ferramentas de planejamento
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Ferramentas
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Este trabalho procura reunir diversas ferramentas que costumamos utilizar para realizar análises e
definir estratégias em diversos tipos de projeto. A ideia é que você possa utilizá-lo para ajudar a nortear o raciocínio quando as informações estiverem mais nebulosas e também para poupar tempo no momento de criar apresentações. Aproveito para deixar um crédito especial para o Ilya Petrov (criador do strategy deck) que
organizou a base conceitual da grande maioria dos esquemas apresentados aqui.
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COMO USAR O
DOCUMENTO
Os slides foram desenhados para serem utilizados à parte, dependendo do projeto e da ocasião.
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Portanto, aqui, não seguem necessariamente uma sequência lógica de apresentação.
Agência
Projeto X
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Business Dictionary
Um plano escolhido para chegar até um futuro desejado
Conquistar um objetivo ou solucionar um problema, por exemplo
Tornar as ações mais efetivas, usando de maneira mais eficiente os recursos disponíveis
O QUE É PARA QUE SERVE BENEFÍCIOS
ESTRATÉGIA
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Definição de
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Objetivo de Negócios
Objetivos de Marketing
Objetivos de Comunicação
Objetivos de Campanha
Objetivos de mídia
Objetivos de criação
Como?
Como?
Como?
Para
que?
Para
que?
Para
que?
Onde? Quando? O que?
PARA QUE • onde queremos
chegar? • o que queremos
atingir?
Avaliar objetivos, redefini-los se necessário. Chegar o mais próximo possível do objetivo de negócio.
COMO Conexão dos objetivos com ações, através de um sistema de objetivos organizados em cascata.
Como a empresa espera gerar mais lucro?
O Que temos de necessidades e oportunidades para explorar?
Que comportamento precisamos alterar?
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Vender Mais
Para mais consumidores
Dos concorrentes
Para a categoria
Mais por consumidor
Por compra
Por frequência de compra
Aumento do consumo
Gastar Menos
Formas de Gerar Lucro
Gerar experimentação Venda de serviços de valor agregado Aumento de preço Novas ocasiões de uso
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Objetivos
Quais os objetivos específicos de negócio?
De onde virão os negócios?
Consumidor
Quem são as pessoas associadas a este crescimento? Como podemos encontrá-las?
O Que elas pensam, sentem e fazem? Por quê? (ponto A)
O Que queremos que elas pensem, sintam ou façam? (ponto B)
Marca
Qual informação ou experiência eles precisam para sair do ponto A e chegar no ponto B? Como isso pode ser feito?
Em quais momentos eles estão mais receptivos a receber um estímulo da marca?
Perguntas-chave para o trabalho
BBDO
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Montando
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Estratégia de Comunicação
BBDO
Estratégia, que tem como objetivo mudar a
percepção da audiência
Através de ações de comunicação
Para gerar novos comportamentos
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Estas ações te deixaram mais perto de atingir seu objetivo? O que deu certo? O que deu errado?
Temos tempo e dinheiro para investir em mais um round de ações?
CICLO DE PLANEJAMENTO
Escolher um caminho
Dividir por passos/fases/etapas
Execução Mensuração
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Onde estamos?
Por que estamos
aqui?
Onde podemos estar?
Como podemos chegar lá?
Estamos chegando
lá?
Stephen King
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barreiras
Onde estamos?
Por que estamos
aqui?
Onde podemos estar?
Como podemos chegar lá?
Estamos chegando
lá?
oportunidades de negócio
definição de metas
cenário definiçã
o do
plano
Stephen King
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Gerando
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Processo para a geração de Insights
Informação •O quê?
Entendimento •Por quê?
Insight •Então..
Ações
•O Que podemos fazer com isso
Fatos, dados, observações, pesquisas, medidas..
Interpretações, hipóteses, significados, motivações..
Oportunidades, posicionamento, estratégia, vantagem competitiva, construção de valor..
Ações criativas, escolhas de mídia, geração de conteúdo, criação de produtos...
