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MBA
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1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA
Prof. JAMIL MOYSÉS FILHO
MSc. - Fundação Getulio Vargas
2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de
dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o
desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e
importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na
administração pública e privada e na história do país.
É a única instituição brasileira de ensino superior entre as 100 melhores do
mundo, de acordo com o ranking divulgado pelo New York Times, em 2002.
Segundo pesquisa global realizada pela Universidade da Pensilvânia, a FGV
figura hoje entre os 30 principais Think Tanks do mundo.
A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande
tradição e intensa produção intelectual:
CPDOC - Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil
Direito SP - Escola de Direito de São Paulo
Direito Rio - Escola de Direito do Rio de Janeiro
EAESP - Escola de Administração de Empresas de São Paulo
EBAPE - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas
EESP - Escola de Economia de São Paulo
EPGE - Escola Brasileira de Economia e Finanças
EMAp - Escola de Matemática Aplicada
FGV Projetos – Consultoria para organizações públicas e privadas
FGV Social – Centro de Políticas Sociais
IBRE - Instituto Brasileiro de Economia
IDE – Instituto de Desenvolvimento Educacional
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3. INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL - IDE
O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede
de distribuição única para os produtos e serviços educacionais produzidos pela FGV,
através de suas Escolas e Institutos, distribuídos por meio de Instituições
Conveniadas. O Instituto é composto pelo FGV Management, Programa de Pós-
Graduação; pelo FGV Online, Programa de Educação a Distância; pelo FGV In
Company, Programa de Cursos Customizados; pela Central de Qualidade e
Inteligência de Negócios, responsável pela manutenção da qualidade e padrão de
excelência FGV, em qualquer lugar do país onde os programas do IDE estejam sendo
oferecidos; e pela Certificação de Qualidade, que compartilha a qualidade do
conhecimento e do ensino produzidos na FGV com os cursos de graduação em
Administração e Economia de outras instituições do país.
Por intermédio de parcerias com diversas universidades da Europa, Ásia e dos
Estados Unidos, os alunos dos cursos administrados pelo FGV IDE tem a
possibilidade de participar de programas de curta, média ou longa duração em
universidades estrangeiras.
Os programas do FGV Management são oferecidos no ABC Paulista pela Strong,
nos seguintes campi:
Campus Almirante
Rua Almirante Protógenes, 290, Jardim – Santo André
Campus Jacarandás:
Av. Industrial, 1455, Jardim – Santo André
Campus São Caetano do Sul:
Av. Goiás, 383, 2º Andar – São Caetano do Sul
4433 3222 | 4433 6166 | 3996 5668
www.strong.com.br
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4. ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS – EBAPE
Criada em abril de 1952, a Escola Brasileira de Administração Pública e de
Empresas da Fundação Getulio Vargas (EBAPE/FGV) tem desempenhado
importante papel na formação de quadros universitários e governamentais no
Brasil e em outros países da América Latina e África. Desde seu início, ministra
cursos de administração em nível de pós-graduação e especialização, bem
como mantém um amplo programa de pesquisas e consultoria técnica a
empresas e entidades do governo.
A EBAPE oferece, juntamente com outras Escolas da FGV, cursos de pós-
graduação lato sensu através do programa FGV Management. Estes cursos, em
diversas especialidades, são oferecidos, na modalidade aberta ou para
corporações específicas, sob coordenação executiva do Instituto de
Desenvolvimento Educacional (IDE).
5. SOBRE O MBA EM LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Conhecimento e desempenho são desafios impostos, cada vez mais, às
pessoas, organizações, governos e à sociedade em geral. Novos processos de
criação e condução de negócios surgiram, ancorados, principalmente, na
tecnologia da informação. Assim, a racionalização de processos, com a
consequente agregação de valor (e redução de custos) a produtos e serviços,
tornou-se ponto vital para o desenvolvimento de empresas e de nações.
A Logística deixou de exercer apenas os papéis tradicionais de transportar,
armazenar e disponibilizar bens para transformação e consumo. Sob o conceito
de gestão da cadeia de suprimentos (supply chain management), a Logística
Empresarial assumiu responsabilidades crescentes na estratégia das
organizações.
Profissionais devem estar preparados para identificar e utilizar recursos e
processos que contribuam para o enfrentamento da concorrência na sociedade
capitalista. Para sobreviverem nesse mercado de acirrada competição, e serem
bem-sucedidas, as organizações precisam desenvolver vantagens competitivas
e implementar relações colaborativas na cadeia de suprimentos por meio de
negociações produtivas. O resultado esperado deverá privilegiar o trinômio:
qualidade / produtividade / custos.
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6. OBJETIVOS
• Conhecer referências que possibilitam pensar e agir estrategicamente
frente aos desafios da Logística Empresarial e Gestão da Cadeia de
Suprimento (Supply Chain Management);
• Desenvolver competências e técnicas que permitam estimular a
racionalização dos processos logísticos, o uso da tecnologia da informação,
a valorização do capital humano, a negociação cooperativa, o aumento da
produtividade, a identificação e redução de custos logísticos, em ambiente
de comprometimento social e ambiental.
