gerenciamento de projetos: perspectiva da profissao e do mercado mundial de trabalho para 2008

Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, [email protected]

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Gerenciamento de Projetos:

Perspectivas da Profissão e do Mercado

Mundial de Trabalho para 2008

Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP

Especialista em planejamento, gestão e controle de projetos. Foi nos últimos dez anos, responsável por mais de 50 projetos de grande porte no Brasil, coordenando uma equipe de mais de 500 profissionais de gerenciamento de projetos nas áreas de telecomunicações, informática, finanças e energia, com um portfólio de investimentos superior a 5 bilhões de dólares. Atua na Macrosolutions, consultoria especializada em gerenciamento de projetos, portfólios e riscos.

É autor de nove títulos sobre gerenciamento de projetos, tendo publicações no Brasil e nos Estados Unidos, com mais de 100 mil livros vendidos. Recebeu em 2005 os prêmios PMI Distinguished Award 2005 e PMI Product Development of the Year pelo workshop PMDome®, considerada a melhor solução do mundo em 2005 para o ensino do gerenciamento de projetos.

Como voluntário na área, é diretor mundial do Project Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a administração de projetos. É o primeiro sul-americano residente a ocupar tal cargo no instituto. Além disso, é membro da Association for Advancement of Cost Engineering (AACE), da American Management Association (AMA), da International Project Management Association (IPMA), da Professional Risk Management International Association (PRMIA) e do Institute for Global Ethics (IGE).

É certificado pelo PMI como PMP, pela International Project Management Association como IPMA-B. É engenheiro químico e mestre em Engenharia de Produção pela UFMG e tem o Master Certificate in Project Management pela George Washington University. Foi o primeiro profissional no mundo com a certificação Microsoft Office User Specialist em Microsoft Project .

É professor em diversos cursos de MBA e pós-graduação em instituições brasileiras e norte-americanas. Apresentou trabalhos técnicos em congressos no Brasil, nos Estados Unidos, na Europa e na Ásia, participando do corpo editorial de revistas especializadas no Brasil e nos Estados Unidos.



O Mundo Hoje

Competiçãocrescente e

descentralizadaGlobalização

Aumento da velocidade (fast

lane)

Virtualização e tecnologia

(Web)

Meio ambiente e responsabilidade

social

Oportunidades x Ameaças


Estratégia Organizacional e Projetos

Visão

Missão

Objetivos

Processos Projetos

Produção

de valor

Recursos da Organização

Projetos

Aumento capacidadede produção de valor

Adaptado de “The Project Age: Working Paper n1 – 2005 Catinet Consel Developpment Inc.


Tem

po

de

Pro

du

ção

Tempo Experiência

Rotina e Projetos


Tudo é medido pelo

resultado


Perspectivas e Pontos de Pressão

Macro Tendências

ImpactoOrganizacional

Impacto nosProjetos

Globalização

Competição

Velocidade

Tecnologia

Terceirização

Necessidade de Criação de Valor

Caos

Descentralização

Necessidade de metodologia

Pressão por Prazos e Custos

Busca por recursos especializados

Cultura


Evidência na Melhoria dos Projetos

1994 2000 2004 2006

Sucesso 16% 28% 29% 35%

Parcial 53% 49% 53% 46%

Fracasso 31% 23% 18% 19%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Chaos in 2006, The Standish Group


Sucesso x Maturidade e PMO

0%

20%

40%

60%

80%Nível 1

Nível 2

Nível 3Nível 4

Nível 5

Fracasso

Sucesso

Empresas com mais maturidade tem muito melhores taxas de sucesso

Boosting Business Performance Through Programme and Project Management, PWC 2004


Crescimento PMI no Mundo

Country Members

(1 Jan 06)

Members

(31 July 07)

Δ

UAE 1075 2109 96%

Saudi Arabia 1298 1978 52%

Italy 1085 1497 38%

Singapore 1557 2141 38%

France 1108 1472 33%

Taiwan 2158 2843 32%

Australia 3739 4814 29%

India 8331 10534 26%

N. Zealand 1302 1639 26%

Germany 2258 2828 25%

Brazil 4715 5096 8%


Crescimento PMI no Mundo

Country Members

(1 Jan 06)

Members

(31 July 07)

Δ

Chile 94 362 285%

Qatar 139 391 181%

Nigeria 218 603 177%

Peru 229 618 170%

Panama 62 145 134%

Ecuador 68 154 127%

Greece 153 336 120%

Uruguay 120 256 113%

Sri Lanka 82 171 109%

UAE 1075 2109 96%

Lebanon 54 102 89%

Malaysia 537 978 82%

Pakistan 266 476 79%


Tendências para o Gerente de Projetos

Busca elevada por profissionais que dominam ferramentas

Descrença de que a certificação PMP é o único pré-requisito no processo

•Aumento no número de profissionais certificados

Grande oferta de profissionais qualificados teoricamente e oferta mínima de pessoas

com experiência.