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Tipos de Insights
Simon Law
Consumidor Cultura Futuro
Produto Marca Mercado
Compra Uso Pertencimento
Não são
verdades óbvias
Não pode ser uma observação própria,
não aplicável a outras pessoas
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6 princípios da persuasão universal
Autoridade Prova Social Escassez Consistência Gosto Reciprocidade
Robert Cialdini
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Definições de
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Construção de Imagem da Marca
Percepção Pessoal
Feedback
Propaganda Informação
Experiência
Tudo que é reconhecido como
propaganda
Mensagens passadas pela mídia que não são
percebidas como propaganda
Opinião de outras pessoas, sobre os
produtos e sobre a marca
Toda a experiência que o consumidor tem com a
marca, na compra, no uso e nas ações de comunicação
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Brand Core
Insights do Público
Brand Equities
Essência da Marca
Visão da Marca
Futuro desejado
para a marca
Valores Essência
Percepções Necessidades
personalidade
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Grupos de consumidores
Potenciais consumidores
Target
Core Target das mensagens
Target de mídia
Total de consumidores
atingidos
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Público Total
Conhecimento
Familiaridade
Preferência
Melhor Escolha
Funil de Relacionamento
Baixo conversão para conhecimento = ninguém conhece a sua marca
Baixo conversão para familiaridade = as pessoas já ouviram falar, mas não reconhecem a proposta de valor
Baixo conversão para preferência = o que você diz não é relevante para sua audiência
Baixo conversão para melhor escolha = as pessoas não enxergam uma razão para se manterem fiéis
Comcon
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Segmentação de consumidores
por comportamento
Heavy users Light Users
Fidelizados (A marca representa a primeira escolha de compra)
Por ocasião (Compra produtos da marca ocasionalmente)
Não-compradores (Não compra produtos da marca)
Hábitos dos consumidores
Relacionamento com a marca
% compradores
% volume de vendas
frequência
Ipsos
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Matriz crença x comportamento
“Você não consegue alterar comportamentos sem alterar opiniões anteriormente”
Opinião Atual
Comportamento Atual Opinião Desejada
Comportamento Desejado
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Diretrizes do comportamento humano
Adquirir
Fazer parte
Aprender
Cuidar
Sentir
Desejo de obter e colecionar objetivos físicos ou qualidades imateriais (como status, poder ou influencia por exemplo)
Desejo de se sentir valorizado e amado, formando relações (platônicas ou românticas) com outras pessoas
Desejo de satisfazer a curiosidade
Desejo de proteger a si mesmo, as pessoas amadas e/ou seus pertences
Desejo de novos estímulos sensoriais, experiências emocionais, prazer, entretenimento e antecipação
1
2
3
4
5
Paul Lawrence
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Hierarquia das Necessidades Humanas
Realização Própria
Auto-estima
Amor/Relacionamento
Segurança
Fisiológicas
Abraham Maslow
Para desejar atingir o próximo
nível de necessidade, o ser
humano precisa ter saciado
suas necessidades anteriores.
1
2
3
4
5
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Compasso das
necessidades
humanas
Synovate
Divertimento
Convivência
Pertencimento
Segurança
Controle
Poder
Vitalidade
Desprendimento
Controle
Eu
Ou
tros
Reconhecimento
![Page 29: Ferramentas de planejamento](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051520/58ed3e141a28ab24588b45d9/html5/thumbnails/29.jpg)
Diversão
•Fora da Lei
•Herói
•Mágico
Pertencimento
•Brincalhão
•Regular
•Apaixonado
Estabilidade e Controle
•Criador
•Controlador
•Cuidador
Independência
•Inocente
•Explorador
•Sábio
Arquétipos da marca
Carol S. Person
Arquétipos da
Marca
Este modelo ajuda a
definir uma personalidade
para a marca,
relacionando-a com o
modelo de arquétipos
humanos, desenvolvido
por Carl Jung.
