1. 1. 9 788577 171316 ISBN 857717131-0ISBN 978-85-7717-131-6 FETICVERGS FETICVERGS
2. 2. Novo Hamburgo - Rio Grande do Sul - Brasil 2011 FETICVERGS
3. 3. Feevale TODOS OS DIREITOS RESERVADOS proibida a reproduo total ou parcial, de qualquer forma ou por qualquer meio. A violao dos direitos do autor (Lei n. 9.610/98) crime estabelecido pelo artigo 184 do Cdigo Penal. Campus I: Av. Dr. Maurcio Cardoso, 510 CEP 93510-250 Hamburgo Velho Novo Hamburgo RS Campus II: RS 239, 2755 CEP 93352-000 Vila Nova Novo Hamburgo RS Fone: (51) 3586.8800 Homepage: www.feevale.br Universidade Feevale COORDENAO EDITORIAL Inajara Vargas Ramos EDITORA FEEVALE Coordenador: Celso Eduardo Stark Analista de Editorao: Maurcio Barth Auxiliar de Editorao: Gislaine A. M. Monteiro Rafael de vila EDITORAO ELETRNICA Celso Eduardo Stark REVISO TEXTUAL Lovani Volmer Dados Internacionais de Catalogao na Publicao (CIP) Universidade Feevale RS/Brasil 4 Bibliotecrio Responsvel: Susana Fernandes Pfarrius Ladeira - CRB 10/1484 Cartilha de ergonomia na indstria caladista: diretrizes para segurana e sade do trabalhador / ABICALADOS ; FETICVERGS; Ministrio do Trabalho e Emprego. Novo Hamburgo: Feevale, 2011. 96 p. ; il. ; 21 cm. Inclui anexo e bibliografia. ISBN 978-85-7717-131-6 1. Trabalhadores Sade e higiene. 2. Promoo da sade dos empregados. 3. Ergonomia Indstria caladista. I. Associao Brasileira das Indstrias de Calados. II. Federao dos Trabalhadores nas Indstrias do Calado e do Vesturio do Rio Grande do Sul. CDU 331.45 Mais Qualidade de Vida para as Pessoas. Mais Produtividade para as Empresas. 5 FETICVERGS
4. 4. 6 Agradecimentos Angela Machado Dbora Cristina Bhler Enio Klein Eurico Dhr Gisele Garcez Jacinta Sidegum Renner Joo Nadir Pires Lzaro Reinaldi Luiz Fernando Osrio Junior Paulo Antonio Barros Oliveira Rafael Jassen Gazzolla Aires de Arajo Renan Jos Machado de Souza A. Grings S A - Piccadilly Paquet Calados Ltda Universidade Feevale Colaboradores Caroline Monalisa Santos Elisabete Bes Kelli Prado Rogrio Gustavo Dreyer 7
5. 5. 8 exemplo da Cartilha de Segurana de Mquinas e Equipamentos da Indstria de Calados, lanada em outubro do ano passado, em parceria com a ABRAMEQ, Federao dos Trabalhadores na Indstria do Calado e do Vesturio do Estado do Rio Grande do Sul e Ministrio do Trabalho e Emprego, a Cartilha de Ergonomia um novo marco no tratamento deste assunto importante: a segurana e a sade do trabalhador. Aps um exaustivo trabalho do grupo montado pela ABICALADOS para discutir aspectos ergonmicos, formatou-se um incio de lapidao da obra. Com a instituio da Comisso Tripartite Paritria, a obra tomou o formato que estamos apresentando hoje, fruto igualmente de exaustivas reunies de debate e discusso de seu contedo. A filosofia da Comisso Tripartite foi despir-se de tendncias que desvirtuassem o contedo da cartilha. O norte sempre foi o atendimento da produtividade dentro de limites que assegurassem o bem-estar, a realizao profissional, o chamamento responsabilidade de ambas as partes (empregadores e empregados) e a proximidade maior possvel daquilo que tecnicamente se considere o ideal. Enfim, fruto deste trabalho e deste comportamento tico, entrega-se ao pblico esta Cartilha de Ergonomia na Indstria do Calados, com o primado de que sirva como base slida na consecuo dos objetivos que justificaram a sua confeco. 9
6. 6. 10 A preocupao com a sade dos trabalhadores que levou a nossa Federao a participar desde o incio deste trabalho. Da a importncia da Ergonomia, que representa um esforo de detectar possveis riscos sade do trabalhador e buscar solues. A ergonomia trata das relaes entre a mquina e o homem dentro de seu ambiente de trabalho, tendo como finalidade o bem-estar, a sade e o bom rendimento do trabalhador. Desta forma, uma cartilha que aborde o tema serve de base de sustentao para que o trabalhador conhea um pouco mais os problemas que pode enfrentar e onde buscar auxlio. A Federao dos Trabalhadores nas Indstrias do Calado e do Vesturio do Rio Grande do Sul (Feticvergs), que congrega 23 sindicatos espalhados pelo Estado, entende a importncia da preveno da sade do trabalhador, pois dela depende o desenvolvimento financeiro gacho. Apoiar uma publicao como esta faz parte da luta empreendida pela Feticvergs. 11 FETICVERGS
7. 7. 12 APRESENTAO expresso ergonomia, derivada do grego (trabalho) e (regras/leis naturais), aparece em artigo cientfico em 1857. Contudo, somente com a fundao na Inglaterra da , no incio da dcada de 1950, passou a ser conhecida mundialmente. A Consolidao das Leis do Trabalho, de 1943, de forma intuitiva j adotava preceitos ergonmicos quando referia que para se evitar a fadiga era obrigatria a disposio de assentos ajustveis altura do indivduo e funo exercida. Com a edio da Portaria 3.214/78 regulamentando a seo relativa preveno da fadiga surge a Norma Regulamentadora 17 Ergonomia, contemplando disposies para levantamento, transporte e descarga de materiais, utilizao de bancadas e mesas, escrivaninhas, painis e assentos ajustveis. Em 1990 tal Norma sofreu alterao inovando ao no restringir a ergonomia postura e mobilirio, incluindo questes relacionadas organizao do trabalho no processo de adaptao da atividade laboral. A indstria caladista, por seu carter manufatureiro, tem potencial significativo para o surgimento de doenas osteomusculares, sendo que a partir de meados dos anos 90, com a adoo parcial e mal adaptada de um sistema de produo japons, implementou procedimentos inadequados em relao postura de trabalho dos empregados. A partir de 1998, quando da lotao de Auditores-Fiscais da rea de Sade e Segurana do Trabalho na Gerncia Regional do Trabalho e Emprego de Novo Hamburgo, o tema ergonomia se mostrou recorrente, quer em aes fiscais de rotinas, quer em atividades educativa-preventivas, materializadas nas Campanhas Nacionais de Preveno de ergo nomos Ergonomics Research SocietyA 13
8. 8. Acidentes do Trabalho (CANPATs) e Seminrios, alm de outros projetos. Decorrida mais de uma dcada foram retomados os contatos com representantes dos empregadores e dos trabalhadores da indstria caladista, resultando na constituio da Comisso Tripartite Paritria de Ergonomia na Indstria caladista. Como resultado deste trabalho, aps diversas reunies tcnicas, foi produzida a presente Cartilha, com intuito de orientar boas prticas ergonmicas, focando especialmente as posturas recomendadas considerando as atividades peculiares da produo. Alm disso, aborda assuntos relacionados ao mobilirio dos postos de trabalho, levantamento, transporte e descarga individual de materiais, condies ambientais e organizao do trabalho, sem a pretenso de exaurir o assunto. Rafael Jassen Gazzolla Aires de Araujo Auditor-Fiscal do Trabalho Chefe do Setor de Inspeo do Trabalho Gerncia Regional do Trabalho e Emprego de Novo Hamburgo/SRTE-RS/MTE 14 SUMRIO POSTURAS DE TRABALHO MOBILIRIO DOS POSTOS DE TRABALHO LEVANTAMENTO, TRANSPORTE E DESCARGA INDIVIDUAL DE MATERIAIS CONDIES AMBIENTAIS DE TRABALHO ORGANIZAO DO TRABALHO REFERNCIAS ORGANIZAO GERAL DA CARTILHA ANEXO A EXPERINCIA DA MULTIFUNCIONALIDADE 15
9. 9. 16 POSTURAS DE TRABALHO 17
10. 10. A Abicalados, em parceria com o Ministrio do Trabalho e Emprego e Representantes Sindicais dos Trabalhadores, vem atuando, desde setembro de 2009, atravs da composio de uma equipe constituda de profissionais de ergonomia, medicina, engenharia e segurana do trabalho, para discutir e buscar solues nas questes relacionadas ergonomia na indstria caladista. No entanto, devido amplitude e abrangncia do tema, fez-se necessrio abordar os assuntos considerando certa ordem de prioridade. Nesse sentido, o grupo optou por focar inicialmente o tema posturas de trabalho, com o objetivo de esclarecer a melhor postura a ser adotada de acordo com as caractersticas das atividades de trabalho. Tendo em vista que a sade, segurana e qualidade de vida no trabalho so os focos de discusso do grupo tripartite, apresentam-se os principais problemas e posturas prejudiciais nos postos de trabalho. Os movimentos que podem trazer complicaes sade, principalmente quando repetidos muitas vezes, so: movimentos rotacionais de tronco, as flexes para frente e para os lados, os movimentos de extenso (esticar a coluna para trs), ficar muito tempo parado, sentado ou posicionado do mesmo modo e lugar (postura esttica), seja com uma parte do corpo ou com o corpo todo. Durante as atividades de trabalho, diversas posturas podem ser adotadas, no entanto, as posturas comumente utilizadas so sentada ou em p durante toda a jornada, configurando a postura esttica, que extremamente prejudicial sade. Na contrapartida da postura esttica (sempre em p ou sempre sentado), de acordo com Grandjean (1998), est a alternncia postural (ora sentada, ora em p). Nesse caso, deve-se considerar a necessidade natural do organismo de troca de movimentos e posicionamento quando o corpo assim o solicitar e as caractersticas da atividade (OLIVER e MEDDLEDITCH, 1998). Os sinais para solicitao de troca de postura so emitidos e sentidos pelo corpo atravs de sensaes de dor, desconforto, cansao, formigamento, entre outros. 18 Em termos biomecnicos, quando um trabalhador permanece em p por tempo prolongado, necessita requisitar a fora de aproximadamente 650 msculos de todo o corpo humano, os quais passam a realizar trabalho muscular esttico, fazendo fora para o corpo equilibrar-se contra a ao da gravidade. Nesse caso, h de se considerar o exposto na Nota Tcnica 060/2001, que corrobora o que foi explicitado: Trabalhar sentado permite maior controle dos movimentos porque o esforo para manter o equilbrio postural reduzido. Os msculos tendem a fatigar da segunda para a terceira hora na manuteno da mesma postura. Nesse caso, a fora (energia) gasta pelos msculos para manuteno da postura poderia e deveria ser gasta para a realizao da atividade de trabalho, fatigando menos o trabalhador e, sem dvida, resultando em melhor rendimento. No que se refere aos trabalhos realizados na posio sentada, Iida (2005) considera que se encontra menor trabalho muscular quando as costas esto apoiadas sobre o encosto da cadeira, a cabea est alinhada com a coluna e quando os ps tocam o cho (se no, necessrio utilizar apoio para os ps). Quando esse posicionamento no possvel, necessrio ter orientaes para reorganizao do posto de trabalho de forma que permita o posicionamento adequado. Ao se discutir posturas de trabalho, imprescindvel considerar a viso da ergonomia, que est fundamentada em adaptar o trabalho ao homem e no o homem ao trabalho. A ergonomia uma cincia multidisciplinar que visa o conforto, bem-estar e sade do trabalhador e, em consequncia, o incremento produtivo. Um dos enfoques dessa cincia a preveno da fadiga muscular, que pode se instalar em funo da postura esttica prolongada, tanto em p quanto sentada, embora a postura sentada seja bem menos lesiva do que a em p, uma vez que exige menor atividade e esforo muscular. Do ponto de vista ortopdico e fisiolgico, de acordo com Iida (2005), altamente recomendvel um local de trabalho que alterne o trabalho sentado com uma postura de p. Uma A ergonomia uma cincia multidisciplinar que busca o conforto, bem estar e a sade do trabalhador e, em conseqncia, o incremento produtivo. 19
