GESTÃO EMPRESARIAL – TURMA 53 PÓS-GRADUAÇÃO 2014

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS

TURMA 16

Vitória-ES

APRESENTAÇÃO

O MBA em Gestão de Pessoas foi elaborado com a finalidade de gerar em todos os participantes um conhecimento mais específico sobre a área. A expectativa do curso é fazer com que o aluno, ao final do programa, tenha a capacidade de aplicar integralmente os instrumentos apresentados. Os temas escolhidos foram determinados sob a luz da visão empresarial moderna e atual, com discussões interdisciplinares relevantes para a formação do executivo moderno.

OBJETIVOS Formar profissionais da área de Gestão de Pessoas com capacidade de utilizarem conceitos práticos e teóricos em benefício de um processo decisório mais eficiente. Proporcionar uma visão do profissional de Gestão de Pessoas em sua relação com outras áreas da empresa, capacitando-o a um conhecimento mais homogêneo. Permitir ao participante estruturar seus conhecimentos, oferecer condições para desenvolver a capacidade de análise e reflexão crítica das diferentes áreas funcionais da organização, e sua interligação com a gestão de pessoas. Promover a colaboração, a integração e a troca de experiências gerenciais entre seus participantes.

PÚBLICO-ALVO Profissionais que exerçam funções para as quais é indispensável um aprofundamento de conhecimento nesta área. Profissionais que atuem em outras áreas, mas que percebam a Gestão de Pessoas como um fator importante para o seu desenvolvimento profissional. Executivos, assessores, gerentes e profissionais que atuem na área de gestão de pessoas que visam aprimorar seus conhecimentos para viabilizar seu crescimento na carreira, abrindo novas possibilidades de atuação.

PROGRAMA DO CURSO

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MBA EM GESTÃO DE PESSOAS – TURMA 16

Atração e Seleção de Pessoas.................................................... Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas............................. Cargos, Carreiras e Remuneração.............................................. Consultoria em Gestão de Pessoas............................................ Desenvolvimento de Equipes..................................................... Gestão de Desempenho............................................................. Gestão Estratégica de Pessoas................................................... Gestão por Competências e Gestão do Conhecimento............. Liderança e Motivação............................................................... Modelos de Gestão.................................................................... Comunicação e Relacionamento Interpessoal........................... Administração de Conflitos e Negociação................................. Criatividade e Inovação.............................................................. Elaboração e Gerenciamento de Projetos................................. Jogo de Negócios....................................................................... Cultura Organizacional em Ambientes de Mudanças................ Relações de Trabalho e Legislação Trabalhista......................... Responsabilidade Socioambiental (disciplina online)................ Mentoria (disciplina online) ...................................................... TCC – Trabalho de Conclusão de Curso Carga Horária Total do Curso:...................................................

24 h/a 24 h/a 24 h/a 24 h/a 24 h/a 24 h/a 24 h/a 24 h/a 24 h/a 24 h/a 12 h/a 12 h/a 12 h/a 36 h/a 24 h/a 12h/a 12 h/a 36 h/a 36 h/a 432 h/a