7. A QUEM SE DESTINA
Diante da importância e abrangência dos temas apresentados, o curso está
direcionado a Empresários, Diretores, Gerentes e Profissionais que atuem ou
pretendam atuar nas áreas relacionadas à logística empresarial e supply chain
management.
8. CERTIFICAÇÃO
Os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA, nível Especialização da
Fundação Getulio Vargas atendem às determinações da Resolução do CNE/CES
nº 1 de 08/06/2007, do Conselho Nacional de Educação e da Câmara de
Educação Superior.
O MBA em Logística e Supply Chain Management é certificado pela Escola
Brasileira de Administração Pública e de Empresas - EPABE.
• Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado de “Curso de
Pós-Graduação Lato Sensu, MBA em Logística e Supply Chain
Management, nível especialização” aos participantes que atenderem a
todos os critérios de aprovação estabelecidos no regulamento do curso do
módulo nacional;
• Será outorgado pelas universidades internacionais, em seus locais de
origem, o certificado de participação no módulo internacional respectivo;
• A Fundação Getulio Vargas fará o apostilamento da participação no módulo
internacional cursado, aos alunos que atenderem todos os critérios de
aprovação em ambos os cursos.
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9. PROGRAMA
MÓDULO NACIONAL MBA em Logística e Supply Chain Management
DISCIPLINAS HORAS /AULA
1 Análise de Investimentos e Riscos 24
2 Aspectos Tributários da Cadeia de Suprimentos 24
3 Custos Logísticos 24
4 Fundamentos de Logística e Supply Chain Management 24
5 Gestão da Demanda e dos Estoques 24
6 Gestão da Produção e das Operações Logísticas 24
7 Gestão de Armazenagem, Movimentação e Embalagens 24
8 Gestão de Projetos Logísticos 24
9 Gestão de Serviços nas Operações Logísticas 24
10 Logística do Varejo 24
11 Logística Internacional 24
12 Logística Reversa 24
13 Negociação aplicada à Supply Chain Management 24
14 Operações Portuárias 24
15 Pesquisa e Desenvolvimento em Logística e Supply Chain Management 24
16 Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores 24
17 Sistemas Integrados de Gestão e Negócios Eletrônicos 24
18 Transporte e Distribuição 24
CARGA HORÁRIA TOTAL 432
MÓDULOS INTERNACIONAIS [OPCIONAL] HORAS/AULA
Business and Management for International Professionals
University of California - Irvine 54
Public Policy, Finance and Investment Strategies
University of Chicago - Harris School 49
Gestão de Negócios
Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial - ISCTE - Lisboa 40
The Business Environment in China Current
Chinese University of Hong Kong 40
Management of Innovation. Quality, Clusters, International Brands
and Business - Fondazione CUOA – Business School - Itália 40
International Business Law
University of California – School of Law - Irvine 54
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10. DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS
1. Análise de Investimentos e Riscos
Fundamentos da matemática financeira. Gestão financeira das empresas no
ambiente da gestão da cadeia de suprimento. Retorno de investimentos.
Avaliação dos impactos, probabilidades e da importância dos fatores de risco.
Quantificação dos riscos. Desenvolvimento do plano de contingências e
resposta aos riscos.
2. Aspectos Tributários da Logística
Princípios e normas gerais de tributação. Principais tributos e taxas (federais,
estaduais e municipais) nas atividades empresariais. Incidência de tributos na
cadeia produtiva e seus efeitos na operação logística. Regimes especiais de
tributação. Incentivos fiscais.
3. Custos Logísticos
Fundamentos da contabilidade de custos. Custos nos processos logísticos.
Custos fixos e variáveis. Margem de contribuição. Ponto de equilíbrio. Custo
total e a prática das trocas compensatórias (trade-off). Custeio por atividade
(Activity Based Costing). Aplicação de controles e avaliação de resultados.
4. Fundamentos da Logística e Supply Chain Management
Conceitos de logística, logística integrada e gestão da cadeia de suprimento
(supply chain management). Gestão da cadeia de suprimento e suas relações
inter e intraorganizacionais. Infraestrutura logística brasileira. Práticas atuais na
gestão da cadeia de suprimentos. Tecnologia aplicada à gestão da cadeia de
suprimento. Principais funções logísticas. Redes logísticas como integradoras
da cadeia de suprimento.
5. Gestão da Demanda e dos Estoques
Natureza das demandas. Técnicas estatísticas para a previsão das demandas.
Mínimos quadrados e ajustamento exponencial. Análise dos tipos de estoques
para as diferentes organizações. O modelo de Pareto (ABC). Método das
quantidades fixas e das revisões periódicas. Filosofia JIT. Procedimentos
adotados na gestão dos estoques (CPFR, QR/VMI e outros).
