iniciando na logistica empresarial

7/18/2019 Iniciando Na Logistica Empresarial

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Iniciando na logística empresarial

Alianças ePosicionamento



Visão Histórica

Revolução Industrial.

Foco: transporte e produtividade.



Visão Histórica

O conceito de logística tem sua origem

estreitamente ligada às operaçõesmilitares.



Visão Histórica

Logística nas empresas – o!n "ro#el

$%&'%(."ro#el estudou m)todos para otimi*ar

custos e +atores ,ue a+etavam a distri-uiçãode produtos agrícolas.



O que é logística?

Conceito nº1: ) o processo de planear/

implementar e controlar e+icientemente ocusto correto/ o +lu0o e arma*enagem demat)rias1primas e esto,ue durante aprodução e produtos aca-ados e asin+ormaç2es relativas a estas atividades/desde o ponto de origem at) o ponto deconsumo/ visando a atender aos re,uisitosdo cliente.



O que é logística?

Conceito nº2 : ) a +unção sist3mica de

otimi*ação do +lu0o de materiais ein+ormaç2es de uma organi*ação. Integraduas ou mais atividades gerenciais ouoperacionais/ planeando/ implementando econtrolando o +lu0o e+iciente de materiais ein+ormaç2es/ do ponto de origem ao pontode destino/ com o prop4sito de ade,u51losàs necessidades dos +ornecedores eclientes.



Logística integrada (Integrated

Logistics)

A logística integrada ) um amplo sistema de

visão gerencial da cadeia de a-astecimento/desde o +ornecimento de mat)rias1primas einsumos at) a distri-uição do produtoaca-ado ao cliente +inal $consumidor(.




Logistics)

6uprimento$Fornecedores(

Apoio a manu+atura$Produção(

7istri-uição+ísica

Flu0os de materiais

Flu0os de in+ormaç2es



A logística ) vista como a compet3ncia ,ue

vincula a empresa a seus clientes e+ornecedores.

8reas da logística: – Fluxo de materiais e inorma!"es

$administração de materiais( – #arantia de a$astecimento $distri-uição +ísica(


Logistics)



O$%eti&os operacionais da logística

empresarial

Resposta r5pida.

9arincia mínima $tolerncia mínima ao erro(.

;sto,ue mínimo.

"onsolidação da movimentação.

<ualidade e apoio ao ciclo de vida $p4s1venda(.



'arreiras a integra!ão

;strutura organi*acional.

6istema de mensuração $indicadores dedesempen!o(.

Propriedade do esto,ue.



'arreiras a integra!ão

=ecnologia da in+ormação.

"apacidade de trans+er3ncia do

con!ecimento.



iclos das ati&idades de logística

Fornecedores $suprimento +ísico(.

Fábrica / Empresa $logística de produção(.

Clientes $distri-uição +ísica(.



#erenciamento da incertea

operacional

>m dos o-etivos mais importantes do

gerenciamento da logística ) redu*ir aincerte*a nos ciclos de atividades. Para isso/ ) importante:

– ?anter a con+ormidade com os pra*os

esperados. – Redu*ir/ ao mínimo/ a duração planeada para o

ciclo de atividades.



*lian!as e desaios logísticos

As alianças logísticas +eitas pelas empresasmostram1se uma opção de muito valor paraa redução dos custos operacionais dedistri-uição e arma*enagem/ o+erecendo

oportunidades de mel!oria na ,ualidade dosserviços aos clientes.




A possi-ilidade de +racasso das alianças:

– "ulturas di+erentes das empresas.

– Relutncia dos parceiros em compartil!ar id)ias.

– "omprometimentos desiguais em relação ao -omandamento do acordo.




A possi-ilidade da aliança +uncionar:

– Implementação de um plano estrat)gico.

– In+ormaç2es e con+iança compartil!adas.

– @ene+ícios mtuos e riscos divididos.

– O-etivos e +unç2es claras/ regras +irmes e

medida de desempen!o.



+osicionamento logístico

O posicionamento logístico re+ere1se aoconunto de decis2es ao longo do tempo,ue/ al)m de apoiar a e0ecução eoperacionali*ação de uma determinadapolítica de atendimento ao cliente/ +ornecesu-sídios relevantes para a ela-oração oure+ormulação da mesma/ com o o-etivo deminimi*ar os custos totais de umdeterminado nível de serviço.



+osicionamento logístico

7imensionamento da rede de instalaç2es

Locali*ação dos esto,ues

Política de transportes

Política de atendimento ao cliente



#erenciamento da cadeia de

suprimentos

Fases de decisão na cadeia de suprimentos:

– ProjetoPro jeto da cadeia de suprimentos $estrutura/longo pra*o(.

– PlanejamentoPlane jamento da cadeia de suprimentos $políticas/ curto pra*o(.

– OperaçõesO perações da cadeia de suprimentos $aç2es/

curtíssimo pra*o(.



Logística no &are%o &irtual

O com)rcio eletrBnico ) um tipo detransação comercial +eita especialmenteatrav)s de um e,uipamento eletrBnico/ comopor e0emplo/ o computador.

;scala glo-al.




9antagens do com)rcio eletrBnico:

– Agili*a o +lu0o de in+ormaç2es.

– Redu* os custos totais.

– Permite ,ue as empresas seam mais e+icientes e+le0íveis.

– ;liminação das -arreiras geogr5+icas e de tempo.




7esa+ios do mercado: –

"riar marcas +ortes. – Organi*ar comunidades de usu5rios. – Atrair propagandas. – Fornecer serviços e valor agregado/ incluindo

suporte/ +uncionalidade e ,ualidade. – ;sta-elecer alianças estrat)gicas. – ;0pandir1se em mercados locais e internacionais.




Restriç2es do com)rcio eletrBnico:

– 6egurança nas transaç2es.

– Cecessidade de identi+icação e a,uisição $não

-arata( de in+ra1estrutura tecnol4gica.



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Pro&essor 'ilton !e(ende de Freitas

iniciando na logistica empresarial

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