Estruturas inovadoras

Organização, Sistemas e MétodosCESF – 3º Período

Julio Morais

Principais Características

Baixo nível de formalização

Estrutura flexível e dinâmica quanto à resposta ao ambiente externo.

Multiplicidade de comandoDupla ou ate mesmo múltipla subordinação.

  Diversificação elevada

O profissional adequado para uma estrutura inovadora é aquele que conhece um número maior de áreas técnicas, embora não seja tão especializado em uma específica.  

Comunicação horizontal e diagonalEstruturas inovadoras tendem a se utilizar da comunicação horizontal e

diagonal.

Utilização de forma avançada de departamentalização

Estrutura por Projeto

A estrutura com base em projeto envolve a formação de equipes especializadas de vida limitada, necessárias à consecução de uma meta especifica. É um grupo de atividades que tem duração estimável e finita.

Projeto – é um conjunto de elementos que permite avaliar, quantitativa e qualitativamente, as vantagens ou desvantagens da aplicação dos recursos de qualquer natureza, para produção de bens e serviços.

Características

Os objetivos e prazos são bem definidos;

Requer flexibilidade organizacional;

Prazo relativamente curto, sendo, portanto, estrutura de natureza temporária.

Vantagens

Unidade de direção, voltada para o objetivo único, que é o desenvolvimento do projeto.

Comunicação informal; O gerente controla todos os

recursos de que necessita, possui maior autonomia e autoridade.

Desvantagens

Não é bem aceita pela organização permanente;

Os meios são duplicados, pois para cada projeto existe uma subestrutura funcional;

Insegurança no emprego (caráter temporário);

Ao se afastar para o projeto, o profissional pode perder o seu lugar na estrutura permanente.

Modelo

Estrutura Matricial

É uma estrutura mista que combina a estrutura funcional com

as estruturas com base em projetos. A Matriz é uma

combinação de estruturas.

Características

É multidimensional, por se utilizar características de estruturas permanentes, por funções e pro projetos.

É permanente, sendo temporários apenas os grupos de cada projeto;

É flexível.

Vantagens

Equilíbrio de objetivos, pela atenção dispensada tanto às áreas funcionais quanto às coordenações dos projetos;

Desenvolvimento do trabalho em equipe;

Elimina mão-de-obra ociosa; Elimina extensas cadeias

hierárquicas.

Desvantagens

Insucesso na obtenção de coordenação de funções;

Insegurança entre os membros do projeto, porque suas equipes são dispensadas após o término do projeto;

Pode haver situação de conflito entre os chefes de grupos funcionais e os gerentes de projeto.

Modelo

Estrutura Virtual

As organizações virtuais são chamadas de não territoriais ou não físicas pelo fato de dispensarem escritórios convencionais, prédios e instalações físicas.

Virtual significa algo que é possível ou suscetível de realizar, algo em potencial, existente apenas como faculdade.

Características

Organização extremamente simples; Alta flexibilidade e agilidade; As organizações são totalmente

assentadas na tecnologia de informação;

Estruturas Híbridas

Nas grandes organizações, nem sempre é possível adotar um único tipo de estrutura departamental para todos os níveis hierárquicos. Na realidade, as grandes organizações tem uma mistura de formas estruturais, elas são organizações híbridas, pois adotam diferentes tipos departamentalização: a funcional, por produtos, por clientes, por projeto etc.

Estruturas Híbridas

Grandes organizações quase sempre apresentam estruturas híbridas com um ou mais tipos de estrutura no nível institucional, outros no nível intermediário e outros ainda no nível operacional. Geralmente, ocorre que nenhum tipo especifico de departamentalização consegue envolver todas as características necessárias para a estrutura de uma organização.

Outros modelos

Outros modelos

Personograma

Quadro de Responsabilidade

Funcionograma