6. Gestão da Produção e das Operações Logísticas
Gestão da Produção e de Operações sob a ótica da Cadeia de Suprimento
(Supply Chain). Indicadores-chave de Desempenho (KPI) aplicáveis ao
Planejamento e Controle da Produção (PCP). Planejamento de Vendas e
Operações (S&OP). Cálculos de planejamento de: materiais (MPS/MRP/DRP),
capacidade (CRP) e de materiais e capacidade (MRP-II).
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7. Gestão de Armazenagem, Movimentação e Embalagens
Instalações de armazenagem e distribuição. Layout e posicionamento de
unidades de estocagem. Operações de recebimento e expedição de materiais.
Emprego de WMS nas operações de entrada e saída de materiais. Cross-
docking. Papel das embalagens na redução de custos de armazenagem.
Padronização de embalagens. Equipamentos de movimentação de carga.
8. Gestão de Projetos Logísticos
Metodologia geral para a elaboração de projetos. Natureza dos projetos
logísticos. Estrutura Analítica de Projetos (EAP). Definição de objetivos, escopo
e estratégia para execução de projetos. Técnicas de planejamento, controle e
avaliação de projetos logísticos. Alocação de equipe de projeto. Tratamento
econômico-financeiro dos projetos logísticos.
9. Gestão de Serviços nas Operações Logísticas
Gestão da cadeia de serviços nas operações logísticas das organizações em
geral. Contratação de gestores e operadores logísticos, e prestadores de
serviço. Uso de cooperativas de trabalho na cadeia de serviços. Equilíbrio custo/
benefício. Indicadores de desempenho nos serviços.
10. Logística do Varejo
Conceitos de varejo e atacado. Marketing do varejo. Canais de Distribuição.
Localização de pontos de vendas e de distribuição. Operadores logísticos na
distribuição. Utilização dos serviços de empresas courier. A logística reversa no
varejo. Planejamento e organização de Centros de Distribuição - CD. Emprego dos
recursos de Tecnologia da Informação – TI nos CD. A colaboração entre
fornecedores e varejistas por meio de instrumentos como ECR (Efficient Consumer
Response), CPFR (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment) e outros.
11. Logística Internacional
Global sourcing e logística internacional. Estruturação de operações logísticas em
projetos de exportação. Incoterms. Contratação de transporte internacional.
Agentes da cadeia de distribuição física internacional. Seguro de transporte
internacional. Custos logísticos na formação dos preços de exportação.
12. Logística Reversa
Conceito, características e principais aplicações da Logística Reversa. Aspectos
que envolvem a Logística Reversa: econômico, legal e ambiental. Estruturação da
Logística Reversa sob a ótica da supply chain management. Indicadores de
Desempenho em Logística Reversa.
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13. Negociação Aplicada à Supply Chain Management
Aspectos conceituais, relacionais e culturais de uma negociação. Principais
tipos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de
negociação. O uso da informação, do tempo e do poder para maximização de
resultados. Negociação como instrumento para o desenvolvimento de alianças
estratégicas e colaborativas na gestão da cadeia de suprimento (supply chain
management).
14. Operações Portuárias
Painel sobre os principais portos do Brasil e do mundo. Organização portuária
no Brasil. Portos públicos e portos privados. Portos e terminais portuários.
Localização geográfica e econômica de um porto. Características físicas
(Layout), funcionais e operacionais de um porto. Operações portuárias:
enquadramento legal, organização dos fatores produtivos, concessões do
serviço público.
15. Pesquisa e Desenvolvimento em Logística e Supply Chain Management
Aspectos que envolvem a Área de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D). Elaboração,
análise e discussão de projetos de P&D no âmbito da logística e da cadeia de
suprimento para diferentes tipos de organização. Adequação das experiências
internacionais às necessidades brasileiras. Suporte à elaboração, formatação e
edição de anteprojetos, projetos e trabalhos de conclusão de curso.
16. Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores
Alternativas para o suprimento de insumos e serviços necessários às
organizações. Procurement tradicional e na versão eletrônica. Global Sourcing.
Marketing reverso como ferramenta de procurement. Formalização dos
contratos de compra. Indicadores de desempenho. Desenvolvimento de
fornecedores de insumos e de serviços. Comakership. Ações colaborativas na
cadeia de suprimento e parcerias com fornecedores.
17. Sistemas Integrados de Gestão e Negócios Eletrônicos
Sistemas Integrados de Gestão. Infraestrutura, disponibilidade, conectividade e
segurança. Aplicações de ERP, CRM, BI e SRM. Implantação de Soluções
colaborativas para negócios eletrônicos B2B e B2C na Cadeia de Suprimento.
18. Transporte e Distribuição
Modalidades de transportes e sua utilização competitiva de acordo com tipos
de carga, distância e prazo. Transportadores e operadores logísticos.
Roteirização e controle de frotas. Papel dos Centros de Distribuição. Emprego
de sistemas de Transporte. Indicadores de desempenho aplicáveis a transporte
e distribuição.
MB
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Rua Almirante Protógenes, 290, Jardim – Santo André
4433 3222
Av. Industrial, 1455, Jardim – Santo André
4433 6166
Av. Goiás, 383, 2º Andar, Centro – São Caetano do Sul
3996 5668
www. .com.br