa

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Até junho de 2014, ser reconhecida como uma das cinco maiores desenvolvedoras de jogos do mercado brasileiro

Estratégia 6) Apresentar aos públicos a qualidade dos serviços da empresa e o retorno que ela obtém dos clientes

Estratégia 3) Participar em feiras de tecnologia e marketing

Estratégia 7) Desenvolver eficientemente os projetos requisitados

Ação 6) Abrir estandes nas feiras Brasil Game Show 2013, Eletronic Entertainment Expo 2013, Campus Party BR 2013 e World Mobile Congress

Controle: Pesquisa de campo

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2013

Ação Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov. Dez.

Criar Páginas

virtuais

Enviar material

publicitário

Visitar clientes

Abrir estandes

Pagar bônus

salarial

Divulgar cases

2012

Ação Dezembro

Curso

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