RESUMO

Um dos principais objetivos da contabilidade gerencial a construo de um banco de dados que permita a sua utilizao de forma flexvel, pelos diversos tipos de usurios. Para atender s necessidades dos gestores em suas funes de controle e deciso, a contabilidade gerencial utiliza-se de seu banco de dados para gerar relatrios com informaes gerenciais relativas aos dados econmicos e financeiros, teis no auxlio s anlises e s tomadas de decises. As funes de controle e de deciso necessitam de informaes precisas e realistas que permitam comparaes e anlises dos valores e de suas variaes; assim, alguns princpios geralmente aceitos na contabilidade financeira podero sofrer adaptaes na contabilidade gerencial, para o atendimento dessas necessidades. fundamental, na formao do banco de dados da contabilidade gerencial, a apurao dos custos, o controle de estoques, a departamentalizao da entidade, rateios de custos indiretos, horas de produo, o controle efetivo dos gastos e dos investimentos, formao dos preos de vendas etc. Todos os exemplos demonstrados nesta apostila so meramente ilustrativos. Em situaes reais, deve-se verificar a adequao dos dados efetiva realidade e necessidade da empresa.

SUMRIO

1-QUAL O PRINCIPAL OBJETIVO DA CONTABILIDADE GERENCIAL?72-QUAIS OS TRS MACRO CONJUNTOS DE INFORMAES? EXPLIC-LOS.73-QUAIS SO OS OBJETIVOS DOS SISTEMAS CONTBEIS EM TERMOS GERENCIAIS?74- ONDE TERMINA A CONTABILIDADE FINANCEIRA E COMEA A CONTABILIDADE GERENCIAL?85- AS DEZ FUNES DO CONTADOR GERENCIAL.86-QUAIS SO AS CARACTERISTICAS QUE O CONTADOR GERENCIAL DEVE APRESENTAR?9ETAPA 02102 CONCEITOS FUNDAMENTAIS DOS CUSTOS E SEU COMPORTAMENTO.102.1CUSTOS DIRETOS (CD)102.2CUSTOS INDIRETOS (CI)102.3CUSTOS FIXOS (CF)112.4CUSTOS VARIVEIS (CV)112.5PERDAS112.6 INVESTIMENTO112.7BASES DE RATEIO122.8MTODOS DE CUSTEIO122.9CUSTO DIRETO OU VARIVEL13ETAPA 0313DEFINIO DE PROCESSO15PROCESSOS E CONCORRNCIA15Etapa 04164-ORAMENTO E SUAS TCNICAS164.1ORAMENTO E PROCESSO DE GESTO164.2 PROCESSO DE ELABORAO DO ORAMENTO174.3COMPONENTES DO ORAMENTO DE UMA EMPRESA18CONSIDERAES FINAIS20

INTRODUO

O nosso objetivo nesta ATPS abordar a importncia da contabilidade gerencial de forma objetivas, teis e relevantes atravs da combinao da contabilidade financeira com varias reas do conhecimento de negcios. A contabilidade a cincia que estuda, interpreta e registra os fenmenos que afetam o patrimnio de uma empresa ou entidade o grande instrumento que auxilia a administrao a tomar decises, tambm como uma cincia social que estuda e pratica as funes de controle e de registro relativas aos atos e fatos da Administrao e da Economia, isso feito por meio dos registros contbeis dos fatos e das respectivas demonstraes dos resultados produzidos. Dessa forma pode-se concluir ento que a contabilidade um sistema que tanto no aspecto qualitativo como quantitativo aponta todos os acontecimentos e procedimentos ocorridos em uma empresa. Como consequncia a contabilidade vem se modificando e se transformando em um meio de comunicao e anlise empresarial. A contabilidade gerencial est direcionada especialmente para a administrao da empresa, procurando preencher informaes econmicas e financeiras que se acomoda de forma valida e eficaz no modelo decisrio do dirigente, a contabilidade gerencial tem como perspectiva o abastecimento de informaes para os administradores e a Contabilidade Gerencial serve de ferramenta de tomada de deciso. O nosso objetivo demonstrar a importncia da contabilidade gerencial, abordando seu principal objetivo, os objetivos dos sistemas contbeis, relatando onde termina a contabilidade financeira e onde comea a contabilidade gerencial, mencionando as dez funes do contador gerencial, evidenciando as caractersticas que o contador gerencial deve apresentar, assim como os trs macroconjuntos de informaes, assim tambm como a relevncia dos processos e das atividades nas empresas, os atributos necessrios tomada de deciso, e os conceitos fundamentais dos custos e seu comportamento, alm de demonstrar os componentes de custos das empresas, bem como suas projees.

