MVS

Log Emp.1

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

MVS

Log Emp.2

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

ABASTECIMENTO

- MATÉRIAS PRIMAS

- COMPONENTES

DISTRIBUIÇÃO

FÍSICA

DO PRODUTO

CLIENTES

CONSUMIDORES

FORNECE-

DORES

TRANSFORMAÇÃO

PRODUÇÃO

MVS

Log Emp.3

C

L

I

E

N

T

E

S

F

O

R

N

E

C

E

D

O

R

E

S

F

O

R

N

E

C

E

D

O

R

E

S

C

L

I

E

N

T

E

S

ALMOXARIFADOS

- MAT. PRIMAS

- COMPONENTES

ESTOQUES

PRODUTOS

ACABADOS

MATÉRIAS

PRIMAS

COMPONENTES

PRODUTOS

ACABADOS

FLUXO FÍSICO

FLUXO DAS INFORMAÇÕES

COMPRAS PRODUÇÃO VENDAS PEDIDOS

MATERIAIS

PEDIDOS

PRODUÇÃO

PEDIDOS

O FLUXO LOGÍSTICO

MVS

Log Emp.4

INCLUI TODAS AS ATIVIDADES EMPRESARIAIS

QUE CONTROLAM:

r O FLUXO FÍSICO DOS BENS

DAS FONTES DE INSUMOS AOS USUÁRIOS FINAIS

r O FLUXO DAS INFORMAÇÕES DOS USUÁRIOS FINAIS

ÀS FONTES DE ABASTECIMENTO

A LOGÍSTICA EMPRESARIAL

MVS

Log Emp.5

• PRODUZIR E ENTREGAR O PRODUTO SOLICITADO

• ENTREGAR EM TEMPOS COERENTES COM OS PEDIDOS DO MERCADO

• COM O MENOR CUSTO EMPRESARIAL

ISTO É

SATISFAZER AS EXIGÊNCIAS DO CLIENTE,

FORNECENDO O PRODUTO CERTO,

NO LUGAR CERTO,

NO MOMENTO CERTO,

COM O MENOR CUSTO POSSÍVEL

OBJETIVOS DO SISTEMA LOGÍSTICO

MVS

Log Emp.6

A LOGÍSTICA EMPRESARIAL ENFRENTA O PROBLEMA DE COORDENAR PRODUÇÃO

E VENDAS, NOS ASPECTOS QUANTITATIVOS E DE TEMPO.

VENDAS

ABASTECIMENTO /

PRODUÇÃO/

SUPRIMENTOS

DEMANDA DE MERCADO

DISTRIBUIÇÃO

PORTANTO, OS OBJETIVOS DE UM SISTEMA LOGÍSTICO SÃO :

– EFICÁCIA

– EFICIÊNCIA

SERVIÇO AO CLIENTE

CUSTOS LOGÍSTICOS COERENTES

O SISTEMA LOGÍSTICO

MVS

Log Emp.7

O PROBLEMA LOGÍSTICO CONSISTE ESSENCIALMENTE

EM ATUAR TODAS AS OPERAÇÕES QUE PERMITEM DESLOCAR

UM FLUXO DE MATERIAIS DIFERENTES,

QUE NASCEM COM QUANTIDADES DIFERENTES EM PONTOS DIFERENTES

E QUE, POR CAMINHOS DIFERENTES E COM

TEMPOS DE RESPOSTA (LEAD TIME) DIFERENTES,

CONVERGEM PARA UM ÚNICO PONTO DE UTILIZAÇÃO.

ONDE SÃO UTILIZADOS DE FORMA PRATICAMENTE INSTANTÂNEA

(OU PELO MENOS EM UM TEMPO MUITO BREVE EM RELAÇÃO

ÀQUELE EMPREGADO PARA ADQUIRÍ-LOS).

