gerenciamento de projetos e obras (60 h) · sistemas de gerenciamento e planejamento de...
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OBRAS (60 h)
AULA 01 - APRESENTAÇÃO
Faculdade Independente do Nordeste - FAINOR
Colegiado de Arquitetura e Urbanismo
Prof. Philipe do Prado Santos
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O| Philipe do Prado Santos
| Engenheiro Civil e Administrador pela Faculdade de Tecnologia e Ciências
Arquiteto e Urbanista pela Faculdade Independente do Nordeste
| Especialista em Gerenciamento de Obras da Construção Civil pela AVM
Faculdade Integrada.
www.philipeprado.eng.br/gerenciamento
Sistemas de gerenciamento e planejamento de
empreendimentos.
Empreendedorismo.
Fases da construção civil.
Estruturas organizacionais para gerenciamento das operações.
Controle de custos e prazos.
Análise de viabilidade técnica, econômica e financeira de
empreendimentos.
EM
EN
TA
| Desenvolver conhecimentos e habilidades gerenciais de
empreendimentos.
| Desenvolver a capacidade de gerenciamento de empreendimentos.
| Assimilar técnicas de orçamentação e análise técnica de viabilidade econômica de empreendimentos.
OB
JETIV
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ENCONTROS PRESENCIAIS (60 h)
| Aulas expositivas, escritas e dialogadas com atividades de fixação;
| Trabalho prático para consolidação do aprendizado;
| Orientações para desenvolvimento do trabalho.
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| U1 = 1ª unidade - 10 pontos
| U2 = 2ª unidade - 10 pontos
| U3 = 3ª unidade - 10 pontos
TOTAL DE NO SEMESTRE: 10 PONTOS
MC = (U1 + U2+ U3) ÷ 3
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I UNIDADE
VA1 (I unidade) = 10 (dez) pontos, distribuídos através do Trabalho e Avaliação da I Unidade
II UNIDADE
VA2 (II unidade) = 10 (dez) pontos, distribuídos através da Avaliação da II Unidade
III UNIDADE
VA3 (III unidade) = 10 (dez) pontos, distribuídos através da Avaliação da III Unidade
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l BERNARDES, M.M.S. Planejamento e controle da produção para empresas de construção civil. Rio de Janeiro: LTC, 2003.
l TISAKA, Maçahiko. Orçamento na construção civil. 2. ed. Porto Alegre: Pini, 2011.
l MATTOS, Aldo Dórea. Como preparar orçamento de obras. 2. ed. Porto Alegre: Pini, 2014.
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l CARDOSO, R. S. Orçamento de obras em foco. 2. ed. Porto Alegre: Pini, 2014.
l PINHEIRO, A. C. F. B.; CRIVELARO, M. Qualidade na construção civil. São Paulo: Erica, 2014.
l SOUZA, R. Gestão de materiais de construção. Rio de Janeiro: O nome da Rosa, 2005.
l MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento e Controle de Obras. Pini, São Paulo, 2010.
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OBRAS (60 h)
AULA 01 - INTRODUÇÃO
Faculdade Independente do Nordeste - FAINOR
Colegiado de Arquitetura e Urbanismo
Prof. Philipe do Prado Santos
> Competitividade, globalização, tecnologias, exigência dos clientes
Investir em gestão e controle de processos é inevitável
Prazo, custo, lucro, retorno sobre o investimento e o fluxo de caixa
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PLANEJAR – PERPETUIDADE
a) conhecimento pleno da obra
A prática de parar para pensar no trabalho somente poucos dias antes de começá-lo é
totalmente equivocada pois não permite tempo hábil para mudança de planos.
b) Detecção de situações desfavoráveis
Permite ao gerente da obra tomar providências a tempo, adotar medidas preventivas e corretivas, e tentar minimizar os impactos no custo e no prazo.
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c) Agilidade de decisões
O planejamento e o controle permitem uma visão real da obra, servindo de base confiável para
decisões gerenciais
(d) Relação com o orçamento
Casa orçamento com planejamento, tornando possível avaliar inadequações e identificar
oportunidades de melhoria.
(e) Otimização da alocação de recursos
Tomar decisões importantes como nivelar recursos, protelar a alocação de determinados
equipamentos
(f) Referência para acompanhamento
Comparar o previsto com o realizado. Ao planejamento original, aquele que se quer perseguir, dá-se o nome de planejamento
referencial ou linha de base
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(g) Padronização
O planejamento disciplina e unifica o entendimento da equipe, tornando consensual o
plano de ataque da obra e melhorando a comunicação.
(h) Referência para metas
Programas de metas e bônus por cumprimento de prazos podem ser facilmente instituídos
(i) Documentação e rastreabilidade
Gerar registros escritos e periódicos propicia a criação de uma história da obra, útil para
resolução de pendências, resgate de Informações
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(j) Criação de dados histórico
Servir de base para o desenvolvimento de cronogramas e planos de ataque para obras similares. A empresa passa a ter memória.
(k) Profissionalismo
O planejamento dá ares de seriedade e comprometimento à obra e à empresa, Ele causa boa impressão, inspira confiança nos clientes e
ajuda a fechar negócios.
Ausência ou a inadequação do planejamento das obras -> sentido muito mais nas obras de pequeno
e médio portes
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Exigiram rampa, mas acho que
essa solução foi um pouco RADICAL
Para tudo se dá um jeitinho
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O planejamento é a chave do sucesso de qualquer
empreendimento, seja ele público ou privado.
Por meio do planejamento o gestor pode definir as prioridades, estabelecer a sequência de
execução, comparar alternativas de ataque, monitorar atrasos e
desvios, entre outros benefícios.
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PROJETO – Esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo
Obedecer a uma sequência lógica de desenvolvimento do produto final.
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Estágio I - Concepção e viabilidade
• Definição do escopo – Programa
• Formulação do empreendimento
• Estimativa de custos
• Estudo de viabilidade
• Identificação da fonte orçamentária
• Anteprojeto -> Projeto básico
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Estágio lI - Detalhamento do projeto e do planejamento
• Orçamento analítico
• Planejamento - cronograma de obra realista
• Projeto básico -> Projeto executivo
CIC
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Estágio III – Execução
• Obras civis
• Montagens mecânicas e instalações elétricas e sanitárias
• Controle da qualidade
• Administração contratual
• Fiscalização de obra ou serviço
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Estágio IV- Finalização
• Comissionamento - colocação em funcionamento
• Inspeção final
• Transferência de responsabilidades
• Resolução das últimas pendências
• Termo de recebimento
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Dividir em grupos de no máximo 2 pessoas
- Imprimir uma Cartilha “Como
Elaborar Plano de Marketing” por grupo
- Baixar e Instalar Software de
Instalação – Plano de Negócios