ETAPA 01-QUAL O PRINCIPAL OBJETIVO DA CONTABILIDADE GERENCIAL?

O principal objetivo da Contabilidade Gerencial produzir informaes qualificadas, fazendo uma seleo dentro do mar de nmeros, a fim de auxiliar no processo de tomada de decises. O enfoque da Contabilidade Gerencial deve estar no futuro, pensando nele que as informaes devem ser analisadas e filtradas. A contabilidade gerencial relacionada com o fornecimento de informaes para os administradores, isto , aqueles que esto dentro da organizao e que so responsveis pela direo e controle de suas operaes. -QUAIS OS TRS MACRO CONJUNTOS DE INFORMAES? EXPLIC-LOS.

Existem trs macros conjuntos de informaes; -o primeiro conjunto para satisfazer a alta administrao da empresa, essas informaes so caracterizadas por se apresentarem de forma sinttica em grandes agregados a fim de possibilitar ao administrador uma viso conjuntural da empresa, tratam-se de informaes sobre o todo empresarial e da denominadas Gerenciamento Contbeis Globais. Um segundo conjunto de informaes, objetiva suprir a demanda da mdia administrao, Neste grupamento as informaes so pouco mais detalhadas que a anterior, tais informaes objetivam o estabelecimento de contabilidade por responsabilidade ou contabilidade divisional em que as informaes contbeis qualificam e quantificam a performance de unidades, divises, departamentos denominados de Gerenciamento Contbil Setorial.Por ltimo os terceiros conjuntos tm o Gerenciamento Contbil Especfico, o qual fornece informaes detalhadas relativas s atividades operacionais, neste conjunto de informaes inexiste a viso de conjunto sendo as informaes diretamente associadas a uma unidade e ou setor especfico.-QUAIS SO OS OBJETIVOS DOS SISTEMAS CONTBEIS EM TERMOS GERENCIAIS?

os objetivos dos sistemas contbeis em termos gerenciais seriam:Controle Operacional - Fornece informao sobre a eficincia e a qualidade das tarefas executadas.Custeio do produto e do cliente - Mensura os custos dos recursos para se produzir, vender e entregar em produto ou servio aos clientes.Controle administrativo - Fornece informao sobre o desempenho dos gerentes e de unidades operacionais.Controle estratgico - Fornecem informaes sobre o desempenho financeiro e competitivo de longo prazo, condies de mercado preferncia dos clientes e inovaes tecnolgicas.- ONDE TERMINA A CONTABILIDADE FINANCEIRA E COMEA A CONTABILIDADE GERENCIAL?Mas onde comea a Contabilidade Gerencial e termina a financeira, onde o ponto de ruptura? Os relatrios mais utilizados pela contabilidade financeira so: o balano patrimonial, a demonstrao de resultado, a demonstrao das mutaes do patrimnio lquido, demonstrativo de fluxo de caixa, demonstrao das origens e aplicaes de recursos. A gerencial utiliza: oramentos, relatrios de custos, relatrio de desempenho e outros facilitadores da tomada de deciso. Enquanto os primeiros possuem uma frequncia regulamentada, anual, mensal, os ltimos so elaborados de acordo com a necessidade da administrao da entidade a Contabilidade Gerencial tambm direcionada as partes externas, onde os administradores cada vez mais compartilham a informao contbil com os fornecedores e clientes.

- AS DEZ FUNES DO CONTADOR GERENCIAL.