O PROBLEMA LOGÍSTICO

MVS

Log Emp.8

ENTREGA AO CLIENTES INSATISFATÓRIA

ROTAÇÃO DOS ALMOXARIFADOS INADEQUADA

CONFLITOS MARKETING X PRODUÇÃO

WORK IN PROCESS ELEVADO COM

* FALTAS DE MATERIAIS / RECLAMAÇÕES

* REPROGRAMAÇÕES / ATRASOS

ESCASSA CONFIABILIDADE DOS CUSTOS

MELHORAR O FLUXO FÍSICO

REDUZIR OS NÍVEIS DE ESTOQUE

PLANEJAR / CONTROLAR AS ATIVIDADES ASSOCIADAS:

VENDAS / PRODUÇÃO / PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO/

GESTÃO MATERIAIS / COMPRAS / PROJETOS

A GESTÃO

LOGÍSTICA

PROBLEMAS LOGÍSTICOS

MVS

Log Emp.9

ESQUEMA DE UM SISTEMA LOGÍSTICO

MARKETING

(PREVISÃO

VENDAS)

PLANO DAS

EXPEDIÇÕES

(VENDAS)

PLANO DE

PRODUÇÃO

CÁLCULO DAS

NECESSIDADES

DE MATERIAIS

PLANO DE

MATERIAIS F

O

R

N

E

C

E

D

O

R

F

O

R

N

E

C

E

D

O

R

RECEPÇÃO

EXPEDIÇÃO

MATERIAIS

PRODUÇÃO

PRODUÇÃO DOS

COMPONENTES

C

L

I

E

N

T

E

C

L

I

E

N

T

E

C

L

I

E

N

T

E

C

L

I

E

N

T

E

ARMAZÉNS REGISTRO DE

ESTOQUE

CONTR. CONTR. CONTR. CONTR.

RECEPÇÃO

BENS EXPEDIÇÃO MATERIAIS

EXPEDIÇÃO

PRODUTOS

ACABADOS

AQUISIÇÃO

PEDIDOS

PEDIDOS À

FÁBRICA PEDIDOS

DOS CLIENTES

FLUXO INFORMATIVO

FLUXO FÍSICO

MVS

Log Emp.10

TEMPO DE ATRAVESSAMENTO

MVS

Log Emp.11

TEMPO DE ATRAVESSAMENTO (T.A.) É O TEMPO QUE UM PRODUTO QUALQUER

UTILIZA DESDE O MOMENTO DO PEDIDO ATÉ O

MOMENTO DE SUA ENTREGA AO CLIENTE FINAL

PEDIDO

CLIENTE

ALMOXARIF.

MATÉRIAS

PRIMAS

ESTOQUE DE

PRODUTOS

ACABADOS

ENTREGA

CLIENTE

PROCESSO

PRODUTIVO

T.A. ABASTEC. T.A. PEDIDO

T.A. ALMOX.

MAT. PRIMAS T.A. FABRICAÇÃO

T.A. ALMOXARIFADO

PROD. ACABADOS T.A. ENTREGA

T.A. DE FÁBRICA

TEMPO DE ATRAVESSAMENTO TOTAL

O QUE É TEMPO DE ATRAVESSAMENTO

O TEMPO DE ATRAVESSAMENTO É UMA DAS VARIÁVEIS PARA MEDIR A COMPETITIVIDADE DA EMPRESA

MVS

Log Emp.12

INDICADOR UTILIZADO PARA

MONITORAR A OBTENÇÃO DO

PROCESSO ENXUTO AUXILIA NO COMBATE AO

DESPERDÍCIO

IMPORTÂNCIA DO T.A.

MVS

Log Emp.13

ELIMINAR DESPERDÍCIOS = ELIMINAR ATIVIDADES QUE NÃO AGREGAM VALOR

5% VALOR AGREGADO

DEFEITOS

- MATÉRIA PRIMA

- PROCESSO

OUTROS

REPAROS

E

INSPEÇÃO PRODUÇÃO/COMPR

A

EM EXCESSO

FALHA NAS

INSTALAÇÕES

ESTOCAGEM

MOVIMENTAÇÃO

MATERIAL E

TRANSPORTE

ESPERAR FOCALIZAÇÃO NA

REDUÇÃO DO TEMPO DE

ATRAVESSAMENTO DO 95%

DAS ATIVIDADES QUE NÃO

ACRESCENTAM VALOR

AO PRODUTO ACABADO

COMBATE AO DESPERDÍCIO

TEMPO DE ATRAVESSAMENTO

MVS

Log Emp.14

ALMOXARIFADO MATÉRIA PRIMA

ALMOXARIFADO W.I.P.

