estruturas tradicionais organizaÇÃo, sistemas e mÉtodos cesf – 3º perÍodo julio morais
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Estruturas Tradicionais
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOSCESF – 3º PERÍODO
JULIO MORAIS
CARACTERÍSTICASo Alto nível de formalização
Excesso de formalismo estrutura com decisão centralizada
o Especialização Divisão do trabalho com ênfase na unidade
o Comunicação VerticalNível hierárquico diferente e mesma área de atuação
o Unidade de ComandoUm único comando e uma única subordinação
o Formas de Departamentalização Tradicionais
ESTRUTURA LINEAR Características:
o a chefia é fonte exclusiva de autoridade;o as ordens seguem pela via hierárquica;o cada empregado recebe ordens de um só
chefe.
VANTAGENS
o aplicação simples;o fácil transmissão de ordens e
recebimento de informações;o definição clara de deveres e
responsabilidades;o fácil manutenção da disciplina;o baixo custo da administração.
DESVANTAGENS
o Organização rígida;o Sobrecarrega a direção;o Exige chefes excepcionais;o Não favorece o espírito de equipe;o Excessiva centralização.
ASSIM SENDO:
É um tipo de estrutura no qual prevalece a centralização, exigindo chefias
autocráticas e com grande conhecimento da organização como um todo, cuja
autoridade deve ser implacável, restando aos subordinados obediência e execução
das atividades decorrentes de seu trabalho
Modelos Estrutura Linear
ESTRUTURA FUNCIONAL Características:
o valorização da especialização;o multiplicidade de contatos entre
supervisores e executores;o aplicação da divisão de trabalho às
tarefas de execução e às de supervisão.
VANTAGENSo Promoção da especialização;o possibilidade de melhores salários;o maior facilidade de adaptação das
capacidades;o é mais econômico a médio e longo
prazo;o torna a organização de produção
mais flexível.
DESVANTAGENS
o difícil aplicação, requerendo maior habilidade gerencial;
o difícil coordenação;o difícil manutenção da disciplina;o divisão de controle;o dificuldade na formação de chefes
administrativos;o elevado custo.
ASSIM SENDO:
Este tipo de estrutura tem larga aplicação em trabalhos
de natureza industrial, especialmente operários de
linha de produção ou montagens em grande volume.
Modelo Estrutura Funcional
Estrutura Linha-StaffCaracterísticas:
o os dirigentes podem dispor, em todos os níveis, segundo as necessidades da organização, de órgãos de estudos, pesquisas, com a finalidade de lhes prestarem assessoramento;
o o staff exerce somente autoridade de idéias, exceto quanto ao pessoal de sua estrutura, que é integral;
o conquanto hajam duas fontes de autoridade, apenas uma se projeta diretamente sobre cada empregado, que é a dos chefes de unidade de linha;
o cada empregado recebe ordens de um único chefe imediato;
o o staff pode ser unipessoal, multipessoal, com estrutura em linha e colegiado.
VANTAGENS
o facilitar a participação de especialistas em qualquer ponto da linha hierárquica;
o possibilitar melhor controle da qualidade;
o tornar a organização facilmente adaptável a suas necessidades;
o favorecer a execução do trabalho das unidades de linha;
o promover maior eficiência.
DESVANTAGENS
o requerer hábil coordenação das orientações emanadas do staff;
o as sugestões, às vezes, confundem-se com as ordens ou entram em conflito com estas;
o o staff tende a usurpar a autoridade dos chefes de linha;
o os órgãos de execução reagem contra as sugestões do staff.
ASSIM SENDO:
Possui como característica básica a manutenção da unidade de comando, sem
tirar o poder de decisão dos órgãos de linha. Possui a mesma estrutura das formas anteriormente apresentadas,
adicionando-se um órgão de assessoria, cujo objetivo é, entre outros: pesquisar, estudar, processar análises e fornecer
aconselhamentos.
Modelo linha-Staff
ESTRUTURA COLEGIADACaracterísticas:
o direção plural, decisões do grupo;o responsabilidade impessoal;o poderes restritos dos membros;o situa-se em nível hierárquico superior;o as ordens partem de um grupo para cada
empregado, as cada empregado só tem um chefe;
o denominações características: Junta, Comissão, Conselho, Tribunal etc.
VANTAGENS
facilitar a participação de especialistas;
julgamento impessoal; pontos de vistas gerais.
DESVANTAGENS
fraqueza na direção de operações cotidianas;
responsabilidade mais diluída;
ASSIM SENDO:
Este tipo de estrutura é usado nas grandes organizações nos níveis de alta administração; no setor público, como
conselhos de assessoramento, também aplicável aos Tribunais e em empresas
de sociedade anônima.
Modelo Estrutura Colegiada