Garantir que as informaes cheguem s pessoas certas no tempo certo;Fazer compilao, sntese e anlise da informao;Fazer planejamento perfeito com objetivo de se chegar a um controle eficaz, ou seja, controlar as atividades da empresa;Elaborar relatrios padres para facilitar sua interpretao;Avaliar e assessorar os gerentes e o presidente;Organizar o sistema de informao gerencial a fim de permitir administrao ter conhecimento dos fatos ocorridos e seus resultados;Pensar e planejar a administrao tributria;Proteger os ativos da empresa;Fazer avaliao econmica para tomada de decises;Propor medidas corretivas a fim de melhorar a eficincia da empresa.

-QUAIS SO AS CARACTERISTICAS QUE O CONTADOR GERENCIAL DEVE APRESENTAR?

Podemos definir como caracterstica do contador gerencial a preciso e a defesa dos interesses da empresa, pois os administradores querem que o controle fornea dados e nmeros precisos e pertinentes deciso que ser tomada, querem inclusive que ele recomende qual deve ser a deciso, mesmo que no seja esta a deciso tomada pela alta. O contador gerencial deve ser uma pessoa altamente qualificada, com profundo conhecimento dos princpios contbeis, pois ele quem definir e controlar todo o fluxo de informaes da empresa, fazendo com que, como j foi dito anteriormente, as informaes corretas cheguem aos interessados dentro de prazos adequados e que a administrao superior s receba informaes teis tomada de decises.Caractersticas que o contador gerencial deve apresentar:Saber tratar, refinar e apresentar de maneira clara, resumida e operacional dados esparsos, contidos nos registros da contabilidade financeira, de custos etc., bem como juntar tais informes com outros conhecidos no especificamente ligados rea contbil, para suprir a administrao em seu processo decisrio. Deve estar ciente de certos conceitos de microeconomia e observar as reaes dos administradores quanto forma e contedo dos relatrios. Deve ser elemento com formao bastante ampla, inclusive de conhecimento, seno das tcnicas, pelo menos dos objetivos ou resultados que podem ser alcanados com mtodos quantitativos.

ETAPA 022 CONCEITOS FUNDAMENTAIS DOS CUSTOS E SEU COMPORTAMENTO.

O conceito de custo associado ao montante de gastos incorridos para se obter um bem ou realizar um servio, ou seja, custo um desembolso de caixa, ou seu equivalente, ou o compromisso de pagar em espcie no futuro, com o propsito de gerar receitas.Martins (2003) refere-se a custo como gasto relativo bem ou servio utilizado na produo de outros bens e servios. O autor ainda salienta que o custo tambm um gasto, s que reconhecido como tal, isto , como custo no momento da utilizao dos fatores de produo para a fabricao de um produto ou execuo de um servio. Na realidade o custo representa um benefcio usado imediatamente ou diferido para um perodo de tempo futuro, que for usado imediatamente, ento o este custo ser uma despesa, tal como despesa de salrio, se for diferido, ento o custo ser um ativo, tal como equipamento. Quando o ativo usado, reconhecido como despesa, tal como a despesa de depreciao.

2.1CUSTOS DIRETOS (CD)

So custos alocados de forma objetiva, podem ser diretamente apropriados aos produtos, bastando haver uma medida de consumo. Normalmente a apropriao feita por medies constantes anotadas na ficha tcnica do produto sendo que o controle do consumo efetuado de forma individual e direta. Outra caracterstica dos custos diretos que eles no necessitam de rateios. Exemplo: matria-prima, embalagens, mo de obra direta podem ser apropriados diretamente ao produto.

2.2CUSTOS INDIRETOS (CI)

So os gastos industriais que no podem ser alocados de forma direta ou objetiva aos produtos ou a outro segmento ou atividade operacional, e caso sejam atribudos aos produtos, servios ou departamentos, ser por meio de critrio de rateio. So tambm chamados de custos comuns, de modo que no podem ser identificados, ou seja, em virtude de no oferecer condio de uma medida objetiva, qualquer tentativa de alocao tem de ser feita de maneira estimada e muitas vezes arbitrria. Exemplo: Depreciao; a empresa deprecia linearmente, isto , valores iguais por perodo, e no por produto (indireto).