ESTOQUE PRODUTO ACABADO

PREPARAÇÃO

DE COMPONENTES

MONTAGEM

INSPEÇÃO TRANSFORMAÇÃO ESTOCAGEM TRANSPORTE

DESPERDÍCIOS NO FLUXO FÍSICO

MEDIÇÃO E MELHORAMENTO DO TEMPO DE ATRAVESSAMENTO

TESTE FINAL

MVS

Log Emp.15

EXEMPLO DE MEDIÇÃO GERENCIAL DO T.A

DO QUE PRECISO ?

- ESTRUTURA DO PRODUTO

- LAYOUT DA FÁBRICA

- CICLO DE FABRICAÇÃO

O QUE FAÇO ?

- DEFINIR OS LIMITES DA ANÁLISE (PONTOS INICIAIS E FINAIS)

- CONSOLIDAR OS CONHECIMENTOS DO FLUXO A SER ANALISADO

- CONTAR OS NÚMEROS DAS PEÇAS EM CADA FASE USANDO DOCUMENTO

APROPRIADO

- CALCULAR O TEMPO DE ATRAVESSAMENTO

TEMPO DE ATRAVESSAMENTO = VOLUME DIÁRIO DE SAÍDA (Pçs/dia)

INVENTÁRIO (Pçs)

MELHORAR O FLUXO = REDUZIR O TEMPO DE ATRAVESSAMENTO

MVS

Log Emp.16

0 0

ESTOQUE DISTÂNCIA

4

4

FASE DESCRIÇÃO

0

200

21

0

1

89

100

0

0

200 pçs 21 pçs 1 pç 89 pçs 100 pçs PEÇAS

1 Transporte

2 Estocagem ao lado instalação

3 Estocagem contentor de alimentação

4 Set-up máquina

5 Transformação

6 Estocagem contentor de descarga

7 Estocagem ao lado instalação

8 Espera pelo operador de empilhadeira

9 Transporte

EXEMPLO

MVS

Log Emp.17

TEMPO DE ATRAVESSAMENTO

EXERCÍCIO

MVS

Log Emp.18

EXERCÍCIO EM GRUPO

1) CALCULAR O TEMPO DE ATRAVESSAMENTO E VALOR DO W.I.P

2) DECIDIR COMO MELHORAR O FLUXO E REDUZIR O TEMPO DE ATRAVESSA-

MENTO

3) PREPARAR UMA TABELA DE MELHORAMENTO ANTES E DEPOIS PARA:

- TEMPOS DE ATRAVESSAMENTO

- PEÇAS CONSIDERADAS (WORK IN PROCESS)

- DISTÂNCIAS PERCORRIDAS

- ÁREA UTILIZADA

- VALOR DO WIP

MVS

Log Emp.19

Informações:

Capacidade dos contentores:

LEGENDA PARA O LAYOUT :

Vocês são responsáveis por uma fábrica que produz diversos componentes em lotes.

Um destes componentes é um eixo, que é o objeto deste exercício prático. O layout, a

seqüência e os dados técnicos estão assinalados a seguir.

Produto = Eixo

Produção diária do eixo (média mês) = 1,500 pçs

Turnos = 2

= 100 pçs

= 400 pçs

= 200 pçs

= Contentor vazio

= Contentor com 40 pçs de refugo

MVS

Log Emp.20

Dados a respeito da matéria prima :

Para a produção do eixo utilizam-se barras de aço de 3 m de comprimento.

. Para cada eixo são utilizados 20 cm de barra.

Transporte material (do início ao fim). Escala: 1 cm = 1 m

OBS.: Não se considera um transporte se for menor de 3 m.

52 pçs = É um exemplo de peças presentes nos contentores próximos às máquinas

Em cada zona de estocagem evidencia-se o número máximo de contentores

Operação

Torno / Linha de montagem são dedicados.

Lavagem/Fresa não são dedicados.

.