EMENTA DOS MÓDULOS ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS Panorama atual e macrotendências: do Departamento de Pessoal à Gestão Estratégica de Pessoas. Papel do selecionador. Competência e construção de vantagem competitiva. Processo de atração interna e externa. Processo de seleção: triagem, avaliação e feedback. Técnicas de seleção: testes, dinâmicas, entrevistas e referências. Evolução de um processo seletivo. CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Evolução do processo de aprendizagem nas organizações: do treinamento à aprendizagem. Educação corporativa. Estratégias de capacitação e desenvolvimento de pessoas. Programas, metodologias e tecnologias da educação: critérios de seleção, aprendizagem, Tecnologia da Informação. Ensino à distância. Educação corporativa: concepção, parâmetros e implementação. Relações da capacitação de pessoas com a Gestão do Conhecimento. CARGOS, CARREIRAS E REMUNERAÇÃO Contexto da remuneração no espaço organizacional e o alinhamento de estratégias. Análise da funcionalidade: estrutura organizacional, Indicadores e competências. Estrutura de cargos: descrição, avaliação, planos de cargos. Remuneração: política salarial, benefícios e remuneração estratégica. Pesquisa de cargos e benefícios. CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS Competitividade e produtividade: a necessidade da mudança planejada e a contribuição da consultoria. Consultor: papel, perfil e relação com o cliente. Modelagem de consultoria para gestores de pessoas. Visão crítica da consultoria interna. Arquitetura da consultoria e a performance humana. Projeto de consultoria: características, fases e acompanhamento. Espectro das intervenções em gestão de pessoas. Metodologia Balanced Scorecard - BSC. DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Histórico do movimento das equipes. Estágios de um grupo. Características dos integrantes das equipes. Formação e desenvolvimento de equipes de trabalho. Dinâmica da comunicação em equipe. Cultura organizacional e sua influência sobre a equipe de trabalho. GESTÃO DE DESEMPENHO Desempenho e potencial: uma diferenciação necessária. Alinhamento do desempenho humano ao organizacional. Modelos de gestão de desempenho. Gestão do desempenho: modelos, ferramenta BSC, sistemas integrados e métodos de avaliação. Abordagem interpessoal das limitações. Preparação dos gestores de desempenho. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Fundamentos da gestão estratégica de pessoas. Dimensões do ambiente de gestão de pessoas: negócios, trabalho, cultura e clima organizacional. Modelo estratégico. Avaliação da gestão estratégica de pessoas: indicadores operacionais, financeiros, empresariais e BSC. GESTÃO POR COMPETÊNCIA E GESTÃO DO CONHECIMENTO Gestão por competências: alinhando as ações de gestão de pessoas às estratégias. Conhecimento: aspectos teóricos e práticos. Conhecimento como fonte de inovação e vantagem competitiva. Teoria da criação do conhecimento. Gestão do conhecimento e gestão por competências: elementos de um mesmo constructo. Gestão do capital intelectual e a mensuração de ativos intangíveis.

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MBA EM GESTÃO DE PESSOAS – TURMA 16

LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO Contexto da liderança: desafios, crises e mudanças. Aspectos conceituais da liderança: teoria dos traços, comportamentais e contingenciais. Competências e habilidades de um líder. Liderança e autoconhecimento. Aspectos conceituais da liderança: teoria de conteúdo e teorias de processo. Frustração no ambiente de trabalho. Abordagens contemporâneas da liderança: carismática, visionária, transformacional, baseada em princípios, liderança servidora. MODELOS DE GESTÃO Contextualização dos modelos de Gestão. Abordagem estrutural. Abordagem humanística. Abordagem integrativa: sistemas sociotécnicos, abertos e teoria da decisão. Reflexões sobre modelos em construção. COMUNICAÇÃO E RELACIONAMENTO INTERPESSOAL A natureza e o processo de comunicação. A escuta. Comunicação verbal e não verbal, as barreiras físicas e interpessoais, os conflitos interpessoais e de grupo. A importância da comunicação no desenvolvimento das habilidades necessárias ao sucesso pessoal e profissional. As relações interpessoais entre os indivíduos, tensão pessoal e no emprego, assertividade e as relações em grupo. Exercícios vivenciais para integração dos participantes. ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS E NEGOCIAÇÃO O conflito na empresa. Formas de abordar conflitos. Negociação como instrumento de gestão de recursos humanos. Características de um bom gerente negociador. Ambientes de negociação – principais tipos e abordagens de negociação. Processo, planejamento e preparação. Estratégias e táticas de negociação. Modelo de partes em negociação. CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO A relevância da criatividade e inovação. Senso comum e teorias sobre a criatividade. Desafios de criatividade, inovação e o sistema criativo. Dinâmica do pensamento. O processo criativo. Características individuais e influências sociais relacionadas à manifestação criativa no ambiente de trabalho e o clima que favorece o comportamento criativo. A implantação de idéias novas nas empresas e as resistências à mudança. Empreendedores internos e técnicas para estimular a criatividade. ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gerenciamento de projetos – definição e conceitos básicos. Projetos X ações de melhoria. Principais alvos em projetos. Fases, integração e desdobramento. Principais envolvidos/interessados. Áreas de concentração de conhecimentos relevantes. Seleção de projetos – métodos e técnicas. Elaboração de projetos. CULTURA ORGANIZACIONAL EM AMBIENTES DE MUDANÇA O clima e a cultura organizacional. Diagnósticos. Como gerenciar o clima e a cultura de uma organização. O exercício do poder como expressão cultural. Tipos de comprometimento. Como mudar uma organização. A mudança organizacional e a mudança da estrutura e da estratégia organizacional. Fases de um processo de mudança e o impacto na cultura organizacional. Implicações para a gestão de RH. RELAÇÕES DE TRABALHO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA Concepção sistêmica das relações do trabalho. O sistema de relações do trabalho em nível de país e de empresa: Implicações para o papel do profissional de RH. Os principais tipos de sistemas, com destaques para o negocial e o estatutário. O Sistema Brasileiro de Relações do Trabalho: origens, desenvolvimento, atualidade e tendências. O processo da negociação coletiva do trabalho: construção do cenário, organização, planejamento, realização da negociação e administração e avaliação do acordo.