2.3CUSTOS FIXOS (CF)

Custos so considerados fixos quando tendem a manterem-se constantes nas alteraes de atividades operacionais. So os que num perodo tm seu montante fixado no em funo de oscilaes na atividade, independem do volume de produo. Exemplo: Depreciao das mquinas da fabrica; supervisor de produo; aluguel, IPTU, seguros, entre outros.2.4CUSTOS VARIVEIS (CV)

So os custos que variam de acordo com o volume de produo, quanto maior o volume de produo maiores sero os custos variveis totais. Em outro conceito podemos ainda afirmar que so todos os custos que variam de valor na proporo direta do nvel de atividades. Exemplo se para produzir uma unidade de um determinado produto se gasta R$ 5,00 em matria prima, o custo ser varivel se ao produzir duas unidades, gastar-se R$ 10,00 percebe-se que o custo variou na mesma proporo que o volume produzido.

2.5PERDAS

Bem ou servio consumidos de forma anormal e involuntria. A perda no se trata de despesa ou custo. No despesa porque no se destina a obteno de receita, e no custo porque no entra no processo de produo.Constituem-se em eventos econmicos negativos ao patrimnio empresarial, que no so habituais e eventuais. Normalmente ocorrem em funo de fenmenos da natureza como chuva, secas, enchentes, vendavais assim como tambm deteriorao anormal de ativos, perdas de crditos excepcionais, capacidade ociosa anormal, etc.A perda contabilizada diretamente conta de Resultado. Exemplos: Sinistros, estoques obsoletos, PDD, etc.

2.6 INVESTIMENTO

Gasto ativado em funo de sua vida til ou de benefcios atribuveis a futuros perodos pode se transformar em custo, despesa ou perda. Exemplo: Aquisio de Matria-prima; Aquisio de Mveis e utenslios; Aquisio de Imveis.So gastos necessrios as atividades produtivas, de administrao e de vendas, que beneficiaro perodos futuros: portanto ativos de carter permanente e de longo prazo, que por meio de depreciao ou amortizao iro tornar-se custos ou despesas dependendo de sua origem ou natureza.

2.7BASES DE RATEIO

So conjuntos de dados que de alguma forma se relacionam com o tipo de custo a ser rateado. No h uma regra que define quais so as bases de rateio a serem empregadas, elas so definidas pelo livre arbtrio do contador por essa razo so chamadas de arbitrrias.As bases de rateio podem ser mais simples ou mais complexas. Por exemplo, para ratear o custo da manuteno mecnica pela lgica podemos utilizar como base de rateio as horas apontadas nos servios prestados deste departamento, j que a manuteno vende o tempo dos tcnicos. A aplicao de um modelo simples ou complexo resulta em diferentes quantidades de custos transferidos para cada usurio e por consequncia para os produtos. Em virtude disto a importncia de que a base de rateio seja criteriosa.

2.8MTODOS DE CUSTEIOOs mtodos de custeio tm o potencial de contribuir para que as organizaes permaneam atuantes no mercado, pelo fato de estabelecerem princpios orientadores de gesto consistente e de grande utilidade para o dirigente da organizao. As empresas podem apropriar os custos aos produtos ou servios por meio da escolha entre diversos mtodos, mas como afirmam alguns autores quanto maior a fidelidade do sistema de custeio ao processo produtivo, maior ser a possibilidade de se obter boa qualidade das informaes.