11. 11. postura sentada prolongada realmente muito menos comprometida com trabalho esttico do que a postura de p, embora tambm seja prejudicial em longo prazo, pois podero surgir complicaes de fadiga, que, pela alternncia com o trabalho em p, tornam-se menos crticas. Embora a questo postural seja apenas um dos inmeros aspectos que devem ser discutidos e abordados em ergonomia, este foi o foco prioritrio estabelecido pelo grupo tcnico multidisciplinar convidado pela Abicalados. Em diversas reunies realizadas na sede da entidade durante o ano de 2009, discutiu-se atividade por atividade de cada setor, considerando, inclusive, a grande diversidade de modelos que circulam a cada estao. De acordo com cada modelo de sapato, existem alguns aspectos (detalhes) especficos que requerem, em determinada operao, um equipamento, mquina e/ou posto de trabalho diferenciado ou adaptado. Essa situao, por sua vez, implica que, em determinados perodos do ano, conforme a estao climtica e/ou tendo como fator determinante a moda, sejam exercidas algumas atividades, que, em outros momentos, esto dispensadas do processo. Pode-se citar, como exemplo, a diferena entre a fabricao da sandlia, que aberta, da do sapato, que fechado. Na sandlia aberta (de dedo) no se utiliza a atividade de apontar bico; j no sapato fechado, geralmente se utiliza. Antes de aprofundar as questes relacionadas s posturas de trabalho, h que se compreender o processo de fabricao do calado quanto ao modo de produo predominante, a diviso por setores e as caractersticas das atividades. O trabalho na indstria caladista divide-se em quatro setores principais, dependendo do porte da empresa. Os setores apresentam-se na seguinte sequncia no processo, de acordo com as caractersticas de fabricao: almoxarifado, corte, costura (preparao e costura), montagem (montagem e acabamento) e expedio. Em cada setor so realizadas Posturas de trabalho na indstria caladista De acordo com cada modelo de sapato existem alguns aspectos (detalhes) especficos que requerem, em determinada operao, um equipamento, mquina e/ou posto de trabalho diferenciado ou adaptado. 20 atividades com caractersticas distintas, embora algumas sejam comuns a todo o processo, o que exige posturas de trabalho tambm diferenciadas, de acordo com as atividades. Para exemplificar a relao da postura com as caractersticas da atividade, de acordo com a Nota Tcnica NT 060/2001 do Ministrio do Trabalho e Emprego, a postura em p justificada quando a tarefa exige deslocamentos contnuos, manipulao de cargas com peso maior ou igual a 4,5 kg, alcances amplos frequentes (para cima, para frente ou para baixo), operaes frequentes em vrios locais de trabalho fisicamente separados ou aplicao de foras para baixo. Assim sendo, fica evidente que os fatores que determinam a melhor postura a ser adotada em determinado posto de trabalho so as caractersticas da atividade exercida. Portanto, antes de discutir a postura de trabalho, h de se caracterizar os componentes da atividade. Nesse contexto, ainda a ttulo de exemplo, as atividades de elaborao do calado de modo geral, de acordo com Renner, Oliveira e Bhler (2004), tm como caractersticas a utilizao de motricidade fina (mos e dedos), em funo da configurao do produto que de pequeno porte, e, conforme demanda e de acordo com a moda, tem inserido pequenos detalhes, como costuras, enfeites, fivelas e fechos, que acabam por exigir esforo fsico, envolvendo principalmente mos e dedos. Em todas essas atividades, o posto de trabalho deve ser organizado para que o trabalhador possa exercer sua tarefa com postura alternada. A seguir so apresentados alguns aspectos especficos do trabalho de cada setor da indstria caladista. ALMOXARIFADO E EXPEDIO: no setor de almoxarifado e expedio, as atividades caracterizam-se por deslocamentos frequentes, o que implica realizar o trabalho predominantemente na posio em p, exceto em alguns postos de reviso e/ou em postos informatizados, como escrita fiscal e de faturista, em que a postura poder ser sentada ou alternada. 21
12. 12. SETOR DE CORTE: neste setor, a maioria das atividades apresenta grande movimentao de membros superiores, assim como a prpria configurao das mquinas requer a postura em p, especialmente os balancins jacar e os balancins ponte. No entanto, existe um grupo de atividades que pode ser realizada em postura alternada, como as que tm caractersticas de reviso e/ou pequenos ajustes nas peas: colocar zper manual, cortar e amarrar pea manual, talonar , chanfrar, assim como as atividades de reviso. Salienta-se que nas atividades em que no possvel que ocorra a alternncia postural o que pode ocorrer em funo da prpria configurao da mquina, obrigando o trabalhador a atuar na posio em p uma das alternativas a implantao da alternncia de funes . Nesse caso, o trabalhador dever realizar mais de uma atividade, ora na postura em p, ora na postura sentada, sendo a postura fator determinante da troca, embora as caractersticas da atividade determinem a postura ideal em cada tarefa. 1 2 1. 2. Agrupar peas Observar as questes: salrio e as determinaes dos programas PPRA, PCMSO, a compatibilidade com a funo a exercer. 22 Exemplo de atividade realizada na postura em p: cortar com balancim hidrulico Figura 1: atividade realizada na postura em p por ter deslocamentos freqentes Fonte: Abicalados 23
13. 13. Exemplo de alternncia postural em p/sentado na atividade de colocar zper manual. Figuras 2 e 3: exemplo de alternncia postural em p/sentado no setor de corte Fonte: Abicalados SETOR DE COSTURA : neste setor, que tem inclusas as atividades de preparao e costura, as principais caractersticas so o envolvimento de motricidade fina, acuidade visual e, ainda, quando acionadas, mquinas o acionamento de pedal. Esses aspectos, quando presentes no 3 3. Pesponto. 24 trabalho, requerem a postura sentada. No entanto, se o posto de trabalho for bem configurado e adaptado, a atividade poder ser realizada em postura alternada o que o mais indicado em termos biomecnicos. Assim sendo, levando em considerao as caractersticas das atividades, todas podero ser realizadas na postura alternada, exceto as que exigem deslocamento frequente, tais como: abastecer esteira e operar mquina de conformar. Exemplo de alternncia postural em p sentado na atividade de rebater Figuras 4 e 5: exemplo de alternncia postural em p/sentado no setor de costura Fonte: Abicalados 25
14. 14. SETOR DE MONTAGEM:neste setor, as atividades caracterizam-se pelo uso de maquinrio e atividades com elementos biomecnicos diversificados, sendo que ocorre a predominncia da postura em p, em funo dos alcances e grande movimentao impostos, tanto pela atividade quanto pela conformao das mquinas. Em alguns casos, tem-se a presena do uso de fora muscular durante a realizao da tarefa, o que, de acordo com a Nota Tcnica 060/2001, limita a posio sentada. Neste setor, para melhor caracterizar a postura ideal em cada atividade, apresentam-se as atividades em quatro principais grupos e a justificativa para a indicao da postura: a) : atividades de abastecimento, encaixotar, colar etiquetas, separar formas, entre outras. Na Nota Tcnica 060/2001, encontram-se descritas as tarefas que so desenvolvidas com deslocamentos frequentes e/ou contnuos que podem ser realizados na postura em p, configurando as caractersticas dessas atividades. Atividades com deslocamentos frequentes (em p) Figura 6: Tarefa de encaixotar Fonte: Abicalados 26 b) : apontar bico, operar calceira, montagem, conformar, grampear, fixar palmilha, pregar salto, rebater, centrar sola, entre outras. De acordo com a Nota Tcnica 060/2001, as tarefas que exigem alcances amplos e frequentes para cima, para frente ou para baixo podem ser realizadas em p. No entanto, deve- se tentar reduzir a amplitude destes alcances para que se possa trabalhar sentado. Exemplo de atividade de montar manual, a qual exige movimentao de membros superiores e realizada na postura em p. Atividades com ampla movimentao de membros superiores (em p) Figura 7: atividade de montar manual na postura em p Fonte: Abicalados 27
15. 15. c) : tirar rugas, montar traseiro, rebaixar planta, polir cabedal (principalmente se precisar de aspecto queimado), entre outras. Na Nota Tcnica 060/2001, encontra-se a orientao para a tarefa que exige a aplicao de foras para baixo, como em empacotamento, em que a postura em p permitida como o caso das caractersticas destas atividades. Atividades com uso de fora muscular (em p) Figura 8: Exemplo de atividade com uso de fora muscular Fonte: Abicalados 28 d) : aplicao de e adesivos de modo geral, arrancar grampos e pregos, lavar e limpar solados, marcar palmilha, montar caixas, perfurar/pregar e preparar manual, atividades de colagem/passar brilho/ e creme em geral e reviso. Considerando a Nota Tcnica 060/2001, todas as atividades que tm envolvimento de motricidade fina podero ser realizadas na postura alternada. Por fim, ao confrontar as caractersticas das atividades realizadas na indstria caladista e o que est disposto na Nota Tcnica 060/2001, ressalta-se que a postura de trabalho adotada deve ocorrer em funo da atividade desenvolvida, das exigncias da tarefa (visuais, emprego de foras, preciso dos movimentos etc.), dos espaos de trabalho, da ligao do trabalhador com mquinas e equipamentos de trabalho, como, por exemplo, o acionamento de comandos. As amplitudes de movimentos dos segmentos corporais, como os braos e a cabea, assim como as exigncias da tarefa em termos visuais, de peso ou esforos influenciam na posio do tronco e no esforo postural, tanto no trabalho sentado como no trabalho em p. Atividades com motricidade fina e pouca movimentao (alternado) halogen praimer 29