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MBA EM GESTÃO DE PESSOAS – TURMA 16

JOGOS DE NEGÓCIOS Alinhamento da Gestão de Recursos Humanos aos negócios empresariais. RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL (ONLINE) Desenvolvimento sustentável: antecedentes, perspectivas, definições, desafios. Responsabilidade socioambiental: responsabilidade social corporativa, responsabilidade social empresarial, papel dos governos e das empresas, papel do terceiro setor. Gestão da responsabilidade socioambiental: indicadores nas empresas, gestão de projetos sociais, casos de responsabilidade social, papel do sistema financeiro. Normas nacionais e internacionais: normas ISO 14000, tipos de normas, outras normas, avaliação de projetos sociais, sobre responsabilidade socioambiental. MENTORIA (ONLINE) Atual ambiente de negócios: complexidade do mundo contemporâneo, modelo de desenvolvimento, emergência de um novo paradigma, ambiente de negócios. Exercício da mentoria – coaching: origem e conceitos, tipos e fases da mentoria, condições para a mentoria. Visões para a mentoria: visão mecanicista, visão sistêmica, visão da complexidade. Aprendizagem na mentoria: organizações de aprendizagem, universidade corporativa.

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MBA EM GESTÃO DE PESSOAS – TURMA 16

INVESTIMENTO E INFORMAÇÕES ADICIONAIS Curso de Pós Graduação - Lato Sensu – Especialização MBA em Gestão de Pessoas - Turma 16 -

Vitória (ES) Aulas às quartas e quintas-feiras à noite (18h30min às 22h50min), em semanas alternadas, durante aproximadamente 20 meses.

Encontro Inaugural dia 29 de Abril Local: M.Murad Consultoria e Treinamento Ltda., Rua Desembargador Sampaio, nº 193, Praia do Canto - Vitória – ES DOCUMENTOS PARA MATRÍCULA: • 2 fotos 3 x 4. • Cópia da carteira de identidade e do CPF, ou cópia da carteira de classe. • Cópia autenticada do diploma de graduação (na falta do diploma será aceita, provisoriamente, a declaração de

conclusão do curso). • Autorização para faturamento (contendo razão social, CNPJ, endereço e plano de pagamento) ou cheque para

pagamento da parcela de entrada. Observações: • Para validação das cópias simples deverão ser apresentados os documentos originais. • Matrícula mediante aprovação curricular pela coordenação da M.Murad/FGV. • Realização do curso mediante preenchimento de um número mínimo de vagas. CONDIÇÕES DE PAGAMENTO*: À vista - R$ 18.970,00 R$ 9.450,00 de entrada mais 12 parcelas de R$ 846,00 R$ 5.100,00 de entrada mais 18 parcelas de R$ 846,00 R$ 1.000,00 de entrada mais 24 parcelas de R$ 846,00 • Contratos com parcelamento superior a 12 meses, sofrerão, a partir da 13ª mensalidade, reajuste do IGPM/FGV. • Valores incluem apostilas e taxa de emissão do certificado de conclusão da Fundação Getulio Vargas.

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MBA EM GESTÃO DE PESSOAS – TURMA 16

Informações: (27) 2125-4761 . fgv@mmurad.com.br www.mmurad.com.br . www.facebook.com/MMurad.FGV

Envie sua pré-inscrição pelo site www.mmurad.com.br aguarde o contato da coordenação.

FINANCIAMENTO EXCLUSIVO BANESTES: R$ 250,00 + 48 parcelas de R$ 501,13 (valor simulado e sujeito a confirmação). Conheça mais sobre esse produto e viabilize o seu crescimento profissional.