2.9CUSTO DIRETO OU VARIVEL

Os custos variveis so alocados ao objeto de custeio, enquanto que, os custos indiretos so transferidos diretamente para o resultado o que de certa forma, fere os Princpios Contbeis, notadamente quando reconhece despesas do perodo antes da sua realizao. Este fato ocorre quando os custos indiretos so lanados no resultado do exerccio independentemente da sua venda.Martins (2010, p.198) define o custeio direto ou varivel como aquele em que s so alocados aos produtos os custos variveis, ficando os fixos separados e considerados como despesas do perodo, indo diretamente para o resultado, para os estoques s vai como consequncia, custos variveis.o custeio varivel, que tambm conhecido como custeio direto consiste em atribuir como custo de produo do perodo apenas os custos variveis. Os custos fixos por existirem mesmo que no haja produo, no so considerados como custo de produo, mas sim como despesas, portanto so encerrados diretamente contra o resultado do perodo. Ou seja, tanto o custo dos produtos vendidos quanto o estoque de produtos acabados e em elaborao, s contero custos variveis.

ETAPA 03 o do trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum processo, tendo um incio e um final bem determinado. No existe um produto ou um servio oferecido por uma empresa sem um processo empresarial. Da mesma forma, no faz sentido existir um processo empresarial que no oferea um produto ou um servio.Os cinco modelos bsicos de processos empresariais formam um espectro que abrange desde o mais concreto e objetivo modelo, baseado no fluxo de materiais, at o modelo mais abstrato, que se fundamenta na mudana de estados de um sistema. Processo como Fluxo de material, Fluxo de trabalho, Srie de etapas, Atividades coordenadas, Mudana de estados.Os processos na rea fabril so fceis de observar, tanto nos perodos de bom funcionamento como na ocorrncia de problemas. O desperdcio e o retrabalho so claramente identificveis, e o fluxo do material to importante que os equipamentos e equipes de trabalho so dispostos ao longo dele. Toda uma cincia de aperfeioamento dos processos industriais foi desenvolvida ao longo de dcadas, chegando, inclusive, a ser aplicada a situaes de trabalho nos escritrios.Os processos empresariais so atividades coordenadas que envolvem pessoas, procedimentos e tecnologia. Num sentido mais amplo, chamamos de processo de trabalho a maneira particular de realizar um determinado conjunto de tarefas, sob o ponto de vista dos especialistas em anlise do trabalho humano. s vezes, interessante separar os processos de produo dos bens e servios oferecidos dos demais processos que ocorrem na empresa: os processos relacionados com a gesto da empresa e os de apoio aos processos produtivos. Existem trs categorias bsicas de processos empresariais: os processos de negcio (ou de cliente) so aqueles que caracterizam a atuao da empresa e que so suportados por outros processos internos, resultando no produto ou servio que recebido por um cliente externo; os processos organizacionais ou de integrao organizacional so centralizados na organizao e viabilizam o funcionamento coordenado dos vrios subsistemas da organizao em busca de seu desempenho geral, garantindo o suporte adequado aos processos de negcio; e os processos gerenciais so focalizados nos gerentes e nas suas relaes. A primeira caracterstica importante dos processos a interfuncionalidade. Embora alguns processos sejam inteiramente realizados dentro de uma unidade funcional, a maioria dos processos importantes das empresas (especialmente os processos de negcio) atravessa as fronteiras das reas funcionais. Enquanto os times verticais correspondem aos componentes funcionais, geogrficos e de produto da empresa, como o caso da equipe de vendas, os times horizontais correspondem s pessoas que trabalham nos processos transorganizacionais, como, por exemplo, o processo de atendimento de pedidos de clientes.A segunda caracterstica importante dos processos de negcio o fato de que eles tm clientes. Os processos industriais, especialmente os de manufatura, sempre tiveram seu desempenho acompanhado de perto pelas legies de engenheiros de produo e tcnicos da rea industrial. Os processos tpicos da rea no fabril e das empresas que no tm rea fabril, no entanto, passaram despercebidos por dcadas. A organizao orientada para processos est surgindo como a forma organizacional dominante para o sculo XXI. Abandonando a estrutura por funes, que foi a forma organizacional predominante nas empresas do sculo XX, as empresas esto organizando seus recursos e fluxos ao longo de seus processos bsicos de operao. Sua prpria lgica de funcionamento est passando acompanhar a lgica desses processos, e no mais o raciocnio compartimentado da abordagem funcional..