16. 16. 30 Exemplo de atividade de rebaixar planta que normalmente realizada na postura em p, mas em funo de a atividade exigir pouco deslocamento (o que configura como postura esttica) foi testado e aprovado pelos trabalhadores a alternncia postural em p/sentado. Figuras 9 e 10: Exemplo de alternncia postural com uso de equipamento Fonte: Abicalados Exemplo de alternncia postural em p/sentado na atividade de aplicar adesivo que se caracteriza por motricidade fina e com pouca movimentao Figuras 11 e 12: Exemplo de alternncia postural na atividade de aplicar adesivo Fonte: Abicalados 31
17. 17. 32 MOBILIRIO DOS POSTOS DE TRABALHO 33
18. 18. C om relao s atividades de trabalho da indstria caladista que devem ser realizadas na postura alternada, que so a maioria, os requisitos para adequao dos postos de trabalho devem seguir os seguintes aspectos: a) : as atividades realizadas em bancadas e mesas, que, na indstria caladista, de modo geral, envolvem motricidade fina e acuidade visual, devem ocorrer na postura alternada. Estas atividades so as de preparao, aplicao de adesivos, reviso de qualidade, lavar e limpar solados, marcar palmilha, fazer bucha, fechar caixinha, entre outras. Seguem alguns exemplos de atividades em que se realiza a alternncia de postura em p/sentado nos setores de corte, costura e montagem. Quanto s atividades de trabalho alternado Figura 13: No setor de montagem, atividades de pregar altura Fonte: Abicalados 34 b) : os postos de trabalho para estas atividades devem ser configurados para a alternncia postural, sendo que a altura da bancada/mesa (observar que deve ser utilizado apoio de ps item d) projetada para a postura em p. A cadeira, no entanto, deve ter regulagens que permitam a flexibilidade de ajustes conforme as diversidades antropomtricas da populao e acompanhar a altura da bancada. De acordo com Iida (2005), no caso de bancada fixa, melhor dimension-la pelo trabalhador mais alto e providenciar um estrado, que pode ter altura de at 20 cm, para o trabalhador mais baixo. Esse estrado pode ter uma altura diferente para cada trabalhador, ajustando-se s suas dimenses antropomtricas; se ele mudar de bancada, poder carreg-lo para o novo local. Assim, as alturas dos postos de trabalho podem ser ajustadas individualmente, a custos reduzidos. Outra medida possvel de ser adotada que a bancada (principalmente as de pequenas dimenses) seja provida de dispositivo para regulagem de altura, que pode ser adequada conforme a altura do trabalhador. Importante observar, no entanto, que a regulagem deve ser de fcil manuseio, sem implicar na necessidade de chamar a manuteno mecnica para faz-lo. Quanto configurao dos postos de trabalho Figura 14: Exemplo de utilizao de estrado Fonte: Abicalados 35
19. 19. Exemplo de mquina de rebaixar planta (lixa) com regulagem de altura Regulagem de altura Figura 15: Mquina com regulagem de altura Fonte: Abicalados c) : tendo em vista que a maioria das atividades da indstria caladista envolve acuidade visual em funo de o produto ter pequenas dimenses, estes requisitos tendem a ser determinantes para a sade do trabalhador, assim como na boa performance para o trabalho. Em algumas atividades, como costura, chanfro, virar fita mquina, dividir o couro (mquinas de dividir), entre outras que tm o ponto de realizao da tarefa fixo (agulha da costura, navalhas e vira), devem ter o ponto de visualizao considerado timo, situado na metade da linha do olho (campo visual) e o cotovelo fletido Quanto aos alcances, visualizao e acionamentos 4 4. Facas. 36 a 90. Essa situao bem caracterizada pelas mquinas de costura de coluna, pois o ponto de viso est situado exatamente entre esses dois parmetros. Linha dos olhos Ponto de viso Cotovelos Figura 16: Mquina de costura (alcances e visualizao) Fonte: Abicalados Figuras 17 e 18: Exemplos de posto de trabalho de costura com mquina de coluna na postura em p e sentada Fonte: Abicalados 37
20. 20. Outro exemplo para organizar a alternncia de postura adaptar as mquinas para postura em p e disponibilizar cadeiras altas (com haste de incurso para regulagem da altura do assento em torno de 78 cm) e disponibilizar apoio de ps, que pode estar fixo mquina ou apoiado no cho. Figuras 19 e 20: Mquinas de costura adaptadas para postura em p/sentado Fonte: Abicalados Tanto na postura sentada quanto na postura em p, o trabalhador deve ter liberdade para apoiar ou no os cotovelos durante a atividade de costurar. Em termos de preveno dos sintomas de fadiga muscular, orienta-se que modificar a postura o mais adequado, no entanto, devem ser disponibilizadas almofadinhas para apoiar os cotovelos, evitando, assim, a compresso dessa regio. Nas figuras 15 e 16, visualiza-se o trabalhador costurando sem realizar o apoio dos cotovelos, enquanto na figura 18 os cotovelos esto apoiados. 38 Figuras 21 e 22: O trabalhador deve ter liberdade de usar ou no um apoio (almofadinha) para cotovelos na mesa a fim de evitar a compresso da regio Fonte: Abicalados As alavancas devem estar ao alcance do trabalhador, sem que ele tenha necessidade de erguer os ombros acima de 90, sendo que o ideal que os ombros e os braos estejam o mais prximo possvel do corpo. Dessa forma, evita-se o trabalho muscular esttico, que pode induzir a fadiga muscular. As figuras abaixo, de acordo com Chaffin .(2001), indicam os alcances e limites para as situaes descritas. et al Figura 23: A figura indica o limite mximo de alcance dos braos, considerando que o ideal a flexo prxima a 90 Fonte: Chaffin et al. (2001) Figura 24: A figura indica o limite entre a extenso dos braos e a elevao frontal, sendo que o ideal a proximidade do cotovelo em 90 Fonte: Chaffin et al. (2001) 39
21. 21. Exemplifica-se a situao acima descrita na atividade de cortar com balancim hidrulico, em que o trabalhador utiliza cavalete, posicionado ao lado do balancim, para apoiar as peles de couro facilitando o alcance. Dessa forma, mantm a postura neutra da coluna vertebral (sem curvar nem torcer) e os membros superiores podem ser mantidos prximos ao corpo, facilitando a atividade de trabalho. Figura 25: Alcance facilitado pelo uso de cavalete no balancim hidrulico Fonte: Abicalados Outra medida que facilita a atividade de cortar disponibilizar bancadas laterais ao equipamento, como, por exemplo, para posicionar navalhas, o que elimina os movimentos de rotao de coluna que o trabalhador realiza para alcanar a bancada, quando a mesma est posicionada atrs do equipamento. Figura 26: Uso de bancadas laterais para posicionar navalhas no balancim ponte Fonte: Abicalados 40 No setor de montagem na etapa de desenformar, deve-se observar a altura da esteira de retorno das formas e do formeiro. Abaixo seguem dois exemplos adotados para guardar as formas e que proporcionam postura adequada do trabalhador. Figuras 27 e 28: Exemplo de formeiro circular posicionado ao lado do posto de desenformar Fonte: Abicalados Figuras 29, 30 e 31: Trabalhador retira forma, posiciona em uma caixa e transporta at o formeiro Fonte: Abicalados 41
22. 22. Deve-se utilizar com maior frequncia as prateleiras, posicionadas na rea de alcance, evitando movimentos amplos de membros superiores e de coluna. Segue exemplo de prateleiras para armazenar caixas no setor de corte. Nesse caso, os materiais mais utilizados esto posicionados na linha de alcance (acesso facilitado). Figura 32: Prateleira que permite fcil acesso s caixas Fonte: Abicalados d) : da mesma forma que a cadeira deve ser flexvel para acomodar a maioria dos trabalhadores (com regulagens), deve ser utilizado um apoio de ps que tenha regulagem de altura para contemplar a diversidade de altura dos trabalhadores e permitir que fiquem acomodados de forma confortvel durante o exerccio do seu trabalho. Quanto ao apoio de ps 42 Segue exemplo de postos de trabalho configurados para alternncia postural e apoio de ps: Figura 33: Uso de apoio de ps na bancada de preparao Fonte: Abicalados Figura 34: Uso de apoio de ps fixo na esteira Fonte: Abicalados e) : de acordo com a Nota Tcnica 060/2001, as cadeiras devem oferecer estabilidade de encosto. O assento de trabalho ideal deve ser determinado em funo da atividade desenvolvida, das condies ambientais de trabalho e, principalmente, da opinio dos usurios. A NR 17 prev a altura do posto de trabalho ajustvel altura do trabalhador. Nesse caso, salienta-se que se a cadeira e o apoio de ps so ajustveis, no h necessidade de a mesa/bancada ser ajustvel. Os ajustes devem ser facilitados de modo a permitir que o trabalhador tenha autonomia e facilidade para as adaptaes. Quanto s caractersticas da cadeira e seleo do assento A cadeira deve ter regulagem para: 1. altura do assento; 2. aproximao do encosto; 3. altura do encosto. Figura 35: Regulagens necessrias para o assento Fonte: Abicalados 43
23. 23. f) : os dois tipos de pedais mais utilizados nas atividades de trabalho na indstria caladista so o mecnico e o "bolha". Em experimento realizado por Renner (2002), com o objetivo de elucidar qual a melhor postura na indstria caladista, ficou evidente que, independentemente do tipo de pedal utilizado, este deve permitir um bom posicionado dos ps e pernas para promover o conforto necessrio na postura alternada. Seguem exemplos dos dois tipos de pedal mais utilizados e a forma de utilizao. Quanto aos postos de trabalho com utilizao de pedais Figura 36: Cadeira adaptada (p mais curto) para aproximar do pedal mecnico Fonte: Abicalados Figuras 37, 38 e 39: apoio de ps e utilizao do pedal protegido na posio sentada e em p Fonte: Abicalados 44 Figura 40: Corte manual Fonte: Abicalados g) : algumas atividades da indstria caladista, principalmente as do setor de corte e de montagem no permitem a postura alternada em funo das suas caractersticas e/ou da configurao da mquina. A principal atividade no setor de corte que precisa ser realizada em p o corte, tanto manual como mecnico (balancim de brao mvel e balancim ponte). Quanto s atividades de trabalho que devem ser executadas em p No setor de montagem, a possibilidade de troca facilitada, pois existem diversas operaes que podem ser executadas na postura alternada, embora haja predominncia de mquinas e atividades que impem postura em p. Nesse caso, conforme previsto no texto relacionado a posturas de trabalho, a troca de funes deve ocorrer de modo a facilitar alternncia de caractersticas das atividades, as quais se dividem em trs grupos: atividades com ampla movimentao de membros superiores (em p); atividades com uso de fora muscular (em p); atividades com motricidade fina e pouca movimentao (alternado). 45