Valor para o currículo de projetos, principalmente em projetos

problemáticos

Definir competência certa está maisrelacionada com soft skills do que com hard

skills.

Globalização


10 Princípios Básicos

da Competência


Princípio 1 – Experiência

Competência vem da

experiência e da vivência

A prática aprimora o

resultado

Busque os desafios

Aprenda com os erros

Mostre através da sua vida

o que você prega

11','11','1','

10','10','1','

18','18','2','

59','59','2','

95','35','2','


Minha Nova Adega…


Princípio 2 - Estudo

Seja obsessivo pelo estudo

Ignorância não é virtude

Pense "fora da caixa"

Não estude o que você já sabe...

Filosofia

Psicologia

Finanças

RH

Estatística

SociologiaHistória

Liderança

NegociaçãoMarketing

40','40','1','


Princípio 3 - Foco

Solidifique cada vez mais seus principios

Ninguém consegue ser brilhante em tudo

Saiba qual é o alvo

Vivemos em um mundo infinitamente

disperso…


Princípio 4 - Perfeição

Não aceite a mediocridade

Busque de modo persistente o melhor

resultado

No mundo não existe segundo colocado

Confiabilidade traz credibilidade

Só se diferencia quem prima pela perfeição

6','6','2','

18','18','2','

36','36','2','


Princípio 5 - Persistência

Força de vontade

Determinação

Tentar até conseguir

Nunca desistir

9','9','1','

72','12','2','


Princípio 6 - Flexibilidade

Foco nos principios com flexibilidade nas

mudanças

Capacidade de se adaptar a condições

diferentes das esperadas

Não existe CNPT (Condições Normais de

Temperatura e Pressão)

Na maioria das vezes a solução é obtida

quando nos deslocamos de nossas posições

originais

50','50','2','


Princípio 7 - Ética

A conduta ética sempre dá resultado

Ética nem sempre produz resultados imediatos no curto prazo

A cultura brasileira é sempre bastante focada nas vantagens imediatas (Lei de Gérson)

Muito depende da reputação - Dê a própria vida para defendê-la (48 Leis do Poder)

Institute for Global Ethics –www.globalethics.org

8','8','1','RBCV


Princípio 8 – Poder

É amoral

Permite uma melhor

influência

Uso adequado conduz

ao sucesso

Livro 48 Leis do Poder -

Leia, mas com cuidado


Princípio 9 - Autoconhecimento

O competente se conhece

Competência é saber para onde você está indo

Você tem uma visão pessoal desenvolvida?


Princípio 10 - Relacionamento

O bom relacionamento aprimora os negócios

O isolamento é perigoso (48 leis do poder)

Relacionamento pressupõe aceitar diferentes culturas e pontos de vista

Muitas vezes os problemas aparentes não são necessariamente "os problemas"


Novos Assuntos e Hot Topics

•Escritórios da estratégia.

•Seleção de projetos.

• Justificativa da existência do projeto.

•Análise de custo x valor

Strategic Project Office

•Encantadora conceitualmente.

•Culturalmente desafiadora.

Critical Chain

• Interligação de projetos com a estratégia.

•Balanced Scorecard

Portfolio Management

•Gerenciamento de Crises

•Estratégias de encerramento

Troubled Projects


Novos Assuntos e Hot Topics

• Agrupamento de profissionais da área em grupos de interessegeograficamente dispersos.

Tribos

• Uso forte da internet como ferramenta de recrutamento.

• Aumento na base de candidatos e diminuição dos custos diretos.

Social Networking e Recrutamento

• Projeto conduzido simultaneamente em vários locais diferentes.

• Custos inicialmente otimizados.

• Riscos e desafios culturais crescentes.

Descentralização

• Criação de indicadores de desempenho metodológico.

• Indicadores visuais.

Avaliação de desempenho


Conclusões

Nunca existiu um cenário tãofavorável para o

gerenciamento dos projetos.Lide com a instabilidade.

Os cenários são muito maisvoláteis e “oportunistas” hojedo que no passado.

• Volatilidade bem gerenciada = RESULTADO.

• Volatilidade mau gerenciada = CRISE.

Pense globalmente, atuelocalmente.

O mundo não é o RJ ouSP, não é o Brasil. O mundo é

o mundo

Para maiores informaçõ[email protected]

www.macrosolutions.com.br


Obrigado pela presença!