DEFINIO DE PROCESSO

Processos so definidos como uma srie sistemtica de aes direcionadas para a consecuo de uma meta (JURAN, 1995).Outra definio de processo a de Campos (1999), que visa ideia de operaes sucessivas paralelas que proporcionam um resultado, geralmente como parte de um ciclo global de produo, de um produto ou de um servio.Categorias bsicas de processos utilizados nas atividades empresariais:Processos de Negcio so os processos que descrevem o desempenho da empresa e so apoiados por outros processos internos, revertendo-se no produto ou servio que recebido por um cliente externo;Processos Organizacionais so processos focados na organizao possibilitando o desempenho coordenado dos vrios subsistemas da organizao em busca do seu funcionamento geral, assegurando suporte adequado aos processos de negcio; Processos Gerenciais so os processos focados nos gestores e nas suas relaes, agregam as aes de medio e ajuste do desempenho da organizao.

PROCESSOS E CONCORRNCIA

Os processos costumam ser para as atividades empresariais o princpio das competncias, fazendo dessa forma a diferena em termo de concorrncia, alm da influncia que podem ter a estratgia, os produtos, estrutura e a indstria.Esses processos empresarias no criam apenas as eficcias de hoje, como asseguram o futuro por intermdio de destrezas que se ajustam aos novos produtos.A inovao gil dos processos pode ocasionar em capacitaes organizacionais melhoradas que possibilitam, por exemplo, que os novos produtos sejam produzidos com mais eficincia.Processos que fazem relao capacidade de gerao de valor ao cliente podem ser divididos em:Primrios agregam atividades que criam valores para os clientes; Suporte so os processos que asseguram o apoio necessrio ao funcionamento adequado dos processos primrios. fundamental observar que os processos primrios so os processos de negcio e que os processos organizacionais e os gerenciais, de acordo com a definio so processos de suporte.Os processos nas atividades empresariais de uma maneira geral podem ser:Internos quando tem seu inicio, sua execuo e finalizao dentro da mesma empresa;Externos so aqueles que podem ser intra-organizacionais, ou seja, aqueles que envolvem diversas empresas diferentes para sua realizao.Etapa 044-ORAMENTO E SUAS TCNICASDEFINIOO oramento ferramenta de controle por excelncia de todo o processo operacional da empresa, pois envolve todos os setores da companhia.O oramento no deixa de ser uma repetio dos relatrios gerenciais atuais, s que com os dados previstos. Portanto, no h nada de especial para se fazer oramento, bastando apenas colocar no sistema de informao gerencial os dados que devero acontecer no futuro.O sistema contbil deve ser apresentado em suas trs partes, comparativamente:I- Dados atuais.II- Dados passados.III- Dados futuros.4.1ORAMENTO E PROCESSO DE GESTOO processo de gesto da empresa caracteriza-se pelo planejamento, execuo e controle. O planejamento compreende o planejamento estratgico, o planejamento operacional e a programao.Desta maneira, o sistema oramentrio faz parte completa do processo de gesto, fundamentalmente nas fases de planejamento operacional, programao e controle.OBJETIVOS

O objetivo do plano oramentrio no apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. Ponto fundamental o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as reas da empresa, de forma que todos trabalhem sinergicamente em busca de lucros.Os principais princpios para implantao de um sistema oramentrio so:-Envolvimento dos gerentes: os gerentes devem participar ativamente dos processos de planejamento e controle, para obtermos o seu comprometimento. -Orientao para objetivos: o oramento deve se direcionar para que os objetivos da empresa sejam atingidos eficiente e eficazmente. -Comunicao integral: compatibilizao entre o sistema de informaes, o processo de tomada de decises e a estrutura organizacional. -Expectativas realsticas: para que o sistema seja motivador, deve apresentar objetivos que sejam desafiadores, mas passveis de serem cumpridos. -Aplicao flexvel: o sistema oramentrio no um instrumento de dominao. O valor do sistema est no processo de produzir os planos, e no nos planos em si. Assim, o sistema deve permitir correes, ajustes, revises de valores e planos. -Reconhecimento dos esforos individuais e de grupos: o sistema oramentrio um dos principais instrumentos de avaliao de desempenho etc.