![Page 30: Ferramentas de planejamento](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051520/58ed3e141a28ab24588b45d9/html5/thumbnails/30.jpg)
Modelo de Complementação
Consumidor-marca
Necessidades do Consumidor
Imagem da Marca
Necessidades Emocionais
Simbologia
Valores Sociais
Funcionalidades dos produtos
Necessidades de identificação
Necessidades funcionais
![Page 31: Ferramentas de planejamento](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051520/58ed3e141a28ab24588b45d9/html5/thumbnails/31.jpg)
Modelos de construção de Marca
Percepção geral da marca
Existe na mente de
cada pessoa
Imagem da
marca
Como a marca é
vista por um grupo de
pessoas
Modelo de marca
Modelo ideal de
como a marca
deseja ser percebida
Processo de branding visa estreitar o
relacionamento entre as percepções
![Page 32: Ferramentas de planejamento](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051520/58ed3e141a28ab24588b45d9/html5/thumbnails/32.jpg)
Dinâmica da Marca
•Relação permanente com o consumidor. As pessoas se tornam fãs e passam a defender a marca.
Vínculo
•Se destaca entre as ofertas de outras marcas Vantagem
•Entrega com eficácia o diferencial prometido Performance
•Promete algum diferencial de valor Relevância
•As pessoas tem conhecimento da marca Presença -
+
Relacionamento e envolvimento
Participação de
mercado
Milward Brown
![Page 33: Ferramentas de planejamento](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051520/58ed3e141a28ab24588b45d9/html5/thumbnails/33.jpg)
Lovemarks
Kevin Roberts
Marcas Lovemarks
Produtos Modismos
Amor
Respeito
+ amor
+ respeito
- amor
+ respeito
- amor
- respeito
+ amor
- respeito
Mistério
Sensualidade
Intimidade
![Page 34: Ferramentas de planejamento](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051520/58ed3e141a28ab24588b45d9/html5/thumbnails/34.jpg)
Modelo de Ressonância da Marca
Ressonância
Presença
Imagem Performance
Julgamentos Sentimentos
Significado – Como eu te vejo
Identidade – Quem é você?
Resposta – O que eu tenho a dizer
Racional Emocional
Relacionamento – Como eu me sinto representado
Conscientização sobre a marca
Qualidade percebida
Associações com a marca
Lealdade
![Page 35: Ferramentas de planejamento](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051520/58ed3e141a28ab24588b45d9/html5/thumbnails/35.jpg)
Busca por informações
Consideração de algumas
marcas
Avaliação efetiva
Momento da compra
Momento de uso
Recompra
Gatilho de Interesse
Gatilho de Decisão
McKinsey
Jornada do Consumidor
![Page 36: Ferramentas de planejamento](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051520/58ed3e141a28ab24588b45d9/html5/thumbnails/36.jpg)
Escala de Benefícios
Atributos do Produto
Benefícios do Produto
Benefícios para o consumidor
Benefícios Emocionais
Ex: Foi criada uma nova fórmula de pasta de dente
Ex: Causa um efeito branqueador
Ex: Você se torna uma pessoa mais confiante com seus dentes ficam mais brancos
Um sorriso mais branco te torna mais atraente para o sexo oposto
![Page 37: Ferramentas de planejamento](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051520/58ed3e141a28ab24588b45d9/html5/thumbnails/37.jpg)
Avaliações do
![Page 38: Ferramentas de planejamento](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051520/58ed3e141a28ab24588b45d9/html5/thumbnails/38.jpg)
AIDA
Atenção
Interesse
Desejo
Ação
É uma ferramenta que funciona
bem para avaliar a qualidade da
entrega criativa.
• Ela é diferenciada o suficiente
para se destacar?
• Ela é relevante a ponto de
despertar o interesse do
consumidor?
• Ela consegue converter este
interesse em um desejo?
• Este desejo vai conseguir se
transformar em uma ação que
atinja os objetivos propostos?
![Page 39: Ferramentas de planejamento](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051520/58ed3e141a28ab24588b45d9/html5/thumbnails/39.jpg)
Avaliação de Feedback
O Que está funcionando?
O Que não está
funcionando?
O Que é possível de ser
feito?
O Que está faltando?
![Page 40: Ferramentas de planejamento](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051520/58ed3e141a28ab24588b45d9/html5/thumbnails/40.jpg)
Ajude a Conhece algum conceito que possa contribuir com esta apresentação?