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Uma jovem planner Que sonha conquistar o mundo.

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Page 1: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Uma jovem plannerQue sonha conquistar o mundo.

Page 2: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Curiosidade foi o que a moveu para a

publicidade aos 17 anos. Inquietação e

desafios fizeram ela encarar a seleção de

estagiários da Matriz Comunicação no seu

primeiro semestre. São as ideias que proporcionam

experiências que fizeram ela se apaixonar

pela sua área, o planejamento, e é o

Amor pelo que faz que a torna cada dia mais

apaixonada pela propaganda.

Page 3: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Cases de planejamentoPor: Déborah de Andrade

Page 4: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Sacerdote

Clothing#1

Page 5: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Desafio:

Reposicionar a marca

Sacerdote Clothing, pois a

mesma faria a transição das

feiras populares para lojas de

shopping.

Page 6: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Público:Jovens de 14 a 35 anos, das classes C e D,

que curtem roupas um pouco mais justas, estampas, muitas cores, gostam de festas, frequentam igrejas, não se importam com a compra na feira, visam primeiro qualidade e depois o preço.

Page 7: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Diagnóstico:Foi feita uma pesquisa com o público dentro

da feira, onde a loja da Sacerdote Clothing e

diversas revendedoras ficam localizadas.

Comprovou-se que a marca era confundida

com a sua concorrente (Filho Rico). Com esse

diagnóstico em mãos, decidimos optarpelo

reposicionamento onde a marca utilizaria o

seu diferencial para surpreender o público,se

diversificar e ao mesmo tempo

casar com o nome.

Page 8: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Insight:Além de personalidade, as pessoas

querem demonstrar o que sentem.

Page 9: Book de Planejamento Déborah de Andrade

O que comunicar?

A marca deve levar valores para os seus consumidores.

Transmitir a alegria para as

pessoas que nos rodeiam.

Podemos propagar o bem coletivo através das criações.

Melhorar o dia do próximo.

Page 10: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Posicionamento:“Somos aqueles vestidos de corpo e alma.”

Page 11: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Se sentir bem está na moda.

Nesse tempo de correria, a felicidade às vezes

fica escondida no meio de tanta pressa.

O mundo esquece de ser feliz.

Para mudar isso temos os principais ingredientes: O otimismo e a alegria das nossas criações.

Demonstrar personalidade, estilo e propagar

assim um valor positivo às pessoas.

O importante é sorrir e sentir-se bem.

Estampo o que acredito.

Manifesto:

Page 12: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Conceito:

“Estampo” transmito uma mensagem.

Estampo o que acredito.

“Acredito” propago tanto os valores

da marca, quanto os meus.

Page 13: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Todas as fotos da coleção apresentada

em um coquetel para os principais lojistas,

a partir de um conceito de “Estampo o

que acredito”, contendo dicas de moda e

de como transmitir o bem por onde passar.

ANTES

DEPOIS

Catálogo:

Page 14: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Embalagens personalizadas da

marca, por dentro existem frases

reflexivas.

Embalagens:

Page 15: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Blog:

O blog, o site, o Facebook e Instagram estarão todos

interligados e serão espaços de conversa com os

leitores como dicas de looks de acordo com o dia da

semana, tutoriais de maquiagem e montagem de

combinações de roupas, campanhas de divulgação

das coleções e um lugar para o consumidor dizer em

que acredita no dia-a-dia.

Page 16: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Coquetel dos sonhos:Uma festa de divulgação da nova

coleção, com desfiles das roupas,

temática inspirada nas roupas e um

mural para os convidados

escreverem em que eles mais

acreditam e quais são seus sonhos.

Page 17: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Clockin’

EnglishSchool#2

Page 18: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Branding da marca de escola

de inglês Start Up, incluindo a

mudança de nome.Desafio:

Page 19: Book de Planejamento Déborah de Andrade

#1 Trabalhador, na faixa etária de 20 a 30

anos, da classe C. Normalmente não tem

tempo de fazer inglês porque trabalha

durante o dia. Na parte da noite, dedica-se

a algum curso de qualificação profissional.

#2 Jovem, está entre os 18 a 24 anos é

universitário, da classe B e C. Trabalha

durante o dia e estuda durante a noite. Vê o

inglês como uma ótima oportunidade para

se inserir no mercado e pretende viajar para

fora do país.

Público:

Page 20: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Diagnóstico:O público relata que o inglês é importante, mas a falta de tempo e a dificuldade financeira contribui para o manter longe do inglês. As pessoas não conhecem a Start Up.

Page 21: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Objetivo:Comunicar ao público sobre a escola,

demonstrando que o tempo aqui não é

um problema e sim uma oportunidade.

Page 22: Book de Planejamento Déborah de Andrade

#2 Quando não temos tempo de sairpara almoçar, pedimos comidaatravés de delivery.

Insight:#1 O tempo livre é de acordo com

cada pessoa e suas tarefas, são elas que determinam de acordo com seu interesse o que irão fazer com as horas livres.

Page 23: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Posicionamento:

“Inglês no seu tempo e com home english.”

A hora que a pessoa tem de sobrapara aprender uma nova língua.

Metodologia utilizada deacordo com a idade.

“Se você não tem tempo para sair de casa ou tem vergonha do seu desconhecimento, temos “delivery” de conhecimento.”

Page 24: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Manifesto:“Começar é uma tarefa difícil.

Mas viver é necessário.