4.2 PROCESSO DE ELABORAO DO ORAMENTOO oramento normalmente feito em trs etapas:-Previso-Reprojeo-ControleA fase de previso comporta todo o trabalho de clculo propriamente dito, em que colocamos no papel aquilo que a empresa espera e prev que acontea para o prximo exerccio. Na segunda etapa, os dados orados so submetidos aos setores responsveis e, aps o retorno (feedback) das peas oramentrias e respectivas crticas, faremos o acerto das previses iniciais. A etapa de controle a ltima etapa, em que verificaremos se os objetivos previstos foram atingidos, atravs da anlise das variaes, em que se analisar o desempenho das reas de responsabilidade e eventuais correes necessrias a serem feitas.4.2.1COMPONENTES DO ORAMENTO DE UMA EMPRESA

COMPONENTES DO ORAMENTO

COMPONENTESFINALIDADES

Oramento de Vendas a etapa inicial de todo o processo oramentrio e pode afetar a lucratividade da empresa. Trata-se de uma estimativa que determina quanto de um produto ser vendido por um determinado preo e perodo. Nas indstrias a natureza, qualidade e quantidade dos produtos so definidas a partir de uma estimativa de vendas, que contm o fator bsico das projees de lucros.

Oramento de ProduoDefine as necessidades de Matrias-primas; Visa atender as vendas oradas e definir os nveis de estoques a serem mantidos; Define a necessidade de Mo de Obra; Concilia: o atendimento ao oramento de vendas, a otimizao dos custos de produo e a minimizao dos investimentos em estoques;

Oramento de Matria-primaO oramento de matria-prima um plano que especifica as quantidades de matria-prima, inclusive tipo do material a ser adquirido, perodos, preos e unidades de negcios a serem atendidas.

Oramento de mo de obra diretaO oramento de mo de obra direta visa estabelecer a quantidade e o custo de horas trabalhadas aplicadas diretamente na produo, distribudas por produtos, departamentos e perodos.

Oramento dos custos indiretos de fabricaoOs gastos gerais de fabricao abrangem todos os custos fabris, no qual no so atribudos diretamente no produto. Por tanto, precisa de um critrio de rateio para que seja agregado o CIF ao custo dos produtos. Exemplo: Materiais indiretos, energia eltrica, telefone, aluguel da fbrica, seguro e depreciao de mquinas.

Oramento do custo de produo e do custo de vendasO oramento dos custos dos produtos vendidos compreende todos os gastos que a empresa tem no processo de produo, tais como, materiais, mo de obra direta e os custos indiretos de fabricao. uma ferramenta importante, que permite calcular os custos dos produtos vendidos e avaliar os estoques, atravs da apurao dos custos unitrios dos produtos acabados e dos que esto em elaborao.

Oramento de despesas comerciais e administrativasO oramento de despesas com vendas tem por objetivo prever os gastos necessrios para a realizao das vendas. As despesas de vendas so compostas de Despesas com pessoal de vendas, Comisses sobre vendas, Propaganda e publicidade, Proviso para devedores duvidosos, Viagens e representaes, Fretes e carretos etc..

Oramento do fluxo de caixaO oramento de caixa tem como objetivos bsicos determinar o saldo de caixa no final do perodo orado e estabelecer da maneira mais precisa valores e datas em que ocorrero os pagamento e recebimentos.

Oramento do resultadoO oramento da demonstrao de resultados espelha o resultado final da operao de uma empresa. Nesta demonstrao podemos verificar o lucro ou prejuzo de um determinado perodo projetado, na maioria das vezes as empresas almejam o lucro lquido.

Oramento do Balano PatrimonialO oramento do balano patrimonial apurado para verificao das contas patrimoniais de uma determinada instituio. Com o balano patrimonial projetado concludo conseguimos calcular alguns ndices financeiros importantes para anlise, como por exemplo, os ndices de liquidez geral e seca.