5/22/2018 Matriz Foda de Grupo Bimbo

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FORMATO N04: INTERRELACIN DE MATRIZ FODA

I

E

F

1. Elabora, distribuye y comercializa grandiversidad de productos.

2. Cuenta con ms de 100 marcas de reconocidoprestigio.

3. Grupo Bimbo tiene uno de los sistemas dedistribucin ms grandes en Amrica.

4. Ha fortalecido el trabajo en sus sistemas decalidad para garantizar la inocuidad yconsistencia de sus productos.

5. Cuenta con infraestructura y maquinariasofisticada para la produccin de susproductos.

D

1. Comida poco saludable. Para un consumofrecuente el pan de molde, en general, es

menos saludable.2. Vincular la marca y el producto a la

produccin artesanal.3. Mayor demanda por la marca BIMBO y no

promocionar las dems marcas con las quecuenta esta gran empresa.

O

1. Tratar de dominar el mercado consumidoremergente chino.

2. Mayor conciencia del consumidor de adquiriralimentos saludables.

3. comercializacin de sus propias marcas dechocolate y dulces.

4. Vincular la marca a los tpicos del bienestarsocial

5. aprovechar la confianza y la reputacin queha adquirido para atraer a los mejoresingenieros, comerciantes, y otros funcionalesexpertos.

FO

F1, F3, F4 02; Realizar una estrategia de Producto,desarrollando productos sabrosos, saludables einnovadores.F2, F5 04; Estrategia de Marca, Estableciendo

relaciones a largo plazo con los consumidores,haciendo que se identifiquen como parte de la familiaBimbo.F1, F2 O3; Estrategia de Penetracin de Mercado.Llegando cada da a ms consumidores, aprovechandola gran diversidad de productos

DO

D1- 02; Producir productos de grano integral paradiversificar la calidad y obtener productos para todaclase de consumidor.D2 O3, Estrategia de reconocimiento del producto,

con diseos nicos e ilustrativos que identifiquen lacultura del Grupo Bimbo.

A

1. Tendencia de los consumidores de adquirirproductos dietticos.

2. Resistencia de la crisis econmica.3. Generalizar con las calidades, lo que podra

conducir a que el consumidor se decantenicamente por el producto genrico sinrecaer en la marca.

4. Crecimiento de pequeas empresaspanaderas.

5. Prdida de un segmento importante demercado por hacer ms exclusivo el producto.

FA

F1,F4- A2 Realizar una estrategia para amenorar costosdesarrollando alternativas eficientes para el procesode produccin y comercializacin.

F1,F3 --- A1, A2; Aumentar la produccin en productosdietticos como los integrales y as dominar estesegmento en el mercado

DA

D1,D2--- A1,A5 ;Emplear estrategias de marketing paraque los productos dietticos tengan ms acogida en elmercado.

D3A3Difundir ms el consumo de la gran variedad desus productos con un precio justo para que puedanobtener una gran demanda en el mercado.

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FORMATO N02

MATRIZ FODA GENERAL

FORTALEZAS

1. Capacidad para mantenerse en el mercado.2. Especialistas en el rubro de la panificacin.

3. Utilizacin de equipos sofisticados para la produccin de sus

productos.

4. Ha logrado posiciones en uno de los primeros lugares en el

mercado por su constante innovacin.

5. Ofrece productos de panificacin y bollera netamente de

calidad.

6. Reduccin de la huella ecolgica en sus procesos.

7. Se encuentra entre las empresas de panificacin ms

importantes del mundo, por su volumen de produccin,

ventas y posicionamiento de marca.

8. En Mxico es la compaa ms grande de alimentos, y lder

indiscutible en la panificacin nacional, as como en la de

varios pases de Latinoamrica.

9. Cuenta con ms de 100 marcas de reconocido prestigio.

10.Cuenta con una red de distribucin extensa y una de las ms

grandes del continente americano.

11.ha realizado importantes inversiones a travs del

establecimiento de plantas productivas, asociaciones

estratgicas y la adquisicin de empresas del sector, que le

han permitido su consolidacin operativa.

12.Participa en importantes proyectos comunitarios, como la

reforestacin de reas naturales protegidas, as como en

diferentes proyectos para el bienestar de la sociedad.

DEBILIDADES

1. Comida poco saludable. Para un consumo frecuente el pan demolde, en general, es menos saludable.

2. Vincular la marca y el producto a la produccin artesanal.

3. Mayor demanda por la marca BIMBO y no promocionar las

dems marcas con las que cuenta esta gran empresa.

4. Altos costos de transportes.

5. Altos precios en relacin y pan artesanal.

6. Caducidad corta de sus productos.

7. Desconformidad de los trabajadores.

8. Sabotaje industrial.

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13.Es una fuente generadora de trabajo, que le brinda la

oportunidad de desarrollo a sus colaboradores.

OPORTUNIDADES

1. Busca ser reconocida como modelo global de la

sustentabilidad ambiental.2. Tratar de dominar el mercado consumidor emergente chino.

3. Mayor conciencia del consumidor de adquirir alimentos

saludables.

4. comercializacin de sus propias marcas de chocolate y dulces.

5. Vincular la marca a los tpicos del bienestar social

6. aprovechar la confianza y la reputacin que ha adquirido para

atraer a los mejores ingenieros, comerciantes, y otros

funcionales expertos.

7. Colocar una larga produccin de negocios a lo largo de losdiferentes continentes para tratar de dominar el mercado

consumidor emergente.

AMENAZAS

1. Competencia en productos dietticos.

2.

Precio alto en sus productos.3. Uno de los accionistas se retire y se lleve informacin para

hacer su propia empresa.

4. Aumento del precio del trigo, lo que originara aumento en sus

productos.

5. Tendencia de los consumidores de adquirir productos

dietticos.

6. Resistencia de la crisis econmica.

7. Generalizar con las calidades, lo que podra conducir a que el

consumidor se decante nicamente por el producto genricosin recaer en la marca.

8. Crecimiento de pequeas empresas panaderas.

9. Prdida de un segmento importante de mercado por hacer

ms exclusivo el producto.

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FORMATO N03

MATRIZ FODA PRIORIZADO

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Elabora, distribuye y comercializa gran diversidad de productos.

2. Cuenta con ms de 100 marcas de reconocido prestigio.3. Grupo Bimbo tiene uno de los sistemas de distribucin ms grandes en

Amrica.

4. Ha fortalecido el trabajo en sus sistemas de calidad para garantizar la

inocuidad y consistencia de sus productos.

5. Cuenta con infraestructura y maquinaria sofisticada para la produccin de

sus productos.

1. Comida poco saludable. Para un consumo frecuente el pan de molde, en

general, es menos saludable.2. Vincular la marca y el producto a la produccin artesanal.

3. Mayor demanda por la marca BIMBO y no promocionar las dems marcas

con las que cuenta esta gran empresa.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Tratar de dominar el mercado consumidor emergente chino.

2. Mayor conciencia del consumidor de adquirir alimentos saludables.

3. comercializacin de sus propias marcas de chocolate y dulc es.

4. Vincular la marca a los tpicos del b ienestar social

5. aprovechar la confianza y la reputacin que ha adquirido para atraer a los

mejores ingenieros, comerciantes, y otros funcionales expertos.

1. Tendencia de los consumidores de adquirir productos dietticos.

2. Resistencia de la crisis econmica.

3. Generalizar con las calidades, lo que podra conducir a que el consumidor

se decante nicamente por el producto genrico sin recaer en la marca.

4. Crecimiento de pequeas empresas panaderas.

5. Prdida de un segmento importante de mercado por hacer ms exclusivo

el producto.