24. 24. 46 LEVANTAMENTO, TRANSPORTE E DESCARGA INDIVIDUAL DE MATERIAIS 47
25. 25. D e acordo com a NR 17, torna-se importante expor alguns conceitos relativos ao manuseio e transporte de cargas: a) o transporte manual de cargas designa todo transporte no qual o peso da carga suportado inteiramente por um s trabalhador, compreendendo o levantamento e a deposio da carga; b) transporte manual regular de cargas designa toda atividade realizada de maneira contnua ou que inclua, mesmo de forma descontnua, o transporte manual de cargas. O manuseio e transporte de cargas tende a ter diversas variveis que corroboram para acentuar ou minimizar os problemas que podem decorrer da atividade. Nesse sentido, importante que a relao entre o peso do objeto e as condies em que ele transportado, elevado ou manuseado seja avaliada de forma quantitativa. Para compreender o grau de relevncia ou de implicaes na sade do trabalhador, o (NIOSH) Instituto Nacional de Segurana e Sade Ocupacional desenvolveu uma avaliao especfica que prope que as tarefas de manuseio de cargas possam ser avaliadas de acordo com as seguintes variveis: 1) peso do objeto manuseado; 2) posio da carga em relao ao corpo - medida tanto no ponto inicial quanto no final do levantamento, em termos de coordenadas horizontal e vertical; 3) frequncia de levantamento; 4) perodo ou durao - tempo total do levantamento; 5) possibilidade de preenso ou pega. Conforme Chaffin (2001), atravs da aplicao da Equao de NIOSH, identificam-se os limites de levantamento de cargas. Esse processo de avaliao quantitativa do manuseio de cargas essencial na determinao da estratgia de preveno a ser adotada e possibilita estabelecer uma base slida no planejamento das intervenes mais eficazes para que o controle seja alcanado. Embora as atividades da indstria caladista no se caracterizem de forma expressiva pelo manuseio e transporte de carga, e, sim, pela motricidade fina, algumas atividades envolvem levantamento, transporte e descarga de materiais, principalmente nos setores de almoxarifado, de pr-fabricado National Institute for Occupational Safety and Health et al. 48 e de expedio. Nos demais setores produtivos, como corte, costura e montagem, tambm ocorre manuseio de cargas, no entanto com menor frequncia e menor grau de risco. Assim sendo, o processo de avaliao quantitativa do manuseio de cargas, atravs da aplicao da Equao de NIOSH, pode, pois, auxiliar na determinao de qual caracterstica especfica da tarefa deve sofrer interveno. : o setor responsvel pelo recebimento e distribuio de materiais para os setores (matria-prima, insumos e componentes). De acordo com Grandjean (1988), a OIT preconizou que, caixas e sacarias com peso superior a 23 kg, para serem transportadas, devem ter o auxlio de algum dispositivo de transporte, como carrinhos, esteira transportadora, entre outros. Quanto ao uso de carrinhos, destaca-se a importncia de pisos adequados, evitando desnveis ou piso solto. Outra considerao quanto dimenso das rodas, ou seja, quanto maior o dimetro da roda, menor o esforo fsico realizado pelo trabalhador. importante, ainda, ter o cuidado de no associar ao manuseio e transporte posturas crticas, como flexo e extenso de coluna e/ou movimentos de rotao, pois so fatores potencializadores de riscos para a sade. Exemplo de uso de carrinho para transportar rolos. SETOR DE ALMOXARIFADO Figura 41: Carrinho para transportar rolos Fonte: Abicalados 49
26. 26. SETOR DE CORTE: neste setor, as atividades de manuseio e transporte de carga encontram-se presentes somente na distribuio do material, disponibilizado em caixas plsticas que comportam aproximadamente de 20 a 40 Kg. Para transporte desse material para as linhas ou clulas de produo, h necessidade de um dispositivo auxiliar, que pode ser um carrinho. Nesse sentido, importante observar o nmero mximo de quatro caixas sobrepostas a serem transportadas sobre o carrinho, com a finalidade de permitir a boa visualizao e garantir estabilidade. 5 Figura 42: Carrinho para transporte de caixas Fonte: Abicalados 5. Dimenses: 30,5 cm de altura, 36 cm de largura e 54,5 cm de comprimento. 50 SETOR DE COSTURA: no setor de costura, h maior necessidade de manuseio e transporte quando o trabalho realizado em clulas, uma vez que o material, geralmente, transportado de uma clula a outra em caixas. Quando o trabalho realizado em linha (com ou sem esteira transportadora), essa questo amenizada, pois o transporte do material feito pela prpria esteira. De qualquer modo, independentemente de as atividades do setor de costura serem realizadas em clulas ou linhas de produo, apenas as atividades de abastecimento (fase inicial do processo) tm implcito manuseio e transporte, que pode ser facilmente solucionado com o uso de dispositivos auxiliares de transporte. : no que diz respeito ao manuseio e transporte de carga, as atividades no setor de montagem assemelham-se s da costura. No entanto, a etapa de encaixotamento, a ltima do processo, apresenta manuseio de carga, que, embora seja mnima (entre 7 e 10 Kg dependendo do modelo do calado), o modo de transportar torna-se relevante como fator de risco. Nesse caso, os deslocamentos com carga devem ter a menor distncia possvel, ser realizados com o auxlio de dispositivos e, ainda, os trabalhadores devem ser orientados para carregar poucas ou somente uma caixa de cada vez. : as caixas, que comportam aproximadamente 12 caixinhas de sapato, no apresentam maior risco em funo do peso unitrio ou mesmo quando agregada mais de uma caixa em um nico transporte. No entanto, o maior cuidado deve estar focado na forma como ocorre o abastecimento do caminho para posterior distribuio para as lojas; deve ser determinada ao trabalhador a quantidade de caixas transportadas/ manuseadas, para que no exceda a carga possvel de ser suportada sem prejuzo musculo-esqueltico. A partir dessa etapa, a carga transportada at o caminho com o uso de carrinhos, quando se deve ter cuidado com a nivelao do piso (sada da fbrica) e a altura do caminho. Se houver necessidade de colocao de rampa para facilitar o abastecimento do caminho, est deve ter uma inclinao entre 5% e 8% (Pontos de Verificao Ergonmica - OIT), no SETOR DE MONTAGEM SETOR DE EXPEDIO 51
27. 27. superior, evitando, assim, a sobrecarga fsica ao trabalhador. Outra medida que pode facilitar o manuseio de cargas realiz-lo em dupla. : as atividades realizadas no setor de manuteno mecnica tendem a ter implcito o manuseio de carga no transporte e/ou manuseio de mquinas, assim como do material de apoio, como ferramentas que so carregadas aos setores onde realizada a manuteno. Esse material deve ser carregado em carrinhos, facilitando o transporte. O manuseio de mquinas e equipamentos pesados (acima de 23 kg), por sua vez, deve ser realizado atravs de equipamentos facilitadores, como empilhadeira eltrica ou manual. Quando no possvel transportar a carga de outra forma que no seja manualmente, deve-se ter o cuidado de preservar ao mximo a estrutura fsica do trabalhador. Nesse caso, os cuidados posturais mais importantes so: pegar a carga simetricamente, evitando ao mximo qualquer toro da coluna lombar e qualquer rotao lateral do tronco; aproximar a carga do corpo e elev-la o mais prximo possvel do corpo; evitar movimentos bruscos. MANUTENO MECNICA Figura 43: Carrinho para transporte de mquinas Fonte: Abicalados 52 Consideraes sobre a Equao de NIOSH Tendo em vista que estabelecer o peso ideal a ser manuseado complexo, pois devem ser consideradas algumas variveis, como peso, frequncia, postura adotada e condies de "pega", expem-se exemplos de resultados de aplicao da Equao de NIOSH no setor caladista. A mesma carga (peso) manuseada pode ter resultados diferentes de acordo com as caractersticas e das variveis envolvidas na tarefa. Assim sendo, ressalta-se que a discusso da Equao de NIOSH no contexto descrito no tem como objetivo explicar o uso da ferramenta, mas utiliz-la como referncia, exemplificando que possvel quantificar a carga recomendada para cada atividade de trabalho, considerando peso da carga, postura, distncias/alavancas, entre outros. O objetivo, outrossim, demonstrar que quanto mais adequado for o posto de trabalho menor ser a sobrecarga, prevenindo, assim, danos sade dos trabalhadores. Situao Quando o trabalhador transfere carga/peso que est sobre o carrinho para o corrugado, ocorre a postura crtica de flexo de coluna. no recomendada Figura 44: Situao no recomendada Fonte: Abicalados 53
28. 28. Situao Quando o trabalhador utiliza uma bancada para apoiar o corrugado, elimina a postura crtica, obtendo um posicionamento neutro da coluna vertebral. recomendada Figura 45: Situao recomendada Fonte: Abicalados De acordo com Guimares (2004), ao descrever sobre o mtodo NIOSH para o levantamento de peso, diz que necessrio criar condies favorveis para realizar as atividades, eliminando disfunes que advm do trabalho, tendo como parmetro os princpios da fisiologia e da biomecnica. Pesquisas sobre levantamento de peso concluram que a carga mxima tolervel na posio agachada de 15 Kg, na posio flexionada, de 18 Kg e, nas melhores condies, de 23 Kg, considerando as seguintes variveis: - a altura inicial da carga antes de ser transportada deve ser de cerca de 75 cm, de forma que o trabalhador no se curve; - uma altura mnima de 40 cm, mesmo que o trabalhador se curve, ainda mais favorvel do que se a carga estiver rente ao solo; 54 - a carga deve estar prxima do corpo; - a carga deve ter alas para encaixe das mos; - a carga deve estar posicionada de modo que evite rotaes (giros) da coluna; - a frequncia do levantamento no deve ser superior a um por minuto. Seguem exemplos para facilitar o manuseio de cargas de acordo com o Ministrio do Trabalho e Emprego Fundacentro (2001). Figuras 46 e 47: Exemplos para facilitar o manuseio de cargas Fonte: Pontos de Verificao Ergonmica 55