Então, não procure os caminhos fáceis,

Construa caminhos que te levem às oportunidades

E que te façam sentir bem e acolhido.

Aproveite o tempo.

Afinal, os desafios de hoje moldam o seu amanhã.

Aprenda inglês no seu tempo.”

Page 25: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Conceito:

“Aprenda inglês no seu tempo”.Seu “Tempo” de maneira

que não tenha que deixar

outro compromisso para

estudar inglês.

Page 26: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Nome

Clockin’O’Clock - tempo

Nome curto

Escreve do jeito que

se fala. Fala do jeito

que se escreve.

O tempo nesse caso

não é o problema,

é a solução.

Page 27: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Coquetel de lançamento da marca

Clockin’ para os estudantes da antiga

escola Start Up, o coquetel contou com o

vídeo que conta aos alunos a essência

dessa nova marca.

Link do vídeo:

http://youtu.be/jTfQYJWooqA

Ações:

Page 28: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Entregadores de fast-food irão

até a casa das pessoas que

fizeram o pedido para uma

pizzaria parceira e, ao ser

atendido, ele fala em inglês

com o cliente. Presume-se que

o cliente ficará confuso diante

dessa situação, então nesse

momento o entregador dá ao

cliente um panfleto explicando

que, assim como a entrega de

uma pizza, ele poderá aprender

inglês de maneira rápida.

Entregador de

fast-food nas casas:

Page 29: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Atores vestidos de entregadores

de fast-food estarão nas ruas de

maior movimento próxima às

escolas perguntando para as

pessoas e funcionários do

comércio, instruções em inglês

de uma localização simples. A

pessoa que não souber

responder, receberá do ator um

folder diferenciado que

comunicará sobre a escola de

inglês.

Entregador de

fast-food nas ruas:

Page 30: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Logo

Page 31: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Crack:Tire essa pedra

do seu caminho#3

Page 32: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Desafio:

Divulgação do evento Crack: Tire

essa pedra do seu caminho

chamando atenção não apenas

de pessoas civis, mas

principalmente de autoridades da

capital do Brasil, alertando

para o aumento do consumo

da droga em todo o país.

Page 33: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Ideia:Colocar na Esplanada dos Ministérios

513 pedras de concreto pintadas de

branco representando todos os

deputados federais, chamando

assim a atenção e alertando não

apenas eles, mas todas as pessoas

que passaram por ali.

A ideia foi posta em prática no dia

01 de fevereiro de 2012 e essa ação

teve repercussão nos seguintes

veículos:

Page 34: Book de Planejamento Déborah de Andrade

A ação esteve presente

tanto nos sites principais

do Brasil quanto em

telejornais das emissoras

com maior audiência

nacional.

Page 35: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Material de divulgação:

Cartaz e panfletos.

Page 36: Book de Planejamento Déborah de Andrade

A ação foi vista e comentada por

todo o Brasil e o evento que

aconteceu no dia 04 de fevereiro

de 2012 contou com mais de 10

mil pessoas.

Page 37: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Óticas

Fluminense#4

Page 38: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Desafio:Uma mala direta voltada para os

melhores clientes da ótica tendo

como foco o Verão.

Page 39: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Público:Pessoas da classe A e B, com moradias

na Asa Norte e Asa Sul, meia idade

(35-55 anos), estão preocupados

constantemente com o bem-estar, usam

óculos pensando muito mais na

necessidade e só depois aderem à

moda. São tradicionalistas.

Page 40: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Pesquisa:Através de uma pesquisa realizada

dentro das óticas sobre como é o

verão do público, a descoberta foi

que, para eles a principal marca de

prevenção é o protetor solar e não os

óculos escuros.

Em uma outra pesquisa sobre proteção

dos olhos e doenças que podem ser

causadas pela luz solar diz:

“Passar cinco horas ou mais, exposto

ao sol, nos dias no verão, durante a

adolescência e a idade adulta, pode

aumentar em 50% o risco de

desenvolver a cegueira industrial,

posteriormente”, diz Virgilio Centurion*

*Fonte: Instituto de Moléstias Oculares.

Page 41: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Enquanto os protetores solares

protegem a pele, os óculos escuros

protegem os olhos aonde o sol

estiver.

Insight:

Page 42: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Resolvemos comunicar que no Verão

a ótica decidiu cuidar ainda mais

de seus clientes dando a eles 15%

de desconto para que aproveitassem

a estação com estilo e proteção.

Page 43: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Projetos Desenvolvidos

Page 44: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Um aplicativo que utiliza o QR CODE

onde seu principal objetivo é ajudar

os brasilienses e turistas a

conhecerem a capital do país do

passado até o presente.

Brasília App:

Page 45: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Música nas quadras:Um projeto para implantar a cultura

de ouvir música erudita no “quintal

de casa” nas quadras da Asa Sul e

Asa Norte.

Page 46: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Projeto Social que reúne em um só

portal várias ONGs que precisam de

ajuda. O principal objetivo desse

projeto é unir o movimento social e

dar todas as opções disponíveis para

os voluntários ajudarem a quem

mais precisa.

Aqui minha função é gerenciar

projetos de algumas instituições.

Atados:

Page 47: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Além de fazer parte do núcleo de

comunicação da Atados Brasília,

faço a prospecção de OnGs para o

portal e ajudo na criação das

diversas atividades e projetos das

instituições.

Como faço isso:

Page 48: Book de Planejamento Déborah de Andrade

Contatos:

deborahdeandrade

[email protected]

Déborah de Andrade