MVS

Log Emp.21

DADOS DE CUSTO

BARRA DE AÇO = $6,00

EIXO TORNEADO = $0,50

EIXO FRESADO = $0,55

EIXO LIMPO = $0,70

EIXO ACABADO = $0,80

DADOS TÉCNICOS

OPER. T(min) TURNOS MÁQUINAS PÇ/HORA

Rendimento

Tornear 0,49 2 1 122,4 87

Fresar 0,25 2 1 240,0 52

Lavar 180 3 1

Manuseio 0,09 3

Montar 0,39 2 153,8 75

MVS

Log Emp.22

52 pçs

30 pçs

20 pçs

150 pçs

82 pçs

350 pçs

Buffer técnico N°. 20 barras

TORNO

FRESA

LAVAGEM

MONTAGEM

Fim Alimentador cap. máx N°. 6 barras. Contadas N°. 3 barras.

Setup

Início

40

1 pç

LAYOUT DA FÁBRICA

MANUSEIO

200 pçs

MVS

Log Emp.23

LAYOUT DA FÁBRICA

MVS

Log Emp.24

Magneti Marelli RILEVAMENTO TEMPO DI ATTRAVERSAMENTO

Stab. di PRODOTTO :

PRODUZIONE GIORNALIERA :

TIPO DIST. COSTO

N° DESCRIZIONE FASE FASE T.A. GIACENZA TEMPO N° N° RGI CAD. FASE ALLA VALORE CRITICITA'

FASE ( m' ) ( N°pz ) UNIT. T. M. % LINEA PREC. FASE GIACENZA

(gg) ( m' ) Pz/Ora ( Mt ) (£) (£)

LEVANTAMENTO DO TEMPO DE

ATRAVESSAMENTO

PRODUTO:

PRODUÇÃO DIÁRIA:

T.A.

(m’)

(dias

)

DESCRIÇÃO FASE ESTO-

QUE

(Nºpçs)

CAD.

LINH

A

Pç/h

PONTOS CRÍTICOS

VALOR

ESTOQ.

(R$)

CUST

O

NA

FASE

(R$)

DIST.

FAS

E

ANT.

(m)

MVS

Log Emp.25

Magneti Marelli RILEVAMENTO TEMPO DI ATTRAVERSAMENTO

Stab. di PRODOTTO :

PRODUZIONE GIORNALIERA :

TIPO DIST. COSTO

N° DESCRIZIONE FASE FASE T.A. GIACENZA TEMPO N° N° RGI CAD. FASE ALLA VALORE CRITICITA'

FASE ( m' ) ( N°pz ) UNIT. T. M. % LINEA PREC. FASE GIACENZA

(gg) ( m' ) Pz/Ora ( Mt ) (£) (£)

LEVANTAMENTO DO TEMPO DE

ATRAVESSAMENTO

PRODUTO:

PRODUÇÃO DIÁRIA:

T.A.

(m’)

(dias

)

DESCRIÇÃO FASE ESTO-

QUE

(Nºpçs)

CAD.

LINH

A

Pç/h

PONTOS CRÍTICOS

VALOR

ESTOQ.

(R$)

CUST

O

NA

FASE

(R$)

DIST.

FAS

E

ANT.

(m)

MVS

Log Emp.26

Magneti Marelli RILEVAMENTO TEMPO DI ATTRAVERSAMENTO

Stab. di PRODOTTO :

PRODUZIONE GIORNALIERA :

TIPO DIST. COSTO

N° DESCRIZIONE FASE FASE T.A. GIACENZA TEMPO N° N° RGI CAD. FASE ALLA VALORE CRITICITA'

FASE ( m' ) ( N°pz ) UNIT. T. M. % LINEA PREC. FASE GIACENZA

(gg) ( m' ) Pz/Ora ( Mt ) (£) (£)

LEVANTAMENTO DO TEMPO DE

ATRAVESSAMENTO

PRODUTO:

PRODUÇÃO DIÁRIA:

T.A.

(m’)

(dias

)

DESCRIÇÃO FASE ESTO-

QUE

(Nºpçs)

CAD.

LINH

A

Pç/h

PONTOS CRÍTICOS

VALOR

ESTOQ.

(R$)

CUST

O

NA

FASE

(R$)

DIST.

FAS

E

ANT.

(m)