29. 29. Exemplos de facilitaes durante o manuseio de carga. Figuras 48 e 49: Exemplos de facilitaes durante o manuseio de cargas Fonte: Pontos de Verificao Ergonmica 56 CONDIES AMBIENTAIS DE TRABALHO 57
30. 30. A s condies ambientais de trabalho dizem respeito ao meio (local) em que as atividades dos trabalhadores so desenvolvidas. Tais condies quando no controladas (adequadas) podem afetar a sade (doena), a integridade fsica (acidente), o conforto e o desempenho do trabalhador. A Norma Regulamentadora N 9 PROGRAMA DE PREVENO DE RISCOS AMBIENTAIS define os riscos ambientais como os agentes fsicos, qumicos e biolgicos existentes nos ambientes de trabalho que, em funo de sua natureza, concentrao ou intensidade e tempo de exposio, so capazes de causar danos sade do trabalhador. Na indstria caladista, de maneira geral e de forma mais evidente, verifica-se a presena de agentes fsicos (rudo e vibrao) e qumicos (especialmente vapores orgnicos). Alm disso, em razo das peculiaridades de cada estabelecimento, podem ocorrer riscos de outras naturezas. A identificao (antecipao ou reconhecimento), avaliao e a adoo de medidas de controle dos riscos ambientais (quando ultrapassados os limites de tolerncia ou o nvel de ao ) constituem etapas do Programa de Preveno de Riscos Ambientais, cuja elaborao e implementao obrigatria por todos os empregadores e instituies que admitam trabalhadores como empregados, independentemente da quantidade. 6 7 8 6. 7. 8. fundamental considerar o conhecimento e a percepo que os trabalhadores tm dos riscos ambientais e dos processos de trabalho Concentraes dos agentes qumicos ou intensidade dos agentes fsicos presentes no ambiente de trabalho sob as quais os trabalhadores podem ficar expostos durante a sua vida laboral, sem sofrer efeitos adversos a sua sade. Considera-se nvel de ao o valor acima do qual devem ser iniciadas aes preventivas de forma a minimizar a probabilidade de que as exposies a agentes ambientais ultrapassem os limites de exposio, sendo: a) para agentes qumicos, a metade dos limites de exposio ocupacional considerados de acordo com a alnea "c" do subitem 9.3.5.1 da NR-15; e b) para o rudo, a dose de 0,5 (dose superior a 50%), conforme critrio estabelecido na NR-15, Anexo I, item 6. 58 Entretanto, mesmo que o agente encontre-se abaixo dos limites de tolerncia ou esteja controlado, representa fator que contribui para a ocorrncia de acidente de trabalho (por exemplo, rudo que no permita a compreenso de informaes/instrues), causa dano sade indiretamente (por exemplo, alterao de presso arterial devido ao calor), e afeta as condies de conforto (sensao de muito calor, por exemplo) nos locais de trabalho e reduz a produtividade. Assim, do ponto de vista ergonmico, as medidas de controle para eliminar ou atenuar riscos ambientais devem observar tambm as condies de conforto e estarem adequadas s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores e natureza do trabalho a ser executado. O Artigo 176 da Consolidao das Leis de Trabalho (CLT), em seu pargrafo nico, estabelece que os locais de trabalho devero ter ventilao natural (ilustrada abaixo) compatvel com o servio realizado, sendo a ventilao artificial obrigatria sempre que a natural no preencha as condies de conforto trmico. Conforto Trmico Figura 50: Exemplo de ventilao natural por ao dos ventos Fonte: Manual de Conforto Trmico (FROTA & SCHIFFER, 1995.) 59
31. 31. A ventilao natural obtida atravs do posicionamento adequado das aberturas do prdio (portas, janelas, exaustores naturais) e a artificial atravs da instalao de sistemas de ventilao/exausto ou sistemas de ar condicionado. Tanto a ventilao natural quanto a artificial propiciam conforto trmico. Para lvaro Csar Ruas (1999), conforto trmico pode ser definido como a sensao de bem-estar experimentada por uma pessoa como resultado da combinao satisfatria da temperatura radiante mdia, umidade relativa, temperatura do ambiente e velocidade relativa do ar com a atividade desenvolvida e com a vestimenta utilizada pelas pessoas . evidente que as sensaes so subjetivas, ou seja, determinado ambiente pode ser confortvel termicamente para uma pessoa, frio para outra ou quente para uma terceira. Portanto, possvel concluir como condies ambientais de conforto trmico as que propiciam bem-estar ao maior nmero possvel de pessoas. O aspecto do conforto trmico de suma importncia, pois as perturbaes no conforto podem ocasionar alteraes funcionais. O calor excessivo conduz ao cansao, sonolncia, reduz a prontido de resposta e aumenta a probabilidade de falhas. J o frio, implica na necessidade de aumento de atividade (para regulao trmica), o que tambm reduz a ateno e a concentrao no trabalho. Nesse sentido, destaca Grandjean (1998): a garantia de um clima confortvel no ambiente , assim, um pr-requisito necessrio para a manuteno do bem-estar e para a capacidade de produo total. O artigo 178 da CLT estabelece que as condies de conforto trmico dos locais de trabalho devem ser mantidas de acordo com os parmetros fixados pelo Ministrio do Trabalho 9 9. Para a NBR 16401-2:2008 a sensao de conforto trmico deve alcanar 80% ou mais de pessoas. O aspecto do conforto trmico de suma importncia, pois as perturbaes no conforto podem ocasionar alteraes funcionais. 60 e Emprego, os quais foram traados apenas para determinadas e restritas situaes , contempladas na NR-17, conforme transcrito a seguir: As disposies do item 17.5.2 e seus subitens so aplicveis aos setores de modelagem, desenvolvimento produto e setores administrativos das fbricas de calados. 10 17.5.2. Nos locais de trabalho onde so executadas atividades que exijam solicitao intelectual e ateno constantes, tais como: salas de controle, laboratrios, escritrios, salas de desenvolvimento ou anlise de projetos, dentre outros, so recomendadas as seguintes condies de conforto: a) nveis de rudo de acordo com o estabelecido na NBR 10152 (Nveis de Rudo para o Conforto Acstico), norma brasileira registrada no INMETRO; b) ndice de temperatura efetiva entre 20 C (vinte) e 23 C (vinte e trs graus centgrados); c) velocidade do ar no superior a 0,75m/s; d) umidade relativa do ar no inferior a 40 (quarenta) por cento. 17.5.2.1. Para as atividades que possuam as caractersticas definidas no subitem 17.5.2, mas no apresentam equivalncia ou correlao com aquelas relacionadas na NBR 10152 (Nveis de Rudo para o Conforto Acstico), o nvel de rudo aceitvel para efeito de conforto ser de at 65 dB (A) e a curva de avaliao de rudo (NC) de valor no superior a 60 dB. 17.5.2.2. Os parmetros previstos no subitem 17.5.2 devem ser medidos nos postos de trabalho, sendo os nveis de rudo determinados prximos zona auditiva e as demais variveis na altura do trax do trabalhador. 11 o o 10. 11. Incluindo parmetros para conforto acstico. Correlao entre as sensaes de conforto e as condies de temperatura, umidade e velocidade do ar. 61
32. 32. A temperatura efetiva avaliada atravs de bacos, como o da figura a seguir: Figura 51: Diagrama de temperaturas efetivas, mostrando a zona de maior conforto trmico para o organismo (LEHMANN, 1960) FONTE: Ergonomia Projeto e Produo (IIDA,1992) 62 Para o setor de produo, os nveis de rudo devem ser avaliados e controlados conforme a NR-9. Havendo fontes de calor, procede-se avaliao da sobrecarga trmica, tambm conforme a Norma Regulamentadora. Dependendo da regio do pas e da poca do ano, o desconforto trmico est presente, com sensaes de calor e frio, as quais devem ser consideradas e avaliadas. Na falta de uma normalizao especfica para conforto trmico em ambientes industriais, pode-se considerar como referncia tcnica para se manter os locais de trabalho dentro de parmetros de conforto os valores estabelecidos pela NBR 1640102:2008 apresentados na Tabela 112 TABELA 1 Parmetros de Conforto Temperatura Operativa13 (o C) Umidade relativa (%) Velocidade mdia do ar (m/s) Vero 22,5 a 25,5 65 ,20 ou 0,25 23,0 a 26,0 35 Inverno 21,0 a 23,5 60 0,15 ou 0,20 21,5 a 24,0 30 Aes visando ao conforto trmico podem ser includas nas metas do Programa de Preveno de Riscos Ambientais . A iluminao do ambiente de trabalho geralmente renegada a segundo plano, no tomando a importncia que representa na segurana e sade do trabalhador, uma vez que 14 Iluminao 12. 13. 14. Esta NBR especifica os parmetros do ambiente interno que proporcionam conforto trmico aos ocupantes de recintos providos de ar condicionado. Temperatura uniforme de um ambiente imaginrio, no qual uma pessoa trocaria a mesma quantidade de calor por radiao e conveco que no ambiente no uniforme real. Recomenda-se a leitura de CONFORTO TRMICO NOS AMBIENTES DE TRABALHOS e AVALIAO DE CONFORTO TRMICO, CONTRIBUIO APLICAO PRTICA DE NORMAS INTERNACIONAIS, ambos de lvaro Cesar Ruas, publicados pela FUNDACENTRO. 63
33. 33. atinge as esferas da produtividade, bem-estar e representa fatores desencadeantes de fadiga visual e acidentes. Segundo Iida (2002, p. 258.), A NR-17, no item 17.5.3, estabelece que em todos os locais de trabalho deve haver iluminao adequada, natural ou artificial, geral ou suplementar, apropriada natureza da atividade: : a iluminao feita pela luz solar atravs de vidraas, portas, janelas, telhas de vidro, etc. : a iluminao feita atravs de lmpadas eltricas, que podem ser fluorescentes, incandescentes, de mercrio, etc. Pode ser geral ou suplementar. Geral: Ilumina todo o local de trabalho, no objetivando uma nica operao. Est geralmente afastada dos trabalhadores, como o caso das lmpadas ou luminrias colocadas no teto. [...] a fadiga visual provocada principalmente pelo esgotamento dos pequenos msculos ligados ao globo ocular, responsveis pela movimentao, fixao e focalizao dos olhos. Raramente referem-se dificuldade de percepo. A fadiga visual provoca tenso e desconforto. Os olhos ficam avermelhados, comeam a lacrimejar, e a freqncia de piscar vai aumentando. Muitas vezes a imagem perde a nitidez ou se duplica. Em grau mais avanado, a fadiga visual provoca dores de cabea, nuseas, depresso e irritabilidade emocional. Natural Artificial Figura 52: Iluminao Geral Fonte: Ergonomia Projeto e Produo (IIDA,1992) 64 Suplementar ou localizada: Concentra maior intensidade de iluminamento sobre a tarefa, enquanto o ambiente geral recebe menos luz, da ordem de 50% da primeira. Combinada: A iluminao geral complementada com focos de luz localizados sobre a tarefa, com intensidade de 3 a 10 vezes superior ao ambiente geral. Figura 54: Iluminao Combinada Fonte: Ergonomia Projeto e Produo (IIDA,1992) Figura 53: Iluminao Localizada Fonte: Ergonomia Projeto e Produo (IIDA,1992) A iluminao combinada recomendada quando a tarefa exige iluminamento local acima de 1.000 lux ; quando a tarefa exige luz dirigida para discriminar certas formas, texturas 15 15. 2 Lux: fluxo luminoso uniformemente distribudo que atinge uma superfcie de rea igual a 1 m . 65
34. 34. ou defeitos ou quando existem obstculos fsicos que dificultam a propagao da iluminao geral. Atravs de um projeto adequado, tem-se melhor aproveitamento da luz natural, possibilitando economia de energia (luz) eltrica. Contudo, essa luz pode ocasionar desconforto trmico, com aumento da temperatura ambiente, em razo do calor radiante, fator a ser relevado no projeto. Alm disso, as caractersticas da atividade desenvolvida so primordiais para a definio do tipo de iluminao e dos nveis de iluminamento apropriados. Por isso, devem ser consideradas todas as variveis existentes no ambiente, sendo o nmero adequado de luminrias e a correta distribuio dos elementos fundamentais no atingimento do nvel satisfatrio de iluminamento, de forma que a iluminao geral seja uniformemente distribuda e difusa. A iluminao geral ou suplementar deve ser projetada e instalada de forma a evitar ofuscamento , reflexos incmodos, sombras e contrastes excessivos. Esse ponto bem abordado por dois especialistas em ergonomia: Etienne Grandjean (1998) e Iida (2005) que, com clareza didtica, traam algumas recomendaes, as quais transcrevemos: 16 17 , - no campo visual de uma pessoa trabalhando no deve encontrar-se nenhum corpo luminoso. A viso direta do corpo luminoso durante o trabalho deve ser evitada atravs de todos os meios; - todas as luminrias devem ter quebra-luz, que devem ser dosadas de forma que a densidade luminosa mdia das instalaes seja menor que 0,3 sb na iluminao geral e menor que 0,2 sb na iluminao do local de trabalho; 18 19 16. 17. 18. 19. 2 Quando um objeto menos brilhante que o fundo. Diferena de brilho entre a figura observada e o fundo. Medida da claridade de superfcies. 1 siltb (sb) = 10.000 Candela/m (Candela (cd) unidade de intensidade luminosa). Atravs de um projeto adequado, tem-se melhor aproveitamento da luz natural, possibilitando economia de energia (luz) eltrica. 66 - o ngulo entre a direo horizontal da viso e olho- luminria deve ser maior que 30 . Se, em um ambiente grande, um ngulo de menos de 30 inevitvel, as luminrias deve ter quebra luzes eficazes (Figura 51); - um nmero maior de luminrias com pequenas densidades luminosas melhor do que poucas luminrias com grande densidades; - para evitar ofuscamentos por reflexos, o ambiente de trabalho deve ser ordenado para luminrias (ou as luminrias para o ambiente de trabalho) de tal forma que as mais frequentes direes de viso no encontrem a luz refletida, e que os reflexos mesmo que no ultrapassando o limite de contraste de 1:10 no entrem nunca no campo visual; - deveria desistir-se definitivamente do uso de quaisquer materiais ou cores refletoras em mquinas, aparelhos, superfcies de mesas, quadros de controle e outros, para evitar reflexos de qualquer espcie; - as janelas devem ficar na altura das mesas e aquelas, de formatos mais altos na vertical, so mais eficazes para uma penetrao mais profunda da luz; - a distncia da janela e do posto de trabalho no deve ser superior ao dobro da altura da janela, para o aproveitamento da luz natural, conforme visualizado na Figura 56; - para reduzir o ofuscamento: a) usar vrios focos de luz, ao invs de um nico; b) proteger os focos com luminrias ou anteparos, colocando um obstculo entre a fonte e os olhos; c) aumentar o nvel de iluminao ambiental em torno da fonte de ofuscamento, para diminuir o brilho; d) colocar as fontes de luz o mais longe possvel da linha de viso; e) evitar superfcies refletoras, substituindo-as pelas superfcies difusoras; - para postos de trabalho onde se exigem maiores precises providenciar um foco de luz adicional, que pode ter um brilho de 3 a 10 vezes superior ao do ambiente em geral; - usar cores claras nas paredes, tetos e outras superfcies, para reduzir a absoro da luz; - a luz da lmpada fluorescente intermitente e pode causar o efeito estroboscpico em motores ou peas em movimento (se houver coincidncia com a ciclagem de 60 hertz podem produzir imagem esttica), havendo risco de acidentes. o o 20 20. Iluso de movimento: objetos animados mostram-se como se estivessem em repouso ou em movimento muito lento. 67
35. 35. Figura 55: Posio das luminrias para evitar ofuscamento e reflexos Fonte: Ergonomia Projeto e Produo (IIDA,1992) Figura 56: Perfil de propagao da luz natural que penetra pelas janela (HOPKINSON e COLLINS, 1970) Fonte: Ergonomia Projeto e Produo (IIDA,1992) Os nveis mnimos de iluminamento a serem observados nos locais de trabalho so os valores de iluminncias estabelecidos na NBR 5413 (Iluminamento). Conforme essa Norma, nas indstrias de calados, a iluminncia (em lux) por tipo de atividade (valores mdios em servio) deve ser seguir o que indica a tabela 2. TABELA 2 Iluminncias em lux, por tipo de atividade Atividade (1) (2) (3) Riscagem de modelos, cortes, costuras, formao de pares e classificao 750 1000 1500 Pregao com tachas, colocao de solas, pregueao, colocao de formas, colocao de vira, enrijecimento, limpeza, tingimento e polimento 750 1000 1500 68 O valor mais baixo (1) pode ser usado quando as refletncias ou contrastes so relativamente altos; e/ou quando a velocidade e/ou preciso no so importantes; e/ou quando a tarefa executada ocasionalmente. O valor intermedirio (2) deve ser utilizado em todos os casos. O valor mais alto (3) deve ser utilizado quando a tarefa se apresenta com refletncias e contrastes bastantes baixos; e/ou quando erros so de difcil correo; e/ou quando o trabalho visual crtico; e/ou quando alta produtividade ou preciso so de grande importncia; e/ou quando a capacidade visual do observador est abaixo da mdia. Os valores apresentados na tabela 2 devem ser utilizados na iluminao geral dos ambientes, sendo conveniente, para definio mais efetiva dos nveis de iluminamento e recomendao de iluminao suplementar, observar as caractersticas das tarefas realizadas (velocidade, preciso, entre outras), da populao (idade do trabalhador, etc.) e do ambiente (refletncia do fundo da tarefa), aplicando-se a tabela 1 Iluminncia por classe de tarefas visuais da NBR- 5413:1992. A medio dos nveis de iluminamento previstos no subitem 17.5.3.3 da NR-17 deve ser feita no campo de trabalho em que se realiza a tarefa visual, utilizando-se de luxmetro com fotoclula corrigida para a sensibilidade do olho humano e em funo do ngulo de incidncia. Figura 57: Exemplo de luxmetro Fonte: www.cescon.com.br 69
36. 36. Quando no puder ser definido o campo de trabalho, este ser um plano horizontal a 0,75m (setenta e cinco centmetros) do piso. Alm disso, importante salientar que as medies e o projeto de iluminao devem ser realizados por profissional legalmente habilitado. Recomenda-se consulta NBR 5382:1985 Verificao de iluminncia de interiores para a avaliao (verificao) dos nveis de iluminamento. Importante destacar, ainda, que para a qualidade da iluminao faz-se necessria a permanente manuteno do sistema, com a substituio de lmpadas queimadas/ danificadas e limpeza destas e das luminrias. 21 21. Esta norma fixa o modo pelo qual se faz a verificao da iluminncia de interiores de reas retangulares, atravs da iluminncia mdia sobre um plano horizontal, proveniente da iluminao geral. 70 ORGANIZAO DO TRABALHO 71
37. 37. A organizao do trabalho deve ser adequada s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores e natureza do trabalho a ser executado. De acordo com o NR 17 e o Manual de Aplicao da NR 17 (2004), do Ministrio do Trabalho e Emprego, devem ser levados em conta alguns aspectos, conforme segue: a) Quanto s normas de produo, importante que o trabalhador tenha acesso s normas, descritas ou no, para que ele possa ter tranquilidade em realizar a tarefa. A clareza da descrio permite o entendimento das rotinas de trabalho, auxiliando na conduo do processo industrial e da realizao do trabalho, tanto individual quanto coletivo. Ainda esto includas questes relativas aos horrios de trabalho, qualidade desejada do produto, inclusive mobilirio e equipamentos disponveis. Nesse sentido, as normas operacionais devem ser coerentes com a capacidade de produo dos trabalhadores, de modo a no induzir a doenas e acidentes de trabalho. H que se ter um equilbrio entre demanda e possibilidade de realizao, adaptando as condies de trabalho s caractersticas do trabalhador. b) Quanto ao modo operatrio (jeito/forma individual de realizar o trabalho), importante que o trabalhador, para que possa manter a sade e a qualidade de vida no trabalho, tenha o seu modo operatrio respeitado, pois dessa forma tende a ter melhor performance produtiva, assim como a preservao da sua sade. H de se observar que os gestos e posturas de trabalho no sejam impostos, dando liberdade para que o trabalhador execute sua tarefa de acordo com o seu jeito particular de realiz-la. 72 c) Quanto exigncia de tempo, importante salientar que o tempo para realizao da tarefa influenciado por fatores individuais, pois a capacidade produtiva pode variar de acordo com o momento do dia, do ms e de acordo com questes particulares. Considerando esses fatores, torna-se crtico o trabalho com remunerao por pea produzida, pois existe uma tendncia de o trabalhador sentir-se estimulado e, assim, superar a sua prpria capacidade produtiva, colocando em risco a sua sade e segurana. Outro aspecto que deve ser considerado a sobrecarga muscular e os Distrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho (DORT), que podem ocorrer quando a demanda de trabalho excede a capacidade do trabalhador para alcanar as metas de produo estabelecidas. assim sendo, as avaliaes das metas devem ser coletivas, levando em considerao a capacidade do grupo, e no a individual. d) Quanto determinao do contedo de tempo, h de se ter a tarefa prescrita (determinada pela empresa), mas considerando tambm os elementos da tarefa no prescritos. Esses elementos acabam por fazer a diferena no resultado final do trabalho, ou seja, podem vir a conferir maior e melhor qualidade ao produto, pois cada um tem a sua maneira de realizar o seu trabalho, independentemente do tempo pr- determinado pela organizao. e) Quanto ao ritmo de trabalho, um fator determinante dessa varivel na indstria caladista o estudo de tempos e movimentos, que devem ser propostos de acordo com as possibilidades do trabalhador e/ou de um grupo de trabalhadores. Independentemente de a empresa caladista trabalhar com linhas de produo, utilizando esteiras transportadoras ou no, esse ritmo pode ser respeitado desde que a velocidade seja programada, levando em conta as variveis complexidade e caracterstica do modelo produzido. 73
38. 38. f) Quanto ao contedo das tarefas, h de se considerar o valor que o trabalhador atribui sua funo. Nesse sentido, tarefas de baixa complexidade, como aplicar adesivo, riscar, agrupar peas, abastecer, recolher peas, entre outras, so consideradas de fcil realizao, sendo que a presena humana ocupa posio principal no processo produtivo e, por isso, a opinio do trabalhador na melhoria de mtodos e processos de extrema relevncia. Quando o trabalhador tem a possibilidade de sugerir melhorias, mais motivado e envolvido na atividade ele se torna, agregando valor ao seu trabalho e organizao. 74 ANEXO A EXPERINCIA DA MULTIFUNCIONALIDADE 75
39. 39. A organizao do trabalho na indstria caladista, que indstria manufatureira, baseada na realizao de uma nica tarefa, ou seja, do tipo de trabalho tradicional, que tem como caractersticas as especializaes em tarefas e funes e a repetitividade dos movimentos caracterizao clssica da figura do trabalhador superespecializado, que tem o domnio e o conhecimento de uma nica operao do processo. o chamado trabalho unifuncional. A repetitividade, cabe destacar, est relacionada com o tempo em que uma tarefa realizada e seu grau definido pela frequncia de repetio e pela durao do trabalho. Silverstein (1986) define como repetitivo o ciclo executado mais de duas vezes por minuto, enquanto Louhevaara (1998) considera trabalho muscular repetitivo aquele que aciona o msculo mais que 30 vezes por minuto. Este autor destaca, ainda, que para um operador inexperiente o ritmo de trabalho ser mais lento, sendo que a diferena de ritmo ser proporcional ao nvel de treinamento e de habilidade necessrios para a execuo da tarefa. Quanto ao ritmo de trabalho, conforme Iida (2005), este determinado pelo tempo-padro, ou seja, o tempo necessrio para um operador experiente executar a tarefa utilizando o mtodo padro, incluindo a tolerncia de espera do processo e de fadiga. A repetitividade, assim sendo, tem relao estreita com a superespecializao e a fragmentao do processo, que podem implicar em problemas tanto para a sade do trabalhador quanto para os resultados da empresa. Nesse sentido, o surgimento de implicaes fisiolgicas causadas pelo trabalho repetitivo (sempre igual ao longo da jornada) tende a sobrecarregar partes especficas do corpo, e que afeta msculos, tendes, articulaes, podendo levar a LER/DORT (Leses por Esforos Repetitivos/Distrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho). A consequncia da repetitividade quase sempre implica em custos relacionados a afastamento temporrio ou permanente do trabalho, diminuio da 76 produtividade, podendo gerar retrabalho e/ou refugo. Um indivduo com dor/desconforto dificilmente produzir com a mesma destreza e qualidade do que se estivesse sem dor. O primeiro sinal de alerta de uma possvel LER/DORT a fadiga muscular, podendo ser entendida como o desequilbrio reversvel entre a exigncia e a capacidade de recuperao do organismo, e uma degradao qualitativa do trabalho (IIDA, 2005). A fadiga apresenta sinais, como a reduo da capacidade muscular, reduo da fora produzida, reduo da habilidade e da preciso. Nos casos mais crticos, pode ocorrer dor severa localizada, contratura muscular e at exausto (Guimares, 2002). Em decorrncia disso, a empresa acaba tendo custos variados com servios de medicina, fisioterapia, afastamento do trabalho temporrio ou permanente, reduo de produtividade e da qualidade do produto. Nesse sentido, a melhor atuao sempre ser atravs de medidas preventivas, fazendo-se necessrio trabalhar em conjunto com a equipe tcnica, chefias e, principalmente, com os trabalhadores. Programar variaes de postura, diversificar ou ampliar o conjunto de tarefas, atividades ou funes so entendidas como medidas estratgicas de preveno. Sampaio (1993) conceitua a ampliao no conjunto de tarefas que incorpora outras especialidades profissionais no pertencentes, originalmente ao empregado, como multifuncionalidade. No entanto, isso implica em um processo lento e gradual, e no poder ser realizado com xito sem a criao de uma conscincia geral na empresa sobre as vantagens e desvantagens, pois exige mudanas na organizao funcional do trabalho, na cultura da empresa, treinamento e capacitao dos trabalhadores, de modo a se evitar perdas no processo e produto. Assim, faz-se necessrio o estudo das necessidades da operao e da capacidade das pessoas e mquinas, assim como o desenvolvimento de tarefas que resultem em melhor aproveitamento dos fatores relevantes (Hendrick & Moore, 1980), ou seja, o projeto de trabalho, definindo como o 77
40. 40. trabalho deve ser arranjado e dimensionado para ser eficiente. O conceito de projeto do trabalho, do ponto de vista ergonmico, considera o posto como uma vestimenta bem adaptada, em que o operador possa realizar o trabalho com conforto, eficincia e segurana (Iida, 2005). De forma mais abrangente, o projeto do trabalho a tecnologia, contedo do cargo, extenso do cargo, estrutura da organizao, fluxo de informao e comunicao, estilo de gesto, nvel de qualificao, tempos do trabalho e suas recompensas (SPUR, SPECHT & HERTER, 1994). A proposta de multifuncionalidade sob o ponto de vista da ergonomia surge como um recurso para o incremento produtivo e a manuteno da sade do trabalhador. Nesse sentido, a multifuncionalidade traz consigo elementos motivacionais, decorrentes principalmente da quebra da monotonia, alm do estmulo proporcionado pelo aprendizado de novas funes, tornando o trabalhador mais qualificado para o mercado de trabalho. No entanto, h vrios fatores inibidores da multifuncionalidade que devem ser analisados antes de se iniciar o processo de adaptao do sistema de trabalho unifuncional em multifuncional. De acordo com Santini e Gomes (1999), alguns fatores identificados so: - inadequao da organizao funcional do trabalho (atividades no correspondentes s funes especificadas na Carteira de Trabalho); - dificuldade no controle do uso de EPIs; - cultura do trabalho individualista; - diversidade de processos e materiais utilizados (torna o treinamento mais exigente); - fragilidade do treinamento tcnico operacional; - espectro limitado de conhecimento dos profissionais dos cargos de chefia. 78 Na anlise desses autores, a adaptao passa por uma fase inicial de investimentos e, portanto, torna-se importante um estudo para apurar sua a viabilidade econmica: - anlise do organograma da empresa; - graus de risco presentes no ambiente de trabalho; - amplitude dos processos de produo; - diversidade de matrias-primas utilizadas; - estrutura do treinamento interno da empresa; - habilidades da chefia para questes interdisciplinares. Aps essa anlise, importante a designao de uma equipe multidisciplinar para organizar as aes do projeto, composta por administradores, direo/gerncia, chefia de produo, engenheiros, equipe de sade, recursos humanos, etc. Renner (2007) destaca, ainda, alguns cuidados e estratgias para que a implantao de um sistema multifuncional obtenha sucesso: a) os trabalhadores devem ser qualificados para, no mnimo, 4 funes, pois o ideal que possam trocar de operao 4 vezes por dia. Esse processo de troca pode iniciar com a troca a cada dia, para, aps, passar a ser a cada turno e, posteriormente, quando j qualificado e com a destreza e habilidade necessria, trocar 4 vezes por dia. A justificativa para esse tempo de troca que entre a segunda e a terceira hora realizando a mesma tarefa, o corpo tende a entrar em processo de fadiga; b) preciso o cuidado de no expor o trabalhador a riscos ocupacionais para no implicar em leses e adoecimentos; c) h de se alocar o trabalhador multifuncional em determinadas faixas de salrio, prevenindo futuros passivos trabalhistas; d) torna-se necessrio que a multifuno seja acompanhada por um processo de gesto, ou seja, fundamental discutir metas, realizar planos de ao, considerar as lideranas naturais, fazer reunies com envolvimento dos trabalhadores; 79
41. 41. e) h de se considerar que, embora raros, poder haver trabalhadores que preferem permanecer realizando a mesma operao. As razes podem ser as mais diversas e devem ser respeitadas, desde que no ocorra prejuzo para a sua sade e qualidade de vida. Por fim, considera-se que um projeto multifuncional bem realizado deve trazer os seguintes benefcios: - aumentar a flexibilidade da equipe; - melhorar a satisfao do empregado; - aumentar o comprometimento e a motivao, assim como a autonomia; - aumentar o nvel de aspirao dos trabalhadores; - reduzir o absentesmo; - enriquecer o trabalho, atravs da maior tomada de decises; - ampliar o conhecimento, a responsabilidade e o controle sobre o trabalho; - reduzir o refugo e o retrabalho; - incrementar a produo e melhorar a qualidade do produto. 80 REFERNCIAS 81
42. 42. REFERNCIAS REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS HENDRICK, Thomas, MOORE, Franklin G. Production/Operations Management. 8.ed. Illinois: Richard Darwin, 1980. SPUR, G., SPECHT, D., HERTER, J. Job. In: KARWOWSKI, Waldemar, SALVENDY, Gavriel. Design of work and development of personnel in advanced manufacturing. 1.ed. Norcross: Society of Manufacturing Engineers, 1994. p.1- 40. SANTINI, Berenice, GOMES, Luiz Vidal Negreiros. Sugestes para transformao de sistemas de trabalho unifuncionais em multifuncionais. http://www.abepro.org.br/biblioteca/ ENEGEP1999_A0004.PDF ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. Instalao de ar-condicionado Sistemas centrais e unitrios Parte 2: Parmetros de conforto trmico: NBR 16401-2. Rio de Janeiro, 2008, ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. Iluminncia de interiores: NBR5413. Rio de Janeiro, 1992. ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. Verficao de iluminncia de interiores: NBR 5382. Rio de Janeiro, 1985. BARBARA A SILVERSTEIN, L J FINE, T J ARMSTRONG, Hand wrist cumulative trauma disorders in industry. British Journal of Industrial Medicine 43:779-784,1986. CHAFFIN, DON B. et al. Biomecnica Ocupacional. Belo Horizonte: Ergo, 2001. FROTA, Ansia Barros; SCHIFFER, Sueli Ramos. Manual de conforto trmico: arquitetura e urbanismo. 2 Edio. So Paulo: Studio Nobel, 1995 a 82 GRANDJEAN, Etienne MANUAL DE ERGONOMIA, Adaptando o Trabalho ao Homem, 5. Edio, Bookmann, 1998; GUIMARES, L. B. M. Ergonomia. Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Programa de Ps Graduao em Engenharia de Produo, Porto Alegre, RS, 2002. GUIMARES, L. B. M. Ergonomia de Produto Volume 1, 5 edio. Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Programa de Ps Graduao em Engenharia de Produo, Porto Alegre, RS, 2004. IIDA, Itiro. Ergonomia Projeto e Produo. 2Ed. So Paulo: Blucher, 2005. IIDA, Itiro. Ergonomia Projeto e produo. So Paulo: Blucher, 1 reimpresso, 1992. LOUHEVAARA, Veikko. Assessing phisical work load. In: KARWOWSKI, Waldemar, SALVENDY, Gavriel. Ergonomics in manufacturing. 1.ed. Norcross: Society of Manufacturing Engineers, 1998. Ministrio do Trabalho e Emprego Fundacentro. Pontos de Verificao Ergonmica. So Paulo,2001. MANUAIS DE LEGISLAO Segurana e Medicina do Trabalho. 54 edio, So Paulo: Atlas S.A, 2004. MINISTRIO DO TRABALHO E EMPREGO Manual de Aplicao da Norma Regulamentadora N 17. Braslia, 2002. NIOSH NATIONAL INSTITUTE FOR OCCUPACIONAL SAFETY AND HEALTH. The new NIOSH manual lifiting equation, 1996. OLIVER J., MIDDLEDITCH A . Anatomia funcional da coluna vertebral. Rio de Janeiro, RJ, Revinter. 1998. a IIDA, Itiro. Ergonomia Projeto e produo. So Paulo: Asisc, 8 reimpresso, 2002.a 83
43. 43. RENNER, Jacinta S. Projetao de um novo sistema de concepo do trabalho no setor caladista sob a tica do sistema scio tcnico, Porto Alegre, Tese de Doutorado em Engenharia de Produo, UFRGS, 2007. RENNER, J. S.; OLIVEIRA, A. B.; BHLER, D. C. Implantao de aes ergonmicas em micro empresas de fabricao de componentes de: o caso de Parob, RS. Anais do XII Congresso Brasileiro de Ergonomia ABERGO, Fortaleza, Cear, 2004. RENNER, Jacinta S. Custos Posturais nos Posicionamentos Em P, Em P/Sentado e Sentado nos Postos de Trabalho do Setor Costura na Indstria Caladista. Porto Alegre, Dissertao de Mestrado em Engenharia de Produo, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, 2002. RUAS, lvaro Csar. Conforto trmico nos ambientes de trabalho. So Paulo, FUNDACENTRO, 1999. RUAS, lvaro Csar. Avaliao de conforto trmico Contribuio aplicao prtica das normas internacionais. So Paulo, FUNDACENTRO, 2001. WELLS ASTETE, Martin; GIAMPAOLI, Eduardo; ZIDAN, Leila Nadim. Riscos fsicos. So Paulo, FUNDACENTRO, 1989. 84 85 FETICVERGS
44. 44. 86 MINISTRIO DO TRABALHO E EMPREGO SUPERINTENDNCIA REGIONAL DO TRABALHO E EMPREGO NO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL PORTARIA/GAB/SRTE/RS/N 120, DE 27 DE OUTUBRO DE 2010 Institui Comisso Tripartite Paritria de Ergonomia na Indstria Caladista. O Superintendente Regional do Trabalho e Emprego no Estado do Rio Grande do Sul Substituto, no exerccio do cargo de Superintendente Regional do Trabalho e Emprego no Estado do Rio Grande do Sul, no uso de suas atribuies legais e: Considerando o trabalho desenvolvido, nos ltimos anos, referente aos aspectos de segurana de mquinas, que abordaram questes relativas Ergonomia, resolve: Artigo 1 - Instituir, no mbito desta Regional, a Comisso Tripartite Paritria de Ergonomia na Indstria Caladista, composta por representantes da Superintendncia Regional do Trabalho e Emprego no Estado do Rio Grande do Sul, da Associao Brasileira das Indstrias de Calados ABICALADOS e dos Sindicatos dos Trabalhadores da Indstria de Calados. Artigo 2 - A Comisso ser composta da seguinte forma: Representantes da Superintendncia Regional do Trabalho e Emprego no Rio Grande do Sul: - Rafael Jassen Gazzolla Aires de Arajo; - Luis Carlos Rossi Bernardes; e - Paulo Antnio Barros Oliveira. Representantes da bancada dos trabalhadores: - Joo Nadir Pires; - Roberto Mller; e - Elrio Becker Representantes da bancada dos empregadores: - Rogrio Gustavo Dreyer; - Gisele de Morais Garcez; e - Jacinta Sidegum Renner. 87 Artigo 3 - para a consecuo dos seus objetivos, a Comisso ter as seguintes atribuies: a) Discutir sobre assuntos relativos s condies de trabalho no mbito da ergonomia na indstria de fabricao de calados; b) Analisar e propor condies ergonmicas de trabalho para a indstria de fabricao de calados; c) Propor aes coletivas de capacitao, informao e divulgao sobre o tema. Artigo 4 - A Seo de Segurana e Sade no Trabalho (SEGUR), a ABICALADOS e os Sindicatos de Trabalhadores componentes da Comisso prestaro o apoio tcnico e administrativo necessrio ao funcionamento da Comisso. Artigo 5 - As deliberaes da Comisso sero tomadas por consenso entre seus membros. Pargrafo nico Nos mesmos termos das Comisses Tripartites Nacionais, na ausncia de consenso, caber Seo de Segurana e sade no Trabalho (SEGUR) decidir sobre as questes controversas. Artigo 6 - A referida Comisso poder elaborar Regimento Interno. Artigo 7 - esta Portaria entra em vigor na data de sua publicao. LUIZ FELIPE BRANDO DE MELLO Superintende Regional do Trabalho e Emprego no RS - Substituto
45. 45. 88 PRESIDENTA DA REPBLICA FEDERATIVA DO BRASIL MINISTRO DO TRABALHO E EMPREGO SECRETRIA DE INSPEO DO TRABALHO DIRETOR DO DEPARTAMENTO DE FISCALIZAO DO TRABALHO - DEFIT DIRETOR DO DEPARTAMENTO DE SEGURANA E SADE NO TRABALHO - DSST SUPERINTENDENTE REGIONAL DO TRABALHO E EMPREGO NO ESTADO DO RIO GRANDE DO SU Dilma Rousseff Carlos Lupi Vera Lcia Ribeiro de Albuquerque Leonardo Soares de Oliveira Rinaldo Marinho Costa Lima l Heron de Oliveira Av. Mau, 1013 Centro Porto Alegre RS CEP 90010-110 Fone: (51) 3213-2800 www.mte.gov.br PRESIDENTE DO CONSELHO DELIBERATIVO NACIONAL Roberto Simes DIRETOR PRESIDENTE Luiz Barretto DIRETOR-TCNICO Carlos Alberto dos Santos DIRETOR DE ADMINISTRAO E FINANAS Jos Claudio dos Santos GERENTE UNIDADE ATENDIMENTO COLETIVO - INDSTRIA Kelly Cristina V. de Pinho Sanches COORDENAO NACIONAL DA CADEIA PRODUTIVA DE COURO E CALADOS Anna Patrcia Teixeira Barbosa Juliana Ferreira Borges SEBRAE Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas SGAS Quadra 605 - Conjunto A Braslia DF CEP 70.200-645 (61) 3348-7282 / 3348-7374 www.sebrae.com.br 89
46. 46. PRESIDENTE VICE-PRESIDENTES DIRETORES MILTON CARDOSO CAETANO BIANCO NETTO JOS CARLOS BRIGAGO DO COUTO JNIOR CESAR SILVA LUIZ RAUL ALEIXO BARCELOS MARCO LOURENO MLLER MARCIO UTSCH PAULO GRINGS PAULO SCHEFFER RAUL KLEIN RICARDO WIRTH WAGNER AECIO POLI ABDALA JAMIL ABDALA ALDO FURLANETTO ANDERSON BIRMANN ANTONIO TAVARES AZEVEDO DE BRITTO CARLOS MESTRINER CESAR MINETTO DONATO LEMKE EGON GEWEHR ELIAS SAAD RACHED NETO GILBERTO HENRICH GILDO LEMKE JOO CARLOS WILBERT JOS CUNHA DE MORAES LEONILDO DAL PONTE MARCO TAVARES PEDRO GRENDENE BARTELLE ROBERTO ARGENTA ROMEU LEHNEN SAMIR NAKAD SRGIO MURADS URIAS CINTRA WERNER MLLER FRANCISCO SANTOS 90 CONSELHO FISCAL DIRETORES EXECUTIVOS ADO OSCAR WOLF WERNER ARTHUR MLLER JR ABICALADOS Associao Brasileira das Indstrias de Calados Rua Aluzio de Azevedo, 60 - Vila Nova Novo Hamburgo / RS (51) 3594.7011 www.abicalcados.com.br ALAOR JESUS MARTINS ERNANI REUTER LUIZ CARLOS TROTT PAULO ROBERTO KONRATH HEITOR KLEIN ROGRIO DREYER 91
47. 47. Diretoria Efetiva Presidente: Alvaro Davi Boessio 1 Vice Presidente: Joo Nadir Pires 2 Vice Presidente: Joo Ricardo Schaab Secretrio: Nelson Gross 2 Secretrio: Roberto Muller Tesoureiro: Nilvion Barreto Schroeder 2 Tesoureiro: lvaro Jos Guilherme Da Cruz Diretor Social: Jos Carlos Markeviski Diretor De Patrimnio: Jandir Zaccaria Diretor De Divulgao Norberto Beck Diretora da Mulher: Elvira Bervian Graebim Suplentes da Diretoria Valdir Raimundo Ramos Juvelino Angelo De Bortoli Silvio Antonio Kirsch Gaspar De Mello Nehering Arlito Klein Eurico Drr Mareli Hennika Delmar Land Marlene Amaral da Silva Davi Batista Rodrigues da Silveira 92 FETICVERGS Conselho Fiscal Efetivos Elrio Enio Becker Paulo Csar Da Silveira Santos Jos Leocir Conceio Conselho Fiscal Suplentes Alo Teles Moreira Clenir Maria dos santos Jair Eloi Brito da Silveira Delegados Representantes Efetivos Almir Davila Pereira Joo Nadir Pires Delegados Representantes Suplentes Joo Henrique Vitorazzi Nilvion Barreto Schroeder Federao dos Trabalhadores nas Indstrias do Calado e do Vesturio do Rio Grande do Sul Rua Dr.Flores, 307 - Centro Porto Alegre / RS (51) 3227.5175 93
48. 48. 94 PRESIDENTE DA ASPEUR Argemi Machado de Oliveira REITOR DA UNIVERSIDADE FEEVALE Ramon Fernando da Cunha PR-REITORA DE ENSINO Inajara Vargas Ramos PR-REITOR DE PESQUISA E INOVAO Joo Alcione Sganderla Figueiredo PR-REITOR DE PLANEJAMENTO E ADMINISTRAO Alexandre Zeni PR-REITORA DE EXTENSO E ASSUNTOS COMUNITRIOS Gladis Luisa Baptista Maria Cristina Bohnenberger Cesar Augusto Teixeira Luis Andr Ribas Werlang Cristina Ennes da Silva Escola de Aplicao Ceclia Monaco da Silva DIRETORA DO INSTITUTO DE CINCIAS SOCIAIS APLICADAS DIRETOR DO INSTITUTO DE CINCIAS DA SADE DIRETOR DO INSTITUTO DE CINCIAS EXATAS E TECNOLGICAS DIRETORA DO INSTITUTO DE CINCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES DIRETORA DA ESCOLA DE EDUCAO BSICA FEEVALE ESCOLA DE APLICAO 95
49. 49. 96 A diagramao e produo grfica deste livro foi realizada pela Editora Feevale. Fontes utilizadas: Futura Lt BT e . Tiragem: 4.000 exemplares